創(chuàng)業(yè)者必備九種素養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)者必備九種素養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備一些必須素養(yǎng)才能創(chuàng)業(yè)成功。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)者必備九種素養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
創(chuàng)業(yè)者必備九種素養(yǎng)
1.擁有一個(gè)積極的動機(jī)
我們常常會發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開公司、要創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。你一定會驚訝于來找我說想開間公司但卻無任何想法的人的數(shù)量。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。
我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的渴望，并且對公司有一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃，知道該怎么做。創(chuàng)業(yè)的愿望不能僅僅是對開公司帶來的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這樣的公司注定無法生存下去。必須要有的是遠(yuǎn)見和激情，相信自己將改變世界。我可以承諾，如果你建立了一間偉大的公司，回報(bào)一定會自然而來。
如果你還沒有想法或熱情，那么我建議你先暫時(shí)到別人的公司去學(xué)習(xí)一段時(shí)間。學(xué)會如何駕馭一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何激勵和管理人員，或者如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。能在他人身上學(xué)習(xí)到這些能力，是難以置信的珍貴。這也是你擴(kuò)展人脈的機(jī)會，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，你將很容易地就能夠啟動自己的項(xiàng)目，建立起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.當(dāng)他人只看到混亂時(shí)
你能看得到模式
作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，我的部分工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候，去看清它們。我嘗試在宏觀層面看到事情真相，并決定選擇正確的方向去投資。優(yōu)秀的企業(yè)家是那些身陷混亂中不僅能看到機(jī)會，而且能清晰看出市場模式的人。機(jī)會就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的話，所有人都會去做。所以，混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到清晰的未來，并推動他們?nèi)?shí)現(xiàn)。
3.信念堅(jiān)定
創(chuàng)業(yè)之初，真的是除了想法沒有任何東西。但所有的創(chuàng)業(yè)者，都要擁有堅(jiān)定的信念，相信自己的想法是正確的。你不能對自己的想法存有任何疑問，一旦有，那么就沒有人追隨你。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你一起前進(jìn)，這些人可能從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒有，讓別人相信，你和你的團(tuán)隊(duì)一定會成功。
這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個(gè)很大障礙，對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，你還需要向人們闡述自己正在做什么，清晰地闡述你的思想、你的信念。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)布道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。
如果有人見到我說：“我不確定我可以做這個(gè)，那么你會對它感興趣嗎?”(不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會發(fā)生)我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團(tuán)隊(duì)。
4.仔細(xì)琢磨細(xì)節(jié)
經(jīng)常有人說：“市場還沒有出現(xiàn)的情況下，我該如何做市場分析?”在我看來，當(dāng)你把時(shí)間、精力和名譽(yù)都投入到創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的資本。在此之前，你需要自己做好準(zhǔn)備工作：你必須知道競爭者在做什么、市場規(guī)模有多大、必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當(dāng)然，還有你為什么會成功。
如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)我遇到企業(yè)家說他們連市場有多大的準(zhǔn)備都沒做時(shí)十分震驚。或者，你問他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽過這個(gè)聽過那個(gè)嗎時(shí)，他們說：“沒有，我什么調(diào)查都沒做。”
如果把握不好這些細(xì)節(jié)問題，你憑什么成功?
5.做好表率
不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定能起到表率作用。如果你花三個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門。但如果你的團(tuán)隊(duì)看到你工作得跟他們一樣，甚至比他們更加辛苦時(shí)，他們一定會愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間，隨你一起努力，并支持你將公司做好。
6.不與團(tuán)隊(duì)爭功
俗話說“team里沒有‘I’”。你要清楚“founder”或“entrepreneur”(創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家)里也沒有“I”。最成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記，你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)贏就是創(chuàng)業(yè)者自己贏。
雇用優(yōu)秀的人才，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功，永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭功，不要在招人上屈就。偉大的人想與其他偉大的人一起工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成的。很明顯的是，總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。
7.廣納諫言明智決斷
最成功的創(chuàng)業(yè)者，往往是那些在關(guān)鍵問題上廣泛征集、吸納意見，然后最終自己做出合理決策的人。“兼聽則明，偏聽則暗”。那些不那么成功的人，卻要么是聽取意見后全盤采納，要么完全相反，根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白，不做決定也是一種決定。沒有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是果斷作出決策。你不需要總是正確，如果錯了，那就在短時(shí)間內(nèi)盡快彌補(bǔ)錯誤，然后繼續(xù)前進(jìn)。
8.致力于實(shí)現(xiàn)理想
我在很多公司見過一些令人驚訝的結(jié)果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos是我們投資的一家公司，其創(chuàng)始人兼CEOJohnMacFarlane的愿景是讓音樂充滿所有房子的每個(gè)房間。他希望人們在房屋的任何一個(gè)地方都可以欣賞想聽的音樂，他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂的樂趣。
John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募全球最好的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來，愿意為他的這一愿景投入。盡管這家公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定地專注在自己的理想上，并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)。
9.永不放棄
最后一點(diǎn)，很俗氣，但很實(shí)際，那就是堅(jiān)持：永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄。
有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會失敗。大公司有資源、人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功的原因卻是因?yàn)橛须y得的想法、有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長的實(shí)現(xiàn)它的道路上的決心。我們投資的公司很少能夠最終完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)想。
最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在山窮水盡時(shí)熬夜去想如何攻克難關(guān)，在早上醒來能想到解決辦法的人。
沒有普通的創(chuàng)始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創(chuàng)始人通常都有自己的特質(zhì)。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天成就的原因(神童、天賦等等因素)，也許是他們的激情使他們走上了更好的道路——但我更傾向于一些特質(zhì)造就了他們的成功，使他們成為優(yōu)秀的創(chuàng)始人。
特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些數(shù)次企業(yè)成功的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐，從而獲得長期成功。他們是遠(yuǎn)見者、福音傳道者、創(chuàng)新者、領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。他們使得明天更美好。
創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)是一場距離超長的馬拉松賽，過程中充滿了不確定性，只有排除艱難險(xiǎn)阻才能取得最后的勝利。創(chuàng)業(yè)者不會因?yàn)楸葎e人有更好的機(jī)會而贏得市場，也躲不過一些不可避免的錯誤。不屈不撓也可以用許多詞來形容，如堅(jiān)持、毅力、果斷、承諾、順應(yīng)力等，如果用一句老生常談來形容，就是持之以恒。
“不屈不撓是創(chuàng)業(yè)最重要的品質(zhì)。”Mike Colwell說。他負(fù)責(zé)運(yùn)營一家位于愛荷華州的天使投資人論壇Plains Angels，還負(fù)責(zé)Greater Des Moines Partnership的企業(yè)加速器Business Innovation Zone。他補(bǔ)充道：“許多人創(chuàng)業(yè)都會遭遇到許多次失敗，甚至每周都會遇到好幾次。”
當(dāng)失敗發(fā)生時(shí)，就要重新開始。Jett McCandless之前是一家發(fā)展迅速的物流公司合伙人，但由于公司的盲目擴(kuò)張?jiān)斐闪吮姸嗍д`，最致命的是一次貨單危機(jī)，直接導(dǎo)致了現(xiàn)金儲備不足。最終，公司決定變賣部分資產(chǎn)進(jìn)行周轉(zhuǎn)。McCandless極力反對這種做法，但不僅沒有奏效，他自己反而被解雇了。沒了公司的住房和汽車，他只能借住在女友那里。“那段時(shí)間非常痛苦。”他回憶，“我?guī)缀跗飘a(chǎn)。”
他參加了25場工作面試，也被多家物流公司錄取，他甚至可以拿到一份年薪超過20萬美元的工作。但是從小在Section 8公租房(美國為低收入家庭提供的保障房)長大的McCandles對這些邀請猶豫不決，他仔細(xì)考慮著是要接受這份穩(wěn)定、舒適的工作，還是要創(chuàng)建更棒的公司。“我很擔(dān)心自己會因?yàn)槟谴问д`就定格自己的后半生，我真的不想那樣。”他說。
最后，他沒有接受任何工作邀請，相反選擇了重新創(chuàng)業(yè)，在芝加哥創(chuàng)建了他的新公司Carrier Direct。鑒于他在之前公司的非競爭合同方面得到的教訓(xùn)，這次，他開辟了新的物流領(lǐng)域。與其他物流公司不同的是，Carrier Direct不是給托運(yùn)商安排卡車，而是為物流公司咨詢和營銷。不到兩年，Carrier Direct的收入就達(dá)到了3500萬美元。“很慶幸自己當(dāng)初沒有選擇去上班。”他說。
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