哈哈集團(tuán)董事長宗慶后演講
宗慶后任杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長;1991年，任杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理，2010年榮登胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇哈哈集團(tuán)董事長宗慶后的精彩演講，希望對大家有所幫助。
哈哈集團(tuán)董事長宗慶后演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
一年一度的“全國企業(yè)家活動日”從創(chuàng)辦以來一直堅持為企業(yè)服務(wù)的宗旨，密切企業(yè)和政府、企業(yè)和企業(yè)之間的交流、溝通，深受大家的歡迎，已經(jīng)成為我們自己的節(jié)日。當(dāng)前受國際金融危機的影響，不少企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨發(fā)展困境的情況下，本次活動以“信心、使命、責(zé)任――在全球經(jīng)濟變局下的企業(yè)家”為主題，就有更加重要的現(xiàn)實意義。
在這次金融危機中，令人欣慰的是我們娃哈哈不僅沒有受到影響，而且逆勢增長，發(fā)展勢頭強勁，2008年實現(xiàn)利潤50.54億元，比2007年增長了50.36%。今年1-4月實現(xiàn)利潤30.5億元，比去年同期增長104.6%，今年一季度全國飲料行業(yè)產(chǎn)銷量增長了198萬噸，其中娃哈哈增長了56.3萬噸，占了全國增量的28.4%，繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長。
娃哈哈在這次金融危機中能繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，我認(rèn)為主要原因在于以下幾個方面，一是飲料行業(yè)受的影響不大，盡管今年一季度全國飲料行業(yè)的增幅比去年同期下降了13.85個百分點，但還是增長了15.02%;二是娃哈哈創(chuàng)業(yè)以來一直堅持主業(yè)經(jīng)營，小步快跑滾動發(fā)展，不做自己沒有能力做的事，努力將小產(chǎn)品做成了大市場，企業(yè)形成了規(guī)模，目前產(chǎn)量已是中國最大、世界第五的飲料企業(yè)，做到了成本最低、質(zhì)量最好、效率最高、規(guī)模最大，而且沒有搞負(fù)債經(jīng)營，至今沒有一分錢貸款，而且有大量的存款，形成了抗風(fēng)險能力;三是堅持不斷創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)與裝備水平，不斷投入新產(chǎn)品，為企業(yè)提供了不竭的發(fā)展動力;四是通過幫助中西部地區(qū)、貧困落后欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的同時亦實現(xiàn)了自身快速發(fā)展;五是堅持以人為本，通過將企業(yè)的發(fā)展成果讓員工共享，極大地調(diào)動了員工的積極性，造就了一支忠誠于企業(yè)，拉得出、打得響、過得硬的員工隊伍;六是堅持以誠信為基礎(chǔ)，以利益為紐帶，通過合理分配廠商利潤，建立聯(lián)銷體，大大提高了市場競爭力;七是認(rèn)真履行社會責(zé)任，努力奉獻(xiàn)社會，不斷提高娃哈哈品牌的美譽度，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
同志們、朋友們，當(dāng)前金融危機對我國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)家面臨新的挑戰(zhàn)，保增長、保企業(yè)、保穩(wěn)定是中國企業(yè)家必須肩負(fù)起的重任。本次大會的宗旨亦是為了推動企業(yè)家直面危機，堅定信心，不辱使命，擔(dān)負(fù)責(zé)任。本人亦借此機會談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識及對我國經(jīng)濟發(fā)展的一些看法，如有不當(dāng)，請大家批評指正。
一、本次金融危機的爆發(fā)是必然的，同時亦給我們帶來了發(fā)展機遇從某種意義上看，我認(rèn)為這次金融危機的爆發(fā)有其內(nèi)在必然性，爆發(fā)只是個時間遲早問題，是必然的。為什么這么說?因為世界兩大經(jīng)濟體，歐洲實行的是高福利、高稅收政策，一個人不創(chuàng)造財富也能得到很好的生活享受，長期實行這樣的政策，人們就不會去努力工作，不會有創(chuàng)造財富的動力。而美國搞的是虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟本身是不創(chuàng)造財富的，美國是靠借貸人家的利益來生存的，近些年是靠掠奪我們發(fā)展中國家的利益生存。因此無論是歐洲還是美國他們這種經(jīng)濟模式都不可能長久維持下去，遲早是要出問題的，而且不改變這種模式衰退也是必然的，而且他們的思路與制度已走進(jìn)了死胡同，要想短時間內(nèi)復(fù)蘇是不可能的。
盡管實現(xiàn)全球一體化經(jīng)濟后，這次金融危機亦給我們帶來了一定的影響與困難，但同時亦為我們中華民族的復(fù)興帶來了機遇，因為我們是世界上人口最多的民族，是最勤奮、最聰明的民族，我們的政府是當(dāng)今世界上最強勢、開明、能集中力量辦大事的政府，我們還曾有在南宋時期GDP就占全世界一半以上的輝煌歷史。三十年河?xùn)|三十年河西，中華民族復(fù)興的時期到了。同時我們亦有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下改革開放三十年擺脫貧困、重新站起來的事實，改革開放經(jīng)濟發(fā)展只有20年，20年就起了翻天覆地的變化，我們完全有理由堅信我們是有能力將危機當(dāng)作機遇，通過我們的努力，盡快走出困境，加快我們的發(fā)展，盡快實現(xiàn)中華民族的復(fù)興，讓我們的祖國成為世界一流強國。
二、我國經(jīng)濟受世界金融危機嚴(yán)重影響的原因改革開放以來，我國經(jīng)濟獲得高速發(fā)展的原因，我認(rèn)為，一是我們實行了“效率優(yōu)先，兼顧公平”的政策。小平同志提倡的“讓一部分人先富起來，讓一部分地區(qū)先富起來，先富帶后富，走向共同富裕”的方針，打破了平均主義大鍋飯。我在農(nóng)村待了15年，每天農(nóng)民的收入兩三塊錢人民幣，那時候糧食不夠吃，土地承包，糧食都有，物產(chǎn)很豐富。二是憲法規(guī)定私人可以擁有財富，鼓勵發(fā)展民營企業(yè)，將名義所有權(quán)給了老百姓。以前都說財富是老百姓，但是沒有一個人認(rèn)為財富是有份的。以上二項調(diào)動了社會精英創(chuàng)造財富的積極性與責(zé)任心。三是實行了讓利放權(quán)，調(diào)動了地方政府發(fā)展經(jīng)濟的積極性。但是國家的經(jīng)濟發(fā)展到一定的程度的時候，沒有及時調(diào)整我們的政策，一直靠出口與投資拉動經(jīng)濟發(fā)展，沒有解決好分配問題，我認(rèn)為經(jīng)濟最基本的原則是社會分工不同，相互交換，原始社會時你打獵，我種地，我給你糧食你給我，發(fā)展到現(xiàn)在是貨幣交換。四是開放引進(jìn)外資，吸納了大量的經(jīng)濟啟動資金，使我國成為了世界加工廠，既為西方資本家賺了錢，又帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。但在我國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度時，沒有及時地調(diào)整我們的政策，一直靠出口與投資拉動經(jīng)濟發(fā)展，沒有解決好分配而導(dǎo)致內(nèi)需拉不起。我認(rèn)為經(jīng)濟最基本的原則是社會分工不同相互交換而已。按馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的原理，也認(rèn)為分配是生產(chǎn)、擴大再生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)，如果沒有分配，也就不可能延續(xù)生產(chǎn)下去。沒有分配不能再生產(chǎn)，主要靠出口，靠投資，出口人家產(chǎn)生經(jīng)濟危機，錢付不出來，給人家廉價打工，而且到現(xiàn)在變成了外匯儲備，說不定到時候還貶值了，沒有讓中國老百姓享受勞動成果，而是讓外國人享受了。出口投資過度就變成了泡沫，就變成內(nèi)需一下子拉不起來，經(jīng)濟上碰到了一些困難。對企業(yè)而言一直滿足于廉價為人家貼牌加工，同時由于稅負(fù)較重，沒有能力去創(chuàng)新，沒有能力去提升，亦沒有提高員工的收入水平，人家一倒掉，你也有沒有生意做。浙江好多企業(yè)，制造業(yè)的利潤比較薄，所以把資金拿來炒股票和房地產(chǎn)，炒期貨，主業(yè)沒有再發(fā)展，一出現(xiàn)問題就垮下來了。我們國家經(jīng)濟還是好的，這次金融危機，我們國家并沒有經(jīng)濟簫條，而且我最近發(fā)現(xiàn)，航空公司生意特別好，而且機票也不打折了，沒有一個地方看到經(jīng)濟簫條的樣子，說明整體經(jīng)濟面還是比較好的，現(xiàn)在影響了GDP下降，國家的財政收入下降，一個影響農(nóng)民工的就業(yè)和大學(xué)生的就業(yè)，農(nóng)民工回到家還有土地，還能吃飽肚子，也沒有問題。大學(xué)生都是獨生子女，兩代人養(yǎng)一個獨生子女，所以沒有就業(yè)也沒什么問題，整個經(jīng)濟不簫條，因為以前GDP也好依靠出口出來的，財政收入也是國家拿走了，老百姓感覺并沒有什么泰達(dá)的影響，說明整個經(jīng)濟面整體上還是好的。只要能夠調(diào)整我們的政策，拉動內(nèi)需，走國富民強之路，我們的經(jīng)濟很快會走出困境。
三、振興經(jīng)濟的幾點建議1、通過擴大分配拉動內(nèi)需當(dāng)前，擴內(nèi)需、保增長已經(jīng)成為全國上下的廣泛共識。出口解決歐美7億人口的需求，中國13億人口，如果把內(nèi)需拉起來，經(jīng)濟高速發(fā)展二三十年沒什么問題，畢竟我們有很多事情好做，人家發(fā)展一兩百年，很多事情都做完了，所以我覺得拉動內(nèi)需首先要擴大分配地。老百姓有錢消費，首先要解決分配問題。
第一，國家要降低稅收。降低稅收企業(yè)給員工加工資，提高農(nóng)產(chǎn)品(13.60,0.17,1.27%)的價格。中國企業(yè)稅負(fù)太重，我們國家在改革開放的時候，長時期對外資企業(yè)實行兩免三減半，所得稅15%的優(yōu)惠政策，并沒有減少國家的財政收入，反而是年年增長，高速增長，現(xiàn)在能不能對我們自己的企業(yè)也享受這些政策，給人家都可以享受，為什么不能給自己享受呢?我認(rèn)為享受這個政策以后，稅收不會少，反而會多，因為消費拉起來以后，經(jīng)濟發(fā)展了，稅基擴大了，要好好算一算這筆帳，總的來講，很多政府的決策層這筆帳沒有算清楚，把這筆帳算清楚以后，回顧一下改革開放30年，稅收怎么樣增長?給企業(yè)降低稅負(fù)和員工加一點工資，讓他有效肥能力和有錢花，農(nóng)產(chǎn)品價格要提高，農(nóng)民有錢花。我認(rèn)為中國的農(nóng)民，中國的土地解決中國老百姓吃喝是供大于求的。即使要漲價，也漲不起來的，而且農(nóng)民的信息也是比較閉塞的，豬肉價格高了，拼命養(yǎng)豬，明年多了，賣不掉，就要虧本的，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，才能把價格提起來。因為農(nóng)民不能靠補貼致富，通過信息勞動致富，農(nóng)產(chǎn)品價格壓制他，永遠(yuǎn)致不了富，第二代不愿意當(dāng)農(nóng)民，做農(nóng)民比當(dāng)工人收入更好，生活更好，才有人當(dāng)農(nóng)民，我認(rèn)為才能解決農(nóng)民問題和農(nóng)村問題。
兩千塊是不是太低了，多發(fā)一點錢，國家又收回去了。老百姓多消費一點，稅收也就躲起來了，首先要解決老百姓有錢花。
第二解決老百姓敢花錢，一是看病和讀書，培養(yǎng)一個大學(xué)生一年花幾千塊錢，生大病花幾十萬塊錢，萬一下崗失業(yè)，把社會保障體系建好，讓老百姓敢花錢。
第三，解決老百姓的消費觀念問題。中國老百姓喜歡存錢，增加了收入發(fā)消費券，過年作廢，和人民幣套著用，不用白不用，必定要消費，工廠就賺錢了，工廠賺錢了以后，稅負(fù)也就增加了，就業(yè)也解決掉了。
中央政府要讓利放權(quán)。地方政府稅收分配太少，沒有錢開支，就在企業(yè)亂收費和罰款，又會影響企業(yè)的發(fā)展，中央少數(shù)人管了全國的經(jīng)濟，又管不好。
3、要提振企業(yè)家的信心國家強大靠經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展看企業(yè)，企業(yè)發(fā)展看企業(yè)家。企業(yè)家對經(jīng)濟發(fā)展作用巨大，對經(jīng)濟復(fù)蘇十分關(guān)鍵。我覺得要振興經(jīng)濟，首先要提振企業(yè)家的信心，提振企業(yè)家的信心，首先要進(jìn)一步解放思想，深化對財富的認(rèn)識，要尊重企業(yè)家的勞動。目前有些企業(yè)家積極性不高，對國有企業(yè)而言，主要是企業(yè)經(jīng)營好壞，與企業(yè)家的個人關(guān)系并不大，不能體現(xiàn)其勞動價值，對民營企業(yè)家而言一是經(jīng)營企業(yè)能否獲利，因為盈利才能生存下去;二是社會上的仇富心理，對企業(yè)家的過份指責(zé)亦挫傷了企業(yè)家的積極性，目前盡管許多民營企業(yè)家擁有不少財富，但我認(rèn)為這些財富也僅僅是名義上的所有，實際上，一個人的消費也是有限的，吃不了多少，用不了多少，財富最終還是屬于社會，屬于國家的。但是，名義財產(chǎn)權(quán)的改變，對調(diào)動企業(yè)家積極性作用是巨大的，必將大大激發(fā)起企業(yè)家創(chuàng)造財富的熱情。
其次，要尊重企業(yè)家的勞動成果，營造尊重財富、尊重勞動的良好氛圍。
第三，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展，解決更多的就業(yè)。大企業(yè)是國家綜合實力的體現(xiàn)，是推動社會進(jìn)步的主體力量，而中小企業(yè)是解決就業(yè)的主體。要扶持中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)現(xiàn)在資金碰到困難，中小企業(yè)貸款問題一直解決不了，所以我認(rèn)為銀行家要想通了，壞帳肯定是有的，還是爛在中國的鍋里，總比送給外國人要好，還給中國的經(jīng)濟做一點貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)要不斷創(chuàng)新，走品牌發(fā)展之路。
外銷不會沒有的，我們出口產(chǎn)品都是剛性需求，生活必需品，人家不愿意干的東西，不拿你的，自己建廠也沒有那么容易，拿人家的價格并不高，要造成通貨膨脹，出口到時候還會恢復(fù)的，關(guān)鍵是要創(chuàng)新，提高自己產(chǎn)品的檔次，到底產(chǎn)品在世界上有沒有競爭力?要吸取一點教訓(xùn)，我們貼牌加工，沒有自己品牌和銷售渠道，下一步要有自己的銷售渠道和品牌，碰到什么問題，你的銷售還是會好的。
5、要警惕外資進(jìn)一步掠奪我們的利益最近西方發(fā)達(dá)國家的政府要征收富人的琴，資本家肯定不愿意在本國投資，中國的投資環(huán)境很好，馬上又會來中國，所以我們要小心，有些企業(yè)困難，不給他解決，肯定讓人家廉價收購了，我們現(xiàn)在不能讓人家廉價收購，而且也不能再給人家廉價打工了，要到中國來投資，歡迎你來，我們企業(yè)和你合作，必須要拿出你的實力，互惠互利，平等互利才跟你合作，否則你自己干吧。
6、企業(yè)家要不辱使命，牢記責(zé)任，為國家的興旺作出新的貢獻(xiàn)危機當(dāng)前，企業(yè)家是戰(zhàn)斗在經(jīng)濟戰(zhàn)線前沿，企業(yè)家們有責(zé)任、有義務(wù)承擔(dān)起發(fā)展的重任，特別是我們這一代企業(yè)家，是經(jīng)過多方磨煉而成長起來的一代企業(yè)家，我們亦是具有特別頑強生命力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)家，亦是最具有社會責(zé)任感的企業(yè)家，亦是從社會最低層奮斗出來的企業(yè)家，因此我們是完全有能力擔(dān)當(dāng)此重任的企業(yè)家，我們要將中華民族的復(fù)興在我們這一代企業(yè)家手中實現(xiàn)作為我們崇高的理想與目標(biāo)，并為此而再接再厲地去奮斗，為此我建議企業(yè)家朋友們在當(dāng)前的危機面前要做好以下工作：
A、要堅定信心，增強克服困難的勇氣和力量不可否認(rèn)，這場百年一遇的金融危機，給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多困難，有的企業(yè)困難還不小。但我們要認(rèn)識到，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，只要有堅定的信心，就沒有克服不了的困難。相信今天在座的企業(yè)家，有不少是在改革開放初期的市場經(jīng)濟中摸爬滾打成長起來的。有了改革開放30年積累的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在遇到的困難與改革開放之初相比，與創(chuàng)業(yè)時期相比，已經(jīng)“不可同日而語”。以前我們尚且不怕，現(xiàn)在還有什么好怕的呢?因此我們必須要有信心。信心在，希望就在。只要我們有信心，企業(yè)就有信心，社會就有信心，就一定能夠把國際金融危機的不利影響降到最低程度，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展。
B、不辱使命，為企業(yè)的生存和發(fā)展盡心盡力發(fā)展是硬道理。無論什么時候，發(fā)展經(jīng)濟都是企業(yè)家最重要和最根本的使命。目前，國際金融危機對中國實體經(jīng)濟造成的不利影響，使我們肩負(fù)的使命遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。那么，在非常形勢下，我們應(yīng)該采取什么非常之策呢?
首先，要立足創(chuàng)新求發(fā)展。沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。在這次金融危機中，一批創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品技術(shù)含量低的企業(yè)率先出局。在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國本土企業(yè)面臨技術(shù)壁壘和產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的競爭壓力，國際金融危機，更加劇了競爭的白熱化。唯有不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的核心競爭力，才能在危機中率先“突圍”。
其次，要加強管理求發(fā)展。管理也是生產(chǎn)力，加強管理、開源節(jié)流，確實是我們目前渡過難關(guān)的現(xiàn)實選擇。
在經(jīng)濟擴張時期，企業(yè)往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經(jīng)營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們靜下心來審視企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向管理要效益的時候。我們要通過苦練內(nèi)功，挖潛增效，降低成本，增加企業(yè)效益，以渡過難關(guān)。
第三，要抓住機遇求發(fā)展。危機兩個字非常奧妙，不單單是危險，而是危中有機，?？赊D(zhuǎn)機。企業(yè)在面臨生存發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，也迎來了難得的發(fā)展機遇。金融危機令不少企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)，卻讓出了市場份額。人才資源的富余，原輔材料價格的回落，對其他企業(yè)來說也都是機遇。
企業(yè)的生存與發(fā)展，是擺在每一位企業(yè)家面前的首要使命。“大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展、死路一條”。
C、牢記責(zé)任，保企業(yè)保就業(yè)共克時艱金融危機襲來，國內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼、停工停產(chǎn)，有的甚至關(guān)門倒閉，由此帶來的裁員潮也牽動著大家的心。在金融危機引發(fā)的震蕩面前，企業(yè)社會責(zé)任被推到了時代前沿。我認(rèn)為，越是在困難的時期，我們越要承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。在當(dāng)前形勢下，我們應(yīng)該盡到以下三方面的責(zé)任。
第一是“保企業(yè)”。企業(yè)是市場的主體，是經(jīng)濟發(fā)展的脊梁。“保增長”的前提就是“保企業(yè)”。如果企業(yè)家們一遇到困難就“撂挑子”，就關(guān)門大吉，那么國家應(yīng)對金融危機的一切努力都將可能化為泡影，這其實是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。危機再嚴(yán)酷，終究會有過去的時候，所以我們首要的任務(wù)是要讓企業(yè)“活下去”。 企業(yè)生存下去了，才能讓工人有活干、有飯吃。
第二是“保就業(yè)”。溫家寶說：就業(yè)有關(guān)生計和尊嚴(yán)。金融危機，受沖擊最直接的無疑是因企業(yè)停產(chǎn)或倒閉而失業(yè)的人們。國外有研究表明，當(dāng)失業(yè)率達(dá)到一定程度的時候，社會犯罪率、自殺率就會上升。在當(dāng)前發(fā)展困難較多，就業(yè)壓力較大的特殊時期，盡可能做到不停產(chǎn)、不裁員，不把職工推向社會，在保穩(wěn)定、保就業(yè)上盡到責(zé)任和義務(wù)。
第三是“團(tuán)結(jié)合作”。危難之際見真情。在座的企業(yè)家想必都有感觸，去年汶川大地震，中華兒女眾志成城，同心協(xié)力共渡難關(guān)。當(dāng)前的經(jīng)濟危機又是一次嚴(yán)峻的考驗，企業(yè)只有“團(tuán)結(jié)合作”，才能共渡“寒冬”，迎來萬物復(fù)蘇的春天。當(dāng)前，有能力的大企業(yè)要發(fā)揮中流砥柱的作用，通過專業(yè)化的協(xié)作，幫助相對落后的企業(yè)渡過危機，讓現(xiàn)有的企業(yè)“活”下去，幫助新的企業(yè)“生”出來，只有這樣，才能使我國經(jīng)濟發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道，使經(jīng)濟早日復(fù)蘇。
有人說，一個好的企業(yè)和一個偉大的企業(yè)區(qū)別在于，好的企業(yè)可以向社會提供好服務(wù)和好產(chǎn)品，而偉大的企業(yè)不僅能夠提供好服務(wù)和好產(chǎn)品，更重要的是能夠勇于承擔(dān)社會責(zé)任。我想，一個好的企業(yè)家和一個偉大的企業(yè)家的區(qū)別也在此。
困難再大，危機再嚴(yán)酷，總是會過去的。我堅信，在以胡錦濤同志為的黨中央英明領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅定信心，樹立必勝的信念;只要我們調(diào)整一下政策，擴大分配把內(nèi)需拉動起來;只要我們解放思想，進(jìn)一步提升企業(yè)家信心;只要我們勇于創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，走品牌發(fā)展之路，就一定能化危為機，再一次迎來我國經(jīng)濟高速發(fā)展的春天!
謝謝大家!
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