偉大的領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)演講稿

　　現(xiàn)任TED掌門人克里斯·安德森說：“一次演講令人驚奇的地方在于，你可以用幾分鐘的時(shí)間啟發(fā)人們的思想。這幾分鐘能把人從觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。關(guān)鍵詞是‘靈感’，它更像火花、催化劑，讓你參與到比自己更偉大的事情中去。”下面小編為大家整理關(guān)于偉大領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)演講稿， 希望能幫到你。

　　偉大的領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)

　　當(dāng)事情的發(fā)展出乎意料之外的時(shí)候，你怎么解釋?換句話說，當(dāng)別人出乎意料地取得成功的時(shí)候，你怎么解釋?

　　比如說，為什么蘋果公司的創(chuàng)新能力這么強(qiáng)?其實(shí)他們只是一家IT公司，他們跟其他公司有同樣的途徑，接觸到同樣的人才，同樣的代理商、顧問和媒體。那為什么他們就那么不同尋常呢?

　　同樣的，為什么是由馬丁•路德•金來領(lǐng)導(dǎo)民權(quán)運(yùn)動(dòng)?那個(gè)時(shí)代在美國，不僅他一個(gè)人飽受歧視，他也決不是唯一的偉大演說家。那么為什么會(huì)是他?

　　又為什么懷特兄弟能夠造出動(dòng)力控制的載人飛機(jī)，跟他們相比，當(dāng)時(shí)的其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)似乎更有能力，更有資金，懷特兄弟卻打敗了他們。因此一定還有一些什么因素在起作用。

　　大概三年半以前，我有了一個(gè)新發(fā)現(xiàn)。這個(gè)發(fā)現(xiàn)完全改變了我對(duì)世界運(yùn)作方式的看法，甚至從根本上改變了我的工作和生活方式。

　　我發(fā)現(xiàn)所有偉大的令人振奮的領(lǐng)袖和公司，無論是蘋果公司、馬丁•路德•金還是懷特兄弟，他們思考、行動(dòng)、交流溝通的方式都是一致的，都與普通人完全相反。我把這個(gè)世界上最簡單的概念整理出來，稱它為黃金圓環(huán)。

　　“為什么?”

　　這個(gè)簡單的問題解釋了一些公司和領(lǐng)導(dǎo)者源源不斷的靈感和潛力的來源。

　　事實(shí)上，地球上的每個(gè)人，每家公司都明白自己正在做的是什么。其中也有一些知道該怎么做，他們稱之為差異價(jià)值、獨(dú)特工藝或者賣點(diǎn)。但是只有非常少的人和公司明白為什么要這么做。

　　這里的“為什么”并不等同于“為利潤”，利潤只是一個(gè)結(jié)果，而且永遠(yuǎn)只能是一個(gè)結(jié)果。

　　我說的“為什么” 指的是：

　　你的目的是什么?你這樣做的原因是什么?你懷著什么樣的信念?你的公司為什么而存在?你每天早上是為什么而起床?為什么別人要在乎你?

　　大部分人思考，行動(dòng)，交流的方式都是由外向內(nèi)的，也就是從清晰到模糊。但是激勵(lì)型領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)公司時(shí)，無論公司的規(guī)模大小，他們思考，行動(dòng)和交流的方式都是從內(nèi)向外的。

　　舉個(gè)簡單易懂的例子。許多電腦公司的市場(chǎng)營銷信息都是這個(gè)思路：“我們做最棒的電腦，設(shè)計(jì)精美，操作簡單。你想買一臺(tái)嗎?”這也是大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)推廣以及我 們大部分人互相交流的方式。我們介紹自己的職業(yè)，強(qiáng)調(diào)我們是如何與眾不同，然后就期待著別人的積極回應(yīng)。但是這些推銷詞一點(diǎn)勁都沒有。

　　而蘋果公司的溝通方式是這樣的： “我們做的每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新。我們堅(jiān)信應(yīng)該以不同的方式思考。我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是通過把我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更加精美，操作更加簡單。在創(chuàng)新 的過程中我們做出了最棒的電腦，你想買一臺(tái)嗎?” 感覺完全不一樣，對(duì)吧?聽到這里，你往往已經(jīng)準(zhǔn)備買一臺(tái)了。

　　蘋果所做的只是將傳遞信息的順序顛倒一下而已。事實(shí)已經(jīng)向我們證明，人們買的不僅是產(chǎn)品，而且是一家企業(yè)的信念和宗旨。因此企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不是要跟所有需要你的產(chǎn)品的人做生意，而是跟與你有著相同理念的人做生意。這是最精彩的部分。

　　人腦可以理解大量的復(fù)雜信息，比如事物的特征，優(yōu)點(diǎn)，事實(shí)和圖表。 但這些都不足以激發(fā)行動(dòng)。只有當(dāng)我們由內(nèi)向外交流時(shí)，才可以經(jīng)過理性的思考去做事情。這就是那些發(fā)自內(nèi)心的決定的來源。

　　如果你自己都不知道你為什么做你所做的事情，就要求別人要對(duì)你的動(dòng)機(jī)作出反應(yīng)，那么你怎么可能贏得別人對(duì)你的支持呢?

　　再說一次，目標(biāo)不僅僅是將你有的東西賣給需要它們的人，而是將東西賣給跟你有共同信念的人。目標(biāo)不僅僅是雇傭那些需要一份工作的人，而是雇傭那些與你有共同信念的人。這一點(diǎn)，沒有比萊特兄弟的故事更恰當(dāng)?shù)睦恿恕?/p>

　　大多數(shù)人都沒聽說過塞繆爾·蘭利這個(gè)人。20世紀(jì)初期，人們對(duì)于機(jī)動(dòng)飛行器的熱情就像當(dāng)今的網(wǎng)站熱，每個(gè)人都在嘗試。塞繆爾·蘭利擁有所有大家認(rèn)為能夠成功 的要素：國防部給了他5萬美金作為研制飛行器的資金，而且他在哈佛大學(xué)和史密森尼學(xué)會(huì)工作過，人脈極其廣泛，可以說，他認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)所有最優(yōu)秀的人才。

　　因此， 他用這筆資金雇傭了大部分的優(yōu)秀人才。紐約時(shí)報(bào)也對(duì)他的研制做跟蹤報(bào)道，所有人都支持他。但是為什么你們連聽都沒聽說過他呢?

　　與此同時(shí)，幾百公里之外的俄亥俄州代頓市有一對(duì)兄弟，奧維爾•萊特和維爾伯•萊特，他們倆沒有任何我們認(rèn)為能夠促成成功的條件。 他們經(jīng)營一家自行車店，用微薄的收入來追求夢(mèng)想。萊特兄弟的團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人上過大學(xué)，媒體更是對(duì)他們視若罔聞。

　　然而，萊特兄弟追求的是一份事業(yè)，一個(gè)目 標(biāo)，一種信念。他們相信如果能研制出飛行器，將會(huì)改變?nèi)澜绲陌l(fā)展進(jìn)程。這是他們與塞繆爾·蘭利的不同之處。

　　看看結(jié)果如何吧，1903年12月17日，萊特兄弟成功起飛。次日，蘭利就從自己的工作室辭職了。

　　記?。喝藗冑I的不是你的產(chǎn)品，而是你的信念。

　　創(chuàng)新的傳播有一個(gè)規(guī)律，在我們的社會(huì)中，有2.5%的人是革新者，13.5%的人是早期的采納者，接下來的34%是中期接受者，然后是晚期接受者和最后的行動(dòng)者。

　　雖然人們?cè)诓煌臅r(shí)期可能屬于不同的接受群體，但是如果你想在大眾市場(chǎng)上獲得成功，就必須等到獲得15%-18%的市場(chǎng)接受度之后才能進(jìn)一步行動(dòng)。正如杰 弗·里穆爾所說的“跨越鴻溝”。因?yàn)樵缙诖蠖鄶?shù)人不會(huì)選擇嘗試新事物，除非有些人已經(jīng)先嘗試過了。因此要抓住那些喜歡大膽嘗試的早期接納者。

　　那些iPhone上市的頭幾天去排隊(duì)購買的人，那些在平板電視剛推出時(shí)會(huì)花4萬美金買一臺(tái)的人，他們并不是因?yàn)榧夹g(shù)的先進(jìn)而買那些產(chǎn)品，而是因?yàn)樗麄兿塍w驗(yàn)創(chuàng)新。人們買的不是你的產(chǎn)品，而是你的信念。你的行動(dòng)只是證明了你的信念。

　　1963 年夏天，25萬人聚集在華盛頓特區(qū)，聆聽馬丁•路德•金的演講。那時(shí)，既沒有邀請(qǐng)函，也不可能在網(wǎng)上查看日期。那么怎么會(huì)有 25萬人參加呢?事實(shí)上，馬丁·路德·金有一項(xiàng)天賦。他沒有到處宣揚(yáng)美國需要改變，他只是告訴別人他的信念。

　　“我相信。我相信。我相信。” 他總是這么跟別人說。因此那些和他懷有同樣信念的人受到啟發(fā)，也開始將這些信念傳播出去。有些人甚至建立起組織機(jī)構(gòu)。就這樣，在那天，那個(gè)時(shí)刻，25萬人聚集在一起聽他演講。

　　有多少人是為了聽 “他” 演說而去的呢?沒有。他們是為了自己而去的。對(duì)于平等自由的信念支持著他們坐8個(gè)小時(shí)的公車，站在華盛頓八月中旬的烈日下。是他們的信念，而不是種族之間的斗爭。

　　馬丁·路德·金相信世界上有兩種律法，一種是上天制定的，一種是世人制定的，只有兩者相一致，我們才算真正生活在平等的世界里。民權(quán)運(yùn)動(dòng)只是碰巧幫他將這個(gè)信念付諸于現(xiàn)實(shí)，人們跟隨他，不是為了他，而是為了自己。

　　只有具有領(lǐng)袖素質(zhì)的人才能激勵(lì)下屬。無論是個(gè)人還是企業(yè)，追?領(lǐng)袖，不是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做，而是因?yàn)樗麄冊(cè)敢狻?/p>

　　只有那些從 “為什么”這個(gè)中心點(diǎn)出發(fā)的人才有能力激勵(lì)周圍的人，或者找到能夠激勵(lì)他們的人。