據(jù)小編所了解，很多年輕人都會時常找一些勵志名人訪談錄來看，那么勵志名人訪談錄都有哪些呢?一起來看看吧。

　　勵志名人訪談錄：史玉柱創(chuàng)業(yè)訪談

　　柳傳志教我踏實做事

　　記得那是在我最困難的1997年，準備做腦白金還沒做的時候，我找柳傳志深入聊過一次，請教他的一些企業(yè)文化。后來我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。

　　第一條就是說到做到，做不到就不要說。這個話很土，但是很實用，這個就從柳傳志挑起來的，他跟我說了這個標準。因為我過去也經(jīng)常發(fā)生這個情況，我的部下向我拍胸脯，我下個月銷售額一定做到多少，然后到下個月沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他又再往下個月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團隊的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。

　　后來我跟柳總聊過之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報銷售的時候，我就跟他們說，你可以報少，但報了就一定要做到。這個氣氛一形成好之后，公司在這個方面就很踏實。柳傳志還提醒我，在中國做企業(yè)還是低調一點好，低調一點麻煩事少，太高調了麻煩事多。真是不聽老人言，吃虧在眼前，這一點在我以后的企業(yè)生涯感悟最深。

　　過去的教訓是成就今日的因由

　　難怪以前大家都叫我“史大膽” ，其實是挺合適的。之前我一直是很荒.唐的一個人，不按經(jīng)濟規(guī)律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時候我我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營，管理上也很粗糙。

　　在最低谷的時候，我經(jīng)常一個人在房間里面，在回顧我的過去，我那些做錯了，思考如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點。

　　我覺得這一段的思考，包括和內(nèi)部(員工)開的批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉變，包括工作習慣、一些做法啊，變化很大?，F(xiàn)在回過頭來看，就是從一個傻小子一下變成一個相對理智的做事、搞企業(yè)的一個人。

　　最低谷的前幾個月沒信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，想蓋起來就能把這個低谷走出去。我一直在努力，最后沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當我突然發(fā)現(xiàn)這個樓已經(jīng)不可能蓋起來了，我的焦點就轉到我要做一個產(chǎn)品，靠一個產(chǎn)品重新做起來。

　　人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕;在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關都能過。所以，我建議創(chuàng)業(yè)者在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺睡過去的。

　　其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結教訓往往是深刻的，確實是受用的。

　　我做保健品的2大關鍵

　　巨人是我們公司的字號，肯定是一直在沿用。黃金、白金其實這個產(chǎn)品系列，產(chǎn)品我愛取這個名字，這個是因為我覺得用這個名字挺好記的。我給產(chǎn)品取名字，就是最好讓老百姓日常說話的時候經(jīng)常出現(xiàn)的詞。那些深奧的詞就記不住，所以第一次做產(chǎn)品做了腦黃金，它是一個起點，后面就老喜歡往上面靠。

　　其實做保健品最關鍵的兩點，第一，他是不是從理論上是不是真的有效。第二點，他的效果，消費者自身能不能感覺到，如果能感受到，他就會通過口碑的方式給你傳播出去。其實保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，因為廣告成本太貴了。真正賺錢要擴大消費者不能靠廣告。廣告只能起一個引子的作用。

　　我覺得投資機會來的話，可能會沒必要堅持(公司)負債率為零，可以適當去有一些債務，但是只要比例不要搞得太高是可以的。

　　人生看淡會活得更好

　　(從公司)退出來之后，我就做自己最喜歡做的事。其實這是很重要的事情，就是我們公司每開發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度去玩，然后去提意見。所以如果遇到一個很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司做了貢獻，能夠找到修改的方法，工作生活都一體了，真的很高興。

　　網(wǎng)絡游戲這一塊，項目也不讓我參與研發(fā)。因為一個項目，如果你也去說一句他也去說一句，會搞得具體負責研發(fā)的人無所適從，所以一定要給研發(fā)者授權。在研發(fā)的時候，具體到某個項目的應該如何研發(fā)，這個不存在領導和被領導的關系，大家都是平等的。

　　現(xiàn)在是看東西都很淡的一種感覺，就是“神馬都是浮云”， 確實跟年輕的時候不一樣。年輕的時候，尤其是摔跤之前的我，跟現(xiàn)在完全兩個人。那時候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒有了?，F(xiàn)在就看淡一點，其實就非常好，自己又很幸福，企業(yè)發(fā)展還不一定慢，個人生活說不一定過得還更好。

　　我對創(chuàng)業(yè)者的看法

　　對于創(chuàng)業(yè)者，我希望給他們最直接的建議。因為我覺得這些創(chuàng)業(yè)者也都挺可愛的，我從對他們負責的角度，就不要轉彎抹角，他愛不愛聽是他的事。從我的角度，就是說出最真實的想法。如果是有價值的話，就不用太注重他的感受，只要對他們負責就行，所以我可能是本著這個指導思想吧。

　　對于未來創(chuàng)業(yè)者，我覺得需要具備悟性和勤奮兩個最重要的素質。第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者，悟性可能是天生的成分很大。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領導者;第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來我覺得他就成功了一大半。

　　勵志名人訪談錄：喬布斯1997年問答實錄

　　如何優(yōu)雅地應對侮辱?

　　最近，在Medium上看到，喬布斯1997年蘋果發(fā)布者大會上5分17秒的問答環(huán)節(jié)，如何優(yōu)雅應對侮辱，很值得學習。

　　在WWDC蘋果開發(fā)者大會的前幾個月，蘋果停止開發(fā)一款叫做OpenDoc的文檔編輯器。這件事讓蘋果開發(fā)者們非常生氣，因此在之后的問答環(huán)節(jié)，喬布斯收到了一些責難甚至侮辱，但是喬布斯用優(yōu)雅的方式回應了質疑，短短的5分鐘，喬布斯教會了我們?nèi)绾蝺A聽，如何回應。

　　當時有一位觀眾這樣說：喬布斯先生，你是一個聰明且有影響力的人。但是他平淡的語調以臉上凝重的表情立刻被喬布斯捕捉到了。喬布斯站在臺上，像一個馴獸師一樣舉起一把椅子，并且說，是的，他就在這兒!觀眾笑了，問題繼續(xù)。“很悲哀，在某種程度上你并不知道你自己在說什么，比如，在你表述中，你說Java在某種意義上是opendoc的化身，當你完成之后，你卻告訴我們在過去七年里，只有你一個人在做這件事情。問題一出，現(xiàn)場一片嘩然，觀眾甚至開始起哄，看看喬布斯怎么應對。

　　1.不要立刻回擊

　　問題結束之后是將近15秒的沉默，現(xiàn)場氣氛有些尷尬，最后喬布斯開始說話了，他講了一個小小的笑話，但是沒能讓現(xiàn)場每個人發(fā)笑。在他放下手中的水瓶之前，又是一個長達8秒鐘的停頓，最后喬布斯給出了自己的回答。

　　這是喬布斯教給我們的第一課，在大多數(shù)的文化當中，我們受到的教育是，永遠不要示弱，永遠不要投降，以牙還牙。這樣才可能有機會占得上風，但是喬布斯并沒有這樣做，他利用這短暫的沉默，調整自己的呼吸，理清回答問題的思路。

　　2.神奇的柔術：贊同對方

　　最后喬布斯說：“在一些領域，一件最困難的事情就是……讓像這位先生一樣正確的認識得到改變……”。

　　看看喬布斯怎么做的，他聽到了對方的觀點的漏洞之處，但他沒有把抓住漏洞進行反擊當做策略，他懂得在那樣的時刻，以及在他的一生中，任何一件事都可以權衡的。只有一個傻子才會認為喬布斯的回答空洞無物。喬布斯傾聽對方的觀點，并且表示贊同。通過這種做法，喬布斯能夠改變討論的主旨，讓討論向著有利于自己的方向傾斜。

　　最后喬布斯給出了自己的答案，“任何一件事情都有兩面性，OpenDoc是有趣的，但是最大的問題是——OpenDoc怎樣才能和更寬廣的平臺進行匹配，這才是讓你的產(chǎn)品一年賣到80億美元，100億美元的關鍵，我一直認為，我們必須先從客戶體驗出發(fā)，然后再回頭考慮技術上的可行性。不能一味鉆研技術然后再考慮可以把它用到什么產(chǎn)品上，以及用什么辦法把它賣掉。我犯過類似的錯誤可能比在場的任何人都要多，傷痕歷歷在目。”

　　你可能同意也可能不同意他的觀點，但是現(xiàn)在至少雙方都可以坐下來平和的對話了。OpenDoc是靈巧的，每個人都認可。但是在喬布斯看來，他不懂怎樣去銷售技術，他也認為銷售技術行不通，他只知道怎樣銷售體驗。

　　你是否注意到喬布斯那句“在這個問題上，我可能比這間屋子里任何一個人犯的錯誤都多”。這是一個不起眼的吹噓，但是我很喜歡。他說，“我過去也像你們一樣思考，但是在我經(jīng)營了三家最具創(chuàng)新力的公司之后，我了解你們的看法，但是我可能知道的更多一點。”

　　然后他把談話帶回到了1984年，小故事對陳述你的觀點有很大的用處。

　　3.用小故事陳述你的觀點

　　用自己親身經(jīng)歷和感悟來陳述自己的觀點比干巴巴的講道理更有用，喬布斯深諳此道。

　　“我想起了激光顯示器，我們開發(fā)了世界上第一個小型打印機，這個小盒子有著非常棒的技術，我們有佳能的激光打印機，我們設計了非常棒的打印機控制程序，我們有全部的Adobe印刷處理軟件，這個盒子里有我們最先進的科技。我還記得，當一張紙從打印機里緩緩出來的時候，我把它拿在手中，當時在想，我們可以銷售這個設備，因為你沒有必要知道放在盒子里的到底是什么。我們需要做的就是把它拿在手中并且問人們“你們需要這個東西嗎?如果你能記起1984年之前，也就是在激光打印機出現(xiàn)之前，你會為現(xiàn)在的局面感到震驚”。

　　顧客選擇是否購買一件商品的標準很簡單，那就是這件產(chǎn)品能不能符合我的需求。然而一些科技公司在做研發(fā)的時候總是不能很好地解決這個問題，圍繞著產(chǎn)品轉圈子，是許多科技公司步履蹣跚的重要原因。

　　這里喬布斯沒有直接討論opendoc本身，通過自身的經(jīng)歷向觀眾說明蘋果公司想要達到的格局。喬布斯是個產(chǎn)品高手，也是個說服高手。作為一個產(chǎn)品人，你就必須放眼長遠。能學會喬布斯面對撕逼時回應的精髓，你也能很成功。