有時候我們不得不承認,說的好比起做的好同樣重要,在職場生存,與雇主與領導人交談的時候,有些語句可能會一不小心,就影響到了你的職業(yè)生涯發(fā)展,接下來學習啦小編帶你了解一下職場的生存法則。

　　職場的生存法則

　　職場生存法則1、表面是公義，心里是生意，這才是職場的本質。

　　有些人表面大義凜然，永遠是有道理的那一方，可做起事情來卻從不吃虧。而更多的人表面占不了便宜，實際也是吃虧的那個。同樣都混在職場，為什么會相差這么多呢?

　　因為一些人的名字叫“偽善”。他們表面是公義，心里卻是生意，看清楚職場的本質是利益。

　　我們不崇尚偽善，但這不妨礙偽善的存在。

　　與其讓我們被偽善的人害死，不如先讓自己偽善起來，至少能立于不敗之地。

　　職場生存法則2、理想很重要，但比理想更重要的是利益。

　　在職場里，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮斗目標。但如果真的把理想付諸現(xiàn)實，卻往往會死的很慘。

　　因為職場是一個交換利益的地方，老板靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動的基礎都是利益。

　　只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。

　　所以，想要在職場成功，你需要的不僅僅是“理想”，更應該懂得“利益”。

　　職場生存法則3、工作不會害你，只有人才會害你。

　　在職場里，我們都會遇到工作的意外。譬如在升職競聘關鍵時刻，你卻要出差。譬如明明是能做好的事情，卻偏偏出了岔子。

　　實際上，我們做的是工作，但相處的卻是人。所有工作害人的事件，背后都有策劃和主謀。

　　必須要記住，在職場里，工作本身是死的，不會害人，只有人才會害你。

　　職場生存法則4、做事要藏拙，做人要露怯。

　　仔細想想，你所認識的職場成功者是怎么樣的?他們是不是看起來并沒有什么厲害，甚至到處都是缺點，好像你隨時都可以超越他們。

　　可在做事情上面，這些人又面面俱到，幾乎不露馬腳，讓人抓不到把柄。

　　職場里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺點讓人不防備，做事要處處小心不被抓把柄。

　　職場生存法則5、上司夸你越多，你拿的好處就越少。

　　上司夸獎你并不是好事情，因為他們拿最廉價的口頭贊揚，取代了實質性的利益。很多上司不吝嗇嘴上贊揚，但卻把實際好處藏在自己的口袋里。每次被夸，你就少了晉升和提升的機會。所以，千萬別被上司的花言巧語給騙了。

　　職場生存法則6、規(guī)劃要長遠，拿錢要及時。

　　有過于短視的人，也有過于遠見的人。職場是隨機應變的藝術，絕不能用一種生活態(tài)度去對待。

　　對于職場生涯，必須要有遠見，因為規(guī)劃的不是你正在做的工作，而是你的人生。但在錢的問題上，必須要短視，能拿到手的盡量拿到手，只有落袋為安的才是你的錢。

　　要記得，人生是你的，可以長遠規(guī)劃。而錢是別人的，只有落袋為安的才是你的錢。

　　職場生存法則7、別人對你越壞，你要對人越好。

　　好人是可以得罪的，因為他們個性溫和，不會報復你。但壞人卻絕對不能得罪，他們睚眥必報，你得罪他們，必得十倍惡果。

　　“好人好報，壞人壞報”是一個愿望，卻從來不會成真。防備壞人的方法，并不是處處小心，而是別人對你壞，你要對人好。

　　這不是“以德報怨”，而是潛伏隱忍，一直等到你有足夠的力量反擊，才能讓壞人獲得他們應有的報應。

　　但在這之前，要多好就得表現(xiàn)的多好。

　　職場生存法則8、得罪人是有成本的。

　　職場中的大忌，就是被一時的情緒所控制，不由自主的去得罪人。任何職場高手，都是不露聲色，深不見底的。

　　原因實際很簡單，在職場上，得罪人是有成本的，你自以為不用怕別人，可以隨便得罪，但在這過程里，卻已經支付出了成本。

　　因為職場是一個利益交換的地方，你的同事也好、上司也好，與你都非親非故，他們沒有任何理由忍耐。當你得罪了他們，就算今天不還報，等到有天你犯在他們的手中，必然會狠狠的報復你。

　　在風水輪流轉的世界中，你能做到一輩子不犯在別人手里么?

　　職場生存法則9、在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。

　　職場生存術千變萬化，不可從一而終。

　　永遠做好人，可能會令你成為壞上司的眼中釘肉中刺。永遠做奸臣又沒辦法得到好上司的信任重用。

　　能夠分清上司好壞，明白上司的需求，在好上司之下做能臣，在壞上司之下做奸臣，這才是職場的最高境界。

　　從古至今，所有權傾朝野的能臣，都是玩弄這套把戲的高手。

　　職場生存法則10、老板對你講的道理，永遠都是對他有利的。

　　有些人把老板的話奉若圣旨，但要明白，老板做為一個人，他也有自己的職場利益。

　　所以，老板說的話，當然是站在他自己的立場上，是為了保障他的利益。

　　而勞資雙方的利益是對立的，老板的利益就代表著你會失去什么，聽老板的話越多，你失去的也越多。

　　職場生存法則11、待人以誠，但誠是有目標和尺度的。

　　我們從小受到的教育是“待人以誠”，不少人將此做為金科玉律，在什么場合都用。即使是職場上，也待人誠懇。毫無疑問的，這些人到頭來都會碰一鼻子灰，甚至會惹禍上身。

　　老實人在職場總歸是吃虧的，就算你要待人以誠，必須有自己的尺度。而對人誠心，是應該有目的的，否則就是職場“爛好人”，最后吃虧最多，口碑最差的依舊是你。

　　職場的生存法則之工作中不要說的13句話

　　“這不公平。”

　　她升職了，你卻沒有。他獲得了首肯，你卻沒有。“不公平”現(xiàn)象每天都在全世界的工作場所中上演。無論這是工作上的一個困擾你的問題，還是地球上的一個嚴重問題，避免使用這句話的要點在于以積極的態(tài)度對待問題，而不是抱怨，或者是更消極地發(fā)牢騷。”你應該做的是，記錄下事實，建立檔案，并向那些能夠幫到你的個人或團體提出一種聰明巧妙的論點。

　　“這不是我的問題”，“這不是我的工作”或“我的工資不包括這部分工作”。

　　如果你尋求他人幫助，而這人用上面的話來回答你，你會作何感想?同樣重要的是，說這話的人會給別人留下怎樣的印象?無論一個請求造成多少不便，或是多不恰當，它對提出請求的那個人必定是重要的，不然他也不會提出了。因此，作為為團隊出力的一份子，優(yōu)先事項應該是關注他人的成功。

　　“我認為……”

　　以下兩句哪一句聽起來更為權威?“我認為我們公司應該能成為你良好的合作伙伴”，或是“我相信……”“我知道……”，還是“我很有信心地說，我們公司一定是你良好的合作伙伴。”

　　“兩種措辭有著小小的區(qū)別，然而其向你的客戶所傳達的信息卻是相當深遠的，”普萊斯說，“你可能已經注意到了，第一句話中包含了兩個弱化語氣的詞組‘我認為’和‘應該能’。它們能讓你的口氣聽起來不那么確定或是所傳達的信息不那么牢靠。相反，第二句話就相當?shù)乜隙ê痛_定。為傳達一種對談話內容的掌控力和激情，將‘我認為’和‘應該能’換成‘我相信’和‘一定是’吧。 ”

　　“沒問題。”

　　當有人感謝你的時候，禮貌和客氣的回答是，“不客氣”。

　　這句話的含義是，你很高興幫了那個人，你也接受他們的感謝，普萊斯說，盡管隨意懶散的回答‘沒問題’也可能想要傳達這樣的意思，卻有所欠缺。這個回答事實上削弱了對方的感激之情，并暗示說，這在其他情況下可能成一個問題。在社交和求職情境下，如果你想要被別人視作是有禮貌和考慮周全的人，回答別人所說的“謝謝”時，請說“不客氣”。

　　“我盡量。”

　　假設現(xiàn)在是4月15日，你讓一個朋友在5點前順道去郵局的路上幫你把納稅申報單給寄了，如果他回答說，“好的，我盡量”，你可能會覺得有必要自己親自去寄信。為什么?因為這句話暗示了失敗的可能。

　　在你講話時，特別是在和高層領導講話時，不要使用“我盡量”這句話，而要說“我會的”。這看似小小的改動卻有大不相同的效果。

　　“可我們之前都是那樣做的。”

　　最有效的領導者重視員工身上的創(chuàng)新、創(chuàng)新性思維和解決問題的能力。而這句話能一下子把你放到這些能力的對立面：墨守成規(guī)、不夠靈活、思想保守。你應該說，“哇，這是個有趣的想法，要怎么做呢?或者是這倒是個不一樣的方法。讓我們來討論討論它的利弊。”

　　“這不可能”或“我無能為力”。

　　真的嗎?你確定已經考慮過每一個可能的方案，而沒有一個可行嗎?當你錯誤地說了這些負面的話之后，你就傳達了一種消極、被動甚至無望的前景，工作場所中很少會欣賞這種態(tài)度。雇主們會注意、首肯并提升那些持有樂觀進取態(tài)度的人。即使環(huán)境不好，也要通過你的話語傳達你能為這種環(huán)境做些什么貢獻。

　　你可以嘗試這樣說，“我很樂意再核實一遍”，“讓我們討論下這種情況下哪些是可行的”，或是“我能做……”。

　　“你本應該……”

　　如果有人對你說：“你本應該早點告訴我這事!”或者是，“你本應該更努力一點”，你大概不會感到太高興吧。“可能的情況是，這些自找麻煩的句子傳達的是指責和責任轉嫁的意思，”理想的情況是，工作場所能培養(yǎng)平等、協(xié)作和團隊協(xié)作。不要讓別人覺得愧疚，而是要采取一種更富有能效的、不帶批判色彩的方式。

　　“你們這幫家伙。”

　　“你們這幫家伙”這種話還是留給非正式談話吧，不要用在商務場合。對著一群人說“你們這幫家伙”，如果這群人當中有女性，這非常不恰當，而且這樣說會降低你的專業(yè)層次。

　　“我不一定對，不過……”或“這可能是個愚蠢的想法，不過……”

　　這兩句話是有折損效果的。它們會影響你接下來要說的話，降低你的可信程度。要記住，從你嘴里說出的話是在像別人展示，你自己對自己以及你所要傳遞的信息的評價。正因為如此，記得去掉那些將減損你本人重要性或是你所做貢獻的前綴。

　　“你不這樣認為嗎?”或者“好不好?”

　　這兩句話普遍被認為是一種“風險對沖”——通過使用過分謹慎或不做承諾的語句來尋求首肯，如果你真的想要尋求肯定，這些話可能是適用的。然而，如果你的目標是傳達一種自信的、有掌控力的信息，并勸服他人按照你的方式行事，那么你就不應該采取對沖方式，而是要令自己的語言或建議充滿確定性。

　　想象一下，一位投資銀行家說，這是一種投資你的資金的不錯方法，難道你不這樣認為嗎?如果你同意，那我繼續(xù)往下說了。而事實上，你可能更想聽到這樣的話，這一策略是非常明智的投資，能投提供長期受益。如果你同意，我會在今天下午5點前把錢匯過來。

　　“我現(xiàn)在沒時間關心這事”或是“我太忙了”

　　可能很難從你的日常對話中將這些話完全去除，但訣竅在于，要意識到你自己正在使用怎樣的語言。就像壞習慣一樣，我們都沒意識到自己正在說那些對職業(yè)生涯無益的話。

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