提加薪，要有策略。許多人在發(fā)現(xiàn)薪水和自己的能力、付出不匹配時，都會猶豫要不要向領(lǐng)導(dǎo)提加薪。而人們之所以猶豫，又和大部分領(lǐng)導(dǎo)不喜歡員工主動提加薪有關(guān)。但事實上，如果你的加薪要求足夠合理，溝通足夠到位，老板不但欣然答應(yīng)，還會提升對你的印象。下面是小編為大家收集關(guān)于職場中如何巧妙地和老板說加薪，歡迎借鑒參考。

　　自媒體人柳主任開始自立門戶的時候，自己的助理曾經(jīng)提出要加薪，并且承擔(dān)更多工作的要求，柳主任二話不說就答應(yīng)了。

　　因為在她看來，助理即使覺得薪酬不夠也沒有直接跳槽離開，而是選擇鼓起勇氣和她溝通，說明她愿意為公司付出，并且有一定的野心和更大的成長空間。

　　不過，在主動提加薪的過程中，如果溝通不到位，就適得其反了。

　　《好好說話》一書中就提到了兩種不可取的套路：

　　一是乞求派，把自己這一年來的辛勞、財務(wù)慘狀悉數(shù)羅列。簡單來說，就是“求打賞”。

　　這種套路就是在把加薪這件事變成老板對自己的同情打賞，不僅自己憋屈，而且太依賴?yán)习宓娜似泛托那椤?/p>

　　二是威脅派，即擺出“我現(xiàn)在很不爽”、“我被虧待很久了”的姿態(tài)，大有“不給我加工資我就離職”的架勢。

　　這種威脅的方法風(fēng)險太大，就算老板給你加了薪，日后也肯定對你心存芥蒂。

　　在一場談判中，最怕的是我們把最終決定權(quán)完全交給了對方，而這兩種做法，恰好就是把自己和對方談判的態(tài)勢變得太過一面倒了。

　　正確的溝通策略一般有三個步驟：

　?、俅_認(rèn)加薪標(biāo)準(zhǔn)

　　你可以這么問：“老板，我想知道，在我們公司里，員工大概要達(dá)到什么樣的條件才可能加薪?”

　　我們問出來的這個客觀標(biāo)準(zhǔn)，能讓自己和老板處在對等的關(guān)系上。

　　也就是說，此時加薪不加薪不再是老板賞不賞賜的問題，而是加薪合不合理，加多少才算合理的問題。

　　這是一個員工和老板談判時的最有利姿態(tài)，也最不傷害雙方感情。

　　一旦老板自己說出了客觀標(biāo)準(zhǔn)，他就不太可能隨便搪塞個理由來拒絕我們。

　?、诖蠓胶屠习逵懻撟约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)

　　在了解加薪的客觀標(biāo)準(zhǔn)后，我們可以按照這個標(biāo)準(zhǔn)列數(shù)據(jù)或例子，證明自己已經(jīng)符合了標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果并未完全達(dá)標(biāo)，可以進(jìn)行“條件交換談判”。

　　比如，你可以說：“我確實沒有達(dá)到條件A，但是我在條件B中表現(xiàn)超標(biāo)。我的B表現(xiàn)是不是可以彌補我缺失的那一塊，讓我加薪呢?”

　?、蹘е习?ldquo;想象未來”

　　談加薪的時候，很多人只是把重點放在自己過去有多拼，成績有多好上。

　　但老板真正關(guān)心的是，他的這筆錢投入，未來可以給自己帶來什么回報。

　　因此，溝通時，你要讓老板覺得，那么多下屬中，老板選擇給你加薪，是公司對未來最值得的投資。

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