演講吸引聽(tīng)眾的技巧
每一個(gè)演講者都希望自己的演講具有很強(qiáng)的說(shuō)服力與感染力。如果演講者能站在聽(tīng)眾的角度思考問(wèn)題、分析問(wèn)題，那么這樣的演講往往更能以情感人、以理服人。在演講中，怎樣從聽(tīng)眾角度進(jìn)行思考與分析呢?下面是小編為大家收集關(guān)于演講吸引聽(tīng)眾的技巧，歡迎借鑒參考。
1、經(jīng)常做一些休息
是不是的休息一下，如果你發(fā)現(xiàn)人們開(kāi)始精神不集中時(shí)，建議休息1-2分鐘，大家可以加一倍飲料，四處走動(dòng)一下。活動(dòng)一下身體是避免人打瞌睡的最有效方法。
2、使聽(tīng)眾身臨其境
在現(xiàn)實(shí)生活中，由于演講者與聽(tīng)眾所處的地位不同，因此，他們各自認(rèn)識(shí)事物也往往是不同的還因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)對(duì)方的生活經(jīng)歷與情感的體驗(yàn)。如果演講者能引導(dǎo)聽(tīng)眾身臨其境，那么就能深刻地了解對(duì)方，從而達(dá)到彼此心靈上的溝通、感情上的融洽、行動(dòng)上的一致。
3、講故事
所有的演說(shuō)高手都對(duì)故事的力量贊不絕口。有證據(jù)表明人們熱衷于聽(tīng)故事(用我的話說(shuō)是我們的大腦樂(lè)于聽(tīng)故事)。當(dāng)你說(shuō)“我要給你講一個(gè)關(guān)于……的故事”時(shí)你的聽(tīng)眾立刻打起了精神。你的故事當(dāng)然就能有助于你所表達(dá)的觀點(diǎn)。從故事的角度來(lái)審視下你的演說(shuō)。演說(shuō)中是否穿插著故事或者充滿了故事?為了達(dá)到最好的效果盡量使用吧。你也可以用故事的結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架你的整個(gè)演說(shuō)來(lái)探求故事的作用。在這個(gè)問(wèn)題上今后我會(huì)進(jìn)一步探討(如果你知道任何關(guān)于這一概念的線索請(qǐng)方步在留言中)
4、通過(guò)變化來(lái)尋求關(guān)注
我們注意到了變化。空調(diào)開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)候你會(huì)注意到嗡嗡的聲音，但在運(yùn)行中你就很少注意到。你可以利用人類的這一天性重新找回你的聽(tīng)眾的注意力。如果一些聽(tīng)眾覺(jué)得這是重復(fù)前面的內(nèi)容，就在主輔話題之間設(shè)置明確的過(guò)度;播放短片;在重要的觀點(diǎn)提出之前和之后都要保持一小段沉默;根據(jù)內(nèi)容改變表達(dá)方式。例如當(dāng)你在陳述客觀事實(shí)的時(shí)候，用沉穩(wěn)慎重的語(yǔ)氣并且站定。當(dāng)你在講述一個(gè)故事的時(shí)候，提高語(yǔ)速，用閑聊的語(yǔ)氣并且要用走動(dòng)的方式。作為一條指導(dǎo)方針，我至少會(huì)在十分鐘內(nèi)做一些小小改變，不斷的細(xì)微變化。
5、談?wù)撀?tīng)眾感興趣的事情
你也許會(huì)說(shuō)這點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的并且你絕不會(huì)在這點(diǎn)上犯錯(cuò)誤。不過(guò)我就看到過(guò)很多不太聰明的家伙只談?wù)撍麄冏约焊信d趣而不是聽(tīng)眾感興趣的事情。如果你是在進(jìn)行一次商務(wù)會(huì)談，人們來(lái)聽(tīng)你的演說(shuō)是因?yàn)槟闼谐龅难葜v大綱，那是他們真正感興趣的。不要任意改變成你感興趣的內(nèi)容。那是許多年前的事情了，我親眼目睹了一位新西蘭最成功的演說(shuō)家犯了這種錯(cuò)誤。她發(fā)布出去的演說(shuō)標(biāo)題是關(guān)于電子郵件市場(chǎng)推廣的。但她卻從網(wǎng)頁(yè)搜索引擎優(yōu)化開(kāi)始講起，一開(kāi)始她就宣布她不想講關(guān)于電子郵件市場(chǎng)推廣的內(nèi)容而想講搜索引擎優(yōu)化。接下來(lái)，她問(wèn)有多少人有自己的網(wǎng)站。大概一百個(gè)聽(tīng)眾中，只有五人舉手。你也許認(rèn)為她會(huì)改變方向，但并非如此，剩下那九十五人被迫聽(tīng)了他們不感興趣的演說(shuō)。
6、告訴他們?yōu)槭裁此麄儜?yīng)該傾聽(tīng)
如果你的聽(tīng)眾還沒(méi)有明顯的發(fā)現(xiàn)他們所感興趣的，就告訴他們?yōu)槭裁匆堑寐?tīng)你說(shuō)不可。這有些難度。我已經(jīng)通過(guò)電子郵件和一些讀者進(jìn)行了討論，他們?cè)?jīng)出席過(guò)與健康與安全或者環(huán)保有關(guān)的話題的演說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)。那些聽(tīng)眾不得不去那里，但他們認(rèn)為那些話題與他們沒(méi)有切身利害關(guān)系。一個(gè)有效的方法就是告訴他們?yōu)槭裁此麄冃枰P(guān)注你所講的內(nèi)容。如果你在講健康與安全，給他們講一個(gè)關(guān)于在你工作的地方發(fā)生的一個(gè)人受傷的故事，并且告訴聽(tīng)眾那次事故對(duì)那個(gè)人造成的后果。當(dāng)年在一次過(guò)勞綜合癥的演說(shuō)中，當(dāng)時(shí)作為聽(tīng)眾的我現(xiàn)在仍然記憶猶新。演講者自己就承受著那種病痛，并且描述了他甚至不能撫摸自己的頭發(fā)。如果你都不能說(shuō)服自己為什么他們要聽(tīng)你所講的——那還是不要講的好。
7、不要太淺顯或者太深?yuàn)W
你大概聽(tīng)過(guò)一種叫做“心流”的由Csikszentmihalyi提出的概念。你全神貫注于你所做的事情并且內(nèi)心充實(shí)，這種狀態(tài)下的就是“心流”，你無(wú)視時(shí)間的概念，你進(jìn)入無(wú)我狀態(tài)。當(dāng)你用極具吸引力來(lái)描述一位演講者時(shí)，那也許你就進(jìn)入了“心流”狀態(tài)。我們的終極目標(biāo)就是要讓你的聽(tīng)眾進(jìn)入“心流”狀態(tài)(非常感謝Chris Atherton以及她發(fā)表的“當(dāng)你演講時(shí)最重要的就是吸引力 ”)有好多因素決定著能否達(dá)到這種境界，影響“心流”出現(xiàn)的必要因素之一就是做到不要繁簡(jiǎn)得到。當(dāng)你在聽(tīng)一堂講座的時(shí)候，最主要的過(guò)程就是思考。你所設(shè)置的思考點(diǎn)需要貼合你所針對(duì)的聽(tīng)眾的層次。這些為不同聽(tīng)眾所需要的不同層次的思考包括他們對(duì)你所講的話題的信服度以及他們的知識(shí)背景，這些因素都是很關(guān)鍵的。當(dāng)你聽(tīng)著某個(gè)人不停的講而未產(chǎn)生任何疑問(wèn)思考時(shí)，很快你就會(huì)厭倦了。因此你要時(shí)刻注意你的演講給你的聽(tīng)眾帶來(lái)了什么樣的思考。這些思考是否太乏味或者太費(fèi)神。
8、設(shè)身處地，為聽(tīng)眾著想
在演講中，演講者設(shè)想自己處在聽(tīng)眾的地位或境遇中，能最大限度地滿足聽(tīng)眾的心理需要，從而使演講者與聽(tīng)眾的心理相容，使自己的演講讓聽(tīng)眾聽(tīng)得進(jìn)，能接受。上海某工廠新分來(lái)了一批失足青年進(jìn)廠工作。該廠廠長(zhǎng)在接待這些失足青年時(shí)，發(fā)表了簡(jiǎn)短而感人的演講：“我熱烈歡迎你們到廠來(lái)，共同為振興我廠工作。你們用不著把過(guò)去的情況對(duì)我講。我也不會(huì)來(lái)問(wèn)你們過(guò)去的事。我更不許別人來(lái)議論你們過(guò)去的事。因?yàn)槲仪宄刂溃耗銈兺春捱^(guò)去的行為，已經(jīng)開(kāi)始向昨天告別。你們不希望重提舊事，更不希望聽(tīng)到任何諷刺打擊，來(lái)繼續(xù)傷害你們的心靈。你們渴望得到組織與同志的理解、鼓勵(lì)與尊重。你們?cè)敢庵匦麻_(kāi)始人生的旅程，迎接光輝燦爛的明天。我理解你們，只要你們努力工作，好好不密閉，我一律平等、一視同仁!”這位廠長(zhǎng)設(shè)身地地講出了失足青年的心里話，演講像一顆定心丸，鼓起了失足青年開(kāi)拓明天、爭(zhēng)取新生的勇氣與信心，因而也就取得比較好的演講效果。
9、與聽(tīng)眾形成共識(shí)
在演講中，演講者運(yùn)用假設(shè)，從對(duì)方的角度 來(lái)思考問(wèn)題，會(huì)到互補(bǔ)的作用，更容易形成雙方的共識(shí)。上海輕工業(yè)局舉辦了一次“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k?”的演講比賽。有一位工人演講的題目是：《假如我是一個(gè)廠長(zhǎng)》。他說(shuō)：“企業(yè)正面臨著前所未有的困難：原材料調(diào)價(jià)、資金短缺、市場(chǎng)疲軟、效益滑坡……”假如我是一個(gè)廠長(zhǎng)，我牢記三句話：一是與其在逆境中拖垮，不如在拼搏中奮進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)精神，帶領(lǐng)職工知難而上，決不向困難低頭。二是不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)，我決不乞求政策、等待改革，而要果斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，在競(jìng)爭(zhēng)中法語(yǔ)生存，在生存中求發(fā)展。三是人心齊，泰山移，干部與群眾要同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)，這樣沒(méi)有什么困難不能克服。這位青工的演講之所以成功，是因?yàn)樗缆?tīng)眾中的絕大多數(shù)是工人，他們渴望聽(tīng)到廠長(zhǎng)在困難時(shí)候的聲音。他用一個(gè)工人的話來(lái)講出廠長(zhǎng)的心聲，聽(tīng)眾將心比心，促使干部與工人原先的互怨和不滿的消除，使廠長(zhǎng)與工人形成共識(shí)：這就是齊心合力，共渡難關(guān)。
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