假如我是經(jīng)理演講稿

　　競爭上崗如此的激烈，如何能夠在競爭者中脫穎而出，演講稿是一個拉開差距的點(diǎn)。一起來看看就讓學(xué)習(xí)啦小編給大家分享的假如我是經(jīng)理演講稿，喜歡大家喜歡。

　　假如我是經(jīng)理演講稿【一】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　下午好。今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會這樣開展工作》

　　假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。

　　如果說XXXX是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：

　　第一、人力資源方面

　　在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競爭的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

　　用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動積極性。

　　公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

　　同時進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。

　　只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。

　　第二、市場營銷方面

　　假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

　　1.市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競爭對手，并在細(xì)分客戶和需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查、論證，同時要與各渠道部門之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見和建議。

　　2、進(jìn)一步加大營維社區(qū)的建設(shè)，提升營維社區(qū)的整體形象?，F(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設(shè)施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　3、加大對新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負(fù)責(zé)，對以上市場進(jìn)行重點(diǎn)營銷。一直以來，公司對以上市場關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。

　　4、將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點(diǎn)對此進(jìn)行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。

　　5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當(dāng)前正是中國電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。

　　第三、管理方面

　　假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。

　　由于公司沒有經(jīng)過良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實行先進(jìn)的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。因此，公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

　　在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。

　　同時，我會在管理中重點(diǎn)提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　假如我是總經(jīng)理，我將駕駛XXXX這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的美好明天。

　　假如我是經(jīng)理演講稿【二】

　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。

　　因為假設(shè)，我才有幸站在這里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。

　　假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來詮釋這個角色。

　　好的信仰

　　有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪?”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠(yuǎn)不會開放的那盆花一定是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收獲。

　　假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。

　　“一分鐘贊揚(yáng)”

　　假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的積極性和工作熱情。

　　好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。

　　不斷地學(xué)習(xí)

　　假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認(rèn)識和通盤的考慮，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機(jī)。

　　在我學(xué)習(xí)的同時，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天給自己提三個問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學(xué)會什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會有可以提升的空間。

　　共同的目標(biāo)

　　不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每天的工作也就失去了意義。

　　假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實現(xiàn)的小目標(biāo)和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個目標(biāo)共同發(fā)展。同時要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實際情況適時地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。

　　執(zhí)行的力量

　　假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴(yán)、實、快、新”四個字。一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過;二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏;三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積;四是要新，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高應(yīng)變能力。

　　要讓所有員工都認(rèn)識到執(zhí)行的力量，用自己的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。

　　假如我是總經(jīng)理，我會這樣，我會那樣，夢的編織就該有一個醒的時候。

　　“臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如老老實實把網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。我愿做這一名結(jié)網(wǎng)者，把實際的行動投入到工作中去，不斷完善自己。我相信，如果可以，每一個人都能成為一名合格的總經(jīng)理。

　　假如我是經(jīng)理演講稿【三】

　　大家好!我非常高興能有機(jī)會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢?原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

　　大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢?首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo);從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。

　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

　　最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。