解決商務談判僵局方法
解決商務談判僵局方法
談判人員要在思想上、策略方法上有所準備,方能在談判中處于主動地位,為談判成功奠定基礎。下面學習啦小編整理了解決商務談判僵局方法,供你閱讀參考。
解決商務談判僵局方法01
如果可能的話,你的規(guī)劃里應該包括建立一個替代選擇,或說是最佳替代方案。最佳替代方案是指,取代談判協(xié)議的最好替代方案,它所扮演的角色在第三章里討論過。替代方案是針對眼前的協(xié)議之外,另一個可行的解決之道,它可以增加你在談判中的力量。如果沒有替代方案,那你的談判立場會比較薄弱。回到我們買車的例子中,也許還有另外一部標價1.2萬美元的車,而你認為它值得這個價錢。如果你無法接受第一輛車的價錢,你可以中止談判,然后轉(zhuǎn)向你的替代方案,去買第二輛車。
小錦囊
替代方案與底線交互影響,將會影響你所作的選擇。舉例來說,你目前的工作收入是2.5萬美元,而你正在找尋新工作。你決定要找一個至少有3萬元收入的工作。如果你找到一個你喜歡的工作,卻只有2.8萬元的薪水時,你會怎么做?你會接受,或是放棄?如果因為經(jīng)濟不景氣,目前手邊沒有其他的工作時(沒有替代方案),你可能會接受這一份2.8萬元薪水的工作。然而,如果手邊有其他許多工作可以選擇時,你就可能會堅持要一份更高薪水的工作。
另一方面,假設你丟了這一份2.5萬元的工作,而現(xiàn)在有另外一份性質(zhì)類似,但是薪水只有2.4萬元的工作在等著你,你會接受嗎?如果經(jīng)濟不景氣,你或許會接受。在任何談判中,較聰明的作法是,充分了解任何可能的替代方案,以對自己有利的方式來運用。
◇注意
出價的過程之所以微妙的第二個原因是,雙方的開始價格通常等于設定了談判的范圍。心理學的原則指出,一旦雙方都出了價,他們就會開始尋求這個范圍的中間點,也是最可能達成協(xié)議的地方。所以如果你的出價是1.5萬美元,而我提議1.2萬美元。我們雙方就會把1.35萬美元視為可能達成協(xié)議的合理價格。如果我們想要將價格拉的更低,我們必須將開始點降低(譬如1.1萬美元),但是仍能讓對方接受這是有誠意的出價。因此,開始點應該依據(jù)你的能力來抬高或壓低,而不會讓對方對你完全失去信任。你有多重議題要談嗎?
我們已經(jīng)敘述了一種單純的談判,只包含一個問題和嘗試解決的雙方人馬。
關鍵概念
當你必須解決一堆問題時,事前計劃就會變得非常復雜。在策劃一個針對多重問題的談判時,你必須列出談判中所有需要討論的問題,并且分出優(yōu)先順序。你可能必須集中焦點在主要問題上,把其他比較不重要的項目,保留到下一個談判階段。這些比較不重要的議題,經(jīng)常在談判即將結(jié)束、你打算做一些讓步的情況下,當作是額外的贈品。
你知道你所花費的成本嗎?
在談判計劃中,我們總是在評估,一旦談成后所能獲得的利益。然而,很少談判者會去評估所花費的成本。
關鍵概念
成本在談判中扮演了一個重要角色,特別是當談判有所延誤時。如果談判破裂,成本將大幅升高。不僅損失時間,也損失金錢。因此,除非你已經(jīng)準備承受損失以及預估的成本風險,否則你不應該嘗試采用競爭策略。
◇注意
許多人認為當他們只要去爭取,自然就會贏。這是不確實的。所以,在你展開競爭式談判之前,請預估可能損失的成本,同時確定在你能接受的范圍之內(nèi)。
他們的成本比較高嗎?啊哈!
不只要了解你的成本,同時也要清楚對方的成本,這是非常重要的。如果對方時間延誤的成本很高,你的解決之道就是采用一個拖延腳步的戰(zhàn)術,去制造解決問題的壓力。稍后這一章將討論處理這種狀況的各式各樣的戰(zhàn)術。
你記得做功課了嗎?
如果你依照前幾章給你的忠告做了功課,你只會了解某些有用的事物,例如對手可能損失的成本。不過,當你計劃采取競爭模式時,研究對手非常重要。雖然你在談判進行的過程中,可以獲得許多訊息,但是,盡可能在談判前,取得更多的資訊,才是最重要的。這些資訊將幫助你制定你的交易范圍,以及策略的其他方面。你必須了解對手如何評量結(jié)果,他們交易范圍的上下限,他們的信心和動機有多強。依據(jù)這些訊息,你才能夠規(guī)劃出你的討價還價的立場和策略。
解決商務談判僵局方法02
?、沤⒐降臉藴省I虅照勁兄?,一般應遵循的客觀標準有:市場價值、科學的計算、行業(yè)標準、成本、有效性、對等原則、相互原則等,客觀標準的選取要獨立于雙方的意愿,公平合法,并且在理論和實踐中均是可行的。
?、平⒐降睦娣指罘椒?。如大宗商品貿(mào)易由期貨市場定價進行基差交易;在兩位股東持股相等的投資企業(yè)中,委派總經(jīng)理采取任期輪換法等。
?、菍⒄勁欣娴姆指顔栴}局限于尋找客觀依據(jù)。在談判中,多問對方:您提出這個方案的理論依據(jù)是什么?為什么的這個價格?您是如何算出這個價格的?
?、壬朴陉U述自己的理由,也接受對方合理正當?shù)目陀^依據(jù)。一定要用嚴密的邏輯推理來說服對手。對方認為公平的標準必須對你也公平。運用你所同意的對方標準來限制對方漫天要價,甚至于兩個不同的標準也可以謀求折中。
⑸不要屈從于對方的壓力。來自談判對手的嚴厲可以是多方面的:如,賄賂、最后通牒、以信任為借口讓你屈從、拋出不可讓步的固定價格等。但無論那種情況,都要讓對方陳述理由,講明所遵從的客觀標準。
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