雷軍演講：贏了中國就贏了整個世界

　　雷軍：“競爭并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗。”用戶才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

　　以下為雷軍的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

　　2、什么是成功?每個人眼里的成功都不一樣。我認為,成功不是別人覺得你成功就是成功,成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認為自己是成功者,也不認為自己是失敗者,我只是在追求內(nèi)心的一些東西,在路上!

　　3、創(chuàng)業(yè)者如何練劍!人若無名便可專心練劍,不必要的會盡量不參加,認認真真做事。

　　商業(yè)成功最重要是,朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。

　　用戶滿意度是根本. 把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù), 讓用戶滿意。

　　行業(yè)霸主總有衰老的一天, 但它們會因什么、會在何時衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機會。

　　4、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風險很大,絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以,我認為,創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者,寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點,是阻礙創(chuàng)新的因素。

　　5、去年創(chuàng)辦小米,最難的一個問題：小米要在網(wǎng)上賣手機,這是谷歌都沒有做成的事情,你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大,但谷歌不懂電商,我自己已經(jīng)做了十年電商。

　　6、中國市場最大，在中國贏了，在全世界就有機會贏。中國不是運營商管制，較美國和運營商捆綁銷售手機的模式開放。同時中國又封閉，表現(xiàn)為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開始起步,我就是這樣說服投資者的。

　　7、我出任金山董事長后,當務(wù)之急是盡快組建一支強大的有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子?？偨Y(jié)一 下進展：(1).張宏江博士出任CEO;(2).阿里巴巴集團財務(wù)副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3).引進了兩位新的獨立董事,王川和 鄭達祖。下一步,我的任務(wù)是幫助他們了解金山、融入金山,共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!

　　8、創(chuàng)業(yè)初期,海量廣告容易砸出虛假繁榮,掩蓋一些本質(zhì)問題。堅持口碑傳播,相信好產(chǎn)品會說話!

　　9、我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條：

　　1能洞察用戶需求對市場極其敏感。2志存高遠并腳踏實地。3最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4 一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5低成本情況下的快速擴張能力。6有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7做最肥的市場。8選擇最佳的時間點。9專注、專注 再專注。10業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗證

　　10、快速迭代,不斷試錯,逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。

　　11、馬云總結(jié)得真好：做企業(yè),贏在細節(jié),輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易,我的觀點是做任何事情要順勢而為,不要強求,不要蠻干。順了,自然就成了。

　　13、創(chuàng)業(yè)要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等,這些只是成功的必要條件,最關(guān)鍵的是在對的時候做對的事情。

　　14、“競爭并非你死我活,而是讓用戶有更好體驗。”用戶才是根本,我們要用心做產(chǎn)品,把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

　　15、天下武功,唯快不破?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。