關(guān)于假如我是總經(jīng)理演講稿
人們總是有太多的假如，也有很多人想著當(dāng)總經(jīng)理的。下面小編為你整理假如我是總經(jīng)理演講稿，希望能幫到你。
總經(jīng)理的重要之處
假如我是總經(jīng)理，應(yīng)該也許會做很多事，前提是如果。閑暇時(shí)光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機(jī)會的公司重現(xiàn)昔日的活力與激情，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進(jìn)，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標(biāo)奮斗不息，試圖……
太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。
一、思想陳舊，不思進(jìn)取，墨守陳規(guī)。
上至總經(jīng)理，中到部門經(jīng)理，下至一線員工，大家對此應(yīng)該有相同的觀點(diǎn)，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點(diǎn)持否定態(tài)度。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時(shí)對于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅(jiān)持十幾年前的思維觀點(diǎn)。
二、體制落后，國企心態(tài)，衙門思維。
美其名曰股份制，實(shí)則國營體制，官本位思想嚴(yán)重，國企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表現(xiàn)在，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個樣，不出錯就是業(yè)績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經(jīng)理以老大自居，部門內(nèi)部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機(jī)構(gòu)特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。
三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，互不尊重互不配合。
就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去;部門、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上，而在于權(quán)力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。工作的銜接與配合力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作的效率與務(wù)實(shí)的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內(nèi)耗而非主營業(yè)務(wù)，互不尊重互不配合。
四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失，員工不敢實(shí)事求是說話辦事，虛假繁榮。
公平、正義可謂一個社會和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。個體會因?yàn)楣べY低而留守，會因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境留守，會因?yàn)閲?yán)厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司消失殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領(lǐng)，員工只是講空話大話，不再腳踏實(shí)地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。
五、用人不當(dāng)，競爭機(jī)制不健全，淘汰危機(jī)因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。
人浮于事，庸者當(dāng)?shù)溃苷呱俚?，?qiáng)者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。競爭機(jī)制的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動性，特別是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導(dǎo)致中層乃至高層低調(diào)居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，危機(jī)管理的有效運(yùn)用僅僅停留在表層。
六、諸多限制，強(qiáng)者不強(qiáng)，能者不能，權(quán)利與責(zé)任，收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡性不夠。
“君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。”淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內(nèi)涵。總經(jīng)理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)等事宜;部門經(jīng)理找不到身影，天天加班加點(diǎn)，起早貪黑;部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關(guān)副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營業(yè)務(wù)，專業(yè)范圍技術(shù)專長未充分發(fā)揮，受限過多，強(qiáng)調(diào)口號與實(shí)際不符;同時(shí)權(quán)利與責(zé)任，收益與風(fēng)險(xiǎn)不對等，放權(quán)力度欠缺。
以上為歸納起來的一些關(guān)鍵點(diǎn)，此時(shí)此刻的X公司需要一場暴風(fēng)驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務(wù)，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業(yè)務(wù)，時(shí)刻不忘記盈利為最終目的。
假如我是總經(jīng)理
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。
法國著名將軍拿破侖曾經(jīng)說過一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實(shí)現(xiàn)。
總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強(qiáng)大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。
一個企業(yè)光有一個能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也需要一個精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。“強(qiáng)將手下無弱兵”，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實(shí)干加巧干，調(diào)動“眾人劃槳開大船”!領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了，接下來就要強(qiáng)化軟件了。作為總經(jīng)理，我會選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略，因?yàn)橐幻玫目偨?jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻(xiàn)真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強(qiáng)凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。
領(lǐng)導(dǎo)不可過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨(dú)斷專行，更不能單單的把員工變成是干活的機(jī)器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說他就怎么做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時(shí)，更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的組成方面我在前面已經(jīng)談過，在接下來就是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍;做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
作為總經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)的命運(yùn)，更要從各個方面嚴(yán)格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實(shí)惠，給員工實(shí)惠、給客戶實(shí)惠，這個實(shí)惠不僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)注一下并做寫實(shí)實(shí)在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間變成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠(yuǎn)，這個企業(yè)更不可能走遠(yuǎn)，總經(jīng)理和員工之間不應(yīng)該僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對下屬投入感情的同時(shí)也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團(tuán)結(jié)一心、積極向上的集體。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實(shí)惠，讓他們每個人都感受到機(jī)會是均等的，但要憑實(shí)力獲取。第五是紀(jì)律。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此。企業(yè)必須有嚴(yán)明的紀(jì)律，員工違反哪些規(guī)定，該怎么處理是沒有商量的。一個團(tuán)隊(duì)、一個部門必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體現(xiàn)在對下屬違反紀(jì)律時(shí)網(wǎng)開一面。情感是軟性的，而紀(jì)律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來。識人才、重人才、用人才，應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅(jiān)決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事，進(jìn)步老板考慮”的用人環(huán)境。
假如我是總經(jīng)理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務(wù)第一”為原則，在企業(yè)董事會的統(tǒng)領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的主人翁精神，奉獻(xiàn)摯誠，釋放潛能，用心把握機(jī)會，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
我的演講結(jié)束。謝謝大家!
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