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口才不好能做老師么

時間: 楊杰1209 分享

  隨著對學(xué)生心理的關(guān)注,越來越多的心理知識被應(yīng)用到班級管理中。心理效應(yīng)作為一種特殊的心理現(xiàn)象,老師如果能在班級管理中充分利用其積極作用,避免消極作用,就能夠提高班級管理的質(zhì)量,從而促進(jìn)學(xué)生的健康成長。下面是小編為大家收集關(guān)于口才不好能做老師么,希望能幫到你。

  門檻效應(yīng)

  心理學(xué)家查爾迪尼在替慈善機構(gòu)募捐時,僅僅是附加了一句話“哪怕是一分錢也好”就多募捐到一倍的錢物,這就是著名的門檻效應(yīng)。

  這一效應(yīng)的基本內(nèi)容就是由低要求開始,逐漸提出更高的要求。查爾迪尼分析認(rèn)為,對人們提出一個很簡單的要求時,人們很難拒絕,否則怕別人認(rèn)為自己不通人情;當(dāng)人們接受了簡單的要求后,再提出較高的要求,人們?yōu)榱吮3终J(rèn)識上的統(tǒng)一和給外界留下前后一致的印象,心理上就傾向于接受較高要求。這一效應(yīng)告訴我們,在對學(xué)生提出要求時要考慮學(xué)生心理接受能力,應(yīng)少一些,小一些,這樣才會取得好的教育效果。

  拆屋效應(yīng)

  魯迅先生曾于1927年在《無聲的中國》,文中寫下了這樣一段文字:“中國人的性情總是喜歡調(diào)和、折中的,譬如你說,這屋子太暗,說在這里開一個天窗,大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂,他們就會來調(diào)和,愿意開天窗了。”這種先提出很大的要求.接著提出較小較少的要求,在心理學(xué)上被稱為“拆屋效應(yīng)”。

  雖然這一效應(yīng)在成人生人活中多見,但也有不少學(xué)生學(xué)會了這些。犯了錯誤相當(dāng)于“開天窗”,用的就是拆屋效應(yīng)。因此,老師在教育學(xué)生的過程中,教育方法一定恰當(dāng),能被學(xué)生所接受,同時對學(xué)生的不合理要求或不良的行為絕不能遷就。特別要注意不能讓學(xué)生在這些方面養(yǎng)成與老師討價還價的習(xí)慣。

  鏈狀效應(yīng)

  有一句俗話是“近朱者赤近墨者黑”,在心理學(xué)上這種現(xiàn)象被稱為鏈狀效應(yīng),它是指人在成長中的相互影響作用。

  這種效應(yīng)在年齡低的學(xué)生中表現(xiàn)得尤為明顯。就學(xué)生的鏈狀效應(yīng)看不是單方面的,既表現(xiàn)在思想品德方面的互相感染,也在個性、情緒、興趣、能力等方面發(fā)生綜合影響。利用學(xué)生的鏈狀效應(yīng),讓不同性格的學(xué)生在一起可以取長補短。因此作為老師,應(yīng)有意識地優(yōu)化學(xué)生周圍的環(huán)境,如讓嬌生慣養(yǎng)的學(xué)生與獨立性較強的朋友做伴,膽小畏法的學(xué)生應(yīng)和勇敢堅強的學(xué)生交友。

  禁果效應(yīng)

  “禁果”一詞源于《圣經(jīng)》,它講的是夏娃被神秘智慧樹上的禁果所吸引去偷吃被貶到人間,這種被禁果所吸引的逆反心理現(xiàn)象,稱之為“禁果”效應(yīng)。

  由于青少年處在特殊的發(fā)育期,好奇心強,逆反心理重,因此常出現(xiàn)禁果效應(yīng)。它給我們的啟示有兩個:

  1.不要把不好的東西當(dāng)成禁果,人為地增加對學(xué)生的吸引力。

  2.要把學(xué)生不喜歡而又有價值的事情人為地變成禁果以提高其吸引力。

  鯰魚效應(yīng)

  沙丁魚捕撈后如果沒有刺激和活動就會很快地死去,挪威漁民每次從海上歸來,為了不讓魚在途中死去,在魚艙室放幾條鯰魚,以挑起它們和沙丁魚之間的摩擦和爭端,使大量的沙丁魚在緊張中不斷地游動。其結(jié)果不但避免了沙丁魚因窒息而死亡,而且還能保證它們活蹦亂跳地抵達(dá)港口。這種現(xiàn)象后來被人們稱之為“鯰魚效應(yīng)”。

  它給我們的啟示是:

  1、在適度的緊張中才能更好地發(fā)揮能力。因此,老師要給學(xué)生創(chuàng)造一個適度的緊張氛圍,并引導(dǎo)學(xué)生在緊張中學(xué)會適應(yīng)。當(dāng)然我們也不否認(rèn)過度的緊張應(yīng)該避免,以防止對學(xué)生身心造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

  2、要充分利用好班級中的“鯰魚”。班級中常常有這樣一些學(xué)生,這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績一般,但“能量”很大,特別活躍,在學(xué)生中有一定的號召力,他們在一定程度上影響著班級的紀(jì)律和學(xué)習(xí)。如果不好好發(fā)揮他們的主觀能動性,則常常會起相反的作用。在班干部的設(shè)置上若能將這些人提拔到適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)崗位,就會產(chǎn)生鯰魚效應(yīng),班級活動容易開展,班集體建設(shè)更為順利。


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