口才不出眾如何能服眾
對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，求職、面試、會(huì)議、電梯對(duì)話等常見(jiàn)場(chǎng)景會(huì)要求我們的即興演講能力，以下是小編整理了關(guān)于口才不出眾如何能服眾，希望你喜歡。
1.選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)
首先，在分享自己的想法時(shí)不能太趕早，但也不能讓人等太久。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾給大家提供了一個(gè)“槍還沒(méi)響就搶跑”的例子。
2016年1月，那時(shí)在雅虎公司內(nèi)已經(jīng)有一些關(guān)于裁員的謠言，她卻在公司全體會(huì)議中幽默地說(shuō)“本周不會(huì)裁員”。
一個(gè)月后，公司宣布裁員1500人。顯然她選擇了錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)和大家談?wù)撁舾性掝}(再幽默也沒(méi)用)，回想當(dāng)時(shí)她的講話，正是大大挫傷了公司員工的士氣。
另一方面，讓員工等待太長(zhǎng)時(shí)間才告知公司計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致謠言橫行，給員工帶來(lái)更多的困惑。帕特里克·蘭西奧尼在其《優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中寫(xiě)道：
“世界上有不少組織，雖然員工可以獲得更多的時(shí)事通訊、可以進(jìn)入交互式網(wǎng)站以及參加他們不想?yún)⒓拥奶嗟臅?huì)議，但員工身在其中卻感覺(jué)處于黑暗之中，對(duì)組織的任何變化都毫不知情。”
讓員工知情非常重要，不管是公司決定、新的指令，還是團(tuán)隊(duì)新成員的加入。
公共空間不適合談?wù)撁舾性掝}。
有位經(jīng)理人，在他的團(tuán)隊(duì)中有一位成員經(jīng)常遲到，對(duì)此他感到非常惱火。
一天早上，已經(jīng)9:15了，這位經(jīng)理在大廳看到了這名愛(ài)遲到的職員，他剛剛才來(lái)。這位經(jīng)理冷嘲熱諷地說(shuō)：“又遲到了，菲爾?”
在公共場(chǎng)合，彼此都無(wú)法充分討論問(wèn)題，而且這種隨口而出的話只會(huì)加劇本來(lái)就很緊張的氣氛。
最好的處理辦法是閉門(mén)談?wù)摗?/p>
2.選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)
首先，在分享自己的想法時(shí)不能太趕早，但也不能讓人等太久。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾給大家提供了一個(gè)“槍還沒(méi)響就搶跑”的例子。
2016年1月，那時(shí)在雅虎公司內(nèi)已經(jīng)有一些關(guān)于裁員的謠言，她卻在公司全體會(huì)議中幽默地說(shuō)“本周不會(huì)裁員”。
一個(gè)月后，公司宣布裁員1500人。顯然她選擇了錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)和大家談?wù)撁舾性掝}(再幽默也沒(méi)用)，回想當(dāng)時(shí)她的講話，正是大大挫傷了公司員工的士氣。
另一方面，讓員工等待太長(zhǎng)時(shí)間才告知公司計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致謠言橫行，給員工帶來(lái)更多的困惑。帕特里克·蘭西奧尼在其《優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中寫(xiě)道：
“世界上有不少組織，雖然員工可以獲得更多的時(shí)事通訊、可以進(jìn)入交互式網(wǎng)站以及參加他們不想?yún)⒓拥奶嗟臅?huì)議，但員工身在其中卻感覺(jué)處于黑暗之中，對(duì)組織的任何變化都毫不知情。”
讓員工知情非常重要，不管是公司決定、新的指令，還是團(tuán)隊(duì)新成員的加入。
公共空間不適合談?wù)撁舾性掝}。
有位經(jīng)理人，在他的團(tuán)隊(duì)中有一位成員經(jīng)常遲到，對(duì)此他感到非常惱火。
一天早上，已經(jīng)9:15了，這位經(jīng)理在大廳看到了這名愛(ài)遲到的職員，他剛剛才來(lái)。這位經(jīng)理冷嘲熱諷地說(shuō)：“又遲到了，菲爾?”
在公共場(chǎng)合，彼此都無(wú)法充分討論問(wèn)題，而且這種隨口而出的話只會(huì)加劇本來(lái)就很緊張的氣氛。
最好的處理辦法是閉門(mén)談?wù)摗?/p>
3.獲得觀眾充分的注意力
即便你的講話內(nèi)容很有分量，即便你感覺(jué)到聽(tīng)眾已經(jīng)注意到你要講話了，你也不能馬上就講，應(yīng)當(dāng)短暫等待一下，直到獲得全場(chǎng)的注意力。
開(kāi)展對(duì)話時(shí)環(huán)境不一定非要私密(比如在辦公室等封閉空間)，可以在走廊、咖啡廳或會(huì)議室進(jìn)行對(duì)話，關(guān)鍵是你要獲得關(guān)注后才能開(kāi)始說(shuō)話。
一位人力資源專業(yè)人士告訴我，有一次，她在自助餐廳發(fā)現(xiàn)了一個(gè)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)她剛剛結(jié)束公司領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。在自助餐廳排隊(duì)吃飯時(shí)，她發(fā)現(xiàn)自己正站在贊助這項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的高級(jí)主管旁邊。
于是，她和那位主管說(shuō)：“我剛剛從公司領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)回來(lái)，我感覺(jué)說(shuō)多少都無(wú)法表達(dá)我的謝意，感謝你資助了這個(gè)計(jì)劃。”
接下來(lái)在兩人之間迸發(fā)了真誠(chéng)的對(duì)話和溝通，而那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻在她后來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮了重要作用。
獲得關(guān)注的過(guò)程比較有挑戰(zhàn)性，首先需要調(diào)整自己，讓自己保持在預(yù)備狀態(tài)中，當(dāng)對(duì)話出現(xiàn)暫停，馬上抓住機(jī)會(huì)開(kāi)始講話。
而一旦開(kāi)始講話，就一定要語(yǔ)氣堅(jiān)定，并繼續(xù)抓住大家的注意力，比如你可以這么說(shuō)，“有些重要的事情要和大家說(shuō)”。
放心，觀眾會(huì)接受你的暗示，全然跟著你的思路走的。
4.提供有價(jià)值的內(nèi)容
每次舉手示意想發(fā)言或想張口說(shuō)話時(shí)，確保自己有話可說(shuō)，并且所講的值得大家關(guān)注，除此之外，發(fā)言也應(yīng)符合你的身份。
如果感覺(jué)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容可分享，最好先別說(shuō)，聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)。
亞伯拉罕·林肯是近代最著名的演講家之一，全世界都知道他精雕細(xì)琢、令人難忘的葛底斯堡演講。
林肯的即興講話也非常具有表現(xiàn)力，不過(guò)他只在感覺(jué)內(nèi)容有價(jià)值的情況下才會(huì)講。
在著名的葛底斯堡演講前夜，人們列隊(duì)街頭，要林肯說(shuō)幾句話，他回答說(shuō)：“同胞們，我出現(xiàn)在你們的面前，只為了感謝你們的贊美……我沒(méi)有什么要講的話，作為總統(tǒng)，重要的是不說(shuō)任何愚蠢的話。”
領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間，他們講話清晰明確、充滿熱情并切中要害。
任何時(shí)候，如果有人提出及時(shí)的想法、提供有說(shuō)服力的案例或感染他人采取行動(dòng)，那么這個(gè)人的話就是“有價(jià)值”的。
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4.口才的名詞解釋