李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)在十年前就有很大發(fā)展，那時候互聯(lián)網(wǎng)用戶是兩三千萬的量級，不停有人問我怎么看移動互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢。過去很多年我一直說我不準(zhǔn)備應(yīng)對，事實上我覺得過去很多年不應(yīng)對是正確的，那時候用手機(jī)上網(wǎng)是很痛苦的體驗，而且這一點作為百度一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是愛莫能助。但是近一兩年形勢發(fā)生了非常大的變化，3g牌照發(fā)放了，三家運(yùn)營商競爭非常激烈，智能手機(jī)的普及，這都使得用戶通過手機(jī)獲得真正互聯(lián)網(wǎng)的體驗成為可能，這一點我們也正在積極應(yīng)對。對于百度來說最大的優(yōu)勢是在，過去十一年的時間，主要的投入，主要的精力都放在云端。我認(rèn)為未來，移動終端只是一個終端，真正想獲得任何服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用要靠云端，所以怎么樣把云端的能力跟終端跟智能手機(jī)更好結(jié)合是我們未來的發(fā)展方向。

　　楊壯：北大學(xué)生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何發(fā)揚(yáng)北大精神。你理解中的北大精神是什么?

　　李彥宏：我在北大學(xué)到的東西是我一生當(dāng)中都非常受益的，我從北大學(xué)到太多，北大的精神對我來說最重要的就是獨立思考的能力，在北大呆了四年，我學(xué)到的最重要的就是獨立思考的能力，從來不是人云亦云，不是別人說好我就說好，而是要有自己獨立判斷的能力。北大鼓勵兼容并包、民主科學(xué)，比如剛才講風(fēng)險，我在冒險之前就計算這個風(fēng)險是多大的，這就有科學(xué)的成分?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司討論的氛圍，開放的文化，上下級之間平等的對話溝通交流甚至交鋒，這些東西都跟北大精神不謀而合，所以在北大呆了四年學(xué)到的精神是一個精神支柱，在碰到困難的時候不會害怕不會退縮，不會人云亦云，甚至不在乎別人說什么，我認(rèn)為這是對的我就去做，我覺得這是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。

　　楊壯：我再問兩個問題，第一是在中外文化沖突的背景下，中國企業(yè)海外進(jìn)軍遇到文化層面戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)，從你在國外很多年的經(jīng)歷和創(chuàng)建百度從事互聯(lián)網(wǎng)工作這么多年積累的經(jīng)驗，你覺得中國企業(yè)如何迎戰(zhàn)國際化的挑戰(zhàn)，在世界上得到世人尊重?

　　李彥宏：中國企業(yè)如何走出去，如何跟其他國家打交道，進(jìn)而在其他地方獲取市場，這是一個很大的課題。我有一個優(yōu)勢是我在美國呆了八年時間，比較能夠理解他們的想法，所以跟華爾街溝通的時候沒有那么多障礙。這種溝通的技巧對于很多中國的海外上市公司相對來說還是不夠，不僅僅表現(xiàn)在他的表達(dá)能力，很多時候是有更深層次的原因，中國股市上市要圈錢，這些東西到國外是行不通的，或者說我靠資本運(yùn)作買一個殼，借殼上市，這是不行的，國外不認(rèn)可。投資的成功都是很短暫的成功，這一次賭對了下次有可能賭錯，所以華爾街不認(rèn)可你投資了什么，而是怎么樣長治久安怎么樣基業(yè)常青。

　　我覺得更重要的是我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領(lǐng)市場，這一點中國公司也是剛剛起步，有一些比較成功的例子，但是大多數(shù)情況下并不成功，那些靠低價格出口專區(qū)一點利潤的公司不能包括在內(nèi)，他們不能算是國際化成功的例子，因為他們獲得利潤太有限了，而且是不可持續(xù)的，大家可以感覺到這兩年中國勞動力成本上升之快，靠出口換取勞動力成本差價是不可持續(xù)的，未來也沒有辦法發(fā)展。真正要發(fā)展就是要靠好的機(jī)制，優(yōu)秀的人才、對國際市場的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開始再創(chuàng)業(yè)，我覺得才能做出來。中國這么大的國家，這么多優(yōu)秀的人，我們沒有理由不在世界上有一批非常有影響力的成功的中國公司。

　　楊壯：希望中國公司在世界成功不僅僅是進(jìn)入500強(qiáng)，而且受到世人的尊重。最后一個問題，在座學(xué)員中有好多企業(yè)家，有些人本科生畢業(yè)生，也有一些全日制畢業(yè)生，30—35歲，還有emba，他們現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)，有的三四年，有的一兩年，在創(chuàng)業(yè)中遇到一些阻礙，很多人在這個過程中有的退卻，你是否能給他們一點實際切身體會?讓他們在創(chuàng)業(yè)浪潮中不至于退卻。

　　李彥宏：首先應(yīng)該說并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，這就好像有些人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些人就不適合，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學(xué)到最重要的是要獨立思考獨立判斷。如果你自己創(chuàng)業(yè)你是一把手遇到問題別人看你，你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個時候你要拍板。有些人適合干這個事，方向看得很準(zhǔn)。有些人適合實操，如果別人告訴我這個方向我可以做得很好，比如說我們的高考狀元可能就適合實操，而不適合做老板。

　　我通過自己的體會和跟很多成功企業(yè)家的交流，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最開始原動力都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想象的不一樣，其實通過創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦最類的一條路。選擇對每個人來說是因人而異的，但是對于創(chuàng)業(yè)來說，你如果心中真正有那么一個理想，你想把一件事做成，你覺得你也能夠做成，并且如果做成了對很多人是有益的、對社會是有益的，如果你有這個想法，成功的概率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什么?想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個搜索引擎這么賺錢。這個對于所有創(chuàng)業(yè)者來說算是一個忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個東西，否則你不適合做。

　　現(xiàn)場qa

　　q：聽了您的講座，也聽了很多成功企業(yè)家的講座，我覺得您是一個從創(chuàng)業(yè)者非常成功地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營者，這是非常難的一件事情，同時我又看到您有三分之一的時間放在管理人上面，想請您自我分析上在您的成長歷程中是從小的歷程還是北大精神還是在美國硅谷學(xué)習(xí)經(jīng)驗，還是后來十年百度創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，是什么樣一個整體的感覺使你到現(xiàn)在這個階段還能夠有三分之一的時間是管理自己的團(tuán)隊上面。