什么樣的老板才算得上是好老板

　　什么樣的老板才是好老板?給你高工資高福利?給你放假?還是說讓你減輕工作量?都不是!下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的什么樣的老板才算得上是好老板，希望對大家有用。

　　01與員工分享資源

　　馬云曾經(jīng)說過，年輕人要先跟對一個好老板干上幾年，方可創(chuàng)業(yè)。

　　老板不僅是自己工作中的榜樣，更是以后自己工作人脈與資源最強(qiáng)大的來源。一個好的老板，善于將自己手中的資源分配給手下的員工，這樣不僅能夠讓員工更高效的完成工作，而且能讓資源能夠最大化的利用，創(chuàng)造雙贏的局面。

　　當(dāng)員工遇到困難時，好老板大多不是大聲呵斥，而是將自己解決問題的思維與方法分享給員工，讓員工從一次失誤中得到成長和進(jìn)步。這是對員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，更是提高員工能力，推動公司潛在的競爭力表現(xiàn)。

　　02一視同仁

　　做老板最忌諱偏心，偏心是一種不公平，是對員工的不尊重。員工大多對偏心的老板異常反感，偏心容易使員工相互猜忌，軍心不定。

　　但人與人之間的相處，難免產(chǎn)生遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系，一個有高情商的老板，大多能夠理性的看待與員工之間的關(guān)系，公私分明而不是感情用事。

　　03知人善用

　　疑人不用，用人不疑。好老板知道把重要的事情分配給有能力的員工，并讓他們放心去做。

　　如果把事情交給下屬，卻又總是不斷的在一旁指手畫腳，是一個老板對員工不信任，也是對自己管理工作的否定。

　　適當(dāng)放權(quán)給員工，放心把事情交給下屬。不但增長了員工的信心，還適當(dāng)?shù)臏p輕了自己的壓力。只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一個懂管理的好老板。

　　04嚴(yán)于律己

　　作為一個好老板，首先要樹立一個好的榜樣，在要求員工的同時嚴(yán)于律己。朋友開了一家小的貿(mào)易公司，自己是個80后，吃苦肯干。他的員工都是90后的年輕人，都說90后不好管，可是我的這位朋友并不這么認(rèn)為。

　　一次公司在搬運(yùn)貨物的時候，搬運(yùn)工出了事故被送進(jìn)了醫(yī)院，公司臨時又找不到新搬運(yùn)工，我的這位朋友只能親自帶領(lǐng)手下的5名員工一同搬貨。他人高馬大，一個人頂兩個人用，兩頓的貨物，花了兩個小時時間，他們就全部搬完。下班后，為了感謝員工，他還帶著員工吃了大餐。

　　他跟員工說：“我們剛剛創(chuàng)業(yè)，知道大家很辛苦，但我不會讓大家白吃苦，一定會努力把公司搞好，讓大家都有肉吃。”

　　員工們也很激動，他們并沒有因?yàn)闊o償?shù)漠?dāng)了一次搬運(yùn)工而不高興，因?yàn)樗麄冎溃@次搬貨，老板干得最多，與老板同甘共苦，他們毫無怨言。

　　好老板在要求員工的同時，更嚴(yán)格要求自己，才能讓員工們信服。

　　05大度、有威信

　　作為一個老板的最高境界就是不怒自威。

　　一個有威信的老板，首先他要有過人的實(shí)力。他們大多在自己的領(lǐng)域有著多年的經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)員工趨利避害。

　　其次，他一定是個大度的人。一個有氣量的人，懂得原諒別人。而有些時候，原諒比發(fā)怒更讓人有威嚴(yán)感，更讓人敬佩。

　　06有野心、有目標(biāo)

　　了解自己的行業(yè)是基礎(chǔ)，而有強(qiáng)大的成功野心及遠(yuǎn)大的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的道路上，會不斷出現(xiàn)新的問題。當(dāng)員工躊躇不前時，老板需要做員工最精準(zhǔn)的導(dǎo)航，為他們指出方向。

　　而一個有正確決策的老板，決定著一個公司的未來。

　　07懂得輕財聚人

　　最后一條，也是最重要的一條，一個好老板不會太摳。

　　公司是個利益團(tuán)體，不管是老板還是員工，都是為了賺錢才會聚到一起。既然建立一個團(tuán)隊，那么大家就應(yīng)該團(tuán)結(jié)，將共同利益放在首位。

　　一個只會談理想的老板不是好老板，而一個只會談錢的老板也不是好老板。談理想，說明老板將你放在他未來的愿景中，把你當(dāng)做自己人。而談錢說明這個老板賺了錢后也未曾忘記同甘共苦的下屬。