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談判會(huì)議記錄樣本

時(shí)間: 鄧蓉795 分享

談判會(huì)議記錄樣本

  有專人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的記錄,說得簡(jiǎn)單且通俗一點(diǎn),會(huì)議紀(jì)要就是記錄整場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容的。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了談判會(huì)議記錄樣本,供你閱讀參考。

  談判會(huì)議記錄樣本篇1

  時(shí)間:20XX年11月28日13︰00~13︰40

  地點(diǎn):三樓會(huì)議室

  主持人:***參會(huì)人員:********

  記錄人:****

  會(huì)議內(nèi)容

  一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作,已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目,因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

  二、南京**公司代表介紹,現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況,對(duì)高架庫的方案稍作了調(diào)整,對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換,但價(jià)格未變。

  三、南京**公司此次報(bào)價(jià)為818000元,經(jīng)過協(xié)商,該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn),最終議定項(xiàng)目價(jià)格為793460元。

  四、售后服務(wù):兩年保修,雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

  20XX年11月28日

  參會(huì)人員簽字:

  談判會(huì)議記錄樣本篇2

  會(huì)議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會(huì)議時(shí)間:2014年 4月 18 日

  會(huì)議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

  主持人 :盧杰(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)

  談判雙方人員:

  出租方(甲方):

  盧旺達(dá),李明

  承租方(乙方):

  丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

  黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)

  盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

  談判會(huì)議內(nèi)容:

  一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門檔年租金28萬,以后租金年遞增10%,租賃期5年,并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

  二、乙方陳述意見:因周邊單個(gè)門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用,聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

  三、 甲乙雙方共同意見:

  經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,達(dá)成如下一致意見:

  1.房屋租金按年結(jié)算, 2014.6.1日至2014.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元),2015.1.1日至2015.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增,如下表:

  2.原租戶退出過程中,產(chǎn)生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負(fù)責(zé);

  3.要求甲方按時(shí)交房,不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。

  四、本談判紀(jì)要作為合同附件,與合同具有同等法律效力。

  甲方參會(huì)人員簽字:

  乙方參會(huì)人員簽字:

  談判會(huì)議記錄樣本篇3

  時(shí)間:2014年5月14日18:00;

  地點(diǎn):公司培訓(xùn)教室

  主講人:&&&&

  出席人:$$$$$$$$$$

  內(nèi)容:

  (一)討論決定自學(xué)sql錄音,******出題考試,70分以下者,俯臥撐30個(gè),或者業(yè)績5萬;

  (二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略,要求準(zhǔn)備話術(shù)、*******,同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;

  (三)介紹銷售進(jìn)程表-介紹銷售流程、如何進(jìn)行拜訪以及注意事項(xiàng),同時(shí)要求實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)客戶信息,尋找商機(jī);

  (四)關(guān)于服務(wù)策略討論:

  1、了解公司情況,找到公司的需求,注重與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

  2、找到升級(jí)的必要性,升級(jí)之后的新功能,帶來的好處,尋找到與客戶溝通的機(jī)會(huì);找到關(guān)鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經(jīng)理;

  3、針對(duì)沒有問題的情況:搞好關(guān)系,然后找機(jī)會(huì)簽約;

  4、針對(duì)部門負(fù)責(zé)人:通過信息化,可以提升部門績效,給部門帶來的好處,通過部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案;

  5、不要忽略與信息部的溝通,把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;

  6、注重話術(shù)以及說話的力度,在接電話是注重挖掘機(jī)會(huì);一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門主管;

  7、注重客戶關(guān)系;

  8、找到關(guān)鍵人物,說對(duì)事情。可以通過我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

  
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