三四十歲的職場(chǎng)人常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

　　有那么一些職場(chǎng)人，在到了一定的時(shí)間之后就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，工作不穩(wěn)定等等問(wèn)題層出不窮，為什么會(huì)這樣呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的三四十歲的職場(chǎng)人常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，希望對(duì)大家有用。

　　30歲左右的職場(chǎng)人出現(xiàn)這種問(wèn)題，主要有以下瓶頸：

　　1. 僅僅聰明的去做事，忽視做人。

　　他們做事上非常聰明，但是做人上不夠精明，做領(lǐng)導(dǎo)他還缺乏智慧。在這個(gè)年齡段自以為做事就是一切，討厭那些復(fù)雜的人際關(guān)系。

　　然而人必須經(jīng)過(guò)一段做事的錘煉，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做領(lǐng)導(dǎo)，在更高的層面運(yùn)籌帷幄。像上文所說(shuō)的30左右的職場(chǎng)人，他還沒(méi)有錘煉到這一步。他還停留在最低的做事層面上。但是他認(rèn)為這世上做事就夠了，別的都不用。

　　我有個(gè)朋友，是程序員，干了十多年了，技術(shù)上非常牛，公司內(nèi)甚至同行業(yè)比得過(guò)他的都沒(méi)幾個(gè)。然后公司升他到總監(jiān)，但干了半年就下來(lái)了，后來(lái)我們倆見(jiàn)面一聊我就知道他肯定僅僅停留在做事的層面上，不會(huì)做人，還看不起那些管理層，覺(jué)得人家沒(méi)真本事，只是在混飯吃。

　　其實(shí)恰恰相反，做事僅僅是高端職位的最低級(jí)，必須學(xué)會(huì)做人、處人，與人斡旋，才能走到高處。

　　2.受制于成長(zhǎng)的背景，拒絕改變。

　　大多數(shù)人都沿著父母的教誨或者從小規(guī)劃的路線一直走下去，很可能會(huì)在前10年走得非常順，但是30歲以后就出現(xiàn)跳來(lái)跳去的現(xiàn)象，升不上去了。因?yàn)樵竭^(guò)做事層面，往上走，或者往其他方向走，就超出了他的成長(zhǎng)背景知識(shí)和閱歷，沒(méi)人指導(dǎo)，懵了。更重要的是時(shí)代變了，父母、老師教的那一套已經(jīng)不管用了。

　　像很多人，出身于普通家庭，父母是公務(wù)員或者教師或者甚至是農(nóng)民，從小的教育就是“老實(shí)做人，踏實(shí)做事”，這話大面上沒(méi)錯(cuò)，但在30歲以后就沒(méi)有指導(dǎo)意義了。你做事已經(jīng)做的不錯(cuò)了，如果還是踏踏實(shí)實(shí)做一輩子，那就陷入了上述的第一個(gè)陷阱，可能永遠(yuǎn)只是個(gè)勤懇的小蜜蜂，無(wú)出頭之日。

　　3. 目標(biāo)多元化，不夠?qū)Ｐ?/h2>

　　人活在世界上，就不得不收到社會(huì)評(píng)價(jià)體系對(duì)他的影響。

　　社會(huì)評(píng)價(jià)體系里面有三個(gè)主要目標(biāo)：榮譽(yù)、權(quán)力和財(cái)富，所有的東西無(wú)論如何追求都會(huì)歸結(jié)到這三個(gè)坐標(biāo)。2、30歲的職場(chǎng)人往往比較貪心，會(huì)同時(shí)追求這三個(gè)方面。

　　但是這三個(gè)坐標(biāo)軸，有不同的規(guī)則。有的人就是因?yàn)橥齻€(gè)方向同時(shí)奔，每天早上起來(lái)，在權(quán)力這個(gè)山上奮斗，中午又跑到榮譽(yù)山上去，晚上到財(cái)富山上跑一下，最后這人要累死在山谷里面。

　　所以30歲的人如果能明白這一點(diǎn)：“三座坐標(biāo)軸不是相交的，而且三座山是不可能同時(shí)爬的”，那你這一生很可能有了不起的職業(yè)前景。如果到40歲你還沒(méi)明白這一點(diǎn)，那你這一生當(dāng)中一定是一事無(wú)成的。

　　4. 難耐恐懼和誘惑

　　現(xiàn)在的社會(huì)是變革的時(shí)代，誘惑太多，人在職場(chǎng)上耐不住外界的誘惑，偏離了原來(lái)的目標(biāo)。就像上述所說(shuō)的在榮譽(yù)、權(quán)力、財(cái)富三個(gè)山頭跑來(lái)跑去都想追求，結(jié)果什么都沒(méi)追到。

　　而且，在追求自己目標(biāo)時(shí)，很容易把外界的困難和危險(xiǎn)信號(hào)放大，最后引發(fā)內(nèi)心的恐懼而退怯。

　　那些成大事的人，比如馬云，從來(lái)沒(méi)有怕過(guò)任何東西。

　　當(dāng)初做“中國(guó)黃頁(yè)”時(shí)，馬云找了24個(gè)朋友一起，23個(gè)人反對(duì)他，結(jié)果他想了一夜還是要做。然后在很多城市推廣他的中國(guó)黃頁(yè)時(shí)，他一律被稱(chēng)為騙子，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓。天天出門(mén)跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開(kāi)展了起來(lái)。1996年?duì)I業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)!

　　第二次創(chuàng)業(yè)失敗后，馬云集結(jié)了18個(gè)人在杭州家中創(chuàng)立了阿里巴巴公司，在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在中國(guó)還是一片空白的時(shí)候，他看準(zhǔn)趨勢(shì)、無(wú)所畏懼、一往無(wú)前，并且不留退路。然后才有了阿里巴巴帝國(guó)、淘寶和支付寶如今的輝煌。

　　“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理”。馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的膽大勇氣而不是眼光。