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營(yíng)造人際關(guān)系處理案例

時(shí)間: 煒基1039 分享

  一個(gè)不能很好處理人際關(guān)系的人是很難開(kāi)展工作的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理營(yíng)造人際關(guān)系處理案例,希望對(duì)你有幫助。

  營(yíng)造人際關(guān)系處理案例篇一

  迷茫 與領(lǐng)導(dǎo)之間遠(yuǎn)近兩不宜

  子華(男,24歲)工作時(shí)間:1年

  剛參加工作時(shí),我抱著走“群眾路線”的想法,盡量遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo),和同事打成一片。我以為只要認(rèn)真做事,就能在公司立足??墒?個(gè)月試用期還沒(méi)到,我就被炒魷魚(yú)了——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我“表現(xiàn)平平”。不久我又找到另一份工作,吸取上次的教訓(xùn),我頻頻在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃悠:開(kāi)會(huì)時(shí)總搶著坐在他旁邊,隔三岔五主動(dòng)匯報(bào)工作……同事們的鄙視早在我的意料之中,可讓我沒(méi)想到的是,有一次無(wú)意中聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我“太愛(ài)出風(fēng)頭”……

  心理處方:

  古語(yǔ)云“伴君如伴虎”,在現(xiàn)代職場(chǎng)上,領(lǐng)導(dǎo)就是每個(gè)普通職員心中的那只“老虎”:離得太遠(yuǎn),怕被忽略;離得太近,怕被傷著。其實(shí)關(guān)鍵要看,領(lǐng)導(dǎo)愿意與你保持多遠(yuǎn)的距離。“領(lǐng)導(dǎo)”也分很多種:親和的、嚴(yán)肅的;傳統(tǒng)的、前衛(wèi)的……不同的性格,決定了領(lǐng)導(dǎo)與你之間“距離”的長(zhǎng)度,弄清這點(diǎn)很重要。不要害怕流言蜚語(yǔ),我們不可能讓每個(gè)人都滿意,凡事做到問(wèn)心無(wú)愧就好。

  營(yíng)造人際關(guān)系處理案例篇二

  憤怒 被最親密的同事出賣(mài)了

  阿若(女,25歲)工作時(shí)間:3年

  我和阿梅是同時(shí)進(jìn)公司的,又在同一個(gè)部門(mén)工作,關(guān)系一直很好。出于信任,我和阿梅無(wú)所不談,從個(gè)人隱私到對(duì)公司的種種看法??晌覜](méi)想到,有一天我們會(huì)反目成仇:前些日子,部門(mén)主管辭職了,公司決定在我和阿梅之間選一個(gè)接替這個(gè)職位。論資歷和實(shí)力,我們不相上下。可最后,我落選了,后來(lái)才知道,是阿梅找人到領(lǐng)導(dǎo)那兒告了我一狀,說(shuō)我對(duì)公司有諸多不滿……

  心理處方:

  職場(chǎng)上,最可能出賣(mài)你的那個(gè)人,往往就是知曉你秘密最多的“密友”。要知道,很多時(shí)候,同事之間除了合作伙伴關(guān)系,還是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:當(dāng)你們目標(biāo)一致時(shí),同事是你最親密的戰(zhàn)友;當(dāng)你們利益發(fā)生沖突,這種關(guān)系就變得搖搖欲墜。言多必失,在與同事保持安全距離的同時(shí),務(wù)必管好自己的嘴。

  營(yíng)造人際關(guān)系處理案例篇三

  為難 客戶提出非分之請(qǐng)

  李健(男,27歲)工作時(shí)間:5年

  我是做銷(xiāo)售的,與客戶保持良好的關(guān)系至關(guān)重要。幾年來(lái),我與一些重要客戶成了很好的朋友,經(jīng)常一起吃飯、打球,感覺(jué)如魚(yú)得水。這種狀態(tài)讓我的同事們羨慕不已,但我卻是有苦說(shuō)不出:一是為了維護(hù)這種“朋友”關(guān)系,我的日常開(kāi)銷(xiāo)大增;二是一些熟客戶會(huì)請(qǐng)我“看朋友面子”,為他們提供一些“便利”,而這些“便利”是以損害公司利益為代價(jià)的……

  心理處方:

  沒(méi)有任何顯性的或隱性的利益沖突,是成為“朋友”的必要條件之一。而你與客戶,本來(lái)就是因?yàn)槔孀叩揭黄鸬模疫@種利益時(shí)常會(huì)發(fā)生沖突。所以,客戶注定難以成為你真正意義上的朋友。與客戶之間保持適當(dāng)距離,務(wù)必要記住“吃人嘴軟,拿人手軟”這句話,守住與人交往的心理底線,堅(jiān)決不做違反原則的事——這是你與客戶保持平等對(duì)話權(quán)利的前提條件。

  營(yíng)造人際關(guān)系處理方法

  尊重并適應(yīng)組織環(huán)境,比如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,公司文化,管理理念等。每個(gè)組織有其鮮明的個(gè)性特點(diǎn),在長(zhǎng)時(shí)間的磨合過(guò)程中漸漸形成穩(wěn)定的風(fēng)格,是眾多員工性格趨同的作用,代表著大多數(shù)員工的性格特點(diǎn),有的是以領(lǐng)導(dǎo)人的性格特點(diǎn)為主,可以稱(chēng)之為組織的性格,所以要想獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可,就必須首先弄清楚組織的風(fēng)格,并根據(jù)組織的風(fēng)格不斷調(diào)整自己的脾氣習(xí)性,與之相適應(yīng),慢慢融入進(jìn)去,找到和諧的感覺(jué)。否則,一貫專(zhuān)橫獨(dú)行,堅(jiān)持自我的話,一般很難以融入組織,難以被認(rèn)同的,也因此無(wú)法很好地與同事進(jìn)行合作,難以獲得更多的工作機(jī)會(huì),建立良好的人際關(guān)系就無(wú)從談起。所以對(duì)組織性格的認(rèn)知和認(rèn)同非常重要。

  清醒的人際關(guān)系觀。要對(duì)人際關(guān)系的重要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),有意識(shí)地培養(yǎng)自己的人際關(guān)系,將之融入日常的工作交往中,為人際關(guān)系的不斷改進(jìn)而持續(xù)努力。將人際關(guān)系的處理當(dāng)作工作的一部分,大處著眼,小處著手。

  注意細(xì)節(jié)。人際關(guān)系的處理有時(shí)非常微妙,稍不留神就可能前功盡棄,不可收拾。從自己的言行舉止入手,用誠(chéng)實(shí)的態(tài)度、合作的精神感染與自己接觸的每一個(gè)人,不怕麻煩,將細(xì)節(jié)的處理運(yùn)用到人際交往的每一個(gè)環(huán)節(jié),促成人際關(guān)系處理的良性發(fā)展,并不斷鞏固提高。

  培養(yǎng)親和力。親和力對(duì)一個(gè)人的人際交往至關(guān)重要,這也就是那些在各方面并不出色,卻擁有眾多朋友的一個(gè)重要原因。一個(gè)沒(méi)有親和力的人,人們是不愿意和她交往的,甚至躲避疏遠(yuǎn)。親和力要求對(duì)人友善,讓人感覺(jué)親切和諧。所以我們?cè)诠ぷ鹘煌?dāng)中一定要注意自己的處事方法,不管身處何位,對(duì)人友善,對(duì)人尊重都是必須的。反之,那些不友善,動(dòng)則訓(xùn)斥貶低別人的人會(huì)慢慢體會(huì)到這種態(tài)度帶來(lái)的惡果,沒(méi)有人愿意和這樣的人交往,也不會(huì)有人很好配合這種人的工作。千萬(wàn)不要當(dāng)一個(gè)沒(méi)有合作關(guān)系的員工,沒(méi)有合作關(guān)系意味著工作范圍的縮小,成績(jī)的降低,意味著失業(yè)在即。

  主動(dòng)性很必要。工作當(dāng)中人際關(guān)系的建立過(guò)程就像是銷(xiāo)售員工推銷(xiāo)產(chǎn)品,開(kāi)拓市場(chǎng)一樣,不主動(dòng)出擊,沒(méi)有人會(huì)買(mǎi)你的人際關(guān)系。我們要做的工作就是,主動(dòng)出擊,把我們很好地推銷(xiāo)給同事,求得同事的信任和認(rèn)可,把我們的人際關(guān)系賣(mài)給他們,同時(shí),這個(gè)過(guò)程也是相互的,它是雙方互動(dòng)的結(jié)果,我們?cè)谕其N(xiāo)自我的同時(shí),也要充分運(yùn)用影響力的技巧,用自己的誠(chéng)實(shí)和熱忱換取對(duì)方的誠(chéng)實(shí)和熱忱,這樣我們就建立了基本的人際關(guān)系。隨著時(shí)間的推移,接觸增多,接觸面廣,自然人際關(guān)系的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)就形成了。

  注意自我修養(yǎng)和自我提高。在要求別人做事情之前,先問(wèn)問(wèn)自己是否能做到,千萬(wàn)不要忽視別人的感受,而一味以自我為中心。所以自我角色認(rèn)知在人際交往中也顯得尤為重要。在正確認(rèn)識(shí)自己的前提下,才能正確理解別人的感受,才能達(dá)到行動(dòng)上的一致,達(dá)到和諧統(tǒng)一。任何單方感受都不足以應(yīng)付復(fù)雜的人際交往,必要的換位思考和自我認(rèn)知、自我反省不可缺少。

  把握好交往的原則。人際交往應(yīng)以誠(chéng)信為原則,以工作為中心,而不能僅僅為人際關(guān)系而人際關(guān)系。沒(méi)有誠(chéng)信的人際關(guān)系沒(méi)有穩(wěn)定的基礎(chǔ),經(jīng)不起風(fēng)浪,不以工作為中心,就不能把人際關(guān)系與工作績(jī)效有效結(jié)合起來(lái),容易產(chǎn)生拉關(guān)系、搞幫派的感覺(jué),這種人際關(guān)系在現(xiàn)代化的組織里是沒(méi)有市場(chǎng)的。沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)和令人信服的工作業(yè)績(jī),與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再好,也只能得點(diǎn)小恩小惠,關(guān)鍵時(shí)候這種關(guān)系抗不住,能力社會(huì)還是多點(diǎn)能力、多點(diǎn)成績(jī)?yōu)楹谩?/p>

營(yíng)造人際關(guān)系處理案例

一個(gè)不能很好處理人際關(guān)系的人是很難開(kāi)展工作的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理營(yíng)造人際關(guān)系處理案例,希望對(duì)你有幫助。 營(yíng)造人際關(guān)系處理案例篇一 迷茫 與領(lǐng)導(dǎo)之間遠(yuǎn)近兩不宜 子華(男,24歲)工作時(shí)間:1年 剛參加工作時(shí),我抱著走群眾路
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