企業(yè)家應(yīng)該具備的心理素質(zhì)有哪些
企業(yè)家應(yīng)該具備的心理素質(zhì)有哪些
一名成功的企業(yè)家的心理素質(zhì)一定是高于常人的。因?yàn)橥ㄍ晒?chuàng)業(yè)的路異常艱辛。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的企業(yè)家應(yīng)該具備的心理素質(zhì)文章內(nèi)容。
企業(yè)家應(yīng)該具備的心理素質(zhì)
很多美國企業(yè)是從車庫做起來的，真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有車庫精神，什么是車庫精神?項(xiàng)目接地氣，創(chuàng)始人有擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)能吃苦，如卡蘭尼克在創(chuàng)業(yè)時(shí)期一度住在車?yán)?，如馬云從來沒有從阿里領(lǐng)過一分工資，如扎克伯格一直沒有自己的辦公室。
中小企業(yè)融資必須難!融資要么靠創(chuàng)新，要么靠資產(chǎn)，甚至靠品牌，一沒有創(chuàng)新，二沒有資產(chǎn)，三沒有品牌的企業(yè)，自然沒有融資的資格。
企業(yè)家應(yīng)該有頂級(jí)殺手的心理素質(zhì)，商戰(zhàn)中越是險(xiǎn)象環(huán)生，越是精彩有趣。
機(jī)會(huì)一定在危險(xiǎn)中，成功一定在失敗中，而企業(yè)家永遠(yuǎn)在掙扎中。
只有孫正義會(huì)投資阿里巴巴，只有偉大才會(huì)和偉大相遇!我將用我的一切，實(shí)現(xiàn)微乎作為偉大公司的愿景!
創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，如同走路，抬腳即可，創(chuàng)業(yè)也很艱難，如同遠(yuǎn)行，遠(yuǎn)方只屬于心懷遠(yuǎn)方的人。
感謝上帝，賜予我強(qiáng)健的雙腳和堅(jiān)強(qiáng)的心。
人品是什么?恰到好處的智慧和推己及人的情商。
創(chuàng)業(yè)是什么?簡(jiǎn)單的說就是做別人沒做過的事，既然是這樣，難免要承受別人沒有承受過的壓力，解決別人沒有解決過的問題，甚至忍耐別人沒有忍耐過的質(zhì)疑。在上帝認(rèn)為你有資格時(shí)，便以巨大的成就獎(jiǎng)賞你。
擁有未來的最好方式，是創(chuàng)造未來。
什么樣的公司最值得尊重?用創(chuàng)新思想推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公司。創(chuàng)新，大概可分為三種，一是技術(shù)創(chuàng)新，如蘋果重新定義了手機(jī)的存在，二是管理方法創(chuàng)新，如福特發(fā)明了流水線作業(yè)，三是消費(fèi)模式創(chuàng)新，如微乎致力于全面推進(jìn)社交電商，打破消費(fèi)信息瓶頸。創(chuàng)建一家值得人們尊重的公司，是我不變的信念。
區(qū)分成功與不成功，一半的因素是純粹的毅力差別。
答案不能推動(dòng)思維的發(fā)展，真正能推動(dòng)思維發(fā)展的是問題。一個(gè)好的問題一定沒有答案，或者沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，而是可以激發(fā)人的多緯度思考，這一思考的過程也是積極向善的，尋求更加合理的解釋。正是有了這種宏觀的見識(shí)，在面對(duì)具體問題時(shí)才能抽絲剝繭駕輕就熟。
當(dāng)一個(gè)人不再糾結(jié)于存在的價(jià)值，他的思想便擁有了靈性的光輝。
人和人最大的區(qū)別是思維方式。一個(gè)人的思維如何產(chǎn)生，來自哪里決定了一個(gè)人的角色定位，這其中有書生意氣，也有英雄氣概，更有企業(yè)家風(fēng)度。思維，需要獨(dú)立，讀萬卷書，最終凝練為淡泊明志。思維，需要?jiǎng)?chuàng)新，閱眾生相，最終涅槃為返璞歸真。
我會(huì)堅(jiān)持做困難的事情，因?yàn)槔щy就是價(jià)值所在。
聰明不一定有智慧，但是智慧一定包括聰明;聰明的人得失心重，有智慧的人則勇于舍得。真正的耳聰是能聽到心聲，真正的目明是能透視心靈。
天時(shí)不如地利，地利不如人和，什么意思?風(fēng)水不如勤奮，勤奮不如用心。
心理學(xué)告訴我一個(gè)道理，在人和人相處方面，要盡量多的提供善意。人的心理如同身體一樣，也會(huì)時(shí)而生病，而溫暖的語言和理性的關(guān)懷，是治愈心理的良藥。
創(chuàng)新，一定是少數(shù)，比如喬布斯被迫出走蘋果，一定是爭(zhēng)議，比如馬斯科創(chuàng)立特斯拉與太空探索，一定是獨(dú)立，比如哈佛是私立大學(xué)。創(chuàng)新，是一種價(jià)值引導(dǎo)，只能被認(rèn)同，不能被說服。
什么是自由?自由就是負(fù)責(zé)任。唯有奮斗，才能不至于貧窮，唯有珍惜，才能不至于失去。
企業(yè)家應(yīng)該具備的能力素質(zhì)
古普塔說，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯(cuò)誤的選擇，那么事情就不會(huì)像你所想的那樣發(fā)展。不做出產(chǎn)品，只顧著做漂亮的網(wǎng)站早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯(cuò)誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站?？死锸舱f，網(wǎng)站優(yōu)先-不是工作在產(chǎn)品上，在他看來是一條錯(cuò)誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁面，著眼于核心工作，獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。
他感覺到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒有時(shí)間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說。選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說，不要因?yàn)樵谀骋粋€(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì)變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情，僅僅因?yàn)槟阏嬲南嘈旁谶@個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專門的知識(shí)。
克里什同意這樣的想法。他說，在科技領(lǐng)域，當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ械胶苁娣臅r(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因?yàn)樗懈呖萍紝?duì)接在一起，而是因?yàn)槲覀兪褂盟姆绞讲煌?，它建造起來的方式也不同。給你自己留下一些東西創(chuàng)業(yè)公司在成長階段犯的一個(gè)通常的錯(cuò)誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師，承諾會(huì)幫你，并以很大的一部分股權(quán)作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權(quán)，到后來融資的時(shí)候你會(huì)很困難。這同樣會(huì)讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過程當(dāng)中拿到一大筆工資。讓賬本保持干凈創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對(duì)待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關(guān)的事情，你需要花一大筆時(shí)間來正確地做出決定。"我們本應(yīng)該在一些地方-比如付款，操作流程，會(huì)計(jì)系統(tǒng)，良好培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師-得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個(gè)差勁的系統(tǒng)和理財(cái)習(xí)慣放在那里的話，要想補(bǔ)救就要花很多精力。"帕拉斯說道。市場(chǎng)在哪里?營銷對(duì)于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)有效率的營銷策略和團(tuán)隊(duì)，可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場(chǎng)營銷方面，構(gòu)建一個(gè)用戶群要花很長時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營銷準(zhǔn)備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。
有的時(shí)候根本沒有開始市場(chǎng)的概念，但緊隨其后，創(chuàng)業(yè)者最后將會(huì)創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)。雇傭正確和聰明的人在雇用員工方面的錯(cuò)誤，在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中是非常常見的。而常見問題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng)，而不是招的太少。"我們本來應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷售和營銷領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補(bǔ)這些空缺，而且要更快地?cái)U(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面。"帕拉斯說。導(dǎo)師陷阱導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中起了非常重要的角色，得到一個(gè)正確的導(dǎo)師可以讓整個(gè)過程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對(duì)導(dǎo)師花很長一段時(shí)間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯(cuò)誤來得出結(jié)論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導(dǎo)師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會(huì)之前，要做一遍徹底的復(fù)查。
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