講話沒(méi)條理與表達(dá)沒(méi)重點(diǎn)的解決方法
講話沒(méi)有重點(diǎn)、表達(dá)不清、沒(méi)有邏輯……這是很多人的困擾，尤其是一當(dāng)眾或是站到演講臺(tái)上時(shí)，更是容易語(yǔ)無(wú)倫次。下面是小編為大家收集關(guān)于講話沒(méi)條理與表達(dá)沒(méi)重點(diǎn)的解決方法，歡迎借鑒參考。
1、提煉觀點(diǎn)
無(wú)論是對(duì)外演講還是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部講話，或者跟客戶談判，在開場(chǎng)后，可以旗幟鮮明地跟聽眾說(shuō)明：
接下來(lái)你即將分享的主題是……
今天你主要分為幾點(diǎn)來(lái)為大家進(jìn)行闡述，第一，第二，第三……
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你明確告訴聽眾你要分享的主題時(shí)，不僅僅是聽眾更容易接收你表達(dá)的意思，你在演講時(shí)整個(gè)思維鏈也更加清晰了?這就好像一個(gè)人開車回家，無(wú)論路上怎么堵你怎么繞，有樂(lè)方向，有了目標(biāo)，最終你才更有可能抵達(dá)目的地。
有一點(diǎn)要謹(jǐn)記，如果你是做一個(gè)五分鐘左右的演講，但是想講的內(nèi)容很多，一定不要貪心，適當(dāng)對(duì)你的內(nèi)容進(jìn)行刪減，取其精華，突出重點(diǎn)，只需要抓住一個(gè)主要思想，就是你最為堅(jiān)信和為之熱情的觀點(diǎn)，
圍繞這個(gè)觀點(diǎn)，詳細(xì)闡述它，讓它貫穿你整個(gè)演講的主線，這樣你講的內(nèi)容都會(huì)回到這個(gè)觀點(diǎn)上。
假如是比較長(zhǎng)的講話，那么，可以用次序的表達(dá)方式羅列出來(lái)，第一、第二、第三……這樣，聽眾就能快速抓住你演講內(nèi)容中的幾大要點(diǎn)，更好的接收到你表達(dá)的意思，自然也不會(huì)云里霧里，邏輯混亂了。
2、列舉案例
當(dāng)我們明確了要講幾個(gè)要點(diǎn)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容一下子精練了很多。那么，如果還有剩下的時(shí)間可以用來(lái)作什么?再講一個(gè)觀點(diǎn)?不!剩余的時(shí)間用于強(qiáng)化觀點(diǎn)，讓你的觀點(diǎn)真正進(jìn)入聽眾的心智大腦。
而強(qiáng)化觀點(diǎn)一個(gè)最有效的方法就是，圍繞著你的觀點(diǎn)，根據(jù)聽眾的層級(jí)列舉能佐證你觀點(diǎn)的案例或者故事。
因?yàn)槊總€(gè)人價(jià)值觀、認(rèn)知觀都是有所差異的，所以當(dāng)演講者拋出自己的觀點(diǎn)時(shí)，聽眾不會(huì)一開始就全然接收，聽眾一開始總是會(huì)保持抗拒或者懷疑的態(tài)度，如果你可以講一些論證的例子，那么聽眾就會(huì)在潛移默化中被影響。
比如，馬云在某場(chǎng)演講中，多次都提到“五個(gè)新”的新商業(yè)構(gòu)想，在講到“新金融”的時(shí)候，馬云說(shuō)了一個(gè)故事：
我希望支付寶能夠讓任何一個(gè)老太太，她的權(quán)利跟工商銀行董事長(zhǎng)權(quán)利是一樣的。因?yàn)閯偤媚且惶?，我隔壁有一個(gè)鄰居老太太說(shuō)晚上回家晚了，她回到家以后，斷了電，電費(fèi)忘了交了，電就全停掉了，老太太大清早起來(lái)，去銀行門口排隊(duì)，排了很長(zhǎng)時(shí)間隊(duì)，來(lái)把錢交掉。
這些大行長(zhǎng)、大銀行家們，可能叫個(gè)秘書去，付個(gè)錢就可以了。我覺得只要手機(jī)上按一下，不管你是省長(zhǎng)、市長(zhǎng)還是行長(zhǎng)，還是老太太，按一下，都能按掉，這個(gè)就是新金融。
這樣一講，原本抽象的“新金融”是不是一下子就生動(dòng)立體多了?馬云所講的“新金融”由此深入人心。
3、拒絕空洞
為什么有些人講話聽起來(lái)也挺有道理的，但總給人一種夸夸其談，漫無(wú)邊際的感覺?那是因?yàn)橛行┤酥v話只提自己的觀點(diǎn)和感受，沒(méi)有給聽眾具體的方法和幫助，這樣往往就造成了自己講得很嗨，但觀眾無(wú)動(dòng)于衷的局面。
所以，特別是在商務(wù)場(chǎng)合中，當(dāng)你面對(duì)客戶、員工講話時(shí)，你除了提出你的看法、要求和條件外，要有明確清晰的執(zhí)行說(shuō)明，這樣你的客戶和伙伴就能準(zhǔn)確無(wú)誤地get到你的要點(diǎn)了。
比如2017年萬(wàn)達(dá)開年團(tuán)拜會(huì)上，王健林就是通過(guò)10分鐘不到的清晰扼要的指令性演講，既貢獻(xiàn)了滿滿干貨又充分鼓舞了整個(gè)集團(tuán)士氣。
所以作為企業(yè)家，要做到在講話時(shí)有條理并不是一件十分困難的事。你只要做到在發(fā)言前準(zhǔn)備好一到三個(gè)要點(diǎn)，給每個(gè)要點(diǎn)安排一個(gè)例子加以解釋和強(qiáng)調(diào)，最后進(jìn)行明確的指令性總結(jié)，那么員工就能清晰無(wú)誤地了解到你要表達(dá)的內(nèi)容了。
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