溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)必備的能力之一。在面對(duì)一個(gè)問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題只解決了問題的10%，剩下的90%需要更多人的合作。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法，供你閱讀參考。
溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法：以方略率眾。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要組織和帶領(lǐng)自己的部屬朝著一定的方向前進(jìn)，必須把全盤的計(jì)劃和策略告訴他們，使他們了解全局，知道自己所處的位置和肩上的擔(dān)子，知道哪些做法是正確的，哪些做法是錯(cuò)誤的，自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。當(dāng)他們接受任務(wù)時(shí)，既知其然，又知其所以然。這樣組織起來，就會(huì)順理成章;領(lǐng)導(dǎo)起來，就會(huì)得心應(yīng)手;指揮起來，就會(huì)令行禁止，就會(huì)不知不覺地達(dá)到駕馭部屬的目的。實(shí)踐證明，以其昏昏，使人昭昭是不行的。
溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法：以精神激眾。
青年領(lǐng)導(dǎo)干部受黨和人民的委托，在一個(gè)地方、單位、部門從事領(lǐng)導(dǎo)，也要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，提出和倡導(dǎo)一些鼓舞人心的精神來。如果領(lǐng)導(dǎo)的人不多，面不寬，一時(shí)無法或難以提出什么精神，那就要借鑒，要提倡。提倡某種精神，同樣可以起到鼓舞人心、駕馭部屬的作用。提出或提倡了一種精神，要帶頭去體現(xiàn)，率先垂范，身體力行。讓別人做到的，自己先做到。只有這樣，才能收到最好的效果。如果說一套，做一套，表里不一，“馬列主義的電筒光照別人”，就會(huì)失信于民，適得其反。
溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法：以賢能領(lǐng)眾。
賢能就是有道德有才能的人。俗話說，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁， 一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“獨(dú)木不成林”，“好花要有綠葉襯”。 我們的領(lǐng)導(dǎo)體制，是民主集中制。我們的管理體制，是分級(jí)管理。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不可能“一桿子插到底”，把所有的人管住，把所有的事做好。我們必須遵循 一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的原則，把大量的人和事分給別人去管、去做。否則，即使我們有三頭六臂，也休想管過來，做過來。
溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法：以法紀(jì)制眾。
法紀(jì)就是法律和紀(jì)律。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要運(yùn)用法紀(jì)來約束部屬，必須做到三點(diǎn);一是善于根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和單位的工作實(shí)際，制定出與黨紀(jì)國 法相配套的規(guī)章制度，并付諸實(shí)施。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守黨紀(jì)、國法和本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化。三是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。作到有法必依，違法必究， 執(zhí)祛必嚴(yán)，真正做到在法律面前人人平等。
以誠信待眾。誠就是真實(shí)的心意，信就是信用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有統(tǒng)御能力，能夠駕馭部屬。是否做到這一點(diǎn)，一個(gè)顯著的標(biāo)志，就是看他的部屬信不信他，服不服他，是不是聽從他的指揮，服從他的約束。能否贏得部屬的信賴，關(guān)鍵一條，就是看他能否真心實(shí)意地對(duì)待部屬，能否開誠布公，言行一致，使部屬感到公平厚道，可親可敬。做得到這一點(diǎn)，就能贏得部屬的信賴，做不到這一點(diǎn)，就不能贏得都屬的信賴。
溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法：以道理喻眾。
道理就是事物的規(guī)律，事情或論點(diǎn)的是非得失的根據(jù)、理由、情理。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)，由于每個(gè)人的經(jīng)歷、資歷、文化程度、所處的位置和看問題的方式方法不同，對(duì)同一事物的認(rèn)識(shí)必然不同。即使你作出的決定是正確的，也會(huì)遭到一些人的懷疑甚至反對(duì)。面對(duì)這樣的情況，我們不能硬來，怎么辦呢?從思想教育人手，通過擺事實(shí)、講道理來解決。一種認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，新的不統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)又形成了，怎么辦呢?經(jīng)常不斷地?cái)[實(shí)事，講道理，以此循環(huán)反復(fù)，貫穿于領(lǐng)導(dǎo)工作的全過程。
溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法：以德能服眾。
德能就是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德和能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要有效地說服、指導(dǎo)、影響部屬，主要靠兩條，一條是黨和人民賦予的權(quán)力，另一條是自己的品德和能力。后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的必然。只有前者，沒有后者，基礎(chǔ)不牢，你所擁有的那個(gè)權(quán)力就會(huì)顯得蒼白無力。因此，我們必須具備這兩條，特別是要有高尚的道德風(fēng)貌、良好的思想品格。青年領(lǐng)導(dǎo)干部一定要不斷地加 強(qiáng)修養(yǎng)，努力實(shí)踐，刻苦學(xué)習(xí)，抓緊提高自身各方面的 修養(yǎng)，做本職工作的行家里手。
溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法：以典范引眾。
典范就是可以作為學(xué)習(xí)、仿效標(biāo)準(zhǔn)的人和事物。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要善于抓住那些代表前進(jìn)方向、具有感人事跡的先進(jìn)典型，進(jìn)行廣泛宣傳，以達(dá)到駕馭部屬和推動(dòng)工作的目的。古人講，“三人行，必有我?guī)?rdquo;。從一定意義上講，這個(gè)“師’就是典型。典型是普遍存在的，我們要善于發(fā)現(xiàn);典型的威力是無窮的，我們要善于借鑒;典型的潛力是巨大的，我們要善于挖掘;典型的前途是寬廣的，我們要善于培養(yǎng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部來講，還必須處處起先鋒模范作用，成為部屬的楷模，以此來激勵(lì)部屬，感召部屬，引導(dǎo)部屬，駕馭部屬。
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