王志東演講：中國的選擇，締造新東北
王志東是著名企業(yè)家、新浪前任CEO，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇王志東在亞洲資本論壇首屆中國東北論壇上做的精彩演講，希望對(duì)大家有所幫助。
王志東演講：中國的選擇，締造新東北
大家上午好，非常感謝亞洲資本論壇到這個(gè)很漂亮的地方，而且還請(qǐng)我們吃魚，請(qǐng)我們喝酒，如果沒有今天這個(gè)會(huì)，我真以為是來度假的。其實(shí)我們今天的主題是締造新東北，我仔細(xì)算了一下，在這兩個(gè)月，六月、七月我真的是和東北結(jié)緣。我從六月初開始，到七月底我連續(xù)有六次左右的機(jī)會(huì)要在東北，大連、長春、牡丹江、沈陽、大慶。為什么這么密集的集中在東北呢?我想這個(gè)也不是刻意的，就是反正有這么多事全聚集在一起了。我想這一點(diǎn)也可以說明的確東三省的振興，東北老工業(yè)基地的振興的確是起作用的。
我是做IT的，軟件和網(wǎng)絡(luò)，我不像其面幾位企業(yè)家都是有大手筆，一上來可以投資幾個(gè)億，解決幾萬人的就業(yè)問題。IT產(chǎn)業(yè)，你說通過IT產(chǎn)業(yè)去引資是很有限的，讓它解決就業(yè)也是很有些的，讓他增長稅收更有限。為什么呢?因?yàn)橹袊?8號(hào)的文件，這個(gè)稅很少。所以我想在締造新東北的時(shí)候，我IT企業(yè)怎么能夠作出貢獻(xiàn)。我就想談?wù)勥@個(gè)問題。
其實(shí)IT產(chǎn)業(yè)在振興東北這個(gè)話題的時(shí)候，其實(shí)我們很明確，就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，那么信息化如何帶動(dòng)工業(yè)化呢，我也參加了很多不同的論壇，也有人提到很多的問題。我覺得很重要的一個(gè)問題就是一定要正確認(rèn)識(shí)信息化，在很多地方他們對(duì)信息化認(rèn)識(shí)很極端，我剛才說了信息化解決不了就業(yè)也解決不了稅收，我們沒有那么先進(jìn)的。美國是信息時(shí)代，是新經(jīng)濟(jì)，我們好象還是在初級(jí)階段。
第二個(gè)層面的認(rèn)識(shí)是什么呢，就是信息化帶動(dòng)工業(yè)化我們就要搞信息化，就是到處建網(wǎng)，把硬件賣來了，然后其實(shí)用不少。這個(gè)是很錯(cuò)誤的。我們要明確一點(diǎn)，所有的信息，信息技術(shù)只是一個(gè)技術(shù)，解決不了戰(zhàn)略層面的問題，解決不了企業(yè)的管理，解決不了政府的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力的問題。所有這些問題其實(shí)需要更高層次的規(guī)劃。你說我們要實(shí)施信息化，對(duì)企業(yè)來講，通過信息化提高自己的管理水平的時(shí)候，首先要知道你需要什么樣的管理，我需要準(zhǔn)備進(jìn)行怎么樣的管理創(chuàng)新。同樣對(duì)一個(gè)政府來講要實(shí)施電子政務(wù)，希望通過電子政務(wù)提高服務(wù)能力的時(shí)候，首先要擺正自己的位置，什么是我該干的，什么是我不需要干的，我和企業(yè)之間是什么關(guān)系。就像剛才蘭總將的，是招商引資局還是投資服務(wù)局，這些都是問題。
同樣我們現(xiàn)在在談?wù)衽d東北，其實(shí)振興東北和過去搞特區(qū)、沿海的開放，或者說西部大開發(fā)，從政策的體系來看有很多區(qū)別。過去這個(gè)每一個(gè)區(qū)域，都是這個(gè)點(diǎn)先搞起來，先搞試點(diǎn)，而現(xiàn)在振興東北，其實(shí)現(xiàn)在是全國范圍整體的區(qū)域規(guī)劃的工作。我估計(jì)一下，振興東北是整個(gè)區(qū)域規(guī)劃，不是一塊一塊的搞。我也聽到消息說在全國劃分八大區(qū)域，讓每個(gè)區(qū)域都要平均發(fā)展的時(shí)候。那么東北振興是不是要深圳的模式、用海南的模式，還是用西部的模式，哪個(gè)模式都不行，我一定要特別適合東北特色的，而且東北這個(gè)模式也應(yīng)該和全國其他七個(gè)大區(qū)的模式要相呼應(yīng)，最后八個(gè)大的區(qū)域形成全國的經(jīng)濟(jì)。我覺得這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃是很好的。在這個(gè)背景下，信息化最重要的就是能夠把你的想象變成實(shí)施，把你的規(guī)劃變成可執(zhí)行的模式。比如說你想實(shí)行什么樣的管理創(chuàng)新，想實(shí)行什么樣的戰(zhàn)略布局、區(qū)域規(guī)劃的時(shí)候，你可能會(huì)選擇信息化，如果沒有信息化，你可能你的管理就會(huì)是失控。你說的區(qū)域劃分，根本不能夠?qū)崿F(xiàn)，沒有經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)就是我們做的事情，我們做得可能是最先的技術(shù)趨勢，我們了解世界上有哪些技術(shù)是可以實(shí)現(xiàn)的，我們把這些技術(shù)整合，往哪個(gè)方面整合，就是往你這個(gè)區(qū)域方向整合，最后變成一個(gè)可管理的工具，有了這個(gè)管理工具你的管理就可以實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)可能有點(diǎn)虛，有點(diǎn)寬，我舉幾個(gè)例子出來。一個(gè)例子是這幾年談到很多，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候所謂叫全球經(jīng)濟(jì)一體化的問題，全球經(jīng)濟(jì)一體化和我剛才說的全國八大區(qū)域平衡發(fā)展其實(shí)很類似，可能也和東北三省發(fā)展一盤棋也很類似。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)候，他們提到了一個(gè)由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，由于全球經(jīng)濟(jì)體系趨于一致，政治和經(jīng)濟(jì)服務(wù)概念的相同，他們認(rèn)為每個(gè)國家在全球范圍之內(nèi)，全球就是地球村，在這個(gè)村里面，每個(gè)人，每個(gè)國家或者地區(qū)，它到有扮演一個(gè)自己特定的角色，而不需要從頭到尾小而全的大而全的包括全部。要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過國與國之間或者地區(qū)和地區(qū)之間的合作，構(gòu)成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)。更具體的講，我有一個(gè)非常典型的例子，比如說全球經(jīng)濟(jì)一體化，比如說在福州設(shè)計(jì)服裝的，他說按照這個(gè)觀念，也許你要賣一個(gè)服裝，你可能服裝的設(shè)計(jì)師要請(qǐng)最好的，那么法國設(shè)計(jì)師最好，我設(shè)計(jì)的階段是由法國人設(shè)計(jì)的，做出來之后，生產(chǎn)制造是誰?中國人，制造拿到中國來。那么好怎么投資、市場策劃運(yùn)作誰做得最好呢?美國人做得最好。就是說一個(gè)服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，過去可能在一個(gè)企業(yè)里面或者在一個(gè)地區(qū)里面去做，現(xiàn)在可能改成由歐洲、中國和美國聯(lián)合起來做。這個(gè)很好把各地的優(yōu)勢發(fā)展起來，但是你想想，如果沒有信息技術(shù)，沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持的話，這個(gè)能做好嗎。你想在我們做管理的時(shí)候，我們都有基本的原則，管理越集中，越好管理，就是大家集中在一起這個(gè)效率是最高的。剛才說了如果法國、中國、美國形成的這個(gè)模式，我要做設(shè)計(jì)把這些人集中在一起嗎?很難。因?yàn)榉▏脑O(shè)計(jì)師同時(shí)可能做很多的工作，他不可能分身到各個(gè)地方。如果說這些人都是在各自的公司、自己的國家里面，你要開會(huì)怎么辦?你作為的資料傳遞、信息的傳遞怎么辦?你在整個(gè)這個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目中，肯定會(huì)涉及到跨地區(qū)的、跨區(qū)域的環(huán)境，從這個(gè)環(huán)境上面看，其實(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化很重要的一個(gè)概念就是協(xié)同制造，協(xié)同制造需要相應(yīng)的信息技術(shù)。那么這些信息技術(shù)就是網(wǎng)絡(luò)提供。
結(jié)合我們IT的行業(yè)，比如說前一陣子提出了一個(gè)敏捷制造概念，就是美國和日本，就是美國人說日本的產(chǎn)品為什么可以打到美國，于是他們做了一個(gè)敏捷制造的概念，敏捷制造最重要的是什么就是速度。日本人用的方式是什么方式呢?是整個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)一起來，每個(gè)人做自己特色的東西，通過互相的授權(quán)，互相的合作，就可以能夠在了解市場需求的時(shí)候，能夠迅速組織產(chǎn)品，然后迅速的推向市場。這樣的敏捷制造，其實(shí)就和后來管理上提升的延伸型企業(yè)的概念是聯(lián)合起來的。這個(gè)模式必然需要信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。最近我們也提到很多，比如像實(shí)時(shí)企業(yè)、實(shí)時(shí)計(jì)算，或者說是零庫存的制造。所謂的實(shí)時(shí)企業(yè)、實(shí)時(shí)管理，就是要企業(yè)的資源及時(shí)的知道。所以我們可以看到我舉的這些例子，一方面可能是給我們自己做的廣告，因?yàn)槲覀冄芯康木褪沁@個(gè)問題，就是對(duì)我們研究的問題我們自身是發(fā)言權(quán)的。同時(shí)我想通過這個(gè)介紹，給大家一個(gè)歧視，比如說整個(gè)締造新東北的時(shí)候，很重要的一點(diǎn)是要整體的規(guī)劃，從這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新等等方面要有基于自己的新的思想，有自己研究的結(jié)果，在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，再更加密切的和IT產(chǎn)業(yè)合作。而IT產(chǎn)業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠?yàn)榫喸煨聳|北去助力，謝謝大家。
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