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假如我是老板演講稿

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  如果你擁有一個(gè)公司,你要如何操作,如何做出抉擇呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編給大家分享假如我是老板演講稿,喜歡大家喜歡。

  假如我是老板演講稿【一】

  假如我是老板假如我是老板,第一,我覺得最重要的是眼光,作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光,才能看見機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),明確發(fā)展方向,投資重點(diǎn),企業(yè)才能更好的發(fā)展,宋朝年間,有一次臨安城失火,“殃及池魚”,有一位商人的店鋪也隨之起火,但是他卻并沒有去救火,而是帶上銀兩,網(wǎng)羅人力出城采購(gòu)竹木磚瓦等建筑材料,火災(zāi)過后,百?gòu)U待興,市場(chǎng)上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨,此時(shí),這位商人將之前收購(gòu)的建筑材料拿出來(lái)賣,賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍,同時(shí)也滿足了市場(chǎng)和百姓的需求。如此看出一個(gè)老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會(huì)的重要性。

  第二,作為一個(gè)企業(yè)的老板,要懂得講誠(chéng)信,企業(yè)一開始虧錢,沒關(guān)系,但是不能欺騙消費(fèi)者,不能欺騙客戶,要讓消費(fèi)者和客戶相信我們的企業(yè),相信我們的產(chǎn)品,相信我這個(gè)老板,才會(huì)有更多的潛在客戶,才能占得更大的市場(chǎng)份額。

  第三,我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好,不一定是最好的,但是絕對(duì)不能差,產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑,而服務(wù)水品會(huì)影響產(chǎn)品銷售量,所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。

  第四,就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用,員工會(huì)認(rèn)為得到老板的重用,既能體現(xiàn)自我價(jià)值,又能為公司創(chuàng)造價(jià)值的,積極性自然提高。對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。我是老板,權(quán)力最大,誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁,這種服從來(lái)自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力,能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其尊敬,這種服從和尊敬來(lái)自權(quán)威,一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

  假如我是老板演講稿【二】

  假如我是老板的話,我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

  一、 任人唯賢。公司所聘請(qǐng)、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

  二、 權(quán)力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長(zhǎng),各有其思路,動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的成功。美國(guó)環(huán)美公司的董事長(zhǎng)竟然沒有親手簽過一張支票,足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

  三、 獎(jiǎng)罰分明。采用激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉,以獎(jiǎng)為主,以罰為輔。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。

  四、 廣納良言。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )

  五、 崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工在工作之余充電。通過讀書看報(bào)和其它培訓(xùn),讓他們更好地了解社會(huì),不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富,實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天,員工離開了公司,那么他也會(huì)對(duì)別人說:“我因?yàn)樵赬X公司干過,所以才有今天”!

  六、 內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長(zhǎng)、獲得”。公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng),優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置,不必一味從外部招聘。

  七、 搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的,根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”,人的需要包括五個(gè)方面,從低到高依次為:生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題,讓員工真正感受到你的真誠(chéng)與關(guān)心,從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說:“受人滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)”。

  八、 提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇,但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況,明白困難是暫時(shí)的。

  九、 實(shí)行來(lái)去自由。員工辭職,這是很平常的事,能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè),但你只是在雇傭人員”。沒有哪個(gè)人才是專屬哪個(gè)公司的。

  假如我是老板演講稿【三】

  如果你問我想當(dāng)一位什么?我會(huì)毫不猶豫的告訴你:“一位老板,一位跨國(guó)公司的大老板。”你再問:“那公司的名字呢?”我會(huì)說:“Dragon(龍)!”

  今天,一輛長(zhǎng)5米,寬3米,高2米的“龍”的高檔轎車中速駛來(lái),停在一幢約200層,占地面積達(dá)15萬(wàn)平方米的大樓前,定睛一看,原來(lái)是Dragon公司的老板——王寧偉。沒等車停穩(wěn),早已等候多時(shí)的記者便蜂擁而至。他們拿著話筒、筆和本向我奔來(lái),追問我:“貴公司今后在紐約分公司有何打算?”“Dragon公司的服飾能打敗當(dāng)今世界流行的‘韓國(guó)’風(fēng)嗎?”記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問,我在保鏢的護(hù)送下避開了記者。

  沒錯(cuò)!Dragon就是我的公司,本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝,家用電器、日用品、電腦、玩具、機(jī)器人等等。Dragon公司總部坐落在美國(guó)華盛頓。世界各國(guó)各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來(lái)擴(kuò)大我們的規(guī)模和聲勢(shì)。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊(duì)來(lái)推銷新上市的Dragon高檔轎車;我們正要從廣告方面著手向?qū)κ?ldquo;韓國(guó)風(fēng)”挑戰(zhàn);我們計(jì)劃制造10萬(wàn)輛“龍”海洋跑車。一系列計(jì)劃在我腦海中形成。

  正想著,一陣悅耳的聲音傳來(lái),原來(lái)是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)電話告訴我,紐約的跑車幾乎全是我們的“龍”。接著,南非的分公司又有人告訴我,他們向阿根廷又出口了幾十萬(wàn)箱玩具。

  我走出公司,呼吸著新鮮空氣,一群記者奔來(lái),追問我:“貴公司前途如何?”“貴公司的‘龍’跑車跑遍全紐約,您有何感想?”我自豪的一一做答。最后,我向記者們宣布:Dragon是永遠(yuǎn)不會(huì)衰敗的大公司,奇跡還會(huì)不斷的展現(xiàn)在人們眼前!

假如我是老板演講稿

如果你擁有一個(gè)公司,你要如何操作,如何做出抉擇呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編給大家分享假如我是老板演講稿,喜歡大家喜歡。 假如我是老板演講稿【一】 假如我是老板假如我是老板,第一,我覺得最重要的是眼光,作為一個(gè)老板首先必須要有銳利
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