人際交往中與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大原則
人際交往中與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大原則
在人際交往中，恐怕與領(lǐng)導(dǎo)相處是最需要花心思的，一定要了解與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則才能在職場中游刃有余。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的人際交往中與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大原則文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
人際交往中與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大原則
一、敬業(yè)精神
敬業(yè)精神是個(gè)常談常新的老話題。從與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的角度講，當(dāng)前有相當(dāng)一部分人就嚴(yán)重缺乏敬業(yè)精神，而同時(shí)還有相當(dāng)一部分人不善于表現(xiàn)敬業(yè)精神。
我們提倡敬業(yè)，但也提倡會(huì)敬業(yè)，這里有三方面的技巧需要注意。
第一，對工作要有耐心、恒心和毅力。
第二，苦干要加巧干。勤勤懇懇，埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。
第三，敬業(yè)也要能干會(huì)“道”。“道”就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道或感受到你付出的努力。
二、服從第一
古往今來，下級(jí)服從上級(jí)似乎是天經(jīng)地義。但當(dāng)你將目光的聚焦于現(xiàn)實(shí)時(shí)，桀驁不馴的“刺頭”卻不乏其人，甚至每個(gè)人都有過刁難、沖撞領(lǐng)導(dǎo)的“驚險(xiǎn)一刻”;同樣是服從，領(lǐng)導(dǎo)的感受卻大相徑庭……世事紛紜迷人眼，唯有服從是靈丹!
服從第一應(yīng)該大力提倡，善于服從，巧于服從更不應(yīng)忽視。那就請掌握服從的技巧和藝術(shù)：
第一，對有明顯缺陷的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其工作是上策。
第二，有才華且能干的下屬更容易引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。
第三，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)確實(shí)有難度，其他同事畏手畏腳時(shí)，要有勇氣出來承擔(dān)，顯示你的膽略，勇氣及能力。
第四，主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，很多領(lǐng)導(dǎo)并不希望通過單純的發(fā)號(hào)施令來推動(dòng)下屬開展工作。
三、關(guān)鍵地方多請示
聰明的下屬善于在關(guān)鍵處多向領(lǐng)導(dǎo)請示，征求他的意見和看法，把領(lǐng)導(dǎo)的意志融入正專注的事情。關(guān)鍵處多請示是下屬主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。何為關(guān)鍵處?即為“關(guān)鍵事情”、“關(guān)鍵地方”、“關(guān)鍵時(shí)刻”、“關(guān)鍵原因”、“關(guān)鍵方式”。
四、工作要有獨(dú)立性，能獨(dú)擋一面
下屬工作有獨(dú)立性才能讓領(lǐng)導(dǎo)省心，領(lǐng)導(dǎo)才敢委以重任。合適地提出獨(dú)立的見解、做事能獨(dú)擋一面、善于把同事和領(lǐng)導(dǎo)忽略的事情承擔(dān)下來是一個(gè)好下屬必備的素質(zhì)。
鍛煉工作獨(dú)立性應(yīng)從以下幾方面著手：
第一，要有獨(dú)立見解。
第二，能夠獨(dú)立地承擔(dān)一些重量級(jí)任務(wù)。
第三，把被同事忽略的事情承擔(dān)下來。
五、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)
領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)不容侵犯、面子不容褻瀆。領(lǐng)導(dǎo)理虧時(shí)要給他留下臺(tái)階;當(dāng)眾糾正領(lǐng)導(dǎo)是萬萬不可的;領(lǐng)導(dǎo)的忌諱不要沖撞;消極地給領(lǐng)導(dǎo)保面子不如積極給領(lǐng)導(dǎo)爭面子。
一般地講，領(lǐng)導(dǎo)者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加注意。
第一，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤或漏洞時(shí)，害怕馬上被下屬批評糾正。
第二，領(lǐng)導(dǎo)至上的“規(guī)矩”受到侵犯。
第三，有些人對領(lǐng)導(dǎo)不滿，雖不當(dāng)面發(fā)泄，卻在背后亂嘀咕，有意詆毀領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)，揭領(lǐng)導(dǎo)的家底，孰不知“紙里藏不住火”，沒有不透風(fēng)的墻，被領(lǐng)導(dǎo)知道后果可想而知。
第四，有些領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，最怕下屬看不起自己。
六、學(xué)會(huì)爭利
在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應(yīng)大膽地向領(lǐng)導(dǎo)要求自己應(yīng)該得到的。“丑話說在前頭”，在接受任務(wù)時(shí)談好報(bào)酬更易讓領(lǐng)導(dǎo)接受。爭利要把握好度，既不爭小利，不計(jì)較小得失，又不得過分爭利。當(dāng)然，折扣的方法有時(shí)也很奏效。
向領(lǐng)導(dǎo)要求利益大有學(xué)問，關(guān)鍵要把握好火候和技巧。
第一，執(zhí)行重大任務(wù)以前，爭取領(lǐng)導(dǎo)的承諾。
第二，要求利益要把握好“度”，見機(jī)行事。
職場新人人際交往的方法
上司困惑:誰才是真正的老板?
提及公司最近新入職的“85后”、“90后”員工,身為某金融行業(yè)CFO的John頗有感慨:“與‘70后’比,他們更注重自我,更需要甚至急于被認(rèn)可;與‘80后’相比更為獨(dú)立,思想則更為超前更為個(gè)性。這個(gè)年齡的人做任何事都要有性格地做,不然寧愿不做。”
執(zhí)行力強(qiáng)VS服從力弱
“85后”最值得贊賞的地方,是在工作的時(shí)候更愿意獨(dú)立地承擔(dān),告訴他們工作目標(biāo)是什么,只要他們內(nèi)心愿意干,一般不需要上司的監(jiān)督或者推動(dòng),往往會(huì)很主動(dòng)很積極地完成工作,而且也會(huì)比較有創(chuàng)意。但是不是老板要的他們一概不管,那是他們想要做出來的結(jié)果。在合作方面他們工作中太注重自己的個(gè)性和想法,特別隨意。安排給他的工作,如果不是他喜歡的,往往效率會(huì)非常低下,能拖則拖,甚至?xí)苯訂柹纤?為何我要做這種粗淺的事情?普遍職場新人都會(huì)存在執(zhí)行力強(qiáng)而服從能力差的顯現(xiàn)。
挑戰(zhàn)規(guī)則老板迷茫
他們往往不會(huì)考慮老板和上司的感受,而是按照自己的心愿來工作,老板的想法就是門口的一塊石頭,不值一提。還特別喜歡問你,為什么要這樣做?新員工進(jìn)來后,其實(shí)迷茫的是老板,雖然談不上恐慌,但上年紀(jì)的上司們都頗費(fèi)心思,原來的規(guī)矩往往受到挑戰(zhàn)。的確,有時(shí)他們的想法有助于破除成規(guī),但是多數(shù)情況下,他們以挑戰(zhàn)的姿態(tài)對待一切,上司往往要考慮原來的激勵(lì)方法和管理方法是否對他們有效。個(gè)性和無畏是他們的標(biāo)簽,有理想就會(huì)付出行動(dòng),如果有顆“70”成熟的心,將是完美的合作伙伴。
遵守職場規(guī)則做好短期規(guī)劃
每個(gè)人一生可能要工作三四十年,轉(zhuǎn)換不同的職業(yè),而“85后“進(jìn)入職場兩三年,談不上長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,但可以做短期規(guī)劃。首先是通過商務(wù)場合拓寬同齡人的交際圈。今天你們都是職場的小字輩,交流會(huì)輕松,他日或許就成為你的合作伙伴,這種共同成長的經(jīng)歷是不可替代的。其次,要用發(fā)展的眼光判斷是跳槽還是留守。千萬不要僅僅因?yàn)槠渌鹃_高一點(diǎn)的薪酬就跳槽,也不要僅僅因?yàn)楝F(xiàn)在的公司漲你15%的工資就續(xù)約。別人會(huì)因?yàn)槟闶鞘焓旨脊ざo你開高些的價(jià)格,但排在你身后的有更多熟手技工,最終你會(huì)變得不再有競爭力。應(yīng)該嘗試涉及管理、帶隊(duì)、策劃商討、提意見的工作,哪怕只是一個(gè)三人小組的組長或者某類小業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)工作兩年后,還只是一個(gè)言聽計(jì)從的執(zhí)行者,沒有自己話語空間的小螺絲釘,那你需要檢討是因?yàn)橹皼]有把握好表現(xiàn)的機(jī)會(huì),還是在這里不適合?
每個(gè)人職場人從參加工作開始都會(huì)有一個(gè)適應(yīng)期,但是這些“85后”“90后”員工要明白,想在職場生存不是你來選擇工作,而是工作選擇你。你要去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)、適應(yīng)公司的文化,培養(yǎng)職業(yè)化意識(shí)才可以成為一名合格的職業(yè)人,在職場中占有一席之地。
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