當(dāng)眾講話的誤區(qū)
無論是演講、競聘演講還是說在會議上的講話，這些都屬于當(dāng)眾講話，在當(dāng)眾講話的時候，很多人都會犯錯，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一些當(dāng)眾講話的誤區(qū)，希望對大家有所幫助。
當(dāng)眾講話的誤區(qū)一、目的不清。
你希望通過特定的方式來激發(fā)聽眾，但是他們絕對無法在你的東拉西扯中摸清楚你的目的所在。
當(dāng)眾講話的誤區(qū)二、缺乏清晰的組織和駕馭能力。
你的發(fā)言缺乏好的架構(gòu)，而且從一個要點到另一個要點之間沒有必要的邏輯關(guān)系。
當(dāng)眾講話的誤區(qū)三、充斥過多信息。
你用細節(jié)性的信息大大加重了聽眾的負擔(dān)，而那些信息中有些是過于技術(shù)性的，大部分則毫無必要。
當(dāng)眾講話的誤區(qū)四、對思想、概念和信息的支撐不夠。
你強制性地提出了某個具有爭議題，但是卻沒有通過生動有趣、易于記憶的故事和范例來支持你的信念。
當(dāng)眾講話的誤區(qū)五、聲音單調(diào)，應(yīng)付了事。
你深信自己的主是并為之激動不已，但你的聲音和講話方式并沒有相應(yīng)投射出你的感覺。
當(dāng)眾講話的誤區(qū)六、未滿足聽眾的真正要求。
你集中講述自己感興趣的而非聽眾有興趣聽到的東西。
這些失誤之間存在著密切的聯(lián)系，在某一領(lǐng)域的提升將使得你同時也能在下一個領(lǐng)域有所進展。當(dāng)然，真正磨練口才能力需要耐心和不斷的練習(xí)，但認識到和消除這6個重要的講話誤區(qū)卻能給予你區(qū)別于其他人的競爭優(yōu)勢，并百分之百地提升你的講話能力。
下面給大家分享一下成功口才的好處：
成功的、富有感染力的口才已經(jīng)不是什么新聞了。托馬斯·麥考利在他1880年寫就的著作《英格蘭的歷史：卷1》中，關(guān)于那位年僅24歲便高居英國首相之職的年輕的威廉·皮特有如下記載：“議會是一個演講的政府。在這一組織形式內(nèi)，口才的力量成為一位政治家所能擁有的全部品質(zhì)之中最可稱道的;這一力量的存在之最高形式和判斷力無關(guān)，和堅韌不拔的意志力無關(guān)，和外交技能或者戰(zhàn)爭才能也無關(guān)。”這就是為什么雖然皮特缺乏經(jīng)驗和政治頭腦，卻依然能因他杰出的口才而被世人稱頌、依然是一位成功的政治家的原因。
我已經(jīng)明白一項口才技能能在人身上造就的“奇跡”。作為出色的演講人能夠使得你從人群中脫穎而出，而在公司里，金錢、資源和權(quán)力的流向全部都朝著表現(xiàn)突出的人。口才所給予你的外在突出印象能成為你整體職業(yè)生涯成長道路上的一部分。我有一位供職于一家全球500強的大公司的同事，他職位攀升的速度簡直可以稱之為令人咋舌，而且絲毫不費吹灰之力。他許多同僚的能干程度并非不及他，但是，他是一位非常杰出的公眾講話者;他的口才不僅有效，而且極具說服力。毋庸置疑，他因此擁有了一項無往不利的利器。
我同樣注意到了在一家制造業(yè)工廠里兩位管理人員不同的職業(yè)道路。她是一位十分善于游說的講演者，曾經(jīng)專門研究過口才，并且經(jīng)常主持氣氛熱烈的會議。她確實深諳溝通和勸服的藝術(shù)。與她恰恰相反，他口舌較為拙笨。5年以后，她成為了公司的副總裁，而他依然是一位部門經(jīng)理。無須贅述的是，管理者毫無疑問都具有相當(dāng)能力，能夠勝任這一職位。如果你不把口才作為你的優(yōu)勢的話，自然會有其他人這么做。
現(xiàn)代社會的聚焦點可謂非常之多，而往往是講話者占據(jù)了人們視線的中心位置。當(dāng)眾講話是一個微妙的廣告：你在向眾人展示你的能力而用不著兜售。這就是你應(yīng)當(dāng)利用每一個可能的機會開口講話的原因。當(dāng)需要有人講話時，毛遂自薦吧!如果是別人，請自愿請纓為他們向眾人做一個介紹!盡可能多地讓自己站在其他人的前列。你越是這么做，就越能讓自己在別人眼里顯得更自信。
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