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房地產(chǎn)成本管理

時(shí)間: 宋鵬849 分享

  今天有學(xué)習(xí)啦小編為你整理房地產(chǎn)成本管理資料匯編的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

房地產(chǎn)成本管理資料:

  一、集團(tuán)成本管理辦法

  ★1、目的

  ①提高目標(biāo)成本及預(yù)算的嚴(yán)肅性

 ?、诩訌?qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程可控、透明

 ?、勖鞔_成本管理責(zé)任

  ④控制成本風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)成本競(jìng)爭(zhēng)力

 ?、輼?gòu)建行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本管理體系

  ★2、適用范圍

  本辦法適用于全集團(tuán)各地區(qū)地產(chǎn)公司的項(xiàng)目成本管理.

  ★3、成本管理責(zé)任界定

 ?、夙?xiàng)目成本經(jīng)理:開(kāi)發(fā)成本的直接責(zé)任人;營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用統(tǒng)計(jì),預(yù)警責(zé)任人;負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制、動(dòng)態(tài)成本月度回顧。

 ?、陧?xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的直接責(zé)任人

 ?、垌?xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)分?jǐn)傔M(jìn)入項(xiàng)目的“部門(mén)費(fèi)用”;負(fù)責(zé)牽頭編制項(xiàng)目預(yù)算;負(fù)責(zé)項(xiàng)目收益分析及跟蹤。

  部門(mén)費(fèi)項(xiàng)包括:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用中的人工成本及行政辦公費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用稅。

 ?、茼?xiàng)目總監(jiān):全項(xiàng)目成本的責(zé)任人,牽頭編制全項(xiàng)目合約規(guī)劃;檢查、督促項(xiàng)目目標(biāo)成本制定、動(dòng)態(tài)成本月度回顧。

  ★4、成本管理原理及主要概念

  ☆4.1、成本管理原理

  在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定目標(biāo)成本,過(guò)程中系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)成本。

  通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的比較,檢查,發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,從而達(dá)到管控項(xiàng)目成本的目的。

  ☆4.2、“動(dòng)態(tài)成本”概念

  動(dòng)態(tài)成本=合同簽約金額+已確認(rèn)合同變更金額+已簽合同的預(yù)估變更金額+庫(kù)存材料結(jié)轉(zhuǎn)+帶發(fā)生合約規(guī)劃金額

  ☆4.3、“已確認(rèn)合同變更”的概念

  指已簽合同發(fā)生合同金額變更,包括以下4種情況:

  ☞1)經(jīng)與相關(guān)方確認(rèn)金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽談。

  ☞2)經(jīng)與相關(guān)方確認(rèn)的施工圖預(yù)算調(diào)整。

  ☞3)經(jīng)與相關(guān)方確認(rèn)的工程量調(diào)整、材料價(jià)格調(diào)整。

  ☞4)進(jìn)我房確認(rèn)增加費(fèi)用的實(shí)施方案。

  若需另簽補(bǔ)充協(xié)議,則視為新合同,不視為變更合同。

  ☆4.4、“已簽合同預(yù)估的變更”的概念

  指對(duì)方已提出變更,但我方尚未完全確認(rèn)變更及變更金額,或?qū)ξ刺岢觥⑽曳筋A(yù)計(jì)要發(fā)生的合同金額增加。包括:

  ☞1)未與分供方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商。

  ☞2)預(yù)估的預(yù)算調(diào)整

  ☞3)預(yù)計(jì)發(fā)生的材料漲價(jià)、工程量變化等。

  ★5、目標(biāo)成本編制及審批管理

  1】

  目標(biāo)成本的版本:土地版、啟動(dòng)版、基準(zhǔn)版(放案板)、執(zhí)行調(diào)整版

  其中:

 ?、倩鶞?zhǔn)版(放案板)是評(píng)價(jià)、比對(duì)的基準(zhǔn)。取得方案審查意見(jiàn)書(shū)后10天內(nèi)提交上線。

 ?、趫?zhí)行調(diào)整版是依據(jù)實(shí)際情況對(duì)基準(zhǔn)版的修正。

  ③為保證目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性、合理性,在成本系統(tǒng)中提交目標(biāo)成本時(shí)至少應(yīng)提交以下內(nèi)容(詳見(jiàn)《目標(biāo)成本預(yù)算(總結(jié))模板》):

  Ø 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  Ø 產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)

  Ø 含量指標(biāo)(如含鋼量、窗地比等)

  Ø 在公司內(nèi)部找一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目,便于成本參照對(duì)比。

  土地版目標(biāo)成本(土地投資論證階段):

  ①根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息,由地區(qū)公司總經(jīng)理主持,地區(qū)公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位(含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本設(shè)定等)

 ?、诟鶕?jù)地塊項(xiàng)目定位,公司研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)完成(項(xiàng)目預(yù)案)公司發(fā)展部法則提供土地信息及周邊市政配套情況;

 ?、鄹鶕?jù)項(xiàng)目定位,(項(xiàng)目預(yù)案)、土地信息和周邊市政配套情況,由公司造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人(或其指定人員)負(fù)責(zé)完成土地投資論證階段。

  《目標(biāo)成本(土地版)》:

  ☞《目標(biāo)成本(土地版)》按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求完成;

  ☞《目標(biāo)成本(土地版)》是土地投資論證資料的一部分,需和其他資料一起報(bào)投委會(huì)委員審核;

  ☞如土地中標(biāo),《目標(biāo)成本(土地版)》由項(xiàng)目經(jīng)理(或造價(jià)采購(gòu)部指定人員)于取得土地中標(biāo)通知書(shū)后3個(gè)工作日內(nèi),提交到成本系統(tǒng)中,若未取得土地,由地區(qū)公司造價(jià)采購(gòu)部存檔。

  ☞審批流程:

  2】

  ★6、成本系統(tǒng)控制

  為保證項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi),通過(guò)成本系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目成本總額及二級(jí)費(fèi)項(xiàng)的動(dòng)態(tài)成本分別進(jìn)行控制。

  若動(dòng)態(tài)成本相對(duì)目標(biāo)成本超出一值,系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警或項(xiàng)目停止付款及簽合同。

 


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