人際關(guān)系8020原則

　　帕累托曾提出，在意大利80%的財富為20%的人所擁有，并且這種經(jīng)濟趨勢存在普遍性。人際關(guān)系8020原則是怎樣?下面是學習啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　人際關(guān)系8020原則

　　80/20法則是指少數(shù)事件對結(jié)果產(chǎn)生了主要的影響。大部分后果源于少數(shù)幾個原因，大部分產(chǎn)出源于少數(shù)幾樣投入。結(jié)果中的大部分歸功于少數(shù)的努力和精力。該法則的核心是：只有極少數(shù)的事情值得關(guān)注，但是那些值得關(guān)注的事情都非常重要。這意味著大多數(shù)人在生活和事業(yè)中的行為都不夠明智，因為我們不承認僅有少數(shù)的投入是重要的。在生活中，特別是在工作中，我們?nèi)プ非笤S多不相干得到目標，并因此消耗盡我們的精力，讓我們無法獲得我們真正想要的東西。

　　80/20法則的簡短解釋：在任何一個群體中，某些事總是比其它事更重要：20%的原因造成80%的結(jié)果;20%的時間完成了80%的工作;80%的事故來自20%的駕駛員;20%的客戶帶來了80%的利潤;社會80%的財富掌握在20%的人手里。

　　人際關(guān)系8020原則：探究型管理者

　　好奇比知識更重要。——愛因斯坦

　　孩子們在很小的時候就學著提出問題，這些問題打開了他們了解這個世界的窗口。然而，隨著我們的成長，我們開始停止提問并開始提供答案：通常不是我們自己想出的答案。我們停止思考，我們對生命之謎的敬畏消失了。因為我們停止了問問題，我們就失去了發(fā)現(xiàn)新模式的能力。

　　管理者應該提出問題，并不輕易相信大家都相信的事情，或者不輕易接受別人告訴你的任何情況——換句話說，具有探究型思維模式——就是一種80/20行為。探究能揭示一個未被我們注意的、隱蔽的世界——這是一個迷人的世界：我們認為的好事卻往往有可能是壞事;事物之間存在著各種隱蔽的聯(lián)系;一件看起來瑣碎的小事可能會引發(fā)雪崩;潛伏的強烈情緒可能會猛然打破表面的平靜。

　　你需要提問自己這七個問題;

　　1、哪種強有力的想法會給我企業(yè)和我的職業(yè)生涯帶來無窮的動力

　　2、誰可能支持這個想法

　　3、誰在取得偉大的成就，這些成就是如何取得的

　　4、我如何才能實現(xiàn)16倍的改進

　　5、我如何才能通過較少的付出實現(xiàn)較大的成就

　　6、誰是我的最重要的客戶

　　7、什么事拖了我的后腿

　　人際關(guān)系8020原則：做一個有超級鏈接能力的管理者

　　創(chuàng)意來自偶然的碰面、隨意的討論。你遇到某人，問他們在做什么，你說一聲“哇”，然后你就有了很多想法。——史蒂夫.喬布斯

　　薄弱的關(guān)系，強大的功效：獲得一份理想的工作或找到轉(zhuǎn)變某個企業(yè)的關(guān)鍵都更可能是突如其來的，歸功于我們認識的一般熟人，而不是我們的密友或同事。成為一個有超級鏈接能力的管理者的藝術(shù)在于構(gòu)建一個擁有廣泛多樣化的一般熟人的圈子，并充分利用我們都大量擁有的這種“薄弱聯(lián)系”。

　　朋友、家人、密友的同事之間形成了一個“緊密交織的社會結(jié)構(gòu)”，在此圈子內(nèi)，人們彼此密切交往，這種密切交往讓我們獲得彼此間擁有的相同信息，從而收獲不大。因此，我們應該將視線移向我們的圈子之外，移到我們社交網(wǎng)絡的邊緣地帶，以獲得新見解，了解新信息。

　　想要成為一個超級鏈接者，你需要這樣做：

　　1、開始改善你在公司內(nèi)的網(wǎng)絡關(guān)系，尤其是與高效管理者的關(guān)系，并構(gòu)建多樣化聯(lián)系

　　2、利用出差的機會更好地了解你的熟人

　　3、加入跨領(lǐng)域和跨地區(qū)的項目團隊

　　4、如果可以的話，在國外工作一段時間

　　5、即使你感覺現(xiàn)在的工作很舒適，你也應該愿意跳槽，然后與你的前同事保持聯(lián)系

　　6、盡量選擇需要和外部廣泛接觸的部門和崗位，如市場營銷或面向客戶的角色

　　7、形成一個外部友好的俱樂部，確保參與者的多樣性

　　8、通過閱讀公司里其他人，尤其是你所在部門的其他人不會去讀的期刊、行業(yè)雜志和書籍，了解新想法、

　　如果你按照以上的兩種方法做的話，你完全可以成為一個高效的管理者，管理好你的生活和事業(yè)。以下還有同樣效果的八種方法。