羅輯思維跨年演講經(jīng)典語錄
羅輯思維跨年演講經(jīng)典語錄
邏輯思維是人們在認(rèn)識過程中借助于概念、判斷、推理等思維形式能動地反映客觀現(xiàn)實的理性認(rèn)識過程，又稱理論思維，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一些羅輯思維跨年演講經(jīng)典語錄，希望對大家有所幫助。
羅輯思維跨年演講經(jīng)典語錄
馬云:
我們阿里巴巴正在做的事情，全世界任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都會感興趣。如果百度要拿他們的業(yè)務(wù)和我們換，我們肯定不換。如果騰訊呢?嗯，我得想一下……。
這是個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨嘰。
馬化騰：
如果微信晚了三個月，整個騰訊可能就要被顛覆掉了。
坦白說我也驚出一身冷汗。不管你多強大，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮面前，疏忽一個月，可能就會翻船。
有時候你什么錯都沒有，就錯在太老了。
美麗說CEO徐易容：
創(chuàng)業(yè)之后，第一天睡覺之前，我會覺得自己擁有整個世界;而第二天醒來時，我又覺得自己失去了整個世界。
《創(chuàng)業(yè)維艱》作者本.霍洛維茨：
作為一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我睡得像個嬰兒，每隔兩個小時就醒一次，然后大哭起來。
羅輯思維羅振宇：
瘋子和精英一樣，都是一個國家的風(fēng)向標(biāo)。
如果一個國家的精英都在軍隊，一定是非洲;如果一個國家的精英都在政府，應(yīng)該是第三世界發(fā)展中國家;如果一個國家的精英都在商界，一定是發(fā)達國家。
如果瘋子都說自己是天兵天將下凡，這個國家一定愚昧;如果瘋子都在十字路口指揮交通，這個國家的主流精神狀態(tài)一定是在渴望權(quán)利。如果瘋子都創(chuàng)業(yè)了，說明這個國家的聰明人都該抄家伙出去看看機會了。
整個利率變化的總趨勢是-隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，利率在不斷下降。簡而言之，經(jīng)濟越發(fā)達，資本就越不值錢。
這里我得打個岔，像大家介紹一本書-《物演通論》，作者是王東岳。我認(rèn)為，這本書有著相似于《三體》的命運，它會不溫不火很多年，然后在創(chuàng)業(yè)圈里成為一本神書。
世界真的是平的了，除了個人的努力和稟賦，沒有什么東西一定能讓你高人一等。在這個社會的競爭里，再也沒有什么“輸在起跑線”的鬼話。因為跑道不同，每個人隨時可以起跑，隨時可以超越。任何人憑借努力，只要在自己的一畝三分地里比周圍人高出一丁點，就可能使珠穆朗瑪。
人類商業(yè)史是“點”和“線”反復(fù)疊加、層累出來的結(jié)構(gòu)。連線的機會一旦成熟，就會造就新的基礎(chǔ)設(shè)施，新的基礎(chǔ)設(shè)施再去成就新的產(chǎn)業(yè)類型。
YC保羅.格雷厄姆：
最適合創(chuàng)業(yè)的人是聰明、年輕、貧窮的人。
快的創(chuàng)始人呂傳偉：
和滴滴上演的補貼大戰(zhàn)驚心動魄，雖然賬上有些錢，但花錢的速度十分驚人。那時候，每天早上起床后，晚上睡覺前就是看賬戶里還剩多少錢。
網(wǎng)絡(luò)：
我哪懂什么堅強，全靠死撐。
判斷一個內(nèi)容是不是IP(知識產(chǎn)權(quán)?)，只看1個標(biāo)準(zhǔn)：它能否憑自身的吸引力，掙脫單一平臺的束縛，在多個平臺上獲得流量，進行分發(fā)。
商業(yè)模式無非兩種：“攔路搶劫”和“坐地分贓”。所謂“攔路搶劫”，就是連線，他們造橋、修路、織網(wǎng)、設(shè)卡、收稅;所謂“最低分贓”，就是造點，他們進貨、加工、溢價、賣出、盈利。
樂視賈躍亭：
樂視的生態(tài)模式，總是被模仿，從未被超越。
樂視模式是全球領(lǐng)先的，美國都沒有。
王思聰：
“國民老公”王思聰轉(zhuǎn)發(fā)了黑文《關(guān)于樂視1s手機，賈躍亭至少撒了6個謊》，并慚愧地說“仔細看了看后，我覺得我吹牛逼的技術(shù)還有很大的提升空間”。
華興資本包凡：
A股的價值體系跟美股不同，兩者沒有高下之分，存在就有它的道理。
《喬布斯傳》作為艾薩克森：
貝佐斯試圖依靠增長速度，而不是利潤來建構(gòu)一個公司。這聽起來有些不可思議。但這種理念無論是好是壞，無疑都已經(jīng)改變了1999年之后的整個經(jīng)濟模式。
凱文.凱利：
生物中的所有新物種都為其他新物種共創(chuàng)了一個可供享用的小環(huán)境，因為每一個額外的生物都為其他生物提供了一個賴以生存的機遇。因此，累計總和的上漲速度要快于投入的總和。
威廉.吉布森：
未來已經(jīng)來臨，只是尚未流行。
阿里巴巴曾鳴：
阿里巴巴和騰訊的區(qū)別，是云和端的區(qū)別。阿里巴巴布局在云，而騰訊布局在端。
羅永浩：
感謝雷軍，因為他的成功讓手機供應(yīng)鏈廠商對于外面殺進來的“愣頭青”不再持完全戒備和懷疑的態(tài)度。
滴滴程維：
所有行業(yè)的窗口期都在縮短。之前做一個門戶，晚一兩年做也可以，但現(xiàn)在做團購，基本上晚一年就沒什么機會了，窗口期只有一年。做打車軟件，晚半年就不用玩了。
吳曉波：
我開始懷疑那些互聯(lián)網(wǎng)鐵律，比如：
平臺為王，流量分發(fā)。
生態(tài)鏈戰(zhàn)略。
免費第一。
得屌絲者得天下。
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