年會(huì)的發(fā)言稿3篇
在公司年會(huì)上，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都會(huì)在年會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，那么作為領(lǐng)導(dǎo)或是員工的你要怎么準(zhǔn)備年會(huì)的發(fā)言稿呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了年會(huì)的發(fā)言稿，供你閱讀參考。
年會(huì)的發(fā)言稿篇01
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家晚上好! 值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表米蘭項(xiàng)目部向同志們、朋友們，并通過你們向你們的家屬致以新春最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問候!
歲月不居，天道酬勤。今天晚上我們齊聚一堂，回首20XX，感慨良多。 俗話說：“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題。20XX年我主要負(fù)責(zé)米蘭諾貴都三期毛胚房及米蘭別墅土建工程，現(xiàn)將20XX年的工作情況作一個(gè)匯報(bào)：
一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工，在工期方面按照公司要求如期完成。3期毛坯房順利交房，交房后的維修工作及時(shí)跟進(jìn)，得到大部分業(yè)主的好評(píng)，提高了公司的信譽(yù)度。別墅根據(jù)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已施工完成。生活區(qū)的遷移工作和民工的住宿問題得已解決，整體來講米蘭建設(shè)項(xiàng)目基本完成，畫上圓滿的句號(hào)。
二、 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。 三、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無處不在，無時(shí)不在，我們心中時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明。 總而言之，20XX年是我們豐收的一年，通過公司及項(xiàng)目部全體同事的共同努力，工作成績(jī)上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司領(lǐng)導(dǎo)英明抉擇的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20XX年更上一層樓，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，愿公司事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展!
年會(huì)的發(fā)言稿篇02
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對(duì)各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。
在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(zhǎng)，在開始的幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長(zhǎng)起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商， 使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到XX年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在XX年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。
感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。 過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對(duì)公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對(duì)職能部門不合適人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對(duì)公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。
一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個(gè)共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現(xiàn)出員工自我價(jià)值來。
展望未來，我們公司的發(fā)展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長(zhǎng)起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
怡景灣在XX年被公司評(píng)為物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們能取得良好的成績(jī)，也離不開分公司、總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
回顧一年以來的工作 ，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長(zhǎng)避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。
年會(huì)的發(fā)言稿篇03
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉自己，能讓我面對(duì)自己的弱項(xiàng)，感謝鄧課、感謝李課、感謝龍組在過去一年里對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)，感謝各位同事在工作中的幫助，最后請(qǐng)容許我代表我們的前輩感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與支持。
本人去年6月畢業(yè)，跨越千山萬水來到瑞智，8月入職，融入到了這個(gè)大家庭，從一個(gè)新員工變成一個(gè)老員工，從懵懂無知到如今的成熟穩(wěn)重，來到這里作為一個(gè)品管員讓我明白了什么叫標(biāo)準(zhǔn)，什么叫責(zé)任，什么叫目標(biāo)。
剛來到瑞智作為一個(gè)壓縮機(jī)品管員，開始了我人生的第一份工作，目的：做好這份工作，工作重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)稽核、CAR查核，主要稽核：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢表CAR的一致性，管理員、作業(yè)員是否有按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及一些異常事件的匯報(bào)及分析，在這個(gè)過程中我們有爭(zhēng)執(zhí)，有汗水，絞盡腦汁的作報(bào)告，相信各位都有經(jīng)歷，可是這又能怎樣，擋不住我們前進(jìn)的步伐，擋不住我們內(nèi)心的渴望，生命不止奮斗不息。
后來不用上晚班了，開始負(fù)責(zé)整理一些零碎而又重要的事情，CAR的追蹤、量試的跟進(jìn)、客訴的調(diào)查，以及一些驗(yàn)證(比如：三點(diǎn)焊強(qiáng)度、泄漏、異物入缸驗(yàn)證，葉片槽間隙變形量驗(yàn)證等)這其中的每一件事都不是獨(dú)立完成的，需要相關(guān)部門進(jìn)行交流，進(jìn)行合作，由此我學(xué)到的不僅僅是知識(shí)，更有為人處事的方式，通俗點(diǎn)說就是想要?jiǎng)e人幫你忙，就得臉皮厚、能侃。
最后希望新來的兄弟，盡快融入到我們?nèi)鹬沁@個(gè)大家庭中，在今后的工作中，多多學(xué)習(xí)、多多交流、多多互助，為我們?nèi)鹬?，為我們部門更添一筆濃重的色彩。
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