物業(yè)管理人員溝通技巧
物業(yè)管理人員溝通技巧
物管工作關(guān)鍵在于溝通。何為溝通?溝通，就是信息交流，就是思想互動，通過“溝通”這座橋梁，物業(yè)管理和服務(wù)對象相互了解彼此的想法、立場和觀點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到相互理解，相互信任，最終到達(dá)和諧社區(qū)的理想彼岸。那么，如何做到有效的溝通，是否有技巧和方法呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了物業(yè)管理人員溝通技巧，供你閱讀參考。
物業(yè)管理人員溝通技巧：尊重不傲慢
我們渴望得到人尊重，但首先要學(xué)會尊重別人，我們的服務(wù)對象來自社會各階層、各人群，切不可以貌取人，看到有錢人就卑躬屈膝，看到窮人就橫眉冷對。不懂得尊重別人的人，也得不到別人的尊重。
物業(yè)管理人員溝通技巧：熱情不冷淡
物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，從業(yè)人員保持熱情的態(tài)度是起碼的職業(yè)道德。最忌諱的就是一臉冷漠、愛理不理。未開口已經(jīng)得罪了業(yè)主，何來“溝通”而言?
物業(yè)管理人員溝通技巧：誠信不敷衍
禮貌是社交中的基本準(zhǔn)則，更是物業(yè)管理的基本要求。禮字當(dāng)頭，禮貌在先。切忌諷刺、挖苦、語言尖刻。物業(yè)管理人員溝通技巧：靈活不呆板
在工作中堅(jiān)持原則，按法律、法規(guī)辦事的同時，也要視實(shí)際情況，在不違反原則的前提下，盡量地予以變通、靈活。
物業(yè)管理人員溝通技巧：負(fù)責(zé)不推脫
該是我們做的，我們就要做到;該是我們負(fù)責(zé)的，決不推諉。取信于民。
物業(yè)管理人員溝通技巧：物業(yè)管理“溝通”方法
做到以上幾點(diǎn)，是否就可“一溝就能”了呢?未必，有了正確的思想，還要有適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。那么，在物業(yè)管理中“溝通”有哪些方法呢?
物業(yè)管理人員溝通技巧：說服教育
將物業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策向業(yè)主進(jìn)行宣傳、教育和說服，是我們在工作中最常用的方法，但往往也是效果比較差的方法，直觀的，死板的說教是無能的表現(xiàn)。
講法律、講政策理所當(dāng)然，但怎么講，很有講究。因此，本方法常常要和別的方法結(jié)合使用，方能奏效。
物業(yè)管理人員溝通技巧：換位思考
“愛”與“被愛”是一對矛盾體。作為管理者，有時也要換個角度，如果我是業(yè)主會怎么想?以他的心態(tài)感受一下他的感受。同時也可以請業(yè)主也換個角度，如果他是管理者，該如何做?將心比心，相互理解，解決矛盾。
物業(yè)管理人員溝通技巧：入鄉(xiāng)隨俗
在工作中講普通話是基本要求，但是，根據(jù)服務(wù)對象的不同，特別對一些老年人，用同樣的方言來對待他們，往往會收到事半功倍的效果。“家鄉(xiāng)音，一家親”，同樣的方言在情感上已得到了認(rèn)同，還有什么不好說，不好商量呢?但切記：如果沒有說方言的能力，還是說普通話，否則“鸚鵡學(xué)舌”，弄巧成拙，業(yè)主以為你在嘲笑、挖苦他。特別是對敏感方言，如“蘇北話”，不要輕易模仿。
物業(yè)管理人員溝通技巧：避實(shí)就虛
有時直截了當(dāng)，直奔主題，往往會使矛盾激化，雙方弄僵。還不如避實(shí)就虛，先談點(diǎn)和主題無關(guān)的話題，談點(diǎn)天氣，交通什么的，緩和一下氣氛，然后再找機(jī)會，切入主題。
物業(yè)管理人員溝通技巧：投其所好
根據(jù)溝通對象的脾氣、愛好，可以多聊聊對方感興趣的話題。如喜歡棋牌，就談?wù)勁凭謱?愛好旅游，就談?wù)勆剿?鐘愛子女，就多贊揚(yáng)贊揚(yáng)他的孩子。對待中年婦女，贊美她的孩子是溝通最快捷的路徑，俗話說，母以子貴嘛!
物業(yè)管理人員溝通技巧：以退為進(jìn)
有時談僵了，切記不可火上澆油，貪一時之快，把該講不該講的都發(fā)泄出來，這樣只能把對方逼入對立境地;不如以退為進(jìn)，來個緩兵之計(jì)，勸一句，消消火，待合適機(jī)會，或換別人再跟業(yè)主溝通。
物業(yè)管理人員溝通技巧：委曲求全
有時會遇上不講理的業(yè)主，這時更需要寬容，大度，切不可以牙還牙、針鋒相對，而更應(yīng)該和顏悅色，輕聲細(xì)語，即使被罵了也要能夠忍耐，小不忍則亂大謀，古人之言不可不聽。
物業(yè)管理人員溝通技巧：溝通的三大紀(jì)律
1、面對問題，而不要回避矛盾。
2、解決問題，而不是證明對方的錯誤。
3、換位思考，而不要固執(zhí)己見。
物業(yè)管理人員溝通技巧：溝通的注意事項(xiàng)
1、注意傾聽，而不是想象或猜測別人的看法。
2、要求反饋，而不是等待反饋。
3、承認(rèn)錯誤，而不是考慮個人臉面。
4、積極求得利益上的平衡，而不是隱瞞利益上的沖突。
5、對事不對人，而不是對人不對事。
6、盡量減少非正常的越級溝通。
7、不忽略非正式溝通(一對一，私下)。
8、建立正式溝通的渠道和機(jī)制。
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