大學生如何正確的步入職場
大學生如何正確的步入職場
大學生剛剛步入職場時，很容易因為在大學過程中的學生思維導致在職場中備受挫敗，下面是學習啦小編為大家整理的大學生如何正確的步入職場，希望對大家有用。
1主動攬活和思考
如果說大學的時候，有老師給你布置任務(wù)而且還有最后期限之類的東西。在工作上似乎開始也有領(lǐng)導給你分配一些任務(wù);如果用協(xié)作工具的話，一些任務(wù)還有最后期限，貌似和上學的時候一樣。如果你這樣想就大錯特錯了。
工作上領(lǐng)導喜歡的是你能夠 proactive(預先主動地，這個詞不好翻譯) 能夠自主地去把負責的事情做好。你要能自己去規(guī)劃一些事情，有好的想法的話(并且是能夠落地的)可以及時和他們?nèi)シ答仭?/p>
一般的領(lǐng)導只在你入職最開始的時候，像老師那樣來給你布置作業(yè)，甚至還有些無微不至的關(guān)懷，但是最后希望的都是你能夠成長起來，獨擋一面。
我舉個簡單的例子：開始入職的時候，你就好像 LOL 里的英雄出生一樣，你要做的是帶線補刀，打小怪，就好像完成一個個任務(wù)一樣;但是你在心中要有一本明確的認知：打小怪補刀賺線只是一個過程(過渡階段)，并不是全部;其目的是為了給你漲經(jīng)驗漲錢漲等級，然后你的目標是要發(fā)育成一個能線上打崩對手能 gank 能團戰(zhàn)而且和整個團隊互補能夠配合的英雄!
你不是打怪機器，也不是補刀能手，這些只是一個過程，所以你眼睛不能只看著自己今天完成了幾個任務(wù)(新人的任務(wù)一般都是很小粒度的 bug 或者是小功能)，而是心想自己通過完成這些任務(wù)可以成長多少，自己開始出去 gank 或者團戰(zhàn)還欠缺什么?如何來補全?
2擴大你的圈子
不要只呆在自己熟悉的圈子：這個我做得不太好，剛開始工作的時候我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那么一點，于是就可以不在乎圈子和關(guān)系。于是漸漸地只和自己熟悉一些中國朋友(圈子不夠國際化)吃飯和玩。
到了最后我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度指數(shù)型下降而你的軟實力(除了編程能力之外的軟實力) 則越來越重要。這時你的圈子和人脈(即使在公司里)就顯得越來越重要。
所以，我建議你逼自己走入主流的圈子。
比如：“team lunch”(團建午餐)這種東西，不管他們是什么牛鬼蛇神，吃什么難吃的東西，你都是要去的，是強制的。國內(nèi)的話，如果你是工程師的話，就要主動和其他部門或者公司其他職能部門多溝通和合作，不要只是簡單地埋頭寫代碼。
3行業(yè)趨勢分析
看未來和趨勢，而不是眼前。
這點我覺得是學生事情剛踏入工作的時候最容易犯的錯誤。根本原因是學生時代一般都沒錢也沒太多眼界，所以開始掙錢了之后，覺得隨便一些收入很容易滿足，從而穩(wěn)定下來。我看到很多新畢業(yè)生在挑公司或者挑工作的時候，看得不是未來(趨勢)，而只看眼前。
很典型的例子就是當年我加入 Facebook 的時候，旁邊同學問我說為什么不去 Google 或者 Apple，那時他們的 Android 和 iPhone，還有搜索和 Mac 業(yè)務(wù)如日中天，去一個社交網(wǎng)站干嘛?(當時 Facebook 可沒有 Instagram，Whatsapp 和 Oculus VR)甚至還有人有了 Facebook 的 offer 和微軟的 offer 或者 Google 的 offer，最后選擇去了 Google 的。
也有人只看工資和現(xiàn)金，對股票和期權(quán)不去研究甚至擺出一副不在乎的態(tài)度的。甚至還有人說 Google 食堂的菜更多，說 Google 因為有游泳池或者免費的洗衣機，真讓人哭笑不得。
創(chuàng)業(yè)路上有一句話叫做順勢而為。看清以后發(fā)展的趨勢非常重要，而且你在這個公司或者這個領(lǐng)域要在起步之前(看清楚，是之前)就趕緊跳上去;這樣才能最大限度地借勢公司的成長(而不是在公司已經(jīng)飛得很高的時候上去)。
這些道理說出來大家好像都很明白，但是在親自選擇的時候很難不犯錯誤，因為人們總是不愿意思考以后的不確定性而趨向于選擇當下的安逸。不然這里問幾個問題?你是選擇 BAT 還是創(chuàng)業(yè)公司? 是選擇 互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)域還是 O2O 領(lǐng)域?VR/AR 是走向爆發(fā)還是扯淡?
4分清工作的優(yōu)先級
具體說來就是：學習上的課程是有限的，作業(yè)也有有限的，而且還有相對明確的最后期限和最后一個期末考試;考試完結(jié)后，幾乎學業(yè)清空一段時間。
但是在工作上你會發(fā)現(xiàn)你沒有一個類似暑假或者寒假的東西，另外最可怕的是你的活是干不完的——對的，是無窮無盡的。特別你是在一個上升期的互聯(lián)網(wǎng)公司的話，給你任務(wù)的速度很多時候是超過你的處理速度的。所以這個時候，你在接到一個被分配的任務(wù)或者一個 email 要求你干什么的時候，你不是要馬上可以做，而是要強迫自己停頓下，分清現(xiàn)在這個任務(wù)的優(yōu)先級，然后分配好開始時間，之后再開始做。
這點尤其重要!
特別當看到一個簡單或者日常的任務(wù)被分配下來的時候，不要因為任務(wù)簡單就馬上跳上去干，不然這樣極可能被簡單重復勞動把自己的時間全部占光，最后沒來得及干重要的事情，或者沒有精力去思考更加長遠更有影響力的事情。所以，重申一次，去做影響力和緊急程度最高的事情(這種事情一般來說不是很愉悅，甚至是比較棘手或者說是無從下手的事情)，而把簡單重復的活盡量后排(或者委托出去)。
這時你才會發(fā)現(xiàn)你的忙碌是有意義的，而不是偽工作(pseudo work)。
我常?？吹揭恍┊厴I(yè)不久的人每天都很忙，但卻沒有抓住重點，只是為了忙碌而忙碌，或者用更加貼切的話描述是：“為了感動自己而忙碌”。很多時候這樣的忙碌，最后都是一個屁。之前在 Facebook 里，對于這樣的同事有一個稱號叫做“pseudo worker”，領(lǐng)導的職責是直接給他們透徹的反饋，讓他們認清自己工作的影響力最大化的地方到底在哪兒，同時告誡他們要忍住低影響力的簡單任務(wù)的誘惑。
對的，那些垃圾任務(wù)有著一種誘惑;誘惑著沒有定力的人一直去做，一直去做，感覺自己特別有成就感，特別“忙碌和充實”。
所以要小心! 在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)路上也有很多這樣的創(chuàng)始人(或者聯(lián)合創(chuàng)始人)，他們自己的方向可能沒怎么想清楚，或者路線制定有錯，卻一天到晚在朋友圈曬自己和同事們的加班，覺得這樣的“忙碌”很充實。
其實這是一種很可怕而且對團隊極不負責的做法。一般在工作時長驚人但又沒有獨角獸估值的公司里，我總覺得加班是一種羞恥，是團隊領(lǐng)導不會分優(yōu)先級或者戰(zhàn)略不明確的表現(xiàn);如果創(chuàng)始人還一直在那里秀加班來感動自己的話，我的建議是“盡早離開這樣的公司”。同時我還敢打賭，90% 這樣的公司在加班(和日常工作時間里)的效率非常低。
5工作不是你的全部
這點我不太想展開，就羅列幾點：
a. 家庭很重要，美國人特別注重工作和生活間的平衡，在工作臺上經(jīng)常是家庭合照;
b.可能對于沒滿 30 歲的人沒有感覺。但是當你邁過 30 歲這個坎，你會更加注重小孩和家庭的重要性。孩子是我們的未來，這是老美們經(jīng)常說的話。所以那時你應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)到家庭和下一代身上，讓他們成為你生命的延續(xù)(雖然這很俗，但是是事實。我們都是 DNA 的奴隸。)
c.你的身體才是最重要的。不停加班熬夜的時候想想自己的身體健康問題。
工作上的很多事情(比如一些小的功能、小的 bug)其實對于公司影響沒你想象的那么大，而你的身體才是你自己最為寶貴的東西。所以多健身多鍛煉作息正常別抽煙。
你如果去硅谷逛一圈，最好再工作個一段時間，你會發(fā)現(xiàn)那邊煙民很少(很多煙民是印度和中國人，還是一些發(fā)展中國家的人)，而公司高管經(jīng)常性的行為是早起健身和周末陪家人，然后還把各種曬幸福的照片往 Facebook 上發(fā)，給人一種齊樂洋洋的感覺。這是一種更加級別的炫耀，是超越了曬車曬房曬奢侈品的更加級別的一種炫耀。
6停下來思考職業(yè)規(guī)劃
工作起來之后經(jīng)常會覺得節(jié)奏很快，壓力很大，使得整個大腦感覺像是被填滿了，還有感覺在很長連續(xù)的時間里一直馬不停蹄地去應(yīng)付各種各樣的事情。
Zuck 在一起 Q&A 的時候，被問及你是如何進行時間管理的;他回答比較長，但是他核心說的一點就是 "Don't do thing reactively, but proactively.“(不要反應(yīng)式地做事情，而是要主動的) 不要機械式地做被分配的活，而是自己主動規(guī)劃自己的任務(wù)和要后續(xù)鍛煉和進步的方向。
所以，Bill Gates 和 Zuck 都會選一年中的一周停下來進行深度思考(Gates 的思考周)，所以你的思考周在哪兒?即使你沒他們那么牛，來幾個思考日總歸可以的吧?
7學會感謝別人
越到后來，越感到旁邊牛人的豐富，越能夠了解到自己的能力和眼界的局限性，所以學會多站在巨人的肩膀上。
不過更加重要的(或者經(jīng)常被學生忽略的)是在平時的工作中多承認和感謝別人的幫助(在 Facebook 里叫 acknowledge others' credits first)。
比如在產(chǎn)品發(fā)布或者在做樣品或者任何演講之前，都應(yīng)該感謝這次產(chǎn)品或者項目的幫助者;先把他們都感謝一番，最后再說自己或者團隊做的事情。只有時時刻刻去感謝別人貢獻的人，才能不斷吸引好的團隊凝聚在你的周圍，也只有這樣你才能變成一個合格的領(lǐng)導者(leader)。
8管住你的虛榮心和嘴
切忌一點：不要把不是自己做的東西說成是自己的成績;也不要把整個團隊的東西說成是自己一個人的成績。
這是大忌，請有則改之無則加勉。