畢業(yè)生面試最該問的問題

　　以下學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于畢業(yè)生面試最該問的問題，供大家參考!

　　您是否看了我的簡(jiǎn)歷?您對(duì)我的簡(jiǎn)歷有什么疑問?

　　奇怪的是，面試官和面試團(tuán)隊(duì)也許不會(huì)看到你提供的所有閃光點(diǎn)。所以要再次確認(rèn)以確保你的面試官看過你的簡(jiǎn)歷，了解你的經(jīng)歷。

　　如果他們對(duì)你已有所了解，你可以利用提問的機(jī)會(huì)讓你的成就抓住面試官的眼球。如果他們之前沒有注意，這就是你強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)的大好時(shí)機(jī)。對(duì)你的學(xué)歷和工作經(jīng)歷還有你的奮斗目標(biāo)和對(duì)未來的憧憬做簡(jiǎn)短的概括(不超過兩分鐘)。要強(qiáng)調(diào)與你現(xiàn)在正申請(qǐng)的工作相關(guān)的部分，或者展示出你最出眾的能力。

　　如果他們回答，是的，我們已經(jīng)看過你的簡(jiǎn)歷，而且對(duì)此我們沒有任何疑問，那么很好。你已經(jīng)能確定他們?yōu)樵诿嬖囍辛私饽阕龊昧虽亯|，這是非常重要的。

　　我有晉升的機(jī)會(huì)嗎?

　　作為一名有遠(yuǎn)見的雇員你肯定想知道這個(gè)公司是否會(huì)給予你晉升的機(jī)會(huì)。但要注意你提問的方式。如果提問方式不恰當(dāng)，就會(huì)使你看起來是個(gè)好高騖遠(yuǎn)的人。你一定不希望你的雇主認(rèn)為你只將這份工作作為敲門磚(即使確實(shí)如此)。

　　相反，你所問的應(yīng)該表達(dá)出你想長(zhǎng)期留在公司的愿望，你想要尋找的不僅僅是現(xiàn)在與你相契合的公司，更是在你成長(zhǎng)、發(fā)展之后依舊彼此相契合的公司。

　　最后，提問可以深究公司的企業(yè)文化。面試你的人是不是你未來的上司?他們做到這個(gè)職位之前是做什么的?有從基層干起，一步步升上來做領(lǐng)導(dǎo)的先例嗎?

　　公平地說，這些問題的答案很大程度上取決于公司規(guī)模大小。小企業(yè)可能只是沒有那么多不同的職位和復(fù)雜的層次結(jié)構(gòu)。然而，隨著企業(yè)的壯大，它應(yīng)該嘉獎(jiǎng)、培養(yǎng)具有奉獻(xiàn)精神的、有能力的職員。

　　你會(huì)如何描述職場(chǎng)文化?

　　你想知道一些事情但是還不能夠詢問總有一些事是你想知道，但是又不能問的。你不能問其他人，某個(gè)職員是不是一個(gè)老老實(shí)實(shí)的工作狂，也不能詢問上司和員工之間是否存在敵對(duì)關(guān)系。但是你可以通過了解該公司的企業(yè)文化探出這些信息。

　　決定你是否喜歡一份工作的最大因素可能是整個(gè)企業(yè)的文化。“文化”是無形的，很難掌握。然而，讓面試官描述文化可能會(huì)揭示出一些有趣的事情。有沒有一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?老板是否每周三都會(huì)帶甜甜圈?你可以穿休閑裝嗎?職工彼此之間有沒有隔閡或交際關(guān)系?會(huì)有很多人會(huì)使用休息室嗎?你在這兒感受到的是何種氛圍?

　　你能告訴我雇員的績(jī)效是如何被評(píng)估的嗎?

　　知道如何做好一樣工作意味著知道什么是好工作。要去問你的如何評(píng)估、多久評(píng)估一次還有由誰來評(píng)估。是否有績(jī)效評(píng)估的固有模式或者還是由檢查員來定?雇員的評(píng)估是建立在具體成果上?還是技術(shù)績(jī)效上?或是軟技能上?

　　一個(gè)定義明確的評(píng)估程序能夠說明，機(jī)構(gòu)能為他們的員工在工作和提高技能上提供政策和手續(xù)的支持。

　　你也會(huì)想要知道由誰給雇員反饋評(píng)估。是檢查員自己執(zhí)行績(jī)效檢閱的嗎?或者考慮到反饋不僅來自檢查員而且還來自他們的同事、下屬甚至有可能來自他們的顧客,是否有 “360度”全方位評(píng)估過程?這種類型的程序不只是考慮到能讓你的績(jī)效更為完備，還能使雇員參與提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得可能。

　　績(jī)效評(píng)估也可能會(huì)和漲工資聯(lián)系起來。因此，及時(shí)評(píng)估顯得尤為重要。甚至不漲工資時(shí)，定期的績(jī)效評(píng)估也給了雇員機(jī)會(huì)去創(chuàng)建一個(gè)他們好好工作的文件記錄。很多機(jī)構(gòu)都不再允許檢查員僅憑前雇員的介紹信就錄用新人。而是給人力資源部門打一通電話,調(diào)取他的歷史檔案。因此，在你的個(gè)人文件中備有一份出色工作歷史文件是至關(guān)重要的。

　　貴公司提供什么樣的培訓(xùn)?

　　從一家公司對(duì)培訓(xùn)的投入，我們可以得到關(guān)于它的很多信息。這會(huì)你知道他們是培養(yǎng)內(nèi)部人才還是寧愿花錢讓獵頭(譯者注：專門負(fù)責(zé)招攬人才的人)從外部招聘人才。

　　主動(dòng)詢問專業(yè)進(jìn)修機(jī)會(huì)的相關(guān)事宜也是向你的雇主表明，你始終是把自己當(dāng)作一個(gè)“終身學(xué)習(xí)者”，并且非常愿意和渴望鍛煉自己，培養(yǎng)新技能，接受新事物。

　　不要害怕問得太細(xì)惹人厭，盡管去問。問他們，最初能提供多少培訓(xùn)?長(zhǎng)期員工有什么待遇?培訓(xùn)是在公司內(nèi)部還是外部培訓(xùn)?培訓(xùn)有預(yù)算嗎?每一名員工的培訓(xùn)預(yù)算是多少?你能夠或被要求參加地區(qū)性或全國性的會(huì)議嗎?培訓(xùn)側(cè)重于技術(shù)研發(fā)還是軟技能?如果你參加過你所在領(lǐng)域的培訓(xùn)，并且覺得非常有用的話，可以隨時(shí)和他們提起。每個(gè)雇主都愿意聘用積極好學(xué)的員工。

　　對(duì)于我的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能您還有什么疑慮嗎?

　　工作面試是一條雙行道。在面試期間，你會(huì)逐步了解面試官的意圖，而他們同時(shí)也在逐步了解你。如果你覺得這是理想的職業(yè)，面試逐漸接近尾聲時(shí)，你得在面試官休息之前毫無保留展示所有。要記住，他們?cè)O(shè)置的提問可能會(huì)被人力資源管理規(guī)定所限制。因此找好一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，洞察他們的疑慮然后一一消除!

　　他們喜歡一系列的證明書?當(dāng)場(chǎng)展示給他們。他們認(rèn)為你除了缺乏經(jīng)驗(yàn)，符合最佳候選人的標(biāo)準(zhǔn)?告訴他們你做過其他工作，而你的責(zé)任和任務(wù)就是學(xué)會(huì)用同樣的技巧處理不同的工作。面試官只會(huì)告訴你最佳候選人的理想型，而你就需要抓住機(jī)會(huì)讓他們明白最佳候選人就是你。

　　你是否剛畢業(yè)沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)? 把你的熱情、靈活，以及強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力展現(xiàn)出來吧。你在學(xué)校里的亮點(diǎn)會(huì)凸顯你的某些品質(zhì)(比如：你工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，等等)，而這會(huì)讓你成為一名出色的求職者。

　　什么時(shí)候我可以開始工作?(或者至少——接下來我還需要做什么)

　　如果你即將結(jié)束面試并感覺勝券在握，微笑地站起來并詢問你的面試官自己什么時(shí)候可以上班。當(dāng)然事情可能沒那么順利，他們可能會(huì)給你說一些后續(xù)安排但并沒有一個(gè)確切的日期。那也沒關(guān)系，你需要了解那些流程并注意是否需要給他們提供額外的信息。

　　好的結(jié)束和好的開始一樣重要。詢問接下來的步驟，得知詳盡的細(xì)節(jié)不僅僅能體現(xiàn)你對(duì)這份工作的堅(jiān)定自信且迫不及待。它也能使你預(yù)估面試的結(jié)果和公布時(shí)間，這樣你就不會(huì)因?yàn)榍闆r不明而牽腸掛肚。

　　所以大膽地問，“您預(yù)計(jì)什么時(shí)候可以出結(jié)果呢?”他們今天是否能完成所有求職者的面試，或者面試過程是否會(huì)延續(xù)到下個(gè)星期?公司是否會(huì)用同樣的方式告知他們的結(jié)果?如果不是，接下來你要與誰接洽?他們會(huì)什么時(shí)候安排新職員開始工作?可能還有一些面試結(jié)束的后續(xù)步驟(證明書以及個(gè)人資料調(diào)查表等等)，這些都必須在做最終決定之前完成。了解這些會(huì)讓你在等待面試結(jié)果的過程中少點(diǎn)焦慮。

　　最后，在你離開的時(shí)候要向全體面試官致謝，或是按名字逐個(gè)感謝。微笑可以讓他們感受到你的平易近人，這可能會(huì)成為以后長(zhǎng)期工作關(guān)系的良好開端。