如何讓自己的職業(yè)旅途更加順暢
職場(chǎng)中，能做到這3件事的人，才是老板賞識(shí)的高情商職場(chǎng)達(dá)人。下面是小編為大家收集關(guān)于如何讓自己的職業(yè)旅途更加順暢，歡迎借鑒參考。
1、了解真實(shí)上司需求
在工作中，上司和下屬似乎是有著明確界限的兩個(gè)群體。其實(shí)，這兩個(gè)群體不是對(duì)立的，甚至在某種意義上說(shuō)是可以相互轉(zhuǎn)化的。只要我們能夠轉(zhuǎn)換立場(chǎng)，站在上司的角度去思考問(wèn)題，那么我們就能感同身受，看到上司的需求，彼此的矛盾也會(huì)消失，溝通更為順暢。
的確，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬能很好的理解自己的要求，并且能夠發(fā)揮主動(dòng)性，而不是每件事都需要一步步的指導(dǎo)。那么當(dāng)有機(jī)會(huì)提拔下屬時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自然是選擇能充分理解自己需求的人。
美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)作家詹姆斯·奎爾曾在他的著作中總結(jié)了“上司需求”的含義：
“上司的需求包括兩個(gè)層次。從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，上司作為一個(gè)部門(mén)之“長(zhǎng)'，他要考慮他的工作部門(mén)對(duì)下屬的不同需求。比如，處在逆境中的部門(mén)，上司需要的是能應(yīng)付外界強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的下屬，因而比較注重人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);力求平穩(wěn)發(fā)展的部門(mén)，上司可能最需要的是部門(mén)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，不希望有破壞性的因素滲入。從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，上司個(gè)人的喜好、利益需求不同，也在一定程度上決定了擇人標(biāo)準(zhǔn)。比如，有的上司會(huì)找一個(gè)互補(bǔ)型的助手，有的上司選擇一個(gè)同類(lèi)型的下屬作為"知己'等等。”
事實(shí)上，職場(chǎng)中不乏自以為是的員工，特別是剛畢業(yè)不久的職場(chǎng)新人。他們無(wú)法清楚上司的需求，常常偏離上司的指示，而得不到想要的結(jié)果。要想了解上司的真正需求并不難，訣竅就是換位思考。當(dāng)我們與上司互換角色,站在上司的立場(chǎng)上思考、分析問(wèn)題,我們就會(huì)豁然開(kāi)朗：“哦，原來(lái)上司是這樣想的啊!”
2、學(xué)會(huì)適時(shí)贊美領(lǐng)導(dǎo)
工作中很多問(wèn)題怎么處理、怎么表達(dá)、怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)接受，這都對(duì)結(jié)果起了很大的作用。如果能在言語(yǔ)中帶些夸贊，自然容易營(yíng)造一種融洽的氛圍。譬如，當(dāng)工作緊張連續(xù)加班，領(lǐng)導(dǎo)感嘆年齡不饒人時(shí)，員工如果隨言附和一句“您老當(dāng)益壯” ，既會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心，自己也會(huì)贏(yíng)得良好的情緒反饋。如此適度的夸贊，何樂(lè)而不為呢?
也許有人會(huì)對(duì)于這種行為不屑一顧，認(rèn)為是拍馬屁，沒(méi)有什么值得稱(chēng)贊的。但好聽(tīng)話(huà)是人人都愛(ài)聽(tīng)的，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)對(duì)來(lái)自他人的真誠(chéng)贊美無(wú)動(dòng)于衷。“拍馬屁”這件事聽(tīng)上去雖然不那么體面，但卻是建立職場(chǎng)溝通渠道的有效方式之一。作為一名職場(chǎng)人士，如果能拋開(kāi)對(duì)這三個(gè)字的成見(jiàn)，試著去贊美你的領(lǐng)導(dǎo)以及同事，或許你的職場(chǎng)人際關(guān)系就此會(huì)變得輕松許多。
現(xiàn)代職場(chǎng)需要贊美，它是人際交往中一種良好的交流方式。職場(chǎng)中的拍馬屁，換個(gè)角度，就和哄女人開(kāi)心一樣：女人穿了雙新鞋子，總希望別人說(shuō)穿在她腳上漂亮;同樣，領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和計(jì)劃，當(dāng)然也期望得到下屬的一片贊嘆聲。
3、切勿替上司做主
職場(chǎng)中每個(gè)人都有自己的角色，你考慮問(wèn)題可以轉(zhuǎn)換立場(chǎng)去思考，但說(shuō)話(huà)做事必須要符合自己角色，要恰當(dāng)?shù)皿w，否則很容易招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。只要你還不是老板、不是領(lǐng)導(dǎo)的情況下，即使你再有能力、再有思想，也不要代替領(lǐng)導(dǎo)去決定，只能是提出建議，而不是替領(lǐng)導(dǎo)拿主意。
我們經(jīng)常會(huì)看到有些人，他們自以為很有能力，根本不把其它同事放在眼里，甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)尊敬之意。他們做事情時(shí)，無(wú)所顧忌，有事情都不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，直接自己決定，最后再告知領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果。殊不知，這樣的做法很容易引起別人的反感，同事會(huì)覺(jué)得他是一個(gè)喜歡逞能的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為他是在挑戰(zhàn)權(quán)威。
其實(shí)，這樣的員工最根本的問(wèn)題就是沒(méi)把自己的位置擺正。他們不知道，領(lǐng)導(dǎo)只是在一定程度上需要他來(lái)提供某些參考性建議，而絕非讓他幫著拿主意。
當(dāng)然，作為員工也不是凡事言聽(tīng)計(jì)從、沉默寡言就好。領(lǐng)導(dǎo)也不希望員工總是保持沉默，他更喜歡的是有思想的員工，能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出一些大膽的建議的員工。一個(gè)好的建議，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能給自己帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。只是，給領(lǐng)導(dǎo)提建議需要掌握一點(diǎn)技巧。
要想讓自己的職業(yè)旅途更加順暢，更加輝煌，就要努力做到這3點(diǎn)，站在上司的角度考慮問(wèn)題。你做到了嗎?
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