一般上司都不希望下屬在自己面前過(guò)分顯露才華。如果不明白這一點(diǎn)，為了讓上司賞識(shí)，便在他面前表露自己的聰明，上司必定會(huì)認(rèn)為你狂妄自大、恃才傲物，從而在心理上對(duì)你產(chǎn)生排斥感。因此，在上司面前提建議時(shí)，千萬(wàn)不能讓他認(rèn)為你是在賣弄自己，而要磨掉你身上的棱棱角角，使他從心里接受你。給上司提建議時(shí)，要注意以下策略：

　　多獻(xiàn)“可”，少加“否”。多獻(xiàn)“可”、少加“否”的意思是說(shuō)，在下屬向上司“進(jìn)諫”時(shí)多獻(xiàn)可行的，少說(shuō)不該做的。它包括兩層含義：一是要多從正面去闡明自己的觀點(diǎn);二是要少?gòu)姆疵嫒シ穸ê团g上司的意見，甚至要通過(guò)迂回變通的辦法有意回避與上司的意見發(fā)生正面沖突。

　　例如：你是一家公司的部門主管，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況需要配一名專管業(yè)務(wù)的副手，這時(shí)你想提拔一位懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)的下屬擔(dān)任此職，而上司卻準(zhǔn)備從其他部門派一名不懂這方面業(yè)務(wù)的外行人任職。在這種情況下，你可把話題多用在部門副主管應(yīng)具備的條件和你所提人選已具備的條件上，而不應(yīng)用在反駁上司所提的候選人上。這樣既可以避免與上司發(fā)生直接沖突，又能把話題保留在自己所提人選上。

　　對(duì)于那些敢于直諫的下屬，上司頭疼的往往不是他們所提的意見有多么讓人難以接受，而是他們提意見的方式讓上司受不了。比如：“主管，您剛才說(shuō)的觀點(diǎn)完全錯(cuò)誤。我覺(jué)得事情應(yīng)該這樣處理……”或是“主管，您的做法我不敢茍同。我認(rèn)為應(yīng)該……”。你把上司的想法或做法一棒子打死，這讓他很難接受。你讓上司臉上掛不住，上司自然對(duì)你心存芥蒂，你的意見被采納也幾乎是不可能的了。

　　多“引水”，少“開渠”。多“引水”、少“開渠”的意思是說(shuō)，向上司“進(jìn)諫”時(shí)不要直接點(diǎn)破上司的錯(cuò)誤所在，或越俎代庖地替上司做出所謂的正確決策，而是要用引導(dǎo)、試探、征詢意見的方式，向上司講明其決策、意見本身與實(shí)際情況不相符合，使上司在參考你所提出的建議后，水到渠成地做出你想要的正確決策。

　　在實(shí)際工作中，上司畢竟也是人，俗話說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，上司在某些方面有缺陷是很自然的，關(guān)鍵是作為員工要有一個(gè)正確的心態(tài)，認(rèn)識(shí)到上司也是人不是神。立場(chǎng)站對(duì)后，處理同上司的關(guān)系就會(huì)順利得多。