知名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)勵志故事集錦
知名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)勵志故事集錦
很多知名企業(yè)家都是自主創(chuàng)業(yè)白手起家的，那么知名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勵志故事都有哪些呢?一起來看看吧。
知名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勵志故事：默巴克與“硬幣之星”
——默巴克的創(chuàng)業(yè)故事
1989年時，默巴克是美國斯坦福大學的一名普通學生。他學習成績很好，每年都能拿到獎學金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮據(jù)。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閑暇時間承包了打掃學生公寓的工作。
第一次打掃學生公寓時，默巴克在墻腳、沙發(fā)縫、學生床鋪下掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學生公寓里都有。默巴克將這些硬幣還給同學們時，誰都沒有表現(xiàn)出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢包里，買不來多少東西，這些都是我們故意扔掉的。”
錢還有故意扔掉的?經(jīng)歷這件事情后，默巴克給財政部和央行寫信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財政部很快給默巴克回信說：“每年有310億美元的硬幣在全國市場上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發(fā)縫中睡大覺。
105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發(fā)縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來，利潤將多么可觀啊!
1991年，剛從斯坦福大學畢業(yè)的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動換幣機。顧客只要將手中的硬幣投進機器，機器會自動點數(shù)，然后打出收條，寫出硬幣的面值總計。顧客憑收條到超市服務臺領(lǐng)取現(xiàn)金。自動換幣機收取約9%的手續(xù)費，所得利潤公司與超市按比例分成。
默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠播。美國各地的超市紛紛同默巴克的公司聯(lián)系，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國8900家主要超市連鎖店設立了10800臺自動換幣機，并成為納斯達克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬富翁，人們都稱他是“一分錢壘起的億萬富翁”!
知名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勵志故事：邁克爾·戴爾從白手起家到百萬富翁
當全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關(guān)電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當時已經(jīng)買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務的上的優(yōu)勢，即能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創(chuàng)造了“比顧客更了解顧客”的市場細分戰(zhàn)略。
知名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勵志故事：蒙牛集團創(chuàng)始人牛根生的勵志創(chuàng)業(yè)故事
牛根生，從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態(tài)奶銷量全國第一” 。
1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長 1992年 擔任內(nèi)蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職 。
1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務 牛根生獲得的榮譽有：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物(之一)”;“2002年中國經(jīng)濟最有價值封面人物”;“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”;“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”;2003CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”;2004年 “中國策劃最高獎”等。
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
《第一財經(jīng)日報》采訪
盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經(jīng)同事多年，又打過多年“擂臺”的歡喜冤家，在財富面前的態(tài)度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財富拿了出去。
近期，牛根生發(fā)起了“老?；饡?rdquo;，牛根生透露，基金會已經(jīng)在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導，但在三年之內(nèi)，其他機構(gòu)和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。
2015年12月18日下午，《第一財經(jīng)日報》記者在蒙牛集團總部獨家與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是“牛”多，三個牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內(nèi)。
作出決定很難
問：作出建立基金會決定的過程容易嗎?
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經(jīng)反復。在那個時候，我還靜下心來看了一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個決定后的一年中，我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂，一種超越的快樂(說到這時，?？焖偎砷_了領(lǐng)帶)。我現(xiàn)在心里也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找對象也就真實了。
問：您的家人是否同意呢?
牛根生：現(xiàn)在我的夫人和兩個孩子已經(jīng)在協(xié)議書上簽了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認識深淺的問題。
問：你已經(jīng)排在富豪榜上了，可聽說您并不認為自己是個富人，為什么?
牛根生：在創(chuàng)立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現(xiàn)得來的100多萬元，在內(nèi)蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現(xiàn)在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個數(shù)字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn)，因為這對企業(yè)股價有著非常不好的影響。我為什么要讓那個數(shù)字拴我一輩子?
問：您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎么看?
牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有“接班人”
問：您覺得這樣做對您企業(yè)的長久健康運行有什么益處?
牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。
食品行業(yè)本身是高風險行業(yè)，像我們這樣一個不到7年的企業(yè)，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老牛基金會就是這樣一個為了企業(yè)長期健康發(fā)展的突破。
對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經(jīng)營上的最高獎。按照基金會章程：在我不再擔任董事長后，屬于我的不到10%的股份的表決權(quán)，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權(quán)，以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權(quán)，還有分配權(quán)，這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營人才，誰能給你這么多?
問：您認為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎?
牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。
問：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎?您還有其他想法嗎?
牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。
問：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展，那么您在接班人問題上是否有過考慮呢?
牛根生：當然考慮過，我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人，一般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業(yè)中，已經(jīng)確定且告訴本人，另外一個是不確定的，準備“空降“;董事長的接班人在2002年就已經(jīng)確定，人選就在我的副總中間。
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