很多創(chuàng)業(yè)成功者其實都是典型的“大學生創(chuàng)業(yè)者”，他們用自己的實例證明了，中國大學生創(chuàng)業(yè)者也可以如硅谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣，做一個成功的大學生創(chuàng)業(yè)者。下面是學習啦小編給大家整理的大學生個人勵志成才故事，供大家參閱!

　　大學生個人勵志成才故事:80后大學生創(chuàng)業(yè)故事 看25歲董事長如何成長的!

　　今天這位80后大學生創(chuàng)業(yè)故事的主人公是曾學習生命科學專業(yè)的王杰，大學期間開始創(chuàng)業(yè)，賣過電腦配件，開過化妝品店，與朋友合伙開發(fā)網(wǎng)站，取得成績并成功出售該項目。2009年畢業(yè)，創(chuàng)立IT公司，從事軟件及互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)工作，任董事長，公司資產(chǎn)超過500萬，2011年合同簽約額過千萬元。 80后大學生創(chuàng)業(yè)故事：首先要有創(chuàng)業(yè)理想

　　5年內(nèi)公司爭取成為襄陽本土第一IT公司，夢想將公司打造成全國知名的IT企業(yè)。 80后大學生創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)業(yè)從大學校園開始

　　入大學的第十天，王杰違反學校規(guī)定，偷偷買了電腦自學鉆研，從此迷上了網(wǎng)絡，一心想靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。在校期間，王杰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷十分搶眼，在毫無經(jīng)驗的情況下，他做了一家電腦配件的代理商，專賣內(nèi)存條。在當?shù)氐穆糜尉包c租下湖中半島，開辦過野外CS真人野戰(zhàn)館。一時間，王杰成了同學眼中的明星，無所不能。

　　然而，種種經(jīng)歷并沒有令王杰感得?慰，“這些都是小打小鬧，沒有方向的創(chuàng)業(yè)嘗試，我的市場一定在互聯(lián)網(wǎng)。”2006年，出于對網(wǎng)絡論壇的暖愛，王杰利用業(yè)余時間開始自主創(chuàng)業(yè)，與八名同學組成創(chuàng)業(yè)工作試冬創(chuàng)辦了一家當?shù)氐恼搲?。他們在校?nèi)一處僻靜教師公寓租住了一套住房作為辦公地點，所有人日夜輪流上班，刻苦工作，從事城市論壇的開發(fā)。 幸運的是，論壇一炮而紅，天天登錄發(fā)帖人數(shù)達到兩三千人。

　　大學畢業(yè)前夕，經(jīng)江蘇某投資公司投資，王杰將論壇出售，獲得了16萬的資金。由于年輕不懂市場，這個價格賣得很虧，但這筆錢是王杰和他團隊的第一筆創(chuàng)業(yè)資金。王杰賺錢的消息在校園里引發(fā)較大反響，當?shù)夭簧偃碎_始知道王杰的名字。 80后大學生創(chuàng)業(yè)，定制軟件打開市場大門

　　2008年7月，大學畢業(yè)后，王杰意識到，與軟件行業(yè)競爭激烈的大城市相比，襄樊這種競爭較小的城市蘊躲著更大的發(fā)揮空間，“在欠發(fā)達地區(qū)從事高科技行業(yè)，成功率更大!” 來到襄樊后，王杰積極尋求政策支持，當時，恰逢襄樊市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中央成立。襄樊學院與高新區(qū)合辦大學生創(chuàng)業(yè)基地，并設立了100萬元的大學生創(chuàng)業(yè)基金。2009年3月，王杰帶領團隊接受專家評審，爭取大學生創(chuàng)業(yè)基金的扶持。在數(shù)十個項目中，最終有14個項目進選了終審。由于良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，王杰在5分鐘的項目介紹中得到所有的評審員及專家好評。與會評審員及專家一致認為王杰的項目具有非常強的操作性，科技含量高，可持續(xù)發(fā)鋪性強，并對該創(chuàng)業(yè)團隊十分認同。最終，王杰成為襄樊大學生創(chuàng)業(yè)基金的首個且唯一特等扶持基金獲得者，他的創(chuàng)業(yè)團隊獲得了襄樊高新區(qū)免費提供的高檔辦公場所。

　　一個剛起步的軟件公司如何在眾多優(yōu)秀同行中生存并發(fā)鋪起來?王杰認為，公司的優(yōu)勢在于員工有激情!在這個平均年齡25歲左右的團隊里，員工的技術(shù)水平在數(shù)年的摸索中十分精彩，平時有業(yè)務，所有員工都是絕心絕力，保證讓所有的客戶都滿足。且公司沒有龐大的其他開支，開發(fā)成本較低，具備較強的價格優(yōu)勢。

　　2008年底，公司尚未來得及注冊，便有客戶觀中他們的低價服務和專業(yè)的團隊，簽下了某公司一筆巨額軟件開發(fā)訂單。此時，承接如此巨大的業(yè)務令王杰有些力不從心，于是，他決定尋求合作。

　　2009年3月，公司注冊的第九天，襄樊一位成功的企業(yè)家主動上門考察，最終以200萬元投資換取了猛禽公司30%的股權(quán)，并簽訂融資協(xié)議。此后一年，公司在襄樊先后承接了數(shù)十家企事業(yè)單位的軟件項目，并承接了來自沈陽、武漢、咸寧、佛山等各地的業(yè)務，迅速在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。

　　80后大學生創(chuàng)業(yè)成功后，再進行二次創(chuàng)業(yè)觀中門戶網(wǎng)站

　　一次偶爾的機會，王杰捕捉到一個互聯(lián)網(wǎng)商機——入行地級城市的門戶網(wǎng)站開發(fā)大有可為。當時，襄樊有660萬人口，但沒有一家民營的門戶網(wǎng)站，這讓王杰觀到了事業(yè)發(fā)鋪的新方向。

　　通過軟件開發(fā)業(yè)務積累的資金，王杰開始了二次創(chuàng)業(yè)，入軍網(wǎng)站?

　　通過1年零9個月研發(fā)，2010年3月23日，公司耗資20萬元打造的城市綜合門戶網(wǎng)——襄樊網(wǎng)正式完工，并于當日入行上線測試。正式版發(fā)布之后，在短短的月余時間內(nèi)，網(wǎng)站日IP已經(jīng)突破1萬，日PV值達到23萬，30余家公司進駐網(wǎng)站商務頻道，成績令人欣喜。當年，公司斥資100萬元全力打造襄樊網(wǎng)。

　　2010年12月，在團省委青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促入中央舉辦的“艷陽天·青年創(chuàng)業(yè)行動”中，王杰從321個參選的青年創(chuàng)業(yè)項墓埴表中脫穎而出，經(jīng)過初審、復審、答辯、實地面試等環(huán)節(jié)，獲得最高額的扶持20萬元。

　　2011年6月23日，王杰獲得“襄陽十大創(chuàng)業(yè)新銳”稱號。截至今年上半年，他的公司開發(fā)了7家大中型企業(yè)及醫(yī)院的整體信息化解決方案項目，合同簽約額超千萬元。“公司每年都有新項目上馬，分階段訂立不同的短期和長期目標，而最終目的，是要找到持續(xù)盈利的項目。”對互聯(lián)網(wǎng)的未來，王杰布滿希瞧。

　　大學生個人勵志成才故事:大連理工倆90后大學生開奶茶店：我們不是瞎胡鬧

　　和同學合伙開店

　　昨日上午，來到位于大連理工大學北門的享樂佳美食城，在二樓找到了“麥客同學”奶茶店，不大的奶茶店里經(jīng)營著奶茶、果汁、咖啡、西米露等二三十種飲品，“麥客同學”的老板是兩個“90后”的大學生。

　　正在忙碌的奶茶店合伙人冀承旺說，2014年7月他從大連理工大學生物工程專業(yè)畢業(yè)后，在北京一家大型國際餐飲公司擔任儲備干部，月薪6000元，經(jīng)過一兩年的考核升為店長后，工資能達到一兩萬元。“在北京，我學到了很多關于餐飲業(yè)的東西，為我自己創(chuàng)業(yè)打下了基礎，相比固定的上班拿工資，我還是更喜歡自由且更有挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)。 ”

　　2015年10月底，冀承旺決定辭職回到母校大連理工大學，經(jīng)過認真地市場調(diào)研，冀承旺看到了商機，“奶茶這一市場還未飽和，知名品牌奶茶比較少，需求量相對較大，我們可以嘗試著從奶茶入手創(chuàng)業(yè)。”

　　同時，他還說服大學時的好友韓道滿一起投資創(chuàng)業(yè)做奶茶店。韓道滿說，現(xiàn)在是合伙人時代，他之所以和冀承旺合作創(chuàng)業(yè)，看中的是他的優(yōu)勢，“他是值得信任的合作伙伴，有在餐飲企業(yè)工作的經(jīng)驗，有一顆追求上進的心! ”

　　品質(zhì)放首位

　　每天能賣出200杯

　　創(chuàng)業(yè)之初，韓道滿和冀承旺兩人為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，跑遍大連大大小小的市場，“既要保證進貨價格合理，更要保證奶茶質(zhì)量，確確實實為同學提供便利，我們幾乎跑遍了大連所有的市場。 ”

　　韓道滿說，他目前還在大連理工大學讀研，專業(yè)是等離子體物理，開業(yè)前期，兩人經(jīng)常在“麥客”奶茶店整理清掃到凌晨兩三點，正式開業(yè)后，他將主要精力放在了科研和實驗上，他說目前學業(yè)才是第一位的。作為水吧運營者，冀承旺透露，“我們兩個合作得還不錯，麥客從11月開始營業(yè)，寒假時間忽略不計，到3月份已經(jīng)開始盈利了，每天可以賣出200杯，預計半年內(nèi)可以達到盈利。 ”

　　了解到，韓道滿曾獲2012年度中國大學生自強之星、大連市2013年十佳自強之星，目前仍以學業(yè)為主，奶茶店為副業(yè)，他負責在校園中做推廣工作，以提高奶茶店的知名度。買奶茶的張同學說，“這是老同學開的店，我們經(jīng)常都來捧場，價格也不貴，確實是為同學服務。 ”“除了學生，很多在附近工作的白領和外國留學生也來光顧小店，這讓我們信心倍增。我們會經(jīng)常詢問客人的意見并進行調(diào)整，奶茶最初是6元以上，后來根據(jù)同學建議添加了5元左右可以在吃飯時喝的果汁，想要做出精品價優(yōu)的奶茶，為廣大同學和客人提供便利。 ”

　　“有人覺得我們倆是在瞎胡鬧”

　　奶茶店事業(yè)雖然蒸蒸日上，但兩人還是感到了壓力。除了經(jīng)營壓力，還有來自社會上的壓力。“有人支持，也有人不理解，覺得兩個名校畢業(yè)生是在瞎胡鬧，壓力確實很大，我們的父母也不太理解我們的做法。 ”冀承旺說。“創(chuàng)業(yè)路上，我們遇到了很多人的幫助，老師、同學們和美食城的領導們都給我們提供了無私的幫助，人應該有感恩之心，我們在這里也要對他們說一聲謝謝!”，韓道滿和冀承旺也不忘感恩創(chuàng)業(yè)路上給予他們鼓勵的人。

　　大學生個人勵志成才故事:大學生創(chuàng)業(yè)99.9%會失敗

　　2003年，他因“北大才子賣豬肉”一事備受關注，即使10年后在母校北大演講時，也以自己給母校抹了黑、丟了臉開端。如今他已是“壹號土豬”的品牌顧問，兼任“屠夫?qū)W校”校長，檔口遍及全國同時，培養(yǎng)出了6000多名賣肉人才。然而他的另一個身份是陜西一檔案館的地方志編纂人員，算是“國家干部”，每年有二三十萬字的寫作任務。

　　“我骨子里是個文人。”陸步軒覺得放棄了地方志和文化，自己就成了純粹的商人，他不愿意。

　　曾在“北大”枷鎖里困了十多年

　　2013年你回北大演講時，曾說自己給母校抹了黑，丟了臉，現(xiàn)在還這樣覺得嗎?

　　陸步軒：(笑)很多人問過這個問題。我覺得當時這么說，應該是想說出一部分人的心聲，我自己也有這種感覺。

　　北大是全國最頂尖的高校，是培養(yǎng)什么家什么家的，既然讀了北大也應該是要做個什么家。而我賣豬肉，就算到現(xiàn)在充其量是個工匠。

　　但我現(xiàn)在想，如果能把賣豬肉做到極致，也就不算給母校丟人了，畢竟中國的食品領域也有一些問題，我做這個事情要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，從源頭來做。

　　你覺得北大的學習生活經(jīng)歷，對你來說影響最大的是什么?

　　陸步軒：有時我覺得在北大的生活是把枷鎖，我已經(jīng)有十多年時間在這把枷鎖里出不來，為名所累。

　　北大不是一般人能考上的，但我畢業(yè)后沒什么出息覺得很失落，又放不下身段去干點別的，最后賣豬肉也是為了生活，人不能沒有生存的條件，我算是被生活逼上梁山。

　　開始賣豬肉時特別怕見到熟人，所以就去了一個不太熟悉、熟人少的地方冒充文盲。當時我的豬肉攤旁邊有個小商店，我經(jīng)常去里面買酒買煙，從來不買書報，就是希望老板印象中的我沒什么文化。

　　有人說“北大才子賣豬肉”也是借著北大名聲營銷。

　　陸步軒：(笑)有一點這個意思，因為反差比較大嘛，就會有新聞效應，能節(jié)省不少廣告費。

　　現(xiàn)在賣土豬定位中高端人群

　　從北大中文系畢業(yè)生到“屠夫?qū)W校”名譽校長，你是怎么成為專家的?

　　陸步軒：我是個書呆子，做事比較較真，1999年賣豬肉時就開始琢磨，顏色紅了淡了，在里面摸索規(guī)律，豬這輩子就算得過感冒，也會在豬肉上留下痕跡。

　　我給“屠夫?qū)W校”上課的講義有十七八萬字，就是根據(jù)這些經(jīng)驗寫出來的，有的還去找殺豬的養(yǎng)豬的咨詢?，F(xiàn)在雖然出了一個教讀者選購放心肉的小冊子，但還是有些問題說不清楚。

　　除了“屠夫?qū)W校”校長，你還是“壹號土豬”的顧問，陳生算是你事業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點嗎?

　　陸步軒：我和他(陳生)2008年認識，其實最初我不認可他賣的土豬，也就是黑豬，覺得同樣是豬肉，土豬生長周期比白豬長一倍，毛色黑還很難弄干凈，再加上土豬油比較大，現(xiàn)在生活條件好了，很多人不一定喜歡吃。

　　但不同地方吃豬肉的方式不一樣，廣東人就喜歡白水煮豬肉，陳生拿了兩種豬肉來分別煮了下，我們嘗了覺得味道確實不一樣。

　　當時我還是覺得，廣東是改革開放前沿嘛，經(jīng)濟相對發(fā)達，我當時在陜西相對閉塞落后，覺得雖然在廣東有市場，把土豬拿到陜西根本沒人買。

　　這個觀念是怎么改變的呢?

　　陸步軒：其實出名之后錢賺得越來越多，眼界也開闊了，意識到生活水平提高后，大家會不滿足于溫飽，而是追求高品質(zhì)的生活，尤其是后來土豬和土雞的觀念深入人心，覺得搞“土”的東西是返璞歸真。

　　現(xiàn)在就意識到，無論工業(yè)產(chǎn)品還是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，效益和品質(zhì)是成反比的，效益高了品質(zhì)就下降了。我們現(xiàn)在的土豬就是定位于中高端人群，以后土豬可以占豬肉市場的半壁江山，也許最后能吃掉白豬的半壁江山。因為追求品質(zhì)生活的人越來越多，市場會逐漸擴大。

　　創(chuàng)業(yè)太難 畢業(yè)生不如先入傳統(tǒng)行業(yè)

　　現(xiàn)在有更多人覺得，你是開了一條創(chuàng)業(yè)的先河，你覺得呢?

　　陸步軒：我畢業(yè)后從事過很多工作，最后無奈才開始賣豬肉?，F(xiàn)在都提倡大學生創(chuàng)業(yè)，我覺得還是要謹慎，因為按照目前的行業(yè)分布，大學生能參與的更多是高風險的、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。

　　但畢業(yè)生有什么經(jīng)驗和實踐能力?我自己覺得創(chuàng)業(yè)不容易，太難了，在校大學生如果有個產(chǎn)品比較好的發(fā)明創(chuàng)造，搞個創(chuàng)業(yè)沒什么問題，否則我覺得99.9%都會失敗。

　　所以你對大學生就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)有什么建議?

　　陸步軒：現(xiàn)在大家都看著互聯(lián)網(wǎng)來錢多，萬眾過獨木橋，但是緊靠熱情完全不行。而且現(xiàn)在的大學生、90后沒有過過苦日子，本身吃苦精神就一般，我不贊成他們創(chuàng)業(yè)。

　　如果大家實在就不了業(yè)，沒什么技術(shù)，不如去傳統(tǒng)行業(yè)，比如賣肉之類的，先給別人打工積累經(jīng)驗。

　　我認為，與其鼓勵大家創(chuàng)業(yè)不如給小企業(yè)一些優(yōu)惠政策，小老板們在市場打拼時間長了，他們有經(jīng)驗了反而更容易成功。

　　主業(yè)是在檔案館修地方志

　　有人說你現(xiàn)在身家已經(jīng)上百億，是真的嗎?

　　陸步軒：我現(xiàn)在還在陜西一檔案館工作，參照事業(yè)單位管理，不能參加企業(yè)管理。所以現(xiàn)在其實是生計沒有問題，步入了小康。當“壹號土豬”顧問是覺得這件事有意義，屠夫?qū)W校從2009年到現(xiàn)在已經(jīng)培養(yǎng)了65期學生，每期100來個人，“壹號土豬”檔口上的4000人都是經(jīng)過培訓的。

　　所以主業(yè)還是在檔案館修地方志?

　　陸步軒：對，從骨子里面講我覺得自己是個文人，不搞地方志和文化了就成了純粹的商人，我現(xiàn)在在單位每年還有二三十萬字的寫書任務。這種堅守也是北大留下的烙印。我還打算等公司上市了，聘請專業(yè)經(jīng)理人發(fā)展二線城市，就能安安靜靜寫故事了。

　　現(xiàn)在生活是不是很忙?

　　陸步軒：挺忙的，出來巡查參展還要跟單位請假，不過我提前都會加班把工作補上。不過慢慢也就習慣了。

　　我生活比較有規(guī)律，早上6點20分起床，晚上11點半睡覺，該干什么干什么，從不賴床不晚睡，有事會規(guī)劃，上班就是寫東西，心情好了有靈感了多寫點，煩躁時就少寫點。你寫文章的風格是什么樣子?新書《北大“屠夫”》跟以前的著作有什么區(qū)別?

　　陸步軒：增加了最后三篇內(nèi)容。我寫文章比較信手拈來，力求把話說得有意思，幽默一些，有點開涮的意思。也不會刻意去描寫，覺得寫東西重要的是語言要好。

　　給自己這本書打多少分?

　　陸步軒：我覺得至少85分吧。