楊宗華演講：中小企業(yè)長期和短期危機思考
楊宗華演講：中小企業(yè)長期和短期危機思考
楊宗華，民革中央經(jīng)濟委員，中國城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心副主任，央視財經(jīng)CCTV—2金牌智囊，國際注冊管理咨詢師，美國區(qū)域營銷管理認證師，清華大學特聘教授，“中央企業(yè)崗位管理能力認證項目”教材編委會成員，高端管理類雜志《商學院》專欄作家，鳳凰衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、央視財經(jīng)等多家電視欄目特邀嘉賓，搜狐網(wǎng)、和訊網(wǎng)等眾多網(wǎng)絡媒體特聘專家。現(xiàn)任聚成戰(zhàn)略發(fā)展研究院院長、鴻基金戰(zhàn)略顧問。今天學習啦小編給大家分享一篇楊宗華的精彩演講，希望對大家有所幫助。
楊宗華演講：中小企業(yè)長期和短期危機思考
一、危機到來“黑船來航”，給中國民營企業(yè)中小企業(yè)家啟示錄。
黑船來航是什么事件呢?各位可能都知道，歷史上我們有三大文明，影響著世界文明的發(fā)展規(guī)律。印度文明、中華文明和伊斯蘭文明。各位會發(fā)現(xiàn)一個很重要的功率，中國從秦朝以后，特別到唐朝，在世界影響力最強。這不是因為中國最厲害，而是當時的世界實力不行，所以導致中國在國際影響力達到頂峰。
到清朝后，為什么中國1840年被西方列強用軍艦炸開國門，走向衰弱。這段歷史規(guī)律和它的歷史周期，給中國的中小企業(yè)帶來什么樣的啟示?我想用東亞三個強國來說一下這三個國家的發(fā)展軌跡。
東亞歷史上有三個強國，中國、朝鮮、日本。
當時最強是中國，其次朝鮮，最差是日本。朝鮮人都瞧不起日本人，經(jīng)常欺負日本人。但是后來，日本經(jīng)過50年發(fā)展，就是黑船來航事件后，日本徹底擊碎了朝鮮，又發(fā)動了侵華戰(zhàn)爭，甲午戰(zhàn)爭之后，中國人留下了非常深刻的歷史屈辱烙印。說到黑船來航事件，我講兩個因素。
1、當時亞洲三個強國，中國、朝鮮、日本，實行的政策是閉關鎖國，不與世界往來。當時閉關鎖國最嚴重的不是中國，是誰?是日本，日本是絕對閉關鎖國。
2、西方列強俄羅斯，一直要跟我們來往，中國、日本、朝鮮均不同意。所以才激起了西方人斗志，用軍艦炸開國門，要與我們通商往來。中國被人炸開國門之后，中國精英很多，人才很多，可是我們當時疲于應付當下中國面臨的問題，并沒有真正擁抱西方，擁抱變革。1853年，英、美炸開了日本大門，就是黑船來航，日本不得不打開國門擁抱西方。面對西方列強的侵略，日本、朝鮮、中國，三個國家選擇了不同的方式，朝鮮和中國，依然堅持解決當下面臨的問題。惟有日本，直接擁抱西方，發(fā)生變革，思考日本未來幾十年變革問題，所以50年之后，日本站到了亞洲列強位置，打敗了朝鮮和中國，這是黑船來航事件，給今天中小企業(yè)什么啟示?
我談如下三點啟示：
1、應對長期危機的重要性;
中國當時的精英和人才不低于日本，為什么中國在最后競爭中弱于日本，是因為中國精英們沒有思考我們國家長期危機在哪里，我們只在思考短期危機。從短期來看，朝鮮精英和中國的政治精英，他們的手法是對的，但是不足以支撐中國可持續(xù)發(fā)展。
2、日本是最幸運的國家，一個優(yōu)秀的國家都有一個東西，叫做慣性。在座企業(yè)家們，你今天能坐在這里，就有成功的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗極有可能帶來的災難是思維慣性。你去年怎么活，前年怎么活，今年怎么活，明年你還準備這么活，沒有土壤和機會讓你喊停。當你有一天喊停的時候，就是已經(jīng)沒法再走的時候，這是黑船來航給我們第二個啟示。企業(yè)最可怕的是進入慣性，沒有喊停的人，和沒有喊停的土壤，昨天東西不一定在今天照常使用。
3、人類總是沿著傳統(tǒng)前行，不免會有些路徑依賴。
在座很多企業(yè)家思維模式可能是：“我現(xiàn)在守好我的門，守好我的公司，減少投資額，不再做風險性投資，不再大筆花錢，我就能讓企業(yè)活下去。”能嗎?不一定?，F(xiàn)在必須主動迎接多元和變革，你才可能應對未來不確定時代的長期危機，獲得真正的可持續(xù)生存機會，這是我要談的第一個觀點，長期和短期危機的思考。
第二點，戰(zhàn)略起點。誰擁有話語權?
在未來20年，中國民營經(jīng)濟發(fā)展，誰真正擁有話語權?什么叫話語權?我們先研究一下。
世界上有三類人，一是資源的出賣者，二是資源所有者，三是資源的配置者。你要么擁有資源，要么出賣資源，要么是資源配置者。其實所謂的強者，所謂的話語權，最重要的一條就誰是資源的配置者。
舉個例子，政治家有沒有錢?沒錢，但是能調動國際資本，因為他具備的不是資源，他擁有的不是資源本身，但是他擁有一個權利，資源的配置權。政治擁有最大的權利，叫資源配置權，甚至能影響全球資金流向。
金融家、資本家和產(chǎn)業(yè)資本家，運用少量的資本就可以借助金融體系，支配大量別人的資源，為什么金融能以小博大，金融干的活就是配置資源。所以未來你想要真正獲得生存機會，就要主動去學會參與配置資源。
資源配置的本質是結構重組，結構重組即對資源種類、數(shù)量等時空分布進行調整，產(chǎn)生由石墨到金剛石的增值效果，這是真正資源配置的本身價值。
今天為什么企業(yè)要關注長期危機?過去30年你可以不關注，剛才羅董分析的非常對，那是工業(yè)時代，工業(yè)時代最重要的標志是什么?標準化。工業(yè)時代以制造為根本，崇尚標準化。但是商業(yè)化時代，追求的是個性化。個性化就增加了一個東西，不確定。所以薛旭老師一直在講規(guī)律，我非常認可這一點。我有一次跟阿里巴巴馬云副手有一次激烈政變，他說馬總說戰(zhàn)略該這么做，我說馬總說法不符合邏輯，但符合阿里。阿里方法能讓天下的企業(yè)都成功嗎?不會，他那只能叫方法，但不叫方法論，他不是放之四海皆準的規(guī)律和理論，僅僅是某一次戰(zhàn)役的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但可以上升為理論嗎?可以。但必須通過系統(tǒng)的梳理。所以不要認為某一次的成功，就定義為絕對，那是不對的。沒方法論，方法有時候也會讓你不知道方向的，這就是實戰(zhàn)商學院真正的價值。剛才魏總問我說實戰(zhàn)商學院真正價值是什么?真正價值就是方法論+方法，就是高大上+接地氣。高大上是系統(tǒng)和理論，接地氣就是真正實操實用，能解決問題，這就是實戰(zhàn)商學院。
中國民營企業(yè)單槍匹馬一盤散沙，不可能靠自己完成資源配置，只有按照科學的方式組合抱團。未來企業(yè)戰(zhàn)略要立足長遠，致力于擁有資源配置權，成為資源配置者。實戰(zhàn)商學院不僅給你一套理論方法，而且是直接教你在這個圈內如何配置資源，實際上這就等于，你主動擁抱了多元，主動擁抱了開放，主動擁抱了一個最重要的方式，那就是學會做資源的配置者，最起碼是配置的參與者，這很關鍵。
下面我講第三點，戰(zhàn)術落點。從2013年10月份以后，銀行錢難出來了。告訴各位，關注于長遠，還要關注于什么?當下。只關注當下沒有未來，只關注未來不關注當下，你沒有生命。這個也是根本，接下來這三年，中國的實體經(jīng)濟將非常難熬，銀行的錢很難出來。所以我說的話是，熬過去、活下來。還加一句，叫練內功。這是很關鍵的三年。
我認為中國經(jīng)濟未來發(fā)展二十年將一路高歌，但是這三年會有轉型配置關鍵期，這個時候是企業(yè)家們真正放眼眼光，增加市場判斷力和決策力的根本。我不知道是天時地利人和，是天意所然，還是聚成決策層和研發(fā)團隊本身謀略決定，這個產(chǎn)品這個時候應運而生，我認為它符合時代需求，也符合當前大勢，更是真正在幫助中小企業(yè)成長的根本。
1、未來20年商業(yè)環(huán)境。
未來20年中國有幾大投資機會，中國將成為全球第一大消費市場，中國奢侈品消費，理性的科學的奢侈品消費時代才剛剛開始。過去的奢侈品消費，是非健康的、非理性的，某種意義上講，非個人需求的奢侈品消費。打個比方，假設我原來喝茅臺是為了勾兌胡向陽，以后喝茅臺是我倆喜歡喝茅臺。
30年經(jīng)濟發(fā)展，中國從1億多消費者，變成了6個億。未來20年城鎮(zhèn)化發(fā)展歷程中，國家的目標是要增加6億消費者，如果增加6億消費者，就代表中國的GDP8%的增長，可以保證20年。城鎮(zhèn)化發(fā)展拉動內需，其實就是增加消費者人數(shù)，這是很重要的要素。
2、嬰兒潮。
在座有沒有做婦嬰行業(yè)的，做這行業(yè)的機會，在十年內是大機會。為什么?嬰兒潮決定了接下來，還有一波嬰兒高產(chǎn)期即將到來。我多說一句，這波嬰兒消費一定會拉高，為什么?現(xiàn)在一個嬰兒基本有六個大人管他。外公、外婆、爺爺、奶奶、父母?；径加惺杖?。再加上現(xiàn)在家庭是倒三角形，上面一堆，下面一個。這種消費是非理性拉動消費，婦嬰產(chǎn)品，還有互聯(lián)網(wǎng)，這個問題對商業(yè)鏈有非常大的沖擊。
3、跨界整合是王道。
原來說細分市場沒法生存，政府主導變成未來自律指導。很多老江湖死在新時代的刀下。 我們的生活手機變成了玩具，未來20年市場全球化、渠道扁平化產(chǎn)品智能化將是不可逆轉的大趨勢。
未來三年最重要是能不能熬過去活下來，我認為這三年根本的東西是學會熬，學會活，學會打好內功，否則三年之后又沒地的機會。目前公布所有實體經(jīng)濟都在說一個問題，實體經(jīng)濟持續(xù)疲軟，包括CPI、PPI指數(shù)都說明，但是這三年并不是中國經(jīng)濟衰退，而是一個非常重要的調整轉型期。
4、金融對實體經(jīng)濟支持力度減少。
貨幣緊縮政策，存貸差嚴重存在。現(xiàn)在我們大量銀行存在存貸差，貸款已經(jīng)高于存款，大量錢沒有進入銀行。存款差導致央行不給銀行撥貸款，他就發(fā)不出貸款，這對實體經(jīng)濟非常艱難。所以在座各位這三年投資新項目，不如投資大佬。
5、不是轉不轉型的問題，是怎么轉型的問題。
怎么轉，我想實戰(zhàn)商學院里面會告訴你非常多的答案。
任何經(jīng)濟，任何企業(yè)都避免不了周期，經(jīng)濟周期的影響，過去習慣了過好日子，現(xiàn)在冬天來了，要做好過苦日子的準備，熬過去活下來，這才是王道。
最后做一段我的結論，結束我今天的講話，堅持放眼未來，聚焦企業(yè)生存的長期危機。適應以服務創(chuàng)新為核心的商業(yè)時代的新規(guī)則，爭取從產(chǎn)業(yè)鏈低端躍升到高端，積極謀求資源配置權，這是卓越領導人因應未來的戰(zhàn)略起點。
懂得妥協(xié)立足現(xiàn)實，冬天來了就苦練內功，錘煉團隊，把經(jīng)濟周期帶來轉型升級的機會熬過去活下來，春天就來了，就開疆拓土、擴張市場、勇往直前，務實的處理短期危機，這是卓越領導人因應未來的戰(zhàn)術落點。
起點考驗一個人的眼光、落點考驗一個人的能力。
堅持是金子，懂得妥協(xié)就是鉆石，在妥協(xié)中堅持是大智慧。
我相信聚成和實戰(zhàn)商學院會給到大家更多的分享，這就是我今天的分享，謝謝大家!