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融資時(shí)和投資人談判的技巧

時(shí)間: 鄧蓉795 分享

  在融資出現(xiàn)矛盾時(shí),矛盾怎么解決?那就得通過談判,達(dá)到一個(gè)雙方都可以接受的、各自感覺比較舒服的地方。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了融資時(shí)和投資人談判的技巧,供你閱讀參考。

  融資時(shí)和投資人談判的技巧:公司融資時(shí)應(yīng)把握的3個(gè)基本原則

  原則一:創(chuàng)始人要對(duì)誠信負(fù)責(zé)。投資協(xié)議里面有很多約束條款要求創(chuàng)始人誠信,這點(diǎn)創(chuàng)始人理應(yīng)承諾。保證陳述真實(shí)和完整,保證以后不和公司競(jìng)爭(zhēng),不侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn),等等。

  原則二:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),投資人和創(chuàng)始人應(yīng)共擔(dān)。

  原則三:以有利于公司的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng)始人保持公司經(jīng)營的獨(dú)立權(quán),不要受投資人大的影響。

  融資時(shí)和投資人談判的技巧:融資中的9個(gè)重要問題

  1融資架構(gòu)問題

  融資是融美元還是人民幣?以境內(nèi)架構(gòu)還是境外架構(gòu)為好?公司在早期融資時(shí)就需要考慮這個(gè)問題。

  公司要有個(gè)方向,公司將來上市適合在國內(nèi)還是國外?

  如果在國內(nèi)上市則搭境內(nèi)架構(gòu),最好接受人民幣融資;如果是境外上市,則應(yīng)該搭境外架構(gòu)。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到目前為止在中國上市還是比較困難(盡管證監(jiān)會(huì)最新的表態(tài)不盈利也可以在國內(nèi)上市,但實(shí)際落地還需要時(shí)間);

  大多在境外上市,所以適合搭建境外融資的架構(gòu)。例如百度、騰訊、360、58同城、唯品會(huì)都搭建境外架構(gòu)。

  一些生產(chǎn)制造型企業(yè),短期內(nèi)收入和利潤(rùn)比較好的企業(yè),在國內(nèi)上市比較好,市盈率高。

  2估值問題

  經(jīng)常有人在估值上有誤區(qū):比如投資人說企業(yè)估值1億,投資人投資3千萬,占30%的股份,這是不對(duì)的。

  這個(gè)概念混淆了投前還是投后的估值。投資者說估值1個(gè)億指投資后的估值,那么投資前對(duì)公司的估值只有7千萬。

  如果是單講估值應(yīng)該指投前估值1億,投資者實(shí)際所占的股份是1.3億中的3千萬,也就是23%的股份。

  3獨(dú)家談判期

  一般企業(yè)融資時(shí)都會(huì)接觸不同的投資人,可能會(huì)有幾家給Term Sheet,每家都進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。

  投資人怕你在幾個(gè)投資人之間來回中抬價(jià),所以約定獨(dú)家談判期,獨(dú)家期內(nèi)只能和他談。

  這種情況比較常見,可以接受,但是獨(dú)家談判期的時(shí)間不宜過長(zhǎng),如果太長(zhǎng),最佳投資的時(shí)機(jī)點(diǎn)可能在獨(dú)家談判期錯(cuò)過。

  4Term Sheet的效力

  大家知道,Term Sheet一般都是沒有法律效力的,但不出意外的話,一般都會(huì)得到遵守,并且成為后面正式協(xié)議的基礎(chǔ)。

  所以Term Sheet還是要給予足夠的重視,自己這邊能想到的需要體現(xiàn)到正式協(xié)議的,盡量在Term Sheet中要體現(xiàn)。

  5對(duì)賭,或者叫估值調(diào)整

  大部分接受過投資的公司都面對(duì)過這個(gè)條款,很常見,企業(yè)想完全不賭有比較大難度。

  話說回來,投資人提這個(gè)要求也有一定道理,因?yàn)樗麑?duì)你公司估值的基礎(chǔ)是你講的故事——商業(yè)計(jì)劃;

  你的商業(yè)計(jì)劃中,估算有未來可能的盈利、用戶數(shù)、上市的時(shí)間等。

  達(dá)到這些指標(biāo),你公司就值這么多錢;如果達(dá)不到,當(dāng)然就不值這么多錢,投資人就要對(duì)估值金額進(jìn)行調(diào)整。

  對(duì)賭的條件可能是賭業(yè)績(jī)(如凈利潤(rùn)),也可能是賭哪一年必須上市,或者賭后續(xù)融資的估值,如一年之后融資時(shí)估值達(dá)到多少。

  對(duì)賭的結(jié)果,一是賭股份,一是賭錢。

  前者是投的錢不變,但是投資者所占的股份要增加;后者是投資者的股份不變,但是投資人要求連本帶利退回錢。

  怎樣的賭法需要具體談,但是有一點(diǎn)提醒大家,還在創(chuàng)始階段的企業(yè)創(chuàng)始人千萬要避免賭錢。

  根據(jù)中國的法律判例,股東和公司對(duì)賭無效,股東間對(duì)賭有效。如果達(dá)不到目標(biāo),只能有股東去承擔(dān)還錢的責(zé)任。

  融錢的時(shí)候是給了公司,創(chuàng)始股東個(gè)人并沒有落著;而賠錢的時(shí)候卻要?jiǎng)?chuàng)始人承擔(dān),要從自己的口袋中掏錢還給投資人,可能因此背上幾百萬、幾千萬甚至上億的債務(wù)。

  公司沒有做起來,自己反而欠投資人一屁股債,這對(duì)本來就苦逼的創(chuàng)業(yè)者來講是個(gè)不可承受的負(fù)擔(dān)。

  6陳述與保證條款

  投資人要求公司的陳述的所有內(nèi)容是真實(shí)、完整的,沒有隱瞞。

  如果有一天發(fā)現(xiàn)陳述是假的,不完整的,導(dǎo)致公司利益受損,投資人利益受損,投資人會(huì)要求你賠錢,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  7綁定創(chuàng)始人

  投資人投錢給你,很重要的原因是看中了你拉車,所以他會(huì)用很多要求來綁定你,讓你不能中途跑了、不能自己另造一部新車。

  由此延伸出競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、不離職條款、不能賣股份條款等等,這類條款符合基本原則一,屬于誠信的問題,合理的要求是應(yīng)該答應(yīng)的。

  但是可以就競(jìng)業(yè)限制的范圍、不離職的年限等與投資人進(jìn)行談判。

  8公司經(jīng)營瑕疵的處理

  公司經(jīng)營早期不太可能完全規(guī)范,總會(huì)有些問題,如員工社保沒有繳足、欠稅、經(jīng)營收入兩本帳問題;

  甚至經(jīng)營地址與注冊(cè)地址不一樣也算一個(gè)問題。投資人進(jìn)來之前這些都是小問題。

  但投資人要進(jìn)來,就指著你公司將來能上市,就會(huì)按照未來要上市的標(biāo)準(zhǔn)來要求你,這些就當(dāng)做“問題”來對(duì)待。

  投資人會(huì)要求原始股東承諾,如果將來某一天因?yàn)檫@些問題造成公司、投資人利益受損,原始股東要承擔(dān)責(zé)任,給予相應(yīng)賠償。

  融資時(shí)和投資人談判的技巧:如何處理投資人經(jīng)常會(huì)提的4項(xiàng)特殊權(quán)利

  大家都知道一個(gè)說法叫“同股同權(quán)”,但股權(quán)投資者沒有幾個(gè)投資人會(huì)和你完全同股同權(quán)。

  投資人往往會(huì)要求一些特殊權(quán)利,實(shí)踐中這些權(quán)利中有些可以和投資者談判

  1派董事

  個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),如果投資人占的股份超過10%要求派董事是合情合理,如果低于10%,則可以和投資人談。

  2優(yōu)先購股權(quán)

  將來公司增發(fā)股份時(shí)或原始股東賣股份時(shí),同等條件下,投資人有優(yōu)先購股權(quán)。

  我國公司法本身就規(guī)定有限責(zé)任公司的老股東享有優(yōu)先購股權(quán),所以不是太特別;但要注意有幾個(gè)投資人時(shí)大家權(quán)利要盡量一致,否則股東會(huì)鬧矛盾的。

  3優(yōu)先清算權(quán)

  公司有一天要清算了,投資人要求先拿走本金和投資收益,還剩下的原始股東才能拿。

  這個(gè)從原則上說不公平,但事實(shí)上大部分時(shí)候公司清算時(shí)基本上也不值錢;投資者拿也拿不了多少錢,這個(gè)可以談,也可以作為一個(gè)妥協(xié)的條件。

  4回購

  如果公司沒有達(dá)到和投資人的對(duì)賭條件如上市,創(chuàng)始人需要連本帶息回購股份。

  對(duì)于公司預(yù)期業(yè)績(jī)不會(huì)受到很大影響,且有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的創(chuàng)始人有支付能力的,可以考慮這種條款。

  但對(duì)于大多數(shù)還苦逼著的創(chuàng)業(yè)者來說,就相當(dāng)于簽訂了一份賣身契,除非公司被逼到絕路上,否則不應(yīng)該答應(yīng)。

  公司經(jīng)營成功與否,創(chuàng)始人的主觀努力只占一部分的因素。

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