怎樣做才能使謾罵者乖乖住口
要使謾罵者閉嘴，辦法雖然很多，但其中卻有一個共同的訣竅，那就是研究、分析謾罵者的具體實際，特別是他的不善的來意，然后有針對性地選準突破口，集中火力進行反擊，即可置謾罵者于窘境。下面是小編為大家收集關于怎樣做才能使謾罵者乖乖住口，歡迎借鑒參考。
一、蛇打七寸，迫使對方低頭求饒
謾罵者看上去不可一世，實際上這些人本身又往往有著這樣那樣的有些還是致命的薄弱環(huán)節(jié)，而這正是謾罵者最怕觸及的。一旦抓住了他的這個薄弱環(huán)節(jié)，他必然亂了陣腳，低頭求饒。地處城郊某村的一個組長，因為這個村所處的特殊位置，靠賣地皮和經營房地產發(fā)了財，于是他就買了個“大哥大”，一個月的電話費就在兩千元以上。一次，鄉(xiāng)黨委副書記根據(jù)群眾的反映找他談話，誰知剛開了個頭地就坐不住了：“你是聽了哪個爛心肺的挑撥啦?我把這個只能種菜的組弄成今天這個樣子，只要眼睛不瞎的人誰都能看得見。是哪個說的，你告訴我，我去和那個龜孫當面對質。”邊說邊拍桌子讓這個鄉(xiāng)黨委副書記交出告狀者。那個鄉(xiāng)黨委副書記見狀，不緊不慢地說;“你不要罵，我已經成立了一個調查組來調查你的經濟問題，準備先從你動用公款購買和使用‘大哥大'入手，看看你每月兩千多元的電話費已經開了多少個月。”聽了這話，他的囂張勁像裂了口的皮球頓時泄了氣，馬上向那個副書記道了歉：“剛才是我有眼無珠，你大人不記小人過，還望高抬貴手!”可見，不是抓住他這經濟問題的薄弱環(huán)節(jié)，還不知他要罵多少人，罵到什么時候呢!
二、泰山壓頂，憑借威勢震懾對方
面對謾罵者，常常是有理說不清;就是你想好了話題準備開講，那不斷頭的謾罵之語也讓你無法插嘴。這時你就得用一種強有力的手段對其進行強刺激，方能使其昏漲的頭腦得到清醒。某局組織人事科的辦事員被調去資料室工作。局長找他談話時，他沖著局長問：“你憑什么把我從組織人事科調出來?”“因為考慮到你已經不適合再干組織人事工作了，管資料對你更適合。”“什么鳥的更適合?你們這些當局長的，嘴里說的冠冕堂皇，一肚子男盜女娼;你別以為我什么都不知道!我今天就罵你們?yōu)觚斖醢说?，看看你們能把我怎么?”說完就開罵了。局長見他要出一副無賴相，遂拍案而起：“你給我住口!這局機關是個文明場所，不是你要罵就可以罵的放牛場!你再罵一句，明天你就給我下崗，回家對著你的家人罵去。”辦事員聽了這話，罵聲停止了，局長又說：“你知道我有什么見不得人的事，盡可向上級機關反映;你對工作分配有意見，向領導提出也是允許的，但像潑婦一樣罵街是不允許的。”聽了局長的最后通謀和忠告，這個辦事員不僅不罵了，反而吞吞吐吐地檢討起他的謾罵行為了。
三、營造氛圍，發(fā)揮眾人的力量取勝
謾罵者之所以能夠罵下去，有時是有其特定環(huán)境的。諸如，有人看熱鬧使他火仗風勢，有人幫他喝彩起著聲援作用，有人同謾罵者一唱一和，等等，這都為謾罵者創(chuàng)造了一種肆無忌憚、恣意謾罵的氛圍。如果我們反其道而行之，營造一個與謾罵者相對的另一種氛圍，同樣可以取得良好的遏制謾罵的作用。某工商管理所的劉同志為了整頓市場秩序，在驅趕影響交通的菜攤時，遇到一個胡攪蠻纏的菜販子。這個人把菜攤擺在路中間，影響來回買菜的人走路，劉同志反復讓他到路邊去賣，他就是只當沒有聽見;待劉同志動手把那菜攤子往邊挪動的時候，那賣菜的拽著菜攤子不讓他挪。糾纏中菜撒了一地。于是菜販子就開始大罵?？粗鴩^的人越來越多，劉同志知道理在自己，群眾在自己一邊，于是大聲對大家說：“我現(xiàn)在請大家看一出不需花錢的罵人表演，表演者是這個不守市場規(guī)矩、影響大家交通的人，請大家看看他能不講道理到什么程度。”這個神氣活現(xiàn)的謾罵者，看到周圍憤怒、嘲笑的眾面孔，幾句罵下來，就感到底氣不足，在眾人的指責、勸告下，只好低頭去收拾撒在地上的菜，并把攤子擺在路邊。這種戲劇性的效果，實際上就是氛圍在起作用。
四、等待機會，伺機迫其進入窘境
由于被罵者和謾罵者的具體情況不同，也不是謾罵者一出口立即就可以找到制服他的方法或切入口的;而沒有選擇好突破口就貿然出擊，不僅不可能一舉擊敗對方，而且還會讓對方看出破綻，從而招致更加厲害的謾罵。等待機會，則是一種退一步進兩步的策略。一輛公共汽車的售票員在督促乘客買票時，一個沒有買票的乘客說他已經買票了;讓他把票拿出來檢查時，他說買了之后又丟了;還沒來得及再問什么，那個乘客就開罵了，一直罵到車子開到終點，售票員堅持讓他買票，他竟然拉著售票員去找經理討“公道”。面對罵個不停的乘客，經理耐著性子聽他陳述完事情的經過。經理弄清了事情的真相后，問：“你在哪個車站上的車?”“到終點站下車該買多少錢的票?”“你給了售票員多少錢?”這個根本就沒有買票的乘客由于沒有這種準備。一開口就把票價開錯了：把該買一元錢的票說成該買五角。這下子被經理抓住了理：“這段路的票價是一元錢，而售票員賣給你五角錢的票是怎么回事?是不是你把站名報錯了?你說給了她一元錢，她找給你五角，你又沒下車，在車上又沒買什么貨物，怎么那五角錢也沒了?不買票被查出來，不僅要補票，而且要罰款，這是公司的規(guī)矩。你這個情況，即使你買了五角錢的票，還有五角錢的票也應當補，還應當罰款。你看怎么辦好，要不，咱就到派出所去處理這件事。”謾罵者一聽要去派出所，立即說：“這點小事就不必去派出所了。”經理說：“那不行，我們不能冤枉一個好人，也決不放過一個有問題的人。”當經理撥動派出所的電話時，謾罵者馬上按下按鍵，主動承認了沒買票的事實，并表示愿意接受補票罰款的處理。此事處理得如此圓滿，不得不歸功于以靜待動的策略。
要使謾罵者閉嘴，辦法雖然很多，但其中卻有一個共同的訣竅，那就是研究、分析謾罵者的具體實際，特別是他的不善的來意，然后有針對性地選準突破口，集中火力進行反擊，即可置謾罵者于窘境。
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