2017房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r最新趨勢

　　2017年先后有多起地產(chǎn)兼并合作接踵而來。2017年房地產(chǎn)注定風(fēng)雨不斷，2017年房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢如何呢?讓學(xué)習(xí)啦的小編帶你們來了解一下2017年房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢吧。

　　從招商地產(chǎn)完成對蛇口工業(yè)區(qū)的吸收合并，到保利與中航地產(chǎn)的聯(lián)姻，2017年先后有多起地產(chǎn)兼并合作事件接踵而來。而萬科股權(quán)之爭，中糧地產(chǎn)花落誰家都還懸而未決，2017年房地產(chǎn)行業(yè)注定風(fēng)雨不斷。

　　由于央企、國企地產(chǎn)企業(yè)體量龐大，在地王頻出的當(dāng)下，國企正在逐步擠壓市場占有率，并且可能對未來地產(chǎn)行業(yè)的整體市場格局帶來影響。在房地產(chǎn)的后發(fā)展時代，這些地產(chǎn)企業(yè)正在迎來快速崛起的發(fā)展機(jī)會。

　　中原地產(chǎn)統(tǒng)計顯示，2017年上半年，全國共誕生219宗價格超過10億元的土地，其中有半數(shù)被國企獲得。雖然2010年國資委曾發(fā)文要求除17家主業(yè)為地產(chǎn)的企業(yè)外，其他不以房地產(chǎn)為主業(yè)的78家企業(yè)要退出房地產(chǎn)業(yè)，但國有地產(chǎn)企業(yè)對土地的推動作用從未改變。

　　國有地產(chǎn)企業(yè)正在嘗試資源整合從而形成新的“巨無霸”企業(yè)，減少潛在競爭對手有利于行業(yè)有序發(fā)展，并且也是市場發(fā)展到一定程度的必然趨勢。但也有業(yè)內(nèi)人士指出，許多國有企業(yè)之間兼并重組并不是出于市場方面，而是其他“無形的手”，可能在體制上并沒有太大改變，老舊的運營可能依舊困擾企業(yè)的發(fā)展。

　　2017年房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢：整合是大趨勢

　　7月7日，中航地產(chǎn)的一則公告使保利地產(chǎn)再次成為人們關(guān)注的焦點。公告稱，中航集團(tuán)正與保利集團(tuán)籌劃關(guān)于所屬地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的重組整合方案，其中可能涉及中航地產(chǎn)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。同一天保利地產(chǎn)也發(fā)布了公告，稱保利集團(tuán)正在與中航集團(tuán)探討收購其房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)事宜。

　　中航地產(chǎn)的控股股東是中航工業(yè)集團(tuán)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)在集團(tuán)總體營收中的占比較小，而保利集團(tuán)的業(yè)務(wù)則主要有兩塊，地產(chǎn)和軍工貿(mào)易，其中地產(chǎn)是大頭，兩家公司確有業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)，并且主營業(yè)務(wù)在實力增加之后變得更加明顯，符合國資委提出突出主業(yè)的要求。

　　明源地產(chǎn)研究院副院長劉策表示，保利選擇收購中航地產(chǎn)是考慮到整合企業(yè)的背景、實力及類似的企業(yè)性質(zhì)，在資產(chǎn)重組方面更利于行政協(xié)調(diào)，同時國企之間的重組還可規(guī)避國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。

　　不過在廊坊銀行發(fā)展研究中心研究院張翠看來，保利地產(chǎn)與中航地產(chǎn)的聯(lián)姻除了政策指導(dǎo)，更多是考慮有利于兩家的主業(yè)發(fā)展。觀察公開數(shù)據(jù)報表不難發(fā)現(xiàn)，中航地產(chǎn)對于集團(tuán)貢獻(xiàn)極小。

　　據(jù)中航地產(chǎn)年報，公司去年營業(yè)收入55億元，較2014年72億元的收入下降了11.4%。年報顯示，2015年前三季度中航地產(chǎn)歸屬于上市公司股東的凈利潤均出現(xiàn)不同程度的下降，第四季度才由負(fù)轉(zhuǎn)正。2015年該公司全年7億元的利潤總額，較2014年減少7773萬元，下降了一成多。

　　而中航地產(chǎn)幾經(jīng)調(diào)整，從多元化經(jīng)營到集中優(yōu)勢資源發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。在中航地產(chǎn)的業(yè)務(wù)版圖中，以“九方購物中心”為系列的商業(yè)地產(chǎn)是這家央企的核心產(chǎn)品。從2011年至今，中航地產(chǎn)在贛州、成都、深圳龍華、九江、昆山、深圳華強(qiáng)北已經(jīng)有7家購物中心開業(yè)運營，總營業(yè)面積超過 78 萬平方米。張翠告訴記者，“可以預(yù)見，今后整合將會提速，保利地產(chǎn)近期的諸多舉動，也從一個側(cè)面反映了國企央企或掀起投資重組浪潮。當(dāng)然，這并不是兩眼一抹黑隨便進(jìn)行的，比如，商業(yè)地產(chǎn)正是目前保利地產(chǎn)發(fā)展所需要的，收購中航的地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是出于主業(yè)多元化的考慮。”

　　業(yè)內(nèi)人士也表達(dá)了相同的看法，他告訴記者，“現(xiàn)在整合是個大趨勢，對于后期來說，將會在一定程度上加速各地房地產(chǎn)去庫存，同時也能夠起到更好的規(guī)模效應(yīng)。”

　　2017年房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢：問題仍存

　　不可否認(rèn)，從市場發(fā)展規(guī)律來講，整合是各行各業(yè)的發(fā)展常態(tài)，集中度提高是大勢所趨。在政府鼓勵與指導(dǎo)的背景下，行業(yè)的龍頭將會抓住機(jī)遇爭取繼續(xù)擴(kuò)大自己的地盤。

　　房地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)查分析報告數(shù)據(jù)顯示，國企改革深化和行業(yè)整合急劇加速。2017年以來，21家被國資委允許從事房地產(chǎn)主業(yè)的央企表現(xiàn)異?；钴S，至少有10家已啟動內(nèi)外部重組和并購。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士對政府指導(dǎo)下的行業(yè)整合提出了質(zhì)疑。他們認(rèn)為，國企改革最好的辦法是混合所有制，這樣可以改變以前國企內(nèi)部舊的經(jīng)營理念和迂腐的管理模式，國企之間的相互整合可能并不能達(dá)到預(yù)期的目的，最多只是從兩只大象寶寶變成了大象爸爸。

　　此外，加速整合是否會帶來寡頭效應(yīng)也是人們所擔(dān)心的。針對這一問題，畢紅兵告訴記者，現(xiàn)在還不會有那么強(qiáng)的寡頭效應(yīng)。不過整合是各方驅(qū)動的效果，而不單單是市場方面促成的也是顯而易見的。

　　相對于其他業(yè)內(nèi)人士所擔(dān)心的寡頭效應(yīng)和舊的體制、機(jī)制和經(jīng)營方式是否能有所改變等問題，他表示土地資源利用、地方政府利益分配等問題可能會阻礙整合的發(fā)展進(jìn)度。而對于如何避免此類問題的發(fā)生，他認(rèn)為只有通過市場充分競爭與國家政策落地雙管齊下才能有效遏制。

　　南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授雷振華也曾表達(dá)過相同意見，他認(rèn)為切不可一味地考慮兼并重組對象的人員安排、管理層平調(diào)式實職與虛職配比、利益均衡分配等舊問題;另一方面，要從行業(yè)精細(xì)分類入手，遵循好“行業(yè)精細(xì)整合”原則，打破不同地域、不同主管部門的制約，實施按同行業(yè)、同質(zhì)化產(chǎn)品、同類型業(yè)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)類別經(jīng)營進(jìn)行以一對一的精細(xì)化整合，杜絕停留于形式上粗淺籠統(tǒng)式整合，實現(xiàn)從本源上克服重復(fù)投資和同質(zhì)化發(fā)展帶來的弊病。

　　安邦咨詢研究團(tuán)隊也表示，即使合并重組大范圍推進(jìn)，也只是央企深化改革過程中的“初級半成品”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)央企改革的目標(biāo)。主要原因是，央企合并重組只是企業(yè)數(shù)量歸堆，不代表機(jī)制調(diào)整，更不代表企業(yè)效益提升。而合并重組需要解決很多衍生問題，如裁員、減負(fù)、就業(yè)保障等。此外，合并重組不代表市場競爭力增強(qiáng)，也不等于市場化程度提高。

　　總之問題雖有，但仍將會持續(xù)推進(jìn)，而我們應(yīng)該在推進(jìn)過程中正視出現(xiàn)的各種問題，而不要逃避。做到出現(xiàn)問題解決問題，政策下達(dá)有效執(zhí)行，避免出現(xiàn)上有政策下有對策，而有關(guān)于地方企業(yè)保護(hù)更是要不得。