水利工程造價控制將包括投資決策、項目總體規(guī)劃、可行性研究、工程設(shè)計、施工、竣工驗收等階段費用控制在批準的限額內(nèi)，保質(zhì)保量并獲得預(yù)期效益。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于水利工程造價控制本科生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　水利工程造價控制本科生論文篇1

　　淺論水利工程施工造價控制

　　摘 要：本文通過句容市馬埂水庫除險加固工程項目實例，在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)如何控制工程項目造價提供了一些方法以供探討。

　　關(guān)鍵詞：水利工程 造價控制

　　目前，隨著建筑市場的不斷規(guī)范，在供大于求的情況下，市場競爭激烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質(zhì)量、工期、造價、安全四大要素展開競爭，而其中，工程項目造價控制是施工單位工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于施工項目的全過程之中，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。抓好工程項目造價管理已成為施工企業(yè)求得最大經(jīng)濟效益的重要手段。

　　一、 工程項目造價控制的意義及方法

　　施工企業(yè)工程項目的造價控制就是在保證工程正常發(fā)揮功能及效益的前提下，按照一定的程序和規(guī)則，采取相應(yīng)的管理措施，最大程度地把工程造價控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)科學投資、合理節(jié)約資金成本的目的，充分發(fā)揮出社會效益和經(jīng)濟效益。

　　工程造價管理包括兩大要點：一，是對工程造價合理的確定;二，是對工程造價的有效控制。而對工程造價的有效控制又是造價管理的主要內(nèi)容，是工程造價合理確定的基礎(chǔ)。

　　下文結(jié)合句容市馬埂水庫除險加固工程實例，從以下幾個方面來談?wù)勔恍┳坑谐尚У墓こ淘靸r控制的方法措施。

　　二、加強句容市馬埂水庫除險加固工程成本預(yù)測分析工作

　　工程中標后，我們根據(jù)實際情況，對施工前后成本控制做了三點分析：①施工前的成本控制。在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，認真會審圖紙，選定先進的施工方案。②施工過程中的成本控制。在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，充分利用現(xiàn)有的資源，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。③及時作好成本分析總結(jié)。對項目的成本進行預(yù)測，從而制定出盈利目標，以合理安排施工，節(jié)約各種費用開支，以降低成本，增加盈利，促進企業(yè)發(fā)展。

　　三、加強句容市馬埂水庫除險加固工程合同管理

　　合同規(guī)定是雙方的最高行為準則。合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟地位，而且合同地位受法律保護，在當事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟甚至法律的制裁。

　　合同的管理是項目管理中一項重要的工作，通過對合同履行的管理，可以維持生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常次序，可以控制和降低工程的造價，提高工程項目的經(jīng)濟效益。首先，必須制定出項目的合同管理體系。其次，必須加強合同交底工作。項目合約部對所有合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)，合同中存在的風險和履約中應(yīng)注意的問題，將合同的責任進行分解，具體落實到各對口管理人員。再次，加強履約的過程控制，履約承諾，信守合同，在履約過程中要針對各階段的特點認真分析研究合同，正確行使權(quán)利，認真履行合同的職責，分析預(yù)測合同的風險所在，并有針對性地采取預(yù)防、控制和解決措施，力求避免合同風險事件的發(fā)生。另外，在合同管理中必須還要注意工程索賠。同時也要加強自身的管理，對合同履行進行跟蹤管理工作。施工中注意正確履行我方責任，嚴格控制反索賠的發(fā)生。

　　四、加強句容市馬埂水庫除險加固工程材料管理

　　在工程項目造價管理中，材料費約占成本的60%左右，加強材料成本控制，是實現(xiàn)成本目標的關(guān)鍵內(nèi)容之一。

　　我項目部對于材料在預(yù)算――計劃――采購――運輸――簽收――保管――使用――監(jiān)督――回收等各環(huán)節(jié)上都加強控制，采取切實可行的方法實現(xiàn)材料成本的有效控制。

　　定額中，材料的用量構(gòu)成：定額量=凈用量+損耗量

　　定額中，材料的價格構(gòu)成：預(yù)算價格=原價+綜合費+供銷部門手續(xù)費+運輸費+砂石材料工地加工費+采購及倉儲管理費

　　因此，從以上公式中可以看出，材料成本的降低主要反映在材料的價和量的降低上。

　　1、加強材料量的管理

　　根據(jù)公式可以看出，材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。我們采取了以下的管理方法來控制材料的節(jié)約。具體做法是每次材料進場時，由項目材料員和勞務(wù)材料員共同對材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，簽收入庫后的材料現(xiàn)場管理均由施工隊負責，我們發(fā)現(xiàn)這種做法既劃清了職責，又調(diào)動了各方面的積極性，減少了材料簽收和使用中“量”上的漏洞。

　　2、加強材料價格管理

　　對于材料的價格，我們注重在材料的采購上下工夫，影響材料價格的因素主要為批量的大小、運輸遠近、產(chǎn)地差異、品牌、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價格策略等，所以在確保材料供應(yīng)時間、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力做到貨比三家。具體做好以下幾點：①按照工程的材料實際需要量制定出詳細、準確的材料采購計劃，最大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出入懸殊造成不必要的浪費。②我們通過兩條途徑尋價，公司材料科和項目的材料員各自在市場上尋找低價位的供應(yīng)商，然后再擇優(yōu)選擇，有時對大宗材料采用向社會公開招標的方式進行采購，努力確保材料價格低于造價信息上的材料價格。③材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里采購。在句容市馬埂水庫除險加固工程項目的材料管理中我總結(jié)出：要實現(xiàn)材料成本控制目標，必須要建立科學合理的經(jīng)營機制，培養(yǎng)一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強的材料員隊伍，加強現(xiàn)場材料管理，加強材料采購管理，管理中做到權(quán)責明確，加強監(jiān)督管理與考核，并將企業(yè)的效益與管理者的效益掛鉤。

　　五、加強句容市馬埂水庫除險加固工程人工費的控制

　　目前，建筑承包單位的勞動力管理方式主要有以下兩種，一種是由項目部選擇多個班組進場，由各工種隊長直接管理到班組，另一種是將工程勞務(wù)完全分包給專業(yè)的勞務(wù)施工企業(yè)。我們采用的是第一種方法，按工程量承包到班組。

　　六、加強句容市馬埂水庫除險加固工程機械管理

　　在使用中，我們最大限度地發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽和。我們還通過各種有效的途徑，最大限度地縮短工期，從而縮短機械的使用周期，降低機械租賃的成本支出。此外，還要注意做好租賃機械的保管、防止毀損，避免賠償。

　　七、加強句容市馬埂水庫除險加固工程變更洽談、經(jīng)濟索賠的管理

　　我項目部在工程中把變更洽商、經(jīng)濟索賠的管理放在了造價管理的首位，重點對以下加強了管理。

　　1、合同管理

　　合同是索賠的首要依據(jù)，索賠是合同履行的一項重要內(nèi)容。首先在合同簽定前以及合同實施前，可以通過對招標文件及合同的審核、分析來預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會。其次，在項目管理中將工程實施情況與合同分析的結(jié)果相對照，一發(fā)現(xiàn)有不同或有異議時，應(yīng)及時進一步分析，作好文字記錄，及時索賠處理。

　　2、計劃管理

　　從根本上說，索賠是由于干擾事件造成實際施工過程與預(yù)定計劃的差異，而索賠值的大小常常由這個差異而決定，所以計劃是分析干擾事件影響大小的尺度和索賠值計算的基礎(chǔ)。

　　項目管理人員要隨時通過施工計劃和實際狀態(tài)的對比分析來發(fā)現(xiàn)索賠的機會，對實際施工中，工程進度的變化、施工順序、勞動力、機械材料設(shè)備使用量的變化，都可能是干擾事件的影響。對此作進一步的定量分析，即可得到索賠值。工期索賠是由計劃和實際的關(guān)鍵路線分析得到的。

　　3、文檔管理

　　索賠需要證據(jù)，文檔就是一個重要證據(jù)，是構(gòu)成索賠報告的一個重要組成部分。在日常工作中，施工單位應(yīng)注意取得經(jīng)濟活動的證據(jù)，必須保持完整的實際工程記錄;同時，建立工程項目文檔管理系統(tǒng)，設(shè)資料員負責工程資料和其它經(jīng)濟活動資料的收集和整理工作，也可利用計算機進行文檔管理。

　　通過句容市馬埂水庫除險加固工程的項目管理，我認為索賠與工程項目管理的其它方面也有著密切的關(guān)系。它涉及工程技術(shù)、設(shè)計、經(jīng)營、公共關(guān)系等方面。一個成功的索賠不僅在于造價人員的努力，還依賴工程項目管理各職能人員的配合。

　　八、及時做好句容市馬埂水庫除險加固工程項目的成本效益分析

　　成本分析是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析的重要內(nèi)容，是在項目成本形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的開支進行監(jiān)督整理，及時糾正和控制發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在預(yù)算成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以利于降低成本，保證成本預(yù)算的實現(xiàn)。具體做法是：預(yù)算員按本期已完成實物工程量得出完成造價金額，將其報給財務(wù)人員，定位本期預(yù)算成本，將預(yù)算成本減掉實際成本，即可中結(jié)出本期盈虧。

　　九、結(jié)語

　　在句容市馬埂水庫除險加固工程施工中，我們正是從以上幾個方面加強管理，運用上面所說的方法和措施來控制工程造價，經(jīng)實踐證明，以上的方法和觀點都是適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理的，在實際中都起到了很好的經(jīng)濟效果和社會效益，是在工程項目造價管理中值得提倡和仿效的。

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