王志東演講：中國的選擇，締造新東北
王志東是著名企業(yè)家、新浪前任CEO，今天學習啦小編給大家分享一篇王志東在亞洲資本論壇首屆中國東北論壇上做的精彩演講，希望對大家有所幫助。
王志東演講：中國的選擇，締造新東北
大家上午好，非常感謝亞洲資本論壇到這個很漂亮的地方，而且還請我們吃魚，請我們喝酒，如果沒有今天這個會，我真以為是來度假的。其實我們今天的主題是締造新東北，我仔細算了一下，在這兩個月，六月、七月我真的是和東北結緣。我從六月初開始，到七月底我連續(xù)有六次左右的機會要在東北，大連、長春、牡丹江、沈陽、大慶。為什么這么密集的集中在東北呢?我想這個也不是刻意的，就是反正有這么多事全聚集在一起了。我想這一點也可以說明的確東三省的振興，東北老工業(yè)基地的振興的確是起作用的。
我是做IT的，軟件和網絡，我不像其面幾位企業(yè)家都是有大手筆，一上來可以投資幾個億，解決幾萬人的就業(yè)問題。IT產業(yè)，你說通過IT產業(yè)去引資是很有限的，讓它解決就業(yè)也是很有些的，讓他增長稅收更有限。為什么呢?因為中國18號的文件，這個稅很少。所以我想在締造新東北的時候，我IT企業(yè)怎么能夠作出貢獻。我就想談談這個問題。
其實IT產業(yè)在振興東北這個話題的時候，其實我們很明確，就是以信息化帶動工業(yè)化，那么信息化如何帶動工業(yè)化呢，我也參加了很多不同的論壇，也有人提到很多的問題。我覺得很重要的一個問題就是一定要正確認識信息化，在很多地方他們對信息化認識很極端，我剛才說了信息化解決不了就業(yè)也解決不了稅收，我們沒有那么先進的。美國是信息時代，是新經濟，我們好象還是在初級階段。
第二個層面的認識是什么呢，就是信息化帶動工業(yè)化我們就要搞信息化，就是到處建網，把硬件賣來了，然后其實用不少。這個是很錯誤的。我們要明確一點，所有的信息，信息技術只是一個技術，解決不了戰(zhàn)略層面的問題，解決不了企業(yè)的管理，解決不了政府的服務意識、服務能力的問題。所有這些問題其實需要更高層次的規(guī)劃。你說我們要實施信息化，對企業(yè)來講，通過信息化提高自己的管理水平的時候，首先要知道你需要什么樣的管理，我需要準備進行怎么樣的管理創(chuàng)新。同樣對一個政府來講要實施電子政務，希望通過電子政務提高服務能力的時候，首先要擺正自己的位置，什么是我該干的，什么是我不需要干的，我和企業(yè)之間是什么關系。就像剛才蘭總將的，是招商引資局還是投資服務局，這些都是問題。
同樣我們現在在談振興東北，其實振興東北和過去搞特區(qū)、沿海的開放，或者說西部大開發(fā)，從政策的體系來看有很多區(qū)別。過去這個每一個區(qū)域，都是這個點先搞起來，先搞試點，而現在振興東北，其實現在是全國范圍整體的區(qū)域規(guī)劃的工作。我估計一下，振興東北是整個區(qū)域規(guī)劃，不是一塊一塊的搞。我也聽到消息說在全國劃分八大區(qū)域，讓每個區(qū)域都要平均發(fā)展的時候。那么東北振興是不是要深圳的模式、用海南的模式，還是用西部的模式，哪個模式都不行，我一定要特別適合東北特色的，而且東北這個模式也應該和全國其他七個大區(qū)的模式要相呼應，最后八個大的區(qū)域形成全國的經濟。我覺得這個戰(zhàn)略規(guī)劃是很好的。在這個背景下，信息化最重要的就是能夠把你的想象變成實施，把你的規(guī)劃變成可執(zhí)行的模式。比如說你想實行什么樣的管理創(chuàng)新，想實行什么樣的戰(zhàn)略布局、區(qū)域規(guī)劃的時候，你可能會選擇信息化，如果沒有信息化，你可能你的管理就會是失控。你說的區(qū)域劃分，根本不能夠實現，沒有經濟效益。這個就是我們做的事情，我們做得可能是最先的技術趨勢，我們了解世界上有哪些技術是可以實現的，我們把這些技術整合，往哪個方面整合，就是往你這個區(qū)域方向整合，最后變成一個可管理的工具，有了這個管理工具你的管理就可以實現。這一點可能有點虛，有點寬，我舉幾個例子出來。一個例子是這幾年談到很多，在新經濟時代的時候所謂叫全球經濟一體化的問題，全球經濟一體化和我剛才說的全國八大區(qū)域平衡發(fā)展其實很類似，可能也和東北三省發(fā)展一盤棋也很類似。在全球經濟一體化的時候，他們提到了一個由于網絡的發(fā)展，由于全球經濟體系趨于一致，政治和經濟服務概念的相同，他們認為每個國家在全球范圍之內，全球就是地球村，在這個村里面，每個人，每個國家或者地區(qū)，它到有扮演一個自己特定的角色，而不需要從頭到尾小而全的大而全的包括全部。要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過國與國之間或者地區(qū)和地區(qū)之間的合作，構成一個完整的經濟。更具體的講，我有一個非常典型的例子，比如說全球經濟一體化，比如說在福州設計服裝的，他說按照這個觀念，也許你要賣一個服裝，你可能服裝的設計師要請最好的，那么法國設計師最好，我設計的階段是由法國人設計的，做出來之后，生產制造是誰?中國人，制造拿到中國來。那么好怎么投資、市場策劃運作誰做得最好呢?美國人做得最好。就是說一個服裝的設計、生產、銷售，過去可能在一個企業(yè)里面或者在一個地區(qū)里面去做，現在可能改成由歐洲、中國和美國聯合起來做。這個很好把各地的優(yōu)勢發(fā)展起來，但是你想想，如果沒有信息技術，沒有網絡技術的支持的話，這個能做好嗎。你想在我們做管理的時候，我們都有基本的原則，管理越集中，越好管理，就是大家集中在一起這個效率是最高的。剛才說了如果法國、中國、美國形成的這個模式，我要做設計把這些人集中在一起嗎?很難。因為法國的設計師同時可能做很多的工作，他不可能分身到各個地方。如果說這些人都是在各自的公司、自己的國家里面，你要開會怎么辦?你作為的資料傳遞、信息的傳遞怎么辦?你在整個這個生產項目中，肯定會涉及到跨地區(qū)的、跨區(qū)域的環(huán)境，從這個環(huán)境上面看，其實全球經濟一體化很重要的一個概念就是協(xié)同制造，協(xié)同制造需要相應的信息技術。那么這些信息技術就是網絡提供。
結合我們IT的行業(yè)，比如說前一陣子提出了一個敏捷制造概念，就是美國和日本，就是美國人說日本的產品為什么可以打到美國，于是他們做了一個敏捷制造的概念，敏捷制造最重要的是什么就是速度。日本人用的方式是什么方式呢?是整個一個產業(yè)一起來，每個人做自己特色的東西，通過互相的授權，互相的合作，就可以能夠在了解市場需求的時候，能夠迅速組織產品，然后迅速的推向市場。這樣的敏捷制造，其實就和后來管理上提升的延伸型企業(yè)的概念是聯合起來的。這個模式必然需要信息技術和網絡技術的支持。最近我們也提到很多，比如像實時企業(yè)、實時計算，或者說是零庫存的制造。所謂的實時企業(yè)、實時管理，就是要企業(yè)的資源及時的知道。所以我們可以看到我舉的這些例子，一方面可能是給我們自己做的廣告，因為我們研究的就是這個問題，就是對我們研究的問題我們自身是發(fā)言權的。同時我想通過這個介紹，給大家一個歧視，比如說整個締造新東北的時候，很重要的一點是要整體的規(guī)劃，從這個戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新等等方面要有基于自己的新的思想，有自己研究的結果，在這樣一個基礎上，再更加密切的和IT產業(yè)合作。而IT產業(yè)在這個基礎上能夠為締造新東北去助力，謝謝大家。
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