勵(lì)志名人訪談錄_成功人士訪談節(jié)目記錄

　　勵(lì)志名人訪談錄2：對(duì)話郭臺(tái)銘

　　——我從不認(rèn)為自己是最成功的

　　從制造電視機(jī)零件的中小企業(yè)起家，到七千億臺(tái)幣營(yíng)收的全球化制造業(yè)帝國(guó)，從電腦配件到手機(jī)等硬件，鴻海系幾乎縱貫全球IT制造的全產(chǎn)業(yè)鏈，雖然此次金融危機(jī)之下，鴻海系的股價(jià)有所下震，但并不影響郭臺(tái)銘先生作為華人企業(yè)界翹楚的地位，其一舉一動(dòng)，都備受各界關(guān)注。

　　但在郭臺(tái)銘自己看來，他并不認(rèn)為自己是成功的。“一個(gè)人如果認(rèn)為自己很成功，已經(jīng)到了peak(鼎峰)的時(shí)候，那么明天起床，人是往下走不是往上走;明天你出發(fā)的第一步，是在走下坡”，堅(jiān)持、自律和勤力，是業(yè)界對(duì)這位已經(jīng)59歲的創(chuàng)業(yè)家的一致評(píng)價(jià)。

　　9月6日晚還在臺(tái)灣參加臺(tái)灣行政院舉行的賑災(zāi)重建活動(dòng)，9月7日上午一早就飛抵北京，參加了“忘年交”李開復(fù)的創(chuàng)意工場(chǎng)發(fā)布會(huì)，如此頻繁穿梭大陸與臺(tái)灣，郭臺(tái)銘戲稱自己是“Chinwan”(China + Taiwan)。

　　之后，郭臺(tái)銘先生接受了包括本報(bào)在內(nèi)的三家媒體的采訪。

　　這是他第一次接受大陸媒體的專訪。

　　郭臺(tái)銘坦言，創(chuàng)業(yè)35余載，除去尋找“第二春”的那一年左右的時(shí)間之外，有34年之久，每天都保持平均工作15個(gè)小時(shí)之久，沒有間斷。

　　為什么還要這么勤力?

　　“跆拳道打得好，一定是馬步蹲的扎實(shí)，你知道少林寺和尚功夫千變?nèi)f化，是過去挑了多少年的水上山嗎?”這是“郭語(yǔ)錄”中一句經(jīng)典的話。

　　“除了喜歡，更重要的是責(zé)任”，9月7日接受記者采訪時(shí)郭臺(tái)銘稱。他引用中國(guó)古語(yǔ)“種瓜得瓜、種豆得豆”來形容鴻海系的成功不是偶然的。“花時(shí)間和金錢，買到的是經(jīng)驗(yàn)，No experiences， no judgment (沒有經(jīng)驗(yàn)就沒有判斷)”。

　　而我們可以猜對(duì)的是，在詭譎不明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，逆境的富士康，必將計(jì)劃在電子商務(wù)方面大有作為。郭臺(tái)銘告訴記者，富士康對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注和研究，已有年許，在軟件和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，也會(huì)有新的產(chǎn)品舉措。

　　記者：李開復(fù)先生的創(chuàng)意工場(chǎng)，將重點(diǎn)投資“電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算”，作為投資人之一，您對(duì)這三個(gè)領(lǐng)域的看法是怎樣的?富士康在電子商務(wù)方面，又有怎樣的計(jì)劃?

　　郭臺(tái)銘：現(xiàn)在的電子商務(wù)C2C像阿里巴巴(21.15,0.75,3.68%)的模式、包括B2C等，今天真正的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)還沒有開始。因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)是什么?年輕人在殺時(shí)間，在kill time。但如果年輕人都把時(shí)間花在kill time。這個(gè)在初期可以，叫初期創(chuàng)業(yè)階段。將來中國(guó)經(jīng)濟(jì)要騰飛，必須要裝上互聯(lián)網(wǎng)這塊翅膀。商業(yè)的運(yùn)行、公司的互聯(lián)，e-commerce將來成長(zhǎng)會(huì)非?？?。

　　我們關(guān)注電子商務(wù)也很久了。我們整個(gè)富士康集團(tuán)今年在不景氣的情況下，營(yíng)業(yè)額還是持續(xù)的成長(zhǎng)，會(huì)超過600億-650億美金之間。當(dāng)然我們都是硬件?？墒俏覀?cè)谲浖约熬W(wǎng)絡(luò)這塊，開展很久了。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)方面有很多專家，關(guān)注很久。

　　(網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì))要經(jīng)過一個(gè)測(cè)試，游戲規(guī)則要建立。比如我們一定要開發(fā)票;小公司可以賣山寨機(jī)，我們不能賣山寨機(jī);他們可以不經(jīng)過測(cè)試，我們不可以不經(jīng)過測(cè)試。

　　現(xiàn)在我們認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟了。過去網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)是機(jī)會(huì)主義者的天堂，將來應(yīng)該是實(shí)力主義者的機(jī)會(huì)。e-commerce也好，云端也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也好。這三個(gè)每個(gè)都是富士康全世界的強(qiáng)項(xiàng)。我們只是沒有品牌而已。

　　雖然現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司都很成功，目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，誰能勝出，其實(shí)還在未定。

　　記者：您剛才說到?jīng)]有品牌，現(xiàn)在回頭看，您后悔沒有做自己的品牌么?

　　郭臺(tái)銘：我覺得一點(diǎn)都不遺憾。各位，豐田汽車公司這么成功這么好，去年也都賠錢。品牌背后要有三個(gè)支撐，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是服務(wù)，還有一個(gè)是信譽(yù)的支撐。

　　今天中國(guó)很多太陽(yáng)能公司都從我這里挖人。為什么?太陽(yáng)能產(chǎn)品送到歐洲去，一年兩年就壞掉了，質(zhì)量不過關(guān)啊，大量退貨回來，他們有個(gè)共同的結(jié)論：說到富士康挖人，富士康的產(chǎn)品做得好。所以我最近也是不少人轉(zhuǎn)到太陽(yáng)能。

　　這樣子我們說：好，我們也進(jìn)入太陽(yáng)能!

　　雖然是制造業(yè)的“代工大王”，但郭臺(tái)銘對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)新技術(shù)所帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，一直保持高度關(guān)注。對(duì)電子商務(wù)，他是已有很久的研究。他認(rèn)為，2年前電子商務(wù)市場(chǎng)還是“初級(jí)階段”，但現(xiàn)在會(huì)進(jìn)入真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)階段。

　　電子商務(wù)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟

　　記者：但是做投資、尤其是前期投資，要選項(xiàng)目、選對(duì)人，是蠻難的。

　　郭臺(tái)銘：對(duì)，問題是選人，怎么選人?這些人想創(chuàng)業(yè)，又是冒險(xiǎn)家。在這些創(chuàng)投里，真正有多少懂技術(shù)，真正有貢獻(xiàn)的?在開復(fù)的選擇里面，每一個(gè)投資者都要有value(價(jià)值)。對(duì)這一個(gè)idea(想法)，到商品化，人才將來怎么承擔(dān)，也許將來也可以培養(yǎng)另外一個(gè)yahoo，另外一個(gè)google。開復(fù)就從選手進(jìn)入到教練。

　　我們也期望將來接第二棒、第三棒、第四棒，也許收購(gòu)，也許把它成長(zhǎng)。我們的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)?2個(gè)國(guó)家，有70萬員工，有內(nèi)部軟件工程師，有座云端的總經(jīng)理，可以讓他的創(chuàng)意很快落實(shí)，縮短從idea到商品的時(shí)間。

　　記者：那在您看來，怎樣的人才算是有創(chuàng)新精神的人呢?

　　郭臺(tái)銘：創(chuàng)新者人格的特質(zhì)我想有三個(gè)。第一個(gè)他一定要腳踏實(shí)地，不投機(jī)取巧;第二個(gè)創(chuàng)新者的特質(zhì)要誠(chéng)信;第三個(gè)敢冒險(xiǎn)。敢冒險(xiǎn)跟腳踏實(shí)地是矛盾嗎?我覺得一點(diǎn)都不矛盾。因?yàn)楦颐半U(xiǎn)的人一定要有武功，你才敢冒險(xiǎn)。我們家鄉(xiāng)煙臺(tái)有句老話，“淹死的都是會(huì)玩水的”。所以一定要先腳踏實(shí)地干好再來冒險(xiǎn)，進(jìn)少林寺你要先把蹲馬步學(xué)好。

　　記者：您怎樣評(píng)價(jià)富士康的創(chuàng)新?

　　郭臺(tái)銘：去年圣誕節(jié)在美國(guó)最暢銷的前十個(gè)產(chǎn)品，有7個(gè)是富士康做。我想大家都看到這個(gè)報(bào)道。比如你手上這個(gè)照相機(jī)，這個(gè)伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個(gè)的模具是要非常精密的。(如果有誰做得到)你告訴我，我馬上把那家公司買下來。

　　富士康一直在制造技術(shù)上創(chuàng)新。我們認(rèn)為將來網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業(yè)模式，我們?cè)诖罱ㄒ粋€(gè)平臺(tái)，可以幫非常多的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者，今天怎么使用網(wǎng)絡(luò)、怎么使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣他的商品的時(shí)候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個(gè)的解決。他只要把他的創(chuàng)意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經(jīng)在做。

　　我們最近在做virtual reality。現(xiàn)在我們已經(jīng)在設(shè)計(jì)一個(gè)東西，將來你再在網(wǎng)絡(luò)上買匹薩的時(shí)候，可以讓你聞到匹薩的味道。這就叫創(chuàng)新。這個(gè)目前現(xiàn)在的技術(shù)基本上在幾年時(shí)間都可以做得到?？墒菍碓趺礃又苯覥able送到你面前，用水一泡就變成一個(gè)匹薩。你說那是不可能的事。只要你認(rèn)為它是不可能它就永遠(yuǎn)不可能。但如果你認(rèn)為可能，它最起碼有一天可能會(huì)變成可能。這是一個(gè)創(chuàng)新的特質(zhì)。

　　郭臺(tái)銘認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要保持創(chuàng)新力，要敢于想象，敢于去碰那些“會(huì)讓人發(fā)笑”的想法，但同時(shí)要有腳踏實(shí)地的基本功。

　　創(chuàng)新要有想象力

　　郭氏創(chuàng)業(yè)秘籍

　　郭臺(tái)銘有一句廣為轉(zhuǎn)載的名言：一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對(duì)自己看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對(duì)得失看得太重。

　　郭臺(tái)銘曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請(qǐng)，也不愿意屈就小公司的窘境。

　　這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒什么區(qū)別;但20年后，“鴻海系”縱貫整個(gè)IT代工產(chǎn)業(yè)鏈。

　　正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會(huì)怎樣?或許三五年無法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意?小公司到大生意的中間，是什么在起作用?

　　至少，創(chuàng)業(yè)35年，郭臺(tái)銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個(gè)小時(shí)以上。

　　2008年在鴻海系遇到金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)之后，郭臺(tái)銘再次返身，從計(jì)劃退休的計(jì)劃中二度出山，再次以每天工作15小時(shí)的精力、以59歲的高齡站崗。

　　2009年鴻海半年報(bào)顯示，2009年上半年稅后凈利 284億新臺(tái)幣，超越臺(tái)積電260億新臺(tái)幣。

　　對(duì)于今年，他自信地估計(jì)，即使在不景氣的情況下，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額將在600億-650億美元之間。

　　在接受記者采訪時(shí)，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢(mèng)想。“在E-commerce、云端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)都是富士康的強(qiáng)項(xiàng)，我們只是沒有品牌而已。”郭臺(tái)銘說。

　　下一步，每年李開復(fù)將在這三個(gè)領(lǐng)域孵化裂變出五個(gè)創(chuàng)業(yè)公司?？梢韵胂螅_(tái)銘將在其中，同以往在電視機(jī)零件、模具、連接器、機(jī)殼等轉(zhuǎn)型躍遷中，找到下一個(gè)致勝點(diǎn)。