銷售談判的四個(gè)技巧
銷售談判的四個(gè)技巧
談判是雙方心理素質(zhì)的較量，也是談判技巧、專業(yè)知識(shí)與信息收集的較量，談判過(guò)程充滿了變數(shù)和陷阱，因此，只有知己知彼，才能夠百戰(zhàn)不殆，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一些銷售談判的四個(gè)技巧，希望對(duì)大家有所幫助。
銷售談判的技巧一、修改交易條件
如果是價(jià)格上的分歧，可以嘗試提高付款比例、承擔(dān)物流運(yùn)輸費(fèi)用、縮短回款期限、調(diào)整交貨時(shí)間等辦法，找到符合買賣雙方利益而總體金額不變的雙贏方式。你在某方面讓步的同時(shí)，作為回報(bào)要求對(duì)方在其他問(wèn)題也做出讓步，切勿在僵局時(shí)單方面讓步。
銷售談判的技巧二、換談判代表或小組成員
隨著談判的深入，雙方對(duì)議題的分歧慢慢地演變成對(duì)人的分歧，很多談判僵局是人為造成的，雙方因?yàn)椴煌乃枷攵a(chǎn)生不可調(diào)和地隔閡，甚至個(gè)人恩怨凌駕于企業(yè)利益之上，及時(shí)調(diào)換談判人員可以緩和雙方緊張的關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)談判時(shí)，為了整體利益某位成員會(huì)扮演一些不受歡迎的角色，即前面講到的“黑臉/白臉策略”，當(dāng)談判進(jìn)入相持狀態(tài)時(shí)，必要時(shí)請(qǐng)這位談判手離席，請(qǐng)放心，他不會(huì)因此感到?jīng)]有面子。
銷售談判的技巧三、談判對(duì)手信息的收集
談判對(duì)手的信息同樣是由企業(yè)和談判代表兩方面組成。企業(yè)信息主要偏重于企業(yè)背景、企業(yè)規(guī)模、資金情況、信譽(yù)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面資料的收集，與談判相關(guān)的信息也需要詳細(xì)地調(diào)查，比如，銷售政策、銷售組織、價(jià)格政策、行業(yè)地位、市場(chǎng)份額。談判代表個(gè)人資料包括企業(yè)職位、授權(quán)范圍、職業(yè)背景、談判風(fēng)格及性格愛(ài)好。作為企業(yè)的談判代表，在日常的工作和生活中應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注相關(guān)行業(yè)信息的演變并持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)性地收集，其中同行企業(yè)和潛在合作者的信息尤為重要。談判對(duì)手信息的收集不是一日之功，只有日積月累、堅(jiān)持不懈才會(huì)有最終的收獲，任何一次談判的日程安排都是緊湊的，臨陣磨槍只會(huì)使你失去先機(jī)。
銷售談判的技巧四、本企業(yè)信息的收集
在了解對(duì)手前要對(duì)自身狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，這是你日后制訂談判策略和計(jì)劃的基礎(chǔ)。自身的信息比較容易收集，但要注意一定是有關(guān)談判的關(guān)鍵信息。首先要對(duì)本企業(yè)總體成本狀況及單項(xiàng)產(chǎn)品成本進(jìn)行深入的了解，因?yàn)閮r(jià)格永遠(yuǎn)是談判的焦點(diǎn)，只有在熟悉產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上才能夠制訂出有效的價(jià)格策略，設(shè)計(jì)出最佳報(bào)價(jià)與最低所能承受的價(jià)格底線。同行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格體系也是前期調(diào)查的重點(diǎn)，你要比談判對(duì)手更加了解本行業(yè)的價(jià)格現(xiàn)狀和走勢(shì)，因?yàn)槟愕膶?duì)手在談判中一定會(huì)用其它企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)壓低你的報(bào)價(jià)，唯有胸有成竹才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。
商務(wù)談判并不全是由談判代表單槍匹馬完成的，較為重要的談判是由多位代表共同完成的。談判團(tuán)隊(duì)由不同領(lǐng)域的專家組建而成，一般包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員。你如果是談判小組的負(fù)責(zé)人，就必須對(duì)每一位小組成員進(jìn)行全方面的了解，比如性格的了解、思維方式的了解、心理素質(zhì)的了解、專業(yè)知識(shí)的了解等等，小組成員的選擇必須要非常嚴(yán)格，除了掌握必要的專業(yè)知識(shí)外，還要懂得一定的談判知識(shí)以及具備良好的溝通能力，并且每一位成員都應(yīng)該具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。既然是團(tuán)隊(duì)，相互間的配合就要非常默契，在談判期間經(jīng)常會(huì)實(shí)施不同的策略和戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)該做到一個(gè)眼神或者一個(gè)動(dòng)作就能相互理解的程度。默契的合作沒(méi)有捷徑可言，只有不斷地磨合與演練才能成為一支出色的談判團(tuán)隊(duì)。
下面給大家分享一些銷售談判的原則：
1、沒(méi)有永遠(yuǎn)的對(duì)手
對(duì)銷售員來(lái)說(shuō)，客戶只是自己暫時(shí)的對(duì)手，一定要想方設(shè)法將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呐笥选Ｒ簿褪钦f(shuō)，銷售員沒(méi)有永遠(yuǎn)的對(duì)手，只有永遠(yuǎn)的朋友。
2、不宜自貶身價(jià)
在客戶面前，銷售員一定要自尊自信，絕對(duì)不能自貶身價(jià)。只有這樣，銷售員才能在談判中與客戶進(jìn)行平等交流，進(jìn)而在談判中占據(jù)有利地位。
3、談判不要限于一個(gè)問(wèn)題
如果你解決了其它所有問(wèn)題，最后只剩下價(jià)格談判，那么結(jié)果只能是一輸一贏。如果談判桌上多留幾個(gè)問(wèn)題，你總能找到交換條件達(dá)成公平交易。
4、人們的談判目的各有不同
銷售人員的最大誤區(qū)就是認(rèn)為價(jià)格是談判中的主導(dǎo)問(wèn)題。很明顯，許多其他因素對(duì)買方也很重要，例如產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，按時(shí)送貨和靈活的付款條件。
5、不能得寸進(jìn)尺，過(guò)于貪婪
在談判中不要撈盡所有好處。你或許覺(jué)得自己勝了，但如果買方覺(jué)得你擊敗了他，你的勝利又有何用?所以要留點(diǎn)好處給對(duì)方，讓他也有談判贏了的感覺(jué)。
6、凡事好商量
銷售談判中沒(méi)有不能談?wù)摰膯?wèn)題，凡事都好商量。只要客戶存在問(wèn)題與疑慮，銷售員就需要采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右越忉尰蚪鉀Q。只有這樣，客戶最終才能坦然簽訂合約。
7、你我坦誠(chéng)相見(jiàn)
欺騙只能獲得暫時(shí)的良好銷售業(yè)績(jī)，一旦東窗事發(fā)，就會(huì)直接降低客戶對(duì)銷售員的信任。所以，銷售員在與客戶談判時(shí)一定要坦誠(chéng)相待，以自己的真誠(chéng)來(lái)打動(dòng)客戶的心。
8、鼓勵(lì)對(duì)方談判
有時(shí)客戶一開(kāi)始談判就會(huì)故意裝出對(duì)談判條件不滿的模樣，然后轉(zhuǎn)身離開(kāi)談判桌。這時(shí)銷售員絕對(duì)不能意氣用事，而要心平氣和地將客戶拉回談判桌，鼓勵(lì)對(duì)方與自己進(jìn)行談判，因?yàn)橹挥姓勁胁庞谐山坏目赡堋?/p>
9、創(chuàng)造談判空間
談判需要周旋的空間。所以在談判之前，銷售員需要設(shè)置好各項(xiàng)談判條件，保留適當(dāng)?shù)闹苄嗟?，以便客戶到時(shí)討價(jià)還價(jià)。如果談判沒(méi)有周旋空間，那客戶就只能在“同意”與“不同意”中做出選擇，談判也就失去了意義。
10、建立專業(yè)形象
作為一個(gè)專業(yè)銷售員，不僅要告訴客戶產(chǎn)品具有的特性、優(yōu)點(diǎn)與收益點(diǎn)，而且還要告訴客戶產(chǎn)品具有這些特性、優(yōu)點(diǎn)或收益點(diǎn)的原因。比如銷售汽車時(shí)，銷售員應(yīng)該告訴客戶汽車底盤(pán)結(jié)實(shí)的原因，而銷售電視機(jī)時(shí)則應(yīng)該告訴客戶屏幕清晰的原因。
11、掌握讓步分寸
銷售員在對(duì)客戶做出讓步時(shí)，必須掌握好分寸，要像擠牙膏一樣一步一步讓，并且每次讓步幅度不能太大。如果銷售員只作一次性大的讓步，那客戶一定覺(jué)得該產(chǎn)品的利潤(rùn)空間很大，從而進(jìn)一步提出自己的條件。更糟糕的是，過(guò)大的讓步可能讓客戶感到產(chǎn)品的價(jià)格虛假，從而對(duì)銷售員失去應(yīng)有的信任。
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