假如我是老板演講稿
如果你擁有一個公司,你要如何操作,如何做出抉擇呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編給大家分享假如我是老板演講稿,喜歡大家喜歡。
假如我是老板演講稿【一】
假如我是老板假如我是老板,第一,我覺得最重要的是眼光,作為一個老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光,才能看見機(jī)會,抓住機(jī)會,制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),明確發(fā)展方向,投資重點,企業(yè)才能更好的發(fā)展,宋朝年間,有一次臨安城失火,“殃及池魚”,有一位商人的店鋪也隨之起火,但是他卻并沒有去救火,而是帶上銀兩,網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料,火災(zāi)過后,百廢待興,市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨,此時,這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣,賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍,同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會的重要性。
第二,作為一個企業(yè)的老板,要懂得講誠信,企業(yè)一開始虧錢,沒關(guān)系,但是不能欺騙消費者,不能欺騙客戶,要讓消費者和客戶相信我們的企業(yè),相信我們的產(chǎn)品,相信我這個老板,才會有更多的潛在客戶,才能占得更大的市場份額。
第三,我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好,不一定是最好的,但是絕對不能差,產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑,而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量,所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。
第四,就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用,員工會認(rèn)為得到老板的重用,既能體現(xiàn)自我價值,又能為公司創(chuàng)造價值的,積極性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。我是老板,權(quán)力最大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力,能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對其尊敬,這種服從和尊敬來自權(quán)威,一個企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
假如我是老板演講稿【二】
假如我是老板的話,我應(yīng)該做到以下幾點:
一、 任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
二、 權(quán)力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長,各有其思路,動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票,足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
三、 獎罰分明。采用激勵機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉,以獎為主,以罰為輔。獎項設(shè)置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。
四、 廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
五、 崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn),讓他們更好地了解社會,不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng)造更大財富,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天,員工離開了公司,那么他也會對別人說:“我因為曾在XX公司干過,所以才有今天”!
六、 內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng),優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置,不必一味從外部招聘。
七、 搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的,根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”,人的需要包括五個方面,從低到高依次為:生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題,讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心,從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說:“受人滴水之恩,當(dāng)涌泉相報”。
八、 提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇,但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況,明白困難是暫時的。
九、 實行來去自由。員工辭職,這是很平常的事,能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè),但你只是在雇傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。
假如我是老板演講稿【三】
如果你問我想當(dāng)一位什么?我會毫不猶豫的告訴你:“一位老板,一位跨國公司的大老板。”你再問:“那公司的名字呢?”我會說:“Dragon(龍)!”
今天,一輛長5米,寬3米,高2米的“龍”的高檔轎車中速駛來,停在一幢約200層,占地面積達(dá)15萬平方米的大樓前,定睛一看,原來是Dragon公司的老板——王寧偉。沒等車停穩(wěn),早已等候多時的記者便蜂擁而至。他們拿著話筒、筆和本向我奔來,追問我:“貴公司今后在紐約分公司有何打算?”“Dragon公司的服飾能打敗當(dāng)今世界流行的‘韓國’風(fēng)嗎?”記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問,我在保鏢的護(hù)送下避開了記者。
沒錯!Dragon就是我的公司,本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝,家用電器、日用品、電腦、玩具、機(jī)器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來擴(kuò)大我們的規(guī)模和聲勢。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊來推銷新上市的Dragon高檔轎車;我們正要從廣告方面著手向?qū)κ?ldquo;韓國風(fēng)”挑戰(zhàn);我們計劃制造10萬輛“龍”海洋跑車。一系列計劃在我腦海中形成。
正想著,一陣悅耳的聲音傳來,原來是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)電話告訴我,紐約的跑車幾乎全是我們的“龍”。接著,南非的分公司又有人告訴我,他們向阿根廷又出口了幾十萬箱玩具。
我走出公司,呼吸著新鮮空氣,一群記者奔來,追問我:“貴公司前途如何?”“貴公司的‘龍’跑車跑遍全紐約,您有何感想?”我自豪的一一做答。最后,我向記者們宣布:Dragon是永遠(yuǎn)不會衰敗的大公司,奇跡還會不斷的展現(xiàn)在人們眼前!
假如我是老板演講稿
上一篇:假如我是經(jīng)理演講稿