成功的談判案例_值得收藏
談判是一種技巧，更是一種藝術(shù)。 談判隨時(shí)隨處可現(xiàn)，我們需要對(duì)談判進(jìn)行擴(kuò)義解釋。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了成功的談判案例，供你閱讀參考。
成功的談判案例篇1
1、背景：
我公司浙江臺(tái)運(yùn)集團(tuán)臨海至金華班線、杜橋至金華班線存在經(jīng)營(yíng)主體多，有承包經(jīng)營(yíng)的、公司經(jīng)營(yíng)的，又分屬不同分公司(長(zhǎng)運(yùn)與杜橋)，常常為了爭(zhēng)搶客源、班次調(diào)整產(chǎn)生矛盾。在與對(duì)營(yíng)公司的合作過(guò)程中，因線路資源無(wú)法統(tǒng)一，各方經(jīng)營(yíng)思路的差異，使得各方的經(jīng)營(yíng)效益一直停滯不前。為改變這種局面，提升金華線整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益，決定對(duì)于金華進(jìn)行線路整合。
2、實(shí)施目標(biāo)：
第一步：與承包經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
第二步：公司內(nèi)部間的線路整合(即長(zhǎng)運(yùn)公司所屬的臨海至金華線與杜橋公司所屬的杜橋至金華線進(jìn)行整合)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部線路的統(tǒng)一。
第三步：與金華通濟(jì)公司所屬的金華至臨海線、金華至杜橋線進(jìn)行整合，成立虛擬的專(zhuān)線公司，從而實(shí)現(xiàn)線路資源的配置最優(yōu)化，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。
3、談判過(guò)程：
第一階段與承包經(jīng)營(yíng)者的談判：談判的焦點(diǎn)主要集中在股份比例如何分配及如何使得承包經(jīng)營(yíng)者深信由公司經(jīng)營(yíng)會(huì)使得其所分配的效益較他自己經(jīng)營(yíng)更進(jìn)一步。
我方就雙方車(chē)輛數(shù)、班次配比(公司3輛車(chē)4個(gè)班次，兩位承包車(chē)主各1輛車(chē)0.5個(gè)班次)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并試探性的提出聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的設(shè)想及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)后所能達(dá)到效果進(jìn)行了闡述分析。
兩位承包車(chē)主也分別就所擔(dān)憂的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，闡述內(nèi)容包含了股份比例的分配問(wèn)題、效益能否得到保證等問(wèn)題。
我方就承包車(chē)主所擔(dān)憂的問(wèn)題從三方面進(jìn)行了陳述：(1)股份比例按照班次所占比例進(jìn)行合理分配：臨海至金華共計(jì)5個(gè)班次，其中公司占4個(gè)班次，兩位承包車(chē)主各0.5個(gè)班次，則股份比例分別為我公司方為80%，承包車(chē)主方各占10%。(2)側(cè)重描述了聯(lián)營(yíng)后能帶來(lái)的效果，如班時(shí)班次調(diào)整更加便捷，可根據(jù)客流情況及時(shí)調(diào)整，避免車(chē)輛空駛。提高了車(chē)輛利用率。并再三確保了聯(lián)營(yíng)后效益肯定能夠得到保障，并提供了測(cè)算依據(jù)來(lái)證明效益能夠提升。(3)從承包車(chē)主的安全風(fēng)險(xiǎn)考慮，聯(lián)營(yíng)后由公司統(tǒng)一管理，降低了承包車(chē)主的安全風(fēng)險(xiǎn)，減緩了承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)的心理壓力。
兩位承包車(chē)聽(tīng)完我方闡述的方案及聯(lián)營(yíng)后的好處，基本確定了合作意向，再經(jīng)過(guò)幾輪細(xì)節(jié)上的推敲并最終簽訂了合作協(xié)議。
第二階段公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)分公司間的線路整合談判：談判的焦點(diǎn)為股份比例分配問(wèn)題。
我與集團(tuán)運(yùn)輸處及長(zhǎng)運(yùn)、杜橋兩公司相關(guān)人員在長(zhǎng)運(yùn)公司會(huì)議室就雙方臨海至金華線與杜橋公司杜橋至金華線整合進(jìn)行磋商。根據(jù)班次、班車(chē)座位數(shù)、營(yíng)收結(jié)合起來(lái)測(cè)算各所占股份比例情況。方案由長(zhǎng)運(yùn)公司先行拋出，股份比例按照75%(長(zhǎng)運(yùn))、25%(杜橋)進(jìn)行配比。杜橋公司認(rèn)為這樣的股份比例自己較為吃虧，并從營(yíng)收、實(shí)載率及杜橋至金華客流的潛力角度進(jìn)行了闡述，要求提高股份比例至70%(長(zhǎng)運(yùn))、30%(杜橋)。雙方陷入僵持不下的局面。我聽(tīng)完雙方各自的闡述后，綜合方案中各類(lèi)數(shù)據(jù)情況，認(rèn)為杜橋公司要求提高股份比例有一定道理。但提高幅度超過(guò)杜橋公司班車(chē)所能帶來(lái)的效益，對(duì)于長(zhǎng)運(yùn)公司明顯不公平，權(quán)衡再三，提出了72%(長(zhǎng)
運(yùn))、28%(杜橋)的股份分配。既滿足了杜橋公司股份比例提高的要求，又不至于讓長(zhǎng)運(yùn)公司吃虧太大，也符合了雙方公司的預(yù)期。圓滿完成此次整合目的。
第三階段與金華公司間的線路整合談判：談判的焦點(diǎn)問(wèn)題為雙方班次、車(chē)輛資源的不對(duì)等。
雙方公司根據(jù)客流量、班次、車(chē)輛數(shù)、座位數(shù)等方面進(jìn)行全面磋商，合作方案由我公司提出，實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，營(yíng)收捆綁的合作模式。為實(shí)現(xiàn)班次上的對(duì)等(我公司班次5.0班、金華公司4.5班)，我公司將多出的0.5班次資源折價(jià)80萬(wàn)元，金華公司出資40萬(wàn)元買(mǎi)斷其中的0.25班，實(shí)現(xiàn)了雙方公司在班次上的永久性對(duì)等。為合作打下了良好基礎(chǔ)。
營(yíng)收捆綁的合作模式持續(xù)兩年多，雙方在合作期間溝通交流頗多，取得了互信的基礎(chǔ)。但在合作兩年多的時(shí)間里，雙方均覺(jué)得目前的這種合作模式存在很大的局限性，一切的合作均建立在對(duì)等的基礎(chǔ)上，客流高峰期需增班時(shí)，車(chē)輛需增班，雙方公司需同時(shí)增班，客流淡季時(shí)，車(chē)輛需減班時(shí)，雙方公司又需同時(shí)減班。但有時(shí)客流的趨勢(shì)適合減一班或者增一班就存會(huì)在很大問(wèn)題，造成車(chē)輛班次配置達(dá)不到最優(yōu)化。
為此，我方與金華公司溝通，在此合作基礎(chǔ)上把雙方的合作更推進(jìn)一步，進(jìn)行資產(chǎn)捆綁，組建虛擬的線路公司，實(shí)行統(tǒng)一管理、成本共攤、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作方式。由我方出臺(tái)了專(zhuān)線的合作協(xié)議、專(zhuān)線公司管理制度匯編、專(zhuān)線績(jī)效考核辦法等。經(jīng)雙方公司協(xié)商修改后正式運(yùn)行。
4、談判結(jié)果：
通過(guò)上述三個(gè)階段的整合后，臨海至金華專(zhuān)線于2012年1月1日正式成立運(yùn)行。截止2014年底，專(zhuān)線每年能產(chǎn)生效益1000萬(wàn)元以上，較整合
前多200萬(wàn)元/年。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，我方公司及承包車(chē)主、金華公司得到了三贏的結(jié)果。并在省內(nèi)道路客運(yùn)企業(yè)中掀起了一陣組建專(zhuān)線的熱潮。
成功的談判案例篇2
銀行行長(zhǎng)談判
談判是買(mǎi)賣(mài)雙方的一種活動(dòng)，是買(mǎi)方和賣(mài)方斗智斗勇的一個(gè)過(guò)程，是雙方知識(shí)與謀略的較量。目前為止，我參加大談判的次數(shù)不多，不過(guò)，這兩天一場(chǎng)真實(shí)的談判終于完成，僅以此文與文友分享，并希望能與各位文友一起進(jìn)步。
簡(jiǎn)單介紹一下，本月1日，一家銀行將我樓下四個(gè)門(mén)市租下做為分行，要占用我的二樓戶外約10平方米的面積做招牌，根據(jù)我查閱的法律知識(shí)，中國(guó)戶外廣告管理辦法，民事通則，物權(quán)法中的規(guī)定我對(duì)二樓戶外有絕對(duì)的使用權(quán)利，所有的法律對(duì)我有利。因此，我就有償使用我二樓戶外面積的一場(chǎng)談判準(zhǔn)備開(kāi)始了，慶幸的是，對(duì)此，我的對(duì)手銀行毫不知情。
我從12號(hào)開(kāi)始做必要準(zhǔn)備，首先要了解對(duì)方，經(jīng)過(guò)四天不動(dòng)聲色的資料收集，我得到以下有效信息
1、銀行租期是10年，租金是每個(gè)門(mén)市15萬(wàn)元/年。
2、銀行的廣告高度是1。8米，LED廣告是0。3米，廣告位總高度是2。1米，長(zhǎng)10米，將占用我的位置約高1米，長(zhǎng)10米。面積約10平方米。
3、該銀行招牌都有標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下不會(huì)縮小尺寸。
4、分行開(kāi)業(yè)時(shí)間是本月21號(hào)，裝修時(shí)間是20天左右。
5、我附近另一家銀行占用樓上住戶一次性補(bǔ)償金是2000元。
談判前的策略：利用知道的分行開(kāi)業(yè)時(shí)間，我決定給對(duì)方留下最少的談判時(shí)間，也就是，等分行開(kāi)始安裝廣告時(shí)才告知對(duì)方，給對(duì)手造成壓力。
談判前優(yōu)勢(shì)評(píng)估：
1、銀行必需用我的戶外面積，是主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)方，我占主動(dòng)權(quán)。
2、銀行是有錢(qián)客戶，購(gòu)買(mǎi)力可以保證。
3、銀行開(kāi)業(yè)時(shí)間緊，時(shí)間上我占優(yōu)勢(shì)。
談判技巧在談判過(guò)程中詳細(xì)說(shuō)明。
我給秘書(shū)吩咐了一件特別的事，關(guān)注我們樓下銀行裝修工程的進(jìn)展，每天上班時(shí)要特別留意戶外招牌安裝的時(shí)間，一發(fā)現(xiàn)安裝，比如，開(kāi)始在我的二樓墻上鉆孔，就立即阻止并通知我。
第一步：阻止施工、宣布權(quán)力。
15號(hào)上午，終于開(kāi)始安裝銀行燈箱招牌了，接到秘書(shū)通知，我立刻到現(xiàn)場(chǎng)表明身份，阻止安裝，留下我的聯(lián)系電話給施工方負(fù)責(zé)人。下午，分行主任來(lái)我公司二樓辦公室找我，我將所知道的對(duì)我有利的法律條款每一條都背給了分行主任聽(tīng)，當(dāng)時(shí)分行主任聽(tīng)傻了眼，宣布完我對(duì)戶外的使用權(quán)限后，我沒(méi)有給主任時(shí)間，稱自己有事要辦馬上謝客讓他離開(kāi)了。
談判技巧1：、你自己盡量了解以方，但盡量不要給機(jī)會(huì)讓對(duì)方了解你，所以我要馬上謝客。
第二步：拖延時(shí)間;
從15日下午到16日兩天，我都對(duì)員工稱出門(mén)在外，銀行主任找我兩次都沒(méi)有找到。其實(shí)這兩天我沒(méi)有什么事，只是躲在家里上網(wǎng)，在散文吧里讀詩(shī)，看文章，呵呵。
17日上午，通過(guò)試先電話預(yù)約，主任與另一位經(jīng)理終于在我二樓辦公室找到我了，與我商量戶外招牌的事宜，我聳聳肩，裝出很遺憾的表情告訴對(duì)方，我要用這塊面積為自己的公司做廣告，不能讓給銀行使用。然后就立刻叫秘書(shū)送客。
談判技巧：給對(duì)方找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這里說(shuō)真的，那塊面積我一直沒(méi)有打算做任何用途，相反，我還因?yàn)閴ι匣覊m和到亂拉亂布的網(wǎng)線發(fā)愁不過(guò)，現(xiàn)在，我以自己要使用給銀行找到了一個(gè)最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
17日下行，銀行通過(guò)我的朋友，領(lǐng)導(dǎo)或打電話或親自到我辦公室說(shuō)情，請(qǐng)我將那塊戶外面積讓出來(lái)，我一直堅(jiān)持說(shuō)自己要用，，在接見(jiàn)到第五個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)情時(shí)，無(wú)奈地表示可以商量、可以和銀行來(lái)負(fù)責(zé)人談一談，給足領(lǐng)導(dǎo)面子。呵呵，做個(gè)順?biāo)饲椤?/p>
第三步：第一次正式商談
18日早上，銀行派出片區(qū)經(jīng)理和施工方負(fù)責(zé)人來(lái)和我商談，我漫不在意地接待了一下，并問(wèn)銀行給出什么補(bǔ)償條件，經(jīng)理說(shuō)給2000元，我說(shuō)條件不夠好，經(jīng)理讓我報(bào)價(jià)，我的報(bào)價(jià)是2000元一個(gè)月，每年24000元，十年共24000萬(wàn)元，如果一次性付清，可以20萬(wàn)元，經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)這是天文數(shù)字，我以教訓(xùn)的口吻說(shuō)，沒(méi)想到銀行派出一個(gè)外行來(lái)我和商談，叫經(jīng)理轉(zhuǎn)告我的意思給銀行負(fù)責(zé)人，叫銀行另派人來(lái)與我才商談，并吩咐秘書(shū)送客，經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人灰溜溜地走了，我只是坐在椅子上說(shuō)了聲慢走。
談判技巧2：。讓對(duì)方先報(bào)價(jià)試探虛實(shí)，自己報(bào)價(jià)要高，談判的人身份必須相符。當(dāng)對(duì)手比你職位低時(shí)，你可以適當(dāng)輕視或教訓(xùn)一下對(duì)方，讓他們更重視你，并且談判時(shí)最好能與決定權(quán)的人談，比較有利自己。
第四步：二次商談：
18日下午，銀行派出一個(gè)副行長(zhǎng)與一個(gè)總經(jīng)理來(lái)我與商談，依然讓對(duì)方先報(bào)價(jià)，副行長(zhǎng)開(kāi)始報(bào)價(jià)5000元，然后說(shuō)了一大堆難處，我開(kāi)始做一個(gè)聽(tīng)眾，聽(tīng)對(duì)方說(shuō)，待對(duì)方說(shuō)完讓我報(bào)價(jià)的時(shí)候，我很直爽地將報(bào)價(jià)降低了一半，12萬(wàn)。副行長(zhǎng)直搖頭說(shuō)不行，這時(shí)，我從辦公桌里拿出一個(gè)自己制作的中國(guó)戶外廣告面積收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照我的標(biāo)準(zhǔn)，我的價(jià)格相當(dāng)合
理，呵呵。并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表格送給副行長(zhǎng)，讓他帶回去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也相當(dāng)于將副行長(zhǎng)當(dāng)了我的說(shuō)客，并表示明天上午我也有空，早上8：30可以在辦公室等他再來(lái)商談一次，呵呵。
談判技巧3：做足準(zhǔn)備，給自己的高報(bào)價(jià)找出充分足夠的依據(jù)，并根據(jù)對(duì)方的讓步做出相應(yīng)的讓步。
第五步：三次商談;
19日上午8：30，副行長(zhǎng)和總經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在我的辦公室，我拿出一盒云南茶葉說(shuō)是最頂級(jí)的好茶要與副行長(zhǎng)分享，讓我讓秘書(shū)為我們泡好，幾次副行長(zhǎng)要開(kāi)口談合同的事，我都以先品茶為由拒絕，并大談茶道。半個(gè)小時(shí)過(guò)后，下面一樓安裝負(fù)責(zé)人打電話問(wèn)副行長(zhǎng)是否可以安廣告了，我知道銀行開(kāi)始有點(diǎn)火燒眉毛了，呵呵，我心談定，還是老規(guī)則，我讓對(duì)手先報(bào)價(jià)，副行長(zhǎng)報(bào)出1萬(wàn)元的價(jià)格，并以懇請(qǐng)的語(yǔ)氣讓我接受，我直接說(shuō)，條件不夠好，并說(shuō)如果我自己用這副廣告位做廣告，我的收益比這個(gè)高，所以拒絕了，行長(zhǎng)再次準(zhǔn)備大談難處時(shí)，我的電話響了，其實(shí)這是我早先就安排好的讓我一個(gè)朋友打過(guò)來(lái)的，我讓他在9點(diǎn)鐘打給我，我說(shuō)有要事要離開(kāi)，副行長(zhǎng)拉住我的手，讓我報(bào)個(gè)價(jià)，我說(shuō)這樣吧，一次性付10萬(wàn)，有誠(chéng)意的話，下午我回來(lái)簽合同，副行長(zhǎng)顯然沒(méi)有權(quán)做10萬(wàn)的主，說(shuō)要回去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我順勢(shì)離開(kāi)。
下午我的電話響了，是副行長(zhǎng)打來(lái)的，呵呵，我說(shuō)下午我在約見(jiàn)我一個(gè)重要客戶，沒(méi)有空，明天上午再談。
談判技巧4：關(guān)鍵的時(shí)離開(kāi)，給對(duì)方不留談判的時(shí)間，因?yàn)樽鰹橘u(mài)方，談判時(shí)間越長(zhǎng)越不利。
第六步：四次商談
20日上午，8：30，行長(zhǎng)終于本人出現(xiàn)，帶著昨天的副行長(zhǎng)，兩人一來(lái)，我立刻對(duì)行長(zhǎng)本人親自到來(lái)表示熱情歡迎，說(shuō)了許多客氣的恭維話，雖然行長(zhǎng)臉上微笑了，但我知道此刻他的心中如熱鍋上的螞蟻，我心淡定。呵呵。
老規(guī)矩，我讓行長(zhǎng)先報(bào)價(jià)，行長(zhǎng)說(shuō)3萬(wàn)元，這是他的最高權(quán)限，我說(shuō)條件不夠好，直接拒絕了，行長(zhǎng)讓我報(bào)價(jià)，我說(shuō)這樣吧，9萬(wàn)元，然后一直搶著說(shuō)這是我的最低低限，并開(kāi)始將所有的理由不停地說(shuō)出來(lái)，態(tài)度堅(jiān)決，眼神堅(jiān)定，不給行長(zhǎng)說(shuō)話的機(jī)會(huì)，在我說(shuō)了半個(gè)小時(shí)后，行長(zhǎng)實(shí)在受不了，打斷我的高談?wù)撻?，說(shuō)4萬(wàn)吧，我的回答仍然是條件不夠好，不過(guò)我讓步5千，說(shuō)8萬(wàn)5千元，再也不能少了。行長(zhǎng)剛要開(kāi)始談，我突然捂著肚子說(shuō)身體感覺(jué)有點(diǎn)不適，要上洗手間，我拿著紙，來(lái)到洗手間，并關(guān)上門(mén)，站在里面，等了約二十來(lái)分鐘，他們等不住了，副行長(zhǎng)也來(lái)上洗手間，沖完水后，假裝關(guān)心地問(wèn)，李總，好了沒(méi)有，沒(méi)事吧?我說(shuō)還有兩分鐘就好了，我知道，他們這時(shí)已經(jīng)請(qǐng)示了市行或省行領(lǐng)導(dǎo)，有結(jié)果了，過(guò)了兩分鐘，我準(zhǔn)時(shí)出來(lái)了，邊進(jìn)辦公室辦說(shuō)，昨天酒喝多了，肚子有點(diǎn)不舒服。
談判技巧5：越到最后，讓步要越小，并且如果對(duì)方?jīng)]有權(quán)限，就要給對(duì)方一點(diǎn)時(shí)間請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，所以我要上20分鐘洗手間。
第七步：我剛坐上椅子，行長(zhǎng)說(shuō)，5萬(wàn)，高了就再也沒(méi)有辦法了，我睜大眼睛表示驚訝，全身再配上夸張的表情，裝出完全不可以接受的樣子。行長(zhǎng)開(kāi)始大談難處，談了一會(huì)兒，我的手機(jī)響了，當(dāng)然，也是我安排的一個(gè)朋友打來(lái)的，以公司總部的名義通知我今天下午去深圳公司總部報(bào)道，明天參加企業(yè)精英課程培訓(xùn)，為期三天。我將秘書(shū)叫進(jìn)辦公來(lái)，讓她幫我預(yù)訂上午的飛機(jī)票，當(dāng)然，這些也是我預(yù)先安排的。然后就起身要謝客，說(shuō)因?yàn)槲覅⒓訉W(xué)習(xí)，我要做一些準(zhǔn)備和工作的安排，學(xué)完后回來(lái)再接著談，呵呵，行長(zhǎng)說(shuō)再給點(diǎn)時(shí)間他，并要求我再少一點(diǎn)吧，口氣已經(jīng)成了無(wú)可奈何，我裝出非常為難的樣子坐了下來(lái)，說(shuō)讓我考慮一下。我這一考慮就是五分鐘，我們?nèi)艘痪湓挾紱](méi)有說(shuō)，辦公室出奇的靜。
談判技巧6：越到關(guān)分健時(shí)刻，越是考驗(yàn)?zāi)托牡臅r(shí)候，誰(shuí)的心堅(jiān)定誰(shuí)就是贏家!并且要制造時(shí)間理由，催成成交，所以我安排了一次假出差。因?yàn)槲抑溃裉焓撬麄冏詈蟀矎V告牌的時(shí)間。明天他們就要開(kāi)業(yè)了嘛，呵呵。
第八步：成交
最后我拿出辦公桌里的一張紙，用筆寫(xiě)下兩個(gè)大大的字，八萬(wàn)。然后堅(jiān)定地說(shuō)：就這個(gè)價(jià)，不能再商量了。然后還說(shuō)，如果不是老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情，我根本就不會(huì)轉(zhuǎn)讓這塊戶外廣告位置，然后就一直盯著行長(zhǎng)看，又是沉默，辦公室像黑夜一般寂靜，副行長(zhǎng)額頭開(kāi)始冒汗水了，而行長(zhǎng)臉上蒼白的表情讓我知道，他的抵抗顯然投降了，呵呵，在他低頭思考的時(shí)候，秘書(shū)進(jìn)來(lái)了，說(shuō)，李總，機(jī)票訂好了，上午11點(diǎn)半，我說(shuō)，知道了，然后對(duì)行長(zhǎng)說(shuō)，要不，你們回去再開(kāi)會(huì)商量一下，還是等我學(xué)完后再談吧，隨即我就起身，開(kāi)始整理桌上的文件，裝著收拾東西，兩分鐘后，我說(shuō)還是回來(lái)再談吧，禮貌地表示要先告辭了，并表示歉意，剛要走，行長(zhǎng)站起來(lái)，握住我的手，說(shuō)：成交。呵呵，預(yù)料之中。
談判技巧：談判應(yīng)該有一個(gè)底限，我定的底限是八萬(wàn)，所以我不會(huì)再讓一點(diǎn)步，并且讓對(duì)手知道，如果現(xiàn)在不馬上簽，就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)和我談了。
剩下的事就是由我的秘書(shū)與副行長(zhǎng)商談協(xié)議的一些細(xì)節(jié)，打印好協(xié)議后，我和行長(zhǎng)簽完字，握握手，禮送出門(mén)。
一塊布滿蜘蛛網(wǎng)的十平米的外墻我以8萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)給了銀行。呵呵。
成功的談判案例篇3
澳大利亞A公司、德國(guó)D公司與中國(guó)c公司，談判在中國(guó)合作投資滑石礦事宜，中方c公司欲控制出口貨源.但又不能為該合作投入現(xiàn)金，只想用人力與無(wú)形資產(chǎn)投入。
A公司和B公司代表來(lái)華欲參觀考察礦山，c公司積極派人配合并陪同前往，整個(gè)日程安排周到.準(zhǔn)備有效，在有限的時(shí)間里滿足了A公司和B公司的該次訪問(wèn)的要求‘
雙方在預(yù)備會(huì)和小結(jié)會(huì)上對(duì)合作投資方式進(jìn)行了討論。
A公司：我公司是較大的滑石產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)公司，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)占有相當(dāng)份額，尤其在精細(xì)滑石產(chǎn)品方面o
B公司：他們?cè)谥袊?guó)投資過(guò)，但失敗了，正在糾紛中，但他們認(rèn)為中國(guó)資源豐富，潛在市場(chǎng)大，很想找一個(gè)合作伙伴再重新干。
c公司：貴公司算找對(duì)了人了。謝謝貴方這么著重我公司，貴方欲與我公司怎么合作呢?
A公司：我公司計(jì)劃是在中國(guó)找—個(gè)有信譽(yù)有能力的大公司，一起投資中國(guó)礦山。
c公司：我公司是出口滑石的公司，若要投資則需集團(tuán)審批，據(jù)我集團(tuán)的近期發(fā)展規(guī)劃看這個(gè)行業(yè)不是投資重點(diǎn)。
B公司：貴公司的情況，我們理解，不過(guò)A公司卻有成心在中國(guó)投資，由于第一次的失敗，使這次投資十分猶豫。
c公司：的確，中國(guó)是個(gè)投資環(huán)境不平衡的地方。有的地區(qū)發(fā)達(dá)，有的地區(qū)不發(fā)達(dá)，要錢(qián)時(shí)，說(shuō)的很好，錢(qián)倒手后就不是那么回事了，尤其是采礦投資，與地質(zhì)條件關(guān)系很大，而當(dāng)?shù)V床跨越不同村鎮(zhèn)時(shí)，還發(fā)生所有權(quán)的問(wèn)題。過(guò)去，我們已遇到這類(lèi)的問(wèn)題，作為外國(guó)投資者需要解決：地質(zhì)探測(cè)，礦山合伙人選擇，國(guó)家政策，人文，商務(wù)法律，市場(chǎng)等問(wèn)題。這些均影響投資成本和成敗。
A公司：貴公司講的正是我們擔(dān)憂的，我們希望像貴公司這樣的公司可以解決這些問(wèn)題。
c公司：我公司是國(guó)際化的公司，按國(guó)際規(guī)范進(jìn)行工作，盡管我們是中國(guó)人，但我們認(rèn)為，使中國(guó)企業(yè)按國(guó)際范圍與外國(guó)投資者合作是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。
B公司：若貴公司能參與合作，將是有意義的。
c公司：剛才我們已談到貴方這
樣投資的問(wèn)題所在，但我們十分贊賞貴公司對(duì)中國(guó)投資的勇氣，作為中國(guó)公司，我們很愿意提供幫助，不過(guò)，我方將不以現(xiàn)金投入，而可以我們的商譽(yù)和協(xié)助解決上述問(wèn)題的義務(wù)投入。
A公司：貴方這種投入也是有意義的。
c公司：如貴方認(rèn)為是有價(jià)值的，那么我建議貴方可以將它羅列出來(lái)，并予以作價(jià)。當(dāng)貴方與中方礦山談判合資時(shí)，我方可與貴方作為—方談判。我方在合資企業(yè)的股份，將從貴方所占份額中劃出。
B公司：貴方的建議可以考慮。
c公司：若貴方同意我方合作的方式，那么，請(qǐng)貴方提供協(xié)議方案以確定雙方關(guān)系，便于以后的工作。
c公司：待我回國(guó)匯報(bào)后，將書(shū)面回答貴方。
A、B公司代表回國(guó)后三周，給c公司來(lái)電，同意c公司以其商譽(yù)和服務(wù)入股。c公司為保出口貨源和不出現(xiàn)金人股的方案談判成功。
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