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房地產(chǎn)成本管理

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  今天有學習啦小編為你整理房地產(chǎn)成本管理資料匯編的相關內(nèi)容,希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)成本管理資料:

  一、集團成本管理辦法

  ★1、目的

 ?、偬岣吣繕顺杀炯邦A算的嚴肅性

 ?、诩訌婍椖砍杀具^程可控、透明

 ?、勖鞔_成本管理責任

 ?、芸刂瞥杀撅L險,提升集團成本競爭力

  ⑤構(gòu)建行業(yè)內(nèi)領先的成本管理體系

  ★2、適用范圍

  本辦法適用于全集團各地區(qū)地產(chǎn)公司的項目成本管理.

  ★3、成本管理責任界定

  ①項目成本經(jīng)理:開發(fā)成本的直接責任人;營銷費用統(tǒng)計,預警責任人;負責項目目標成本編制、動態(tài)成本月度回顧。

  ②項目營銷經(jīng)理:項目營銷費用的直接責任人

  ③項目財務經(jīng)理:負責分攤進入項目的“部門費用”;負責牽頭編制項目預算;負責項目收益分析及跟蹤。

  部門費項包括:項目營銷費用中的人工成本及行政辦公費、管理費用、財務費用稅。

 ?、茼椖靠偙O(jiān):全項目成本的責任人,牽頭編制全項目合約規(guī)劃;檢查、督促項目目標成本制定、動態(tài)成本月度回顧。

  ★4、成本管理原理及主要概念

  ☆4.1、成本管理原理

  在項目開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)設定目標成本,過程中系統(tǒng)實時自動統(tǒng)計動態(tài)成本。

  通過對目標成本與動態(tài)成本的比較,檢查,發(fā)現(xiàn)和解決問題,從而達到管控項目成本的目的。

  ☆4.2、“動態(tài)成本”概念

  動態(tài)成本=合同簽約金額+已確認合同變更金額+已簽合同的預估變更金額+庫存材料結(jié)轉(zhuǎn)+帶發(fā)生合約規(guī)劃金額

  ☆4.3、“已確認合同變更”的概念

  指已簽合同發(fā)生合同金額變更,包括以下4種情況:

  ☞1)經(jīng)與相關方確認金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟簽證、設計變更及技術洽談。

  ☞2)經(jīng)與相關方確認的施工圖預算調(diào)整。

  ☞3)經(jīng)與相關方確認的工程量調(diào)整、材料價格調(diào)整。

  ☞4)進我房確認增加費用的實施方案。

  若需另簽補充協(xié)議,則視為新合同,不視為變更合同。

  ☆4.4、“已簽合同預估的變更”的概念

  指對方已提出變更,但我方尚未完全確認變更及變更金額,或?qū)ξ刺岢?、我方預計要發(fā)生的合同金額增加。包括:

  ☞1)未與分供方確認的經(jīng)濟簽證、設計變更及技術洽商。

  ☞2)預估的預算調(diào)整

  ☞3)預計發(fā)生的材料漲價、工程量變化等。

  ★5、目標成本編制及審批管理

  1】

  目標成本的版本:土地版、啟動版、基準版(放案板)、執(zhí)行調(diào)整版

  其中:

 ?、倩鶞拾?放案板)是評價、比對的基準。取得方案審查意見書后10天內(nèi)提交上線。

 ?、趫?zhí)行調(diào)整版是依據(jù)實際情況對基準版的修正。

 ?、蹫楸WC目標成本的嚴肅性、合理性,在成本系統(tǒng)中提交目標成本時至少應提交以下內(nèi)容(詳見《目標成本預算(總結(jié))模板》):

  Ø 項目技術經(jīng)濟指標

  Ø 產(chǎn)品建造標準

  Ø 含量指標(如含鋼量、窗地比等)

  Ø 在公司內(nèi)部找一個標桿項目,便于成本參照對比。

  土地版目標成本(土地投資論證階段):

 ?、俑鶕?jù)發(fā)展部提供的土地信息,由地區(qū)公司總經(jīng)理主持,地區(qū)公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位(含擬售價格及項目成本設定等)

 ?、诟鶕?jù)地塊項目定位,公司研發(fā)部門負責完成(項目預案)公司發(fā)展部法則提供土地信息及周邊市政配套情況;

 ?、鄹鶕?jù)項目定位,(項目預案)、土地信息和周邊市政配套情況,由公司造價采購部負責人(或其指定人員)負責完成土地投資論證階段。

  《目標成本(土地版)》:

  ☞《目標成本(土地版)》按照集團統(tǒng)一指導模板的要求完成;

  ☞《目標成本(土地版)》是土地投資論證資料的一部分,需和其他資料一起報投委會委員審核;

  ☞如土地中標,《目標成本(土地版)》由項目經(jīng)理(或造價采購部指定人員)于取得土地中標通知書后3個工作日內(nèi),提交到成本系統(tǒng)中,若未取得土地,由地區(qū)公司造價采購部存檔。

  ☞審批流程:

  2】

  ★6、成本系統(tǒng)控制

  為保證項目成本在可控范圍內(nèi),通過成本系統(tǒng)對項目成本總額及二級費項的動態(tài)成本分別進行控制。

  若動態(tài)成本相對目標成本超出一值,系統(tǒng)自動預警或項目停止付款及簽合同。

 


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