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領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧_十大方法

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  如何能夠掌握與員工發(fā)的溝通技巧成為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧,供你閱讀參考。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧1、別說(shuō)謊:

  大多數(shù)情況下,人們不會(huì)同自己不信任的人無(wú)拘束地說(shuō)話(huà)。人們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者值得信任時(shí),投入時(shí)間并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的那種樣子,在領(lǐng)導(dǎo)者擁有缺乏誠(chéng)信的名聲時(shí)不存在。雖然你可以嘗試要求別人信任自己,但這很少奏效。正確的行事、思考和決策,是建立信任的最佳方式。請(qǐng)記住,存在信任時(shí),人們會(huì)原諒許多事情;而沒(méi)有信任時(shí),人們很少原諒什么。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧2、與人親近

  “人們不關(guān)心你知道多少,除非他們知道你有多在乎。”這句格言講述了一個(gè)偉大的真理。經(jīng)典商業(yè)理論告訴領(lǐng)導(dǎo)者與人保持距離。我則認(rèn)為,如果你想繼續(xù)留在黑暗角落只接收高度凈化版的事實(shí),那么就與人保持距離吧。如果不與人發(fā)展出有意義的關(guān)系,那么你永遠(yuǎn)不會(huì)知道他們真正在想什么,直到為時(shí)已晚、無(wú)力回天之時(shí)。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧3、明確具體:

  明確具體比模棱兩可好得多:學(xué)著清晰地進(jìn)行溝通。簡(jiǎn)潔明了總是比撲朔迷離要好。時(shí)間這一商品在當(dāng)今市場(chǎng)中比任何其他時(shí)候都更珍貴。如何切入正題并集中要點(diǎn),以及期望別人也做到這些,這是非常關(guān)鍵的。如果不理解簡(jiǎn)潔和清晰的價(jià)值,那么你可能永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入更細(xì)化的層面,因?yàn)槿藗儠?huì)在你遠(yuǎn)未細(xì)化說(shuō)明之前就無(wú)視你。你的目標(biāo)是去除多余東西,讓自己的話(huà)有價(jià)值。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧4、注重自己留下了什么,而非獲得了什么:

  最好的溝通者能夠獲得自己所需的信息,同時(shí)讓對(duì)方覺(jué)得自己從談話(huà)中獲得的比你更多。雖然這一點(diǎn)可以通過(guò)表現(xiàn)出誠(chéng)意來(lái)達(dá)到,但是這并非目標(biāo)。當(dāng)你真正地更為關(guān)注自己的貢獻(xiàn)而非所得之時(shí),你就完成了目標(biāo)。即使這似乎是違反直覺(jué),但通過(guò)強(qiáng)烈關(guān)注對(duì)方的需要、需求和欲望,會(huì)比專(zhuān)注于自己的議程,能遠(yuǎn)遠(yuǎn)讓你了解更多。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧5、擁有開(kāi)放的心態(tài):

  我常說(shuō),封閉心態(tài)的僵化刻板,是新機(jī)遇最大的限制因素。一旦領(lǐng)導(dǎo)者愿意尋找那些持有異議或反對(duì)立場(chǎng)的人,并且不是為了說(shuō)服他們改變主意,而是為了了解他們的想法,那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就將自己的事業(yè)帶上了一個(gè)全新的水平。我常常驚嘆于有那么多人真心害怕反對(duì)意見(jiàn),而他們那時(shí)應(yīng)該做的是真正產(chǎn)生好奇和興趣。與那些對(duì)抗你、挑戰(zhàn)你、拓展你和發(fā)展你的人進(jìn)行開(kāi)放對(duì)話(huà)。記住,重要的并非他人的看法,而是愿意以開(kāi)放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的意愿談?wù)撍?/p>

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧6、閉嘴傾聽(tīng):

  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)開(kāi)口、何時(shí)少言,以及何時(shí)閉口不言(大多是少言和閉口不言)。僅僅傳達(dá)自己令人作嘔的信息,達(dá)不到進(jìn)行有意義談話(huà)的結(jié)果,但這個(gè)前提是,你知道最好的演說(shuō)方式產(chǎn)生于談話(huà)中,而不是演講或獨(dú)白。當(dāng)你在人生中突然理解這個(gè)道理時(shí),你會(huì)開(kāi)始懂得,知識(shí)并非通過(guò)自己說(shuō)話(huà)獲得,而是來(lái)自洗耳恭聽(tīng),這時(shí)你已經(jīng)邁出了成為嫻熟溝通者的第一步。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧7、用換位思考取代自我:

  我一直建議領(lǐng)導(dǎo)者不要讓其自我做出其才華無(wú)法兌現(xiàn)的事情。當(dāng)坦誠(chéng)與換位思考及關(guān)懷交匯聯(lián)通,而非出現(xiàn)在過(guò)度膨脹的自我的傲慢氣焰之上,那么好事就會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)。富有同理心的溝通者展現(xiàn)出的真實(shí)和透明度水平,是一些人所沒(méi)有的—他們非常脆弱的自我支撐著精心制作的外表,而自己選擇躲在這個(gè)外表后面與人溝通。了解這一溝通原則,有助于將憤怒轉(zhuǎn)變?yōu)樽鹬兀瑢岩赊D(zhuǎn)變?yōu)樾湃巍?/p>

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧8、體會(huì)言外之意:

  花點(diǎn)時(shí)間,回想任何出現(xiàn)在腦海中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者……你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們非常善于體會(huì)言外之意。他們擁有不可思議的能力,可以理解未言說(shuō)、未目睹和未聽(tīng)到的意思。領(lǐng)導(dǎo)者的身份并不應(yīng)該被視作有權(quán)增加修辭。相反,精明的領(lǐng)導(dǎo)者知道,比起掠奪話(huà)語(yǔ)權(quán),坐下來(lái)傾聽(tīng)遠(yuǎn)能獲得更多。在這個(gè)即時(shí)通訊的年代,每個(gè)人都似乎急于交流自己腦中所想,而沒(méi)有意識(shí)到從別人腦中獲得一切。讓自己密切觀(guān)察,留心傾聽(tīng),閉口不言,你就會(huì)驚嘆于自己的水平或組織意識(shí)有了多大的提升。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧9、說(shuō)話(huà)時(shí)知道自己在說(shuō)什么:

  掌握一種控制自己所說(shuō)的主題技能。如果你不具備控制主題的專(zhuān)業(yè)技能,那么極少人會(huì)花時(shí)間聽(tīng)你說(shuō)話(huà)。大多數(shù)成功人士幾乎沒(méi)興趣傾聽(tīng)那些無(wú)法為某個(gè)情況或話(huà)題增加價(jià)值的人,而迫使自己進(jìn)入談話(huà)只是為了聽(tīng)到自己說(shuō)話(huà)。在做到之前要假裝自己已經(jīng)做到的時(shí)日早已過(guò)去,而對(duì)于我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)人來(lái)說(shuō),快速和圓滑等于不可信。大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句俗語(yǔ),“重要的不是你說(shuō)什么,而是如何表達(dá)”;雖然這句話(huà)中肯定有幾分真理,但我在這里要告訴各位,說(shuō)的內(nèi)容非常重要。好的溝通者能解決信息傳播中的“什么”和“如何”,從而不會(huì)淪為口吐蓮花的人,給人留下形式大于內(nèi)容的印象。

  領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧10、與團(tuán)體說(shuō)話(huà)就像同個(gè)體說(shuō)話(huà)一樣:

  領(lǐng)導(dǎo)者并不總能奢侈地在溫馨親密的環(huán)境中與個(gè)體談話(huà)。優(yōu)秀的溝通者能夠修改調(diào)整信息,從而在會(huì)議上面對(duì)10人或在禮堂里面對(duì)10,000人時(shí),能夠讓聽(tīng)者感到領(lǐng)導(dǎo)者在同他們每一個(gè)個(gè)體直接對(duì)話(huà)。知道如何搞定一屋子的人并建立信譽(yù)、信任和融洽關(guān)系,是成功互動(dòng)的關(guān)鍵。

  額外奉送一條:如果需要,隨時(shí)準(zhǔn)備改變信息:另一個(gè)很少討論的溝通策略組成部分就是,如何防止信息在溝通過(guò)程中變質(zhì),如果信息變質(zhì)了該做什么。這就是隨時(shí)準(zhǔn)備,并制定應(yīng)急計(jì)劃。此外你必須記住,要產(chǎn)生成功的互動(dòng),你的目標(biāo)必須與溝通對(duì)象保持一致。如果的你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、換位思考、清晰闡述等等達(dá)不到預(yù)期的效果—這種情況非常少見(jiàn),那么你就需要在匆忙中做出改變以產(chǎn)生影響。

  運(yùn)用好的問(wèn)題、幽默、故事、類(lèi)比、相關(guān)數(shù)據(jù),以及在需要的地方做出大膽發(fā)言,來(lái)幫助連通和形成人們想要參與所需的信心和信任。雖然有時(shí)必須要使用“震懾戰(zhàn)略”(ShockandAwe),但這一策略應(yīng)保留作為最后的手段。

  不要因?yàn)樽约簻?zhǔn)備好與人交談,就以為別人也準(zhǔn)備好與你進(jìn)行特定的談話(huà)。比起像諺語(yǔ)中公牛闖進(jìn)瓷器店一樣毛手毛腳地表現(xiàn),花時(shí)間為富有成效的談話(huà)進(jìn)行鋪墊能取得更好的效果。此外,如果你沒(méi)有告訴別人自己是什么想法,也就不能以為別人了解你的觀(guān)點(diǎn)。我一直都驚訝于有那么多人都以為大家知道他們想要做什么,而從未覺(jué)得有必要交流溝通一下自己的目標(biāo)。如果你不能用知識(shí)、商業(yè)邏輯、理由、換位思考等等,來(lái)佐證自己的信息,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn),說(shuō)出口的信息可能未被聽(tīng)取,而之后需要進(jìn)行強(qiáng)化或澄清。

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