公司經(jīng)理怎么樣與員工相互溝通
公司經(jīng)理怎么樣與員工相互溝通
每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平和與員工溝通是否順暢的問(wèn)題，更關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了公司經(jīng)理與員工溝通的技巧，供你閱讀參考。
公司經(jīng)理與員工溝通的技巧：溝通技巧
(1)溝通從尊重開(kāi)始
如果希望別人如何對(duì)待你，你就要先如何對(duì)待別人。每個(gè)人都有尊嚴(yán)和自己的權(quán)利，包括說(shuō)“不”的權(quán)利、說(shuō)真話的權(quán)利、要他們想要的東西的權(quán)利、學(xué)習(xí)的權(quán)力、發(fā)展的權(quán)力和犯錯(cuò)誤的權(quán)利、做他們認(rèn)為是正確的事情的權(quán)利、改變主意的權(quán)利、在必要的時(shí)候幫助他人的權(quán)力、享有平等的機(jī)會(huì)和待遇的權(quán)力以及隱私權(quán)等等，部門(mén)經(jīng)理在與下屬溝通的時(shí)候要從尊重對(duì)方的權(quán)利開(kāi)始。
(2)把握好溝通的尺度
第一個(gè)尺度是空間的距離，就是與員工之間保持多遠(yuǎn)的距離最合適，不要讓對(duì)方產(chǎn)生空間被侵入的感覺(jué)。較近的距離可能會(huì)有利于雙方產(chǎn)生好感，也可能會(huì)導(dǎo)致雙方的不自在。
第二個(gè)尺度是時(shí)機(jī)的掌握，要掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行溝通，不要選在對(duì)方忙碌或心煩的時(shí)候溝通，如果時(shí)機(jī)不對(duì)，溝通的效果也會(huì)不好。
第三個(gè)尺度是手勢(shì)以及身體語(yǔ)言，在溝通的時(shí)候要會(huì)微笑，發(fā)自內(nèi)心的微笑是成功溝通的法寶。表情和身體語(yǔ)言所產(chǎn)生的溝通效果比僅僅用語(yǔ)言溝通的效果要好得多。
在與員工溝通時(shí)，要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題：
一是，溝通不要太急于入題，最好事先做好鋪墊工作。
二十，經(jīng)常溝通是我們所贊成的，但是不能因?yàn)闇贤ǖ念l繁給下屬造成與上司是哥兒們的印象，為了更好地開(kāi)展工作，部門(mén)經(jīng)理一定要有威嚴(yán)。“距離產(chǎn)生美。”
公司經(jīng)理與員工溝通的技巧：溝通的類(lèi)型
溝通可以分為兩種類(lèi)型：一種是正式的溝通，另一種是非正式的溝通。正式的溝通包括上行溝通、下行溝通以及平行溝通。
(1)上行溝通
上行溝通是指員工向上級(jí)直接說(shuō)出意見(jiàn)和想法，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這是一種精神上的滿足，作為部門(mén)經(jīng)理要給員工這種上行溝通的機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)制定相關(guān)的制度來(lái)保證上行溝通的順暢，比如定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立部門(mén)的意見(jiàn)箱，制定定期的匯報(bào)制度等等。如果員工主動(dòng)來(lái)溝通，部門(mén)經(jīng)理要鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)這樣的行為，讓其他員工看到，部門(mén)經(jīng)理希望能夠和員工進(jìn)行更多的溝通。
(2)下行溝通
下行溝通是指把部門(mén)的目標(biāo)、制度、工作程序向員工傳達(dá)。在傳達(dá)過(guò)程中要注意減少信息的誤傳和曲解，消除相應(yīng)的隔閡，這樣有助于決策的執(zhí)行和有效的控制。
(3)平行溝通
平行溝通指的是部門(mén)之間的信息交流與合作。平行溝通有助于減少部門(mén)之間的相互推諉，提高工作效率和協(xié)調(diào)的程度。
另外一種類(lèi)型的溝通即非正式的溝通很難杜絕，因?yàn)槿藗兲焐陀幸环N相互結(jié)合的需要，如果這種需要不能從管理者那里得到滿足，就會(huì)形成非正式的溝通。非正式的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的危害有：
(3.1)形成小團(tuán)體，變成一種抵抗力量;
(3.2)生出很多不負(fù)責(zé)任的謠言，歪曲事實(shí)，打擊先進(jìn);
(3.3)眾口鑠金，法不責(zé)眾，影響團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)行。
非正式溝通有很強(qiáng)的危險(xiǎn)傾向，作為管理者要盡量減少這種溝通，而且爭(zhēng)取能夠巧妙地利用非正式溝通。可以預(yù)先做好輿論的準(zhǔn)備，把準(zhǔn)備好的決策、正式溝通所不能或不愿?jìng)鬟f的信息用非正式溝通的渠道傳遞出去，其實(shí)是起到正式溝通的效果。這就是俗話所說(shuō)的“吹吹風(fēng)”。
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