怎么和老板溝通
怎么和老板溝通
若想與上司有效溝通，你需要一點技巧。如果你要說服老板的意圖太過明顯，那么可能不會成功，因此要仔細(xì)斟酌一下溝通方法。怎么和老板溝通?和老板溝通的方法有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了和老板溝通的方法，供你閱讀參考。
和老板溝通的方法：溝通的訣竅
在與老板的日常交流中，你可以嘗試從其人的言談舉止中尋找一些信息。所說的話、所做的事固然重要，但其后隱含的價值觀往往更加意義深遠(yuǎn)。仔細(xì)傾聽、認(rèn)真觀察，能夠幫助你對上司的溝通風(fēng)格有更好的理解，而不僅僅是粗淺的認(rèn)識。
比如“我的辦公室大門隨時敞開”這句話，許多老板都跟自己的直接下屬說過。這么一句簡單的陳述，可能包含著多重含義。下面舉三個例子：
麗貝卡說“我的辦公室大門隨時敞開”就是字面意思。
為了培養(yǎng)坦率真摯的同事情誼，麗貝卡希望大家隨時隨意去找她。若有哪位直接下屬想出了一個好點子，立刻就去找她分享，她會覺得很高興。倘若出現(xiàn)問題，她也希望立刻聽到相關(guān)情況，確知大家團(tuán)結(jié)一心。如果別人找她說話時關(guān)上房門，她就會發(fā)怒，因為她擔(dān)心房門緊閉會讓別的同事認(rèn)為她言不由衷。假如必須進(jìn)行密談，她會預(yù)訂一間會議室。
勞爾的“敞開大門”原則，是希望大家領(lǐng)會精神，不要拘泥字面。
他的辦公室門有90%的時間是開著的，不過在趕工時會關(guān)上，以便集中精力工作，尤其是寫文章。他希望自己顯得平易近人，時時有空，但他覺得電子郵件和團(tuán)隊會議才是找他商議的合理方式。假如有人認(rèn)為有時關(guān)上辦公室的門就代表他言行不一，他會覺得這人缺乏常識。
對賈尼絲來說，“敞開大門”只是個比喻，說明大家協(xié)力工作。
賈尼絲的座位是隔間，隔板很低，她的直接下屬也都如此，根本無所謂辦公室門。她希望大家別怕犯錯，哪怕是當(dāng)著她的面也無妨。不過她也很注重給員工留出一定的心理空間，讓他們靜靜地做自己的工作，并在將提案付諸實踐前再三考量。她希望下屬們分享新創(chuàng)意，但想讓大家把想法以書面形式提交，然后再要求其他人做出回應(yīng)。于賈尼絲而言，敞開大門并不意味著即時回應(yīng)——“即時回應(yīng)”這個說法經(jīng)常被她拿來形容敷衍了事的工作態(tài)度。
麗貝卡、勞爾和賈尼絲三人對“敞開大門”的解讀各異，但至少他們對員工表了態(tài)。一些管理者并未明確告知員工，要以何種頻率以及如何與上司溝通。
你可能要多花點功夫，才能辨明上司青睞何種溝通風(fēng)格。先考慮以下問題：
你的上司是傾聽者還是閱讀者?傾聽者喜歡先聽后讀，閱讀者則希望先看到書面報告，然后再與你討論。
上司喜歡看詳實的材料和數(shù)據(jù)，還是只要看看概述就好?如果上司喜歡詳實細(xì)節(jié)，你就把重點放在準(zhǔn)確性和完善性上;如果上司喜歡看概述，你就要注重主旨內(nèi)容的簡潔明了。
上司希望收到新消息的頻率如何?也許你的上司一直想在某些特定時間點得知新消息，抑或?qū)Σ煌椖坑胁煌囊?，比如重大項目要一天一匯報，次要工作只需隔一段時間匯報一次。
與上司溝通事關(guān)效率。在溝通中注意以下幾點，能夠幫助你提高效率：
討論期限時要確切。提出一個明確的日期，乃至明確到鐘點，避免“下周什么時候”、“盡快”和“能做的時候就做”這類模糊的表述。
坦陳自己能做到什么、做不到什么。接手一項任務(wù)后，明確自己需要何種資源來完成任務(wù)。
每次與上司交流的時候，都要明確你的目標(biāo)。
不明白就問。還要問清下次何時有機(jī)會溝通，因為之后你可能還會想到其他問題。
和老板溝通的方法：溝通的四大誤區(qū)
誤區(qū)一：溝通的形式大于內(nèi)容
上司是與你有根本利益關(guān)系的人，所以你在溝通的時候必須多做權(quán)衡。事實上，過猶不及的拍馬屁和圖口舌之快的個人主義者，老板都不喜歡，聰明的管理者最看重溝通的是：效果!
他很喜歡你夸他是運動高手，但是更希望聽你把附近的幾個健身場館的情況匯報得再清楚全面一點，這，感覺并不起決定作用。
你與上司溝通的目的，是為解決問題，而不是取悅你自己，或者他，所以，永遠(yuǎn)不要讓你溝通的形式大于內(nèi)容。
誤區(qū)二：對老闆進(jìn)言
對老板進(jìn)言需要很大的勇氣，更需要恰到好處的技巧。已經(jīng)知道TA的脾氣是硬朗型的了，就不適合公事公辦地跟TA說某事您做得不對，某人背后對您不滿。
事實上你提出一個下午茶邀請，會更能放松她的精神，方便進(jìn)諫。忠言總是逆耳，要選擇好時間地點環(huán)境氣氛，才能提高溝通成功的可能性。
誤區(qū)三：辦公室里的站隊
一種選擇是：態(tài)度模稜兩可，躲開是非，前提是自己絕對沒有參與他的弄權(quán)手段，只是聽說，那就不足以作為證據(jù)提供;
一種選擇是，跟老板先說清楚：從公司的立場出發(fā)，我覺得某人某事有些問題，從私人角度來看，這些話是我不愿意說的。并且僅僅就事論事，不針對個人發(fā)表任何情緒性評價、總結(jié)。
最后，在辦公室成為某人嫡系不是一個明智表現(xiàn)，哪怕該人在老闆那里再怎么炙手可熱。
誤區(qū)四：不要挑戰(zhàn)自己的極限
一般來講，老板都很喜歡積極向自己做匯報的員工，更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工，及時、準(zhǔn)確、有效的溝通非常必要，把自己面臨的困難和需要老板協(xié)助解決的問題一一列出，這絕對不是表示你能力不夠，而是為了更好地完成工作。
否則，個人的能力固然被發(fā)揮到極限，情緒和體力上的壓力也大到極點，一旦被觸發(fā)，將會造成可怕崩潰——這，絕對不是長久、持續(xù)性的職業(yè)之道。
而一個人坐在獨立辦公室里的老板，其實也非常想了解你的工作進(jìn)度，尤其當(dāng)他把一件重要工作或Team交給你帶時，因為他需要由此來確定宏觀大局的進(jìn)度。
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