大專生的勵(lì)志故事
大專生的勵(lì)志故事
只要你肯努力,專科生也可以變鳳凰!下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的大專生的勵(lì)志故事,供大家參閱!
大專生的勵(lì)志故事
有智能機(jī)并且刷過機(jī)的朋友可能對(duì)一款軟件很熟悉,那款軟件的名字叫“刷機(jī)精靈”。刷機(jī)精靈操作簡單,一鍵刷機(jī)。很多人用起來感覺簡單方便,那下面就和大家來分享一下這款軟件創(chuàng)始人的故事,一個(gè)90后專科生的勵(lì)志故事。
去年8月,騰訊6000萬全資收購深圳瓶子科技有限公司。據(jù)悉,其創(chuàng)始人為90后的廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院游戲?qū)I(yè)學(xué)生,該公司做手機(jī)軟件開發(fā),產(chǎn)品叫刷機(jī)精靈。
瓶子科技創(chuàng)始人名叫雷浪聲,是一名90后大學(xué)生。雷浪聲畢業(yè)還沒滿一個(gè)月,其所率團(tuán)隊(duì)開發(fā)的手機(jī)軟件就被騰訊以6000萬全資收購。今年,其公司在招聘新人時(shí),部分崗位注明“只招大專生”,體現(xiàn)了其對(duì)于人才不問出處的理念。
雷浪聲于2009年入讀廣東工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院游戲?qū)I(yè);2011年暑假,其與幾名網(wǎng)上結(jié)識(shí)的80后朋友在深圳租了一間民房組成一個(gè)6人團(tuán)隊(duì)開發(fā)手機(jī)軟件;產(chǎn)品上線不久后,就獲得了百萬級(jí)的天使投資基金;2011年8月中旬,注冊成立瓶子科技有限公司,瓶子是以隊(duì)員的外號(hào)取名的;同年底,瓶子科技接受了1800萬元的投資入股。
2012年,百度、盛大、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始插足刷機(jī)行業(yè),其他的大小競爭對(duì)手陸續(xù)涌現(xiàn)出來,面對(duì)巨大行業(yè)競爭壓力,團(tuán)隊(duì)加速產(chǎn)品更新迭代,持續(xù)保持在行業(yè)領(lǐng)先位置,贏得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞和關(guān)注。2012年8月,也就是雷浪聲畢業(yè)還沒到一個(gè)月,騰訊CEO親自出馬,以6000萬元人民幣全資收購雷浪聲的公司。今年年初,公司面向全社會(huì)招聘,招聘計(jì)劃中的11個(gè)崗位中,有7個(gè)崗位指明要招大專生。
值得一提的是,在被收購變身“千萬富翁”后,雷浪生把自己的第一桶金在家鄉(xiāng)縣城給父母買了一套最好的房子,而自己依然做無車無房一族。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)的艱辛,雷浪生說:“創(chuàng)業(yè)不是靠單打獨(dú)斗,需要團(tuán)隊(duì)的高效分工協(xié)作,每個(gè)人都要能夠獨(dú)當(dāng)一面。勇敢挑戰(zhàn)困難、擔(dān)當(dāng)壓力是人生中非常精彩的一部分,不浮躁不虛偽,善于總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)并用心去沉淀,才能獲得更多的成長。”
所以不要老是抱怨自己的學(xué)歷自己的閱歷,只要你想成功并為之努力著,什么都阻擋不了你!
大專生的勵(lì)志故事
“老師,我考上博士了!”今年初,武昌理工學(xué)院電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)2006級(jí)校友魏雙斌高興地向母校報(bào)喜,他剛剛獲悉自己通過了日本廣島市立大學(xué)博士考試。據(jù)了解,2006年他還只是一名國內(nèi)普通高校的專科生,而10年后的今天他已經(jīng)成為日本知名大學(xué)的博士研究生,并留校從事教授助理研究員工作,上演了一次從“學(xué)渣”到“學(xué)霸”的逆襲。
勤奮進(jìn)取 專生本后出國留學(xué)
魏雙斌出生于1988年,湖北赤壁人。高考的成績并不理想,2006年,他考入武昌理工學(xué)院的電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)???。和大部分普通家庭的孩子一樣,他的父母常年在外地工作,沉重的學(xué)費(fèi)及生活費(fèi),讓他的父母頓時(shí)壓力倍增。為了能讓自己的孩子有更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),他的父母四處向親友借錢,當(dāng)父母把學(xué)費(fèi)交到他手中的時(shí)候,他看著為他四處操勞的父母,心里暗暗對(duì)自己說:“一定要出人頭地來回報(bào)父母的這份恩情。”
魏雙斌在校期間學(xué)習(xí)十分認(rèn)真,對(duì)于這份來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)非常珍惜。為了鍛煉自己,他積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),在一次設(shè)計(jì)稿征集中,他所設(shè)計(jì)的標(biāo)志被一家大型醫(yī)院所采用,并因此獲得醫(yī)院的獎(jiǎng)勵(lì),在畢業(yè)時(shí)所做的“楚文化系列海報(bào)”被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)作品并留校展覽。魏雙斌的素質(zhì)導(dǎo)師李婷說,魏雙斌剛?cè)雽W(xué)時(shí)時(shí)常逃課,對(duì)未來沒有方向,多次與他談心交流,同學(xué)也給予他幫助與鼓勵(lì),他逐漸認(rèn)識(shí)到需要改變自己才能贏得未來。他開始努力調(diào)整自己的狀態(tài),除了好好上課,課余時(shí)間也去學(xué)院工作室兼職學(xué)習(xí)實(shí)踐。越努力,越幸運(yùn),憑著他的執(zhí)著與毅力,他在大學(xué)三年里不斷成長,學(xué)有所成,順利畢業(yè)。畢業(yè)后,他通過專升本考試順利拿到了中國地質(zhì)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位。
在即將畢業(yè)時(shí),他聽說母校武昌理工學(xué)院新開設(shè)的國際教育學(xué)院日語班,日語班畢業(yè)后可以有機(jī)會(huì)去日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)。于是,他給母親打電話,母親得知孩子有出國學(xué)習(xí)的想法后表示非常贊同。在父母的支持下他開始了日語的學(xué)習(xí)。在剛開始接觸日語的1個(gè)月里,他感覺日語真的實(shí)在是太難了,壓力很大,根本就跟不上老師所教的內(nèi)容,內(nèi)心一度懷疑自己當(dāng)初所做的選擇是不是錯(cuò)了,于是在沒和父母商量的情況下,他自己去學(xué)校退掉了學(xué)費(fèi),開始和其它畢業(yè)生一樣去尋找畢業(yè)之后的工作。在尋找工作的過程中,由于年輕和自身經(jīng)驗(yàn)不足四處碰壁,最終進(jìn)了一家小型的眼鏡公司做平面工作,工資在沒有任何補(bǔ)助的條件下是800元一個(gè)月,工作期間都是早晚擠公交車居住學(xué)校宿舍,工作了5個(gè)月后迎來了大學(xué)的畢業(yè)。在工作期間,他一直還沒有忘記出國留學(xué)的夢想,他還是想再為自己的人生做一次選擇。于是很矛盾的再次給母親打了電話,他表示這次不管有多難都不會(huì)退縮一定會(huì)堅(jiān)持學(xué)下去。母親聞?dòng)嵈罄线h(yuǎn)從外地趕了過來,陪同他再次報(bào)了名。機(jī)會(huì)得之不易,在此后一年時(shí)間里,他學(xué)習(xí)日語更加刻苦了,通過對(duì)日語課程的不斷學(xué)習(xí)和反復(fù)練習(xí),終于在堅(jiān)持不懈的努力下取得很大的進(jìn)步,在2011年4月被日本廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)部錄取,開始了留學(xué)生涯。
三級(jí)跳 從本科生到博士生
廣島市立大學(xué)是日本一所公立大學(xué),建立于1994年,以培養(yǎng)具有振興學(xué)術(shù)、豐富的創(chuàng)造力和具備實(shí)干能力的人才為己任。廣島市立大學(xué)在全球高校網(wǎng)(4ICU)國家高校排名為第137名,是日本知名大學(xué)。初到日本,為了節(jié)省開支,魏雙斌選擇在離學(xué)校比較遠(yuǎn)的地方租一個(gè)較小的房子。“原本以為,日本的大學(xué)也像國內(nèi)大學(xué)一樣提供宿舍,能認(rèn)識(shí)很多朋友,有很多時(shí)間可以交流學(xué)習(xí),然而現(xiàn)在這一切都是十分困難的事情。”魏雙斌說,在學(xué)校時(shí)不是像自己想的那么簡單就能交到很多日本朋友,最多在去上一些公共課時(shí)或者在自己專業(yè)的研究室時(shí)和他們有接觸,但也僅僅是打個(gè)招呼的機(jī)會(huì)而已,感覺大家都很忙或者下了課就各自回家了。很多學(xué)生晚上都要去打臨時(shí)工也沒什么閑聊的機(jī)會(huì)。由于語言關(guān)系,剛開始他根本無法正常的和同學(xué)老師進(jìn)行溝通,在這段日子里他內(nèi)心無比苦惱和難過。初到一個(gè)陌生的國家,沒有朋友沒有親人,身上所帶的錢每天都是支出狀態(tài),如果再不去工作,那連最起碼的生活開支都負(fù)擔(dān)不起。在語言不能溝通的情況下,他不放棄任何能工作的機(jī)會(huì),哪怕再苦再累。在日本打工期間他做過飯店的刷碗工,工地垃圾清掃搬運(yùn)工、工廠流水線勞務(wù)工、餐廳服務(wù)員、超市收銀員等。
由于語言功底薄弱,在學(xué)校里也不能和日本老師很好的進(jìn)行溝通,對(duì)于那時(shí)的魏雙斌來說,在該??忌洗T士研究生,真的是一件想都不敢想的事情。人總是在最艱難的時(shí)候才會(huì)不顧一切的去拼搏,哭泣、難過、沮喪并不會(huì)給自己帶來任何的幫助,現(xiàn)在最重要的是要解決根本的溝通問題,只有把日語學(xué)習(xí)好了才能與人溝通才能交朋友。于是他更加刻苦的學(xué)習(xí)日語,并想盡各種方法增強(qiáng)自己的日語溝能能力。聽說在廣島有個(gè)國際交流中心,每周都有老師免費(fèi)給外國人教日語,如獲至寶的他幾乎一有時(shí)間都往那邊跑,晚上回家后就會(huì)反復(fù)溫習(xí)白天學(xué)到的日語知識(shí),漸漸的日語有了一些明顯的進(jìn)步,慢慢朋友也多了起來,最讓他感到開心的是他能與老師的交流更好的交流專業(yè)知識(shí)了。
經(jīng)過了2年的刻苦學(xué)習(xí)后,在2013年4月,他成功的考上了廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)研究科“造形藝術(shù)”專業(yè)碩士研究生,理想變成了現(xiàn)實(shí)。當(dāng)接到合格通知書的那瞬間心情是無比的激動(dòng),他情不自禁的掉下了眼淚。在研究生學(xué)習(xí)期間,他學(xué)習(xí)努力成績優(yōu)秀,獲得過獎(jiǎng)學(xué)金,2015年3月他順利的碩士畢業(yè),被授予廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)研究科“造形藝術(shù)”學(xué)位。近日再傳喜訊,他成功考取了廣島市立大學(xué)的博士研究生。
考上博士 留校擔(dān)任教授助理研究員
2015年3月,魏雙斌成功獲得碩士畢業(yè)后,因?qū)W習(xí)能力突出,再加上吃苦耐勞,魏雙斌受到導(dǎo)師的一致賞識(shí)。在導(dǎo)師的極力推薦下,通過學(xué)校各導(dǎo)師的審查,獲得了留校擔(dān)任教授協(xié)力研究員的工作,并能參與導(dǎo)師的各種企劃項(xiàng)目工作,在工作期間經(jīng)常陪同教授和學(xué)生去各種美術(shù)館見學(xué)。這對(duì)于他而言不僅僅是一份工作,更是大家對(duì)他學(xué)習(xí)的肯定。時(shí)間稍縱即逝,在工作期間,除了做好本職工作,還想更深入地研究專業(yè)知識(shí),為了更好的提高自身專業(yè)知識(shí),他開始為博士考試做準(zhǔn)備工作,并想在進(jìn)入博士課程之后開辦自己的個(gè)人藝術(shù)作品展覽。近日,經(jīng)過一番努力,他終于收到了廣島市立大學(xué)博士研究生錄取通知書,專供藝術(shù)學(xué)研究科造型計(jì)劃、現(xiàn)代表現(xiàn)領(lǐng)域。
為了生活,也為了能繼續(xù)在日本完成學(xué)業(yè),魏雙斌飽嘗了生活中的酸甜苦辣,對(duì)自己的收獲深感來之不易,也體會(huì)到在飛速發(fā)展的社會(huì)里,不學(xué)習(xí)就會(huì)被社會(huì)淘汰,雖然學(xué)習(xí)過程中會(huì)有厭倦苦惱甚至讓他感到困難重重,他深深的明白:“物競天擇,適者生存”這個(gè)道理。魏雙斌說,要不被社會(huì)所淘汰,就必須不斷的充實(shí)自己。在學(xué)習(xí)的過程中,有過快樂也有過彷徨,低落時(shí)甚至懷疑自己這么努力到底是不是真的能改變什么,成就什么。但是心底一直有一個(gè)聲音告訴他:“學(xué)習(xí)不一定能成功,但是不學(xué)習(xí)肯定不能成功。只要有一個(gè)堅(jiān)定的信念,自己的未來一定會(huì)因自己的努力而改變。”
夢想的實(shí)現(xiàn)需要自己的努力,如果你自己不努力,就算給你再多的機(jī)會(huì),到最終還是會(huì)走向失敗。只有在機(jī)會(huì)到來之前,好好積蓄力量,機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)才能牢牢把握。相信每個(gè)人在生活中都有屬于自己的夢想。這是魏雙斌對(duì)夢想的最真實(shí)感悟。魏雙斌說:“我發(fā)自內(nèi)心的覺得自己的付出是有回報(bào)的,殘酷的現(xiàn)實(shí)曾經(jīng)打破了我美麗的夢想,讓它變得遙不可及。但沒有這些打擊,人就不能更好的成長,雄鷹之所以飛得高,是因?yàn)樗惺芰藷o數(shù)次從高空跌落的風(fēng)險(xiǎn),我們要想讓自己脫穎而出,就必須承受別人所不能承受的痛苦,當(dāng)現(xiàn)實(shí)被夢想照亮?xí)r,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所有的付出與努力都是值得的。”他希望所有的青年學(xué)子都能夠盡早明白這個(gè)道理,找到實(shí)現(xiàn)自己夢想的道路。能達(dá)到今日的成就,他感謝曾經(jīng)的坎坷,因?yàn)槭沁@些挫折教會(huì)了他更加努力和珍惜。
大專生的勵(lì)志故事
2003年秋,解礫考進(jìn)武昌理工學(xué)院(原武漢科技大學(xué)中南分校),就讀信息工程學(xué)院計(jì)算機(jī)與應(yīng)用專業(yè)。并于2006年通過專升本考試從武昌理工學(xué)院(原武科大中南分校)考入武漢科技大學(xué),2008年考取武科大研究生;他創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)便創(chuàng)下了570萬元的銷售奇跡,他創(chuàng)立的公司被武漢某知名集團(tuán)以并購,26歲的他躋身于千萬富翁行列。
解礫創(chuàng)業(yè)史
2009年2-6月
就讀武漢科技大學(xué)研究生,首次嘗試創(chuàng)業(yè),開辦網(wǎng)上書店
2009年7月
與14名同學(xué)組建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),集資10萬元注冊成立純派生活(武漢)科技有限公司
2011年2月
簽約紅桃K集團(tuán),紅桃K出資1200萬元并購純派生活公司,以年薪50萬元聘請解礫擔(dān)任該公司CEO,并持有49%股份
創(chuàng)業(yè)動(dòng)力
去年,紅桃K集團(tuán)電商銷售額由幾乎為零暴漲到3000余萬元,這是少帥解礫操盤后的首份成績單。昨日,遠(yuǎn)在加拿大的董事長謝圣明電郵回復(fù)記者:“進(jìn)軍電子商務(wù)深思熟慮,具有革命性和顛覆性的重大策略。”
29歲的解礫“嫁接”57歲的謝圣明,某種意義上說,是武漢創(chuàng)業(yè)者第四代與第二代的首次牽手。
解礫“重啟”的電子商務(wù),似乎激活了沉寂的紅桃K。“去年訂單太多了,貨都發(fā)不過來”解礫介紹。
紅桃K集團(tuán)關(guān)南總部內(nèi),裝修工地一派忙碌。他說,電子商務(wù)的新辦公地年后即可投用,未來5年內(nèi)銷售額鎖定15億元。
“窮怕了,想成為第二個(gè)馬云”
“窮怕了就是我的創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力。”至今,身家已過千萬的解礫毫不掩飾自己對(duì)于財(cái)富的渴望。
礫,意為小碎石,寓意父母的期望:經(jīng)歷風(fēng)雨再見彩虹。和名字一樣,解礫的生活不乏風(fēng)雨。
父母離異后,3歲的解礫由媽媽撫養(yǎng)。“沒有辦法,我被送回了外婆家,直到小學(xué)3年級(jí)才回武漢。”解礫說:“我現(xiàn)在還清晰記得村子里的情景。”
“上學(xué)時(shí),每個(gè)月只有300元獎(jiǎng)學(xué)金,每周生活費(fèi)只能花50元。”因?yàn)閷?duì)財(cái)富的原始沖動(dòng),解礫改變自己的夢想,主要靠賺錢實(shí)現(xiàn)。大學(xué)在寢室開復(fù)印社,養(yǎng)活4個(gè)室友,在網(wǎng)上賣內(nèi)衣,贏得紅桃K的關(guān)注。
解礫幾乎讀過所有關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)書籍。
“馬云是我的偶像。我參加過淘寶大學(xué),培訓(xùn)專題片上,馬云在湖畔花園,半躺在沙發(fā)上,光著大腿,高談闊論”。
那一刻,解礫穿越了。當(dāng)年,漢陽七里晴川小區(qū)6樓,解礫公司十余號(hào)人擠在這里,客廳是倉庫,臥房是財(cái)務(wù)室,陽臺(tái)是會(huì)議室。
“我也是打著赤膊,夢想著發(fā)財(cái)。”解礫說。
趕上好時(shí)候 政府給錢給地給政策
“我趕上了武漢全民創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候。”解礫回憶創(chuàng)業(yè)感觸。
創(chuàng)辦純派公司時(shí),解礫用大學(xué)生本科畢業(yè)的名義,辦理小額免息無擔(dān)保貸款,到漢陽區(qū)勞動(dòng)局開下崗再就業(yè)證明,“當(dāng)時(shí)貸了5萬元,我自己投入10萬,還有15萬是整個(gè)團(tuán)隊(duì)湊出來的,這就是純派生活起家資本”。
漢陽區(qū)還為純派公司提供一個(gè)100平方米的辦公場地,“就在原漢陽區(qū)政府,現(xiàn)在叫漢陽區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心,在那里注冊很方便,我們在工商局辦理注冊手續(xù)只用了不到48個(gè)小時(shí),而且還是漢陽區(qū)第一個(gè)‘零首付’創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。
“我的母校也給了不少支持,學(xué)校專門為我們辦公司組建智囊團(tuán),里面有教管理、法律、會(huì)計(jì)、電子營銷等方面的老師,免費(fèi)為我們公司出謀劃策,讓我們少走彎路”。
一次長談 改變兩個(gè)公司命運(yùn)
2010年,“創(chuàng)二代”謝圣明和“創(chuàng)四代”解礫,兩條平行線開始交集。
由于“網(wǎng)上賣內(nèi)衣”爆紅,解礫參加本報(bào)主辦的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去光谷”活動(dòng),謝圣明在媒體上看到報(bào)道,正苦苦尋覓電子商務(wù)人才的謝圣明相中了這個(gè)年輕人。
紅桃K集團(tuán)人事部門通過學(xué)校,聯(lián)系上解礫。“當(dāng)時(shí),學(xué)校只是通知我紅桃K集團(tuán)找我,結(jié)果我一去,發(fā)現(xiàn)竟然是謝總親自和我談”。
二人的這次長談,改變了解礫的創(chuàng)業(yè)走向。
“大謝總告訴我,你賣內(nèi)衣只能是秋冬兩季,不如跟著我干,復(fù)興紅桃K。”解礫回憶。
2011年3月,紅桃K集團(tuán)宣布,出資1200萬元收購解礫的公司,解礫個(gè)人持股49%,并被聘為集團(tuán)副總裁。當(dāng)年6月,紅桃K史上最年輕的副總裁走馬上任。
“大謝”力挺“小解”:我永遠(yuǎn)是你的堅(jiān)強(qiáng)后盾
“其實(shí),1200萬是紅桃K的2400平方米房產(chǎn),當(dāng)時(shí)談的年薪是50萬,半年后,就漲到100萬,集團(tuán)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)都由我負(fù)責(zé),就是常務(wù)副總裁”。
解礫說:“我跑遍了廣州、東莞、中山等地幾乎所有的保健品生產(chǎn)商,將集團(tuán)銷售品種擴(kuò)充到了100多個(gè),跨入了‘大保健品’行業(yè)。”
“這些年,保健品市場規(guī)模一直在穩(wěn)步擴(kuò)充,龍頭企業(yè)湯臣倍健銷售額已達(dá)百億,紅桃K當(dāng)年也坐上過保健品行業(yè)的老大位置,現(xiàn)在就是要重拾當(dāng)年榮光。”解礫說。
與解礫的自信相映射,謝圣明說:“大謝總和小解總的組合是黃金搭檔,不但要重拾榮光,還要超越過去,創(chuàng)造更大的榮耀。”
“大謝總給了我極大的支持。”解礫說:“一個(gè)合作伙伴公開質(zhì)疑我的能力,我直接告訴了大謝總,結(jié)果他告訴我,在他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,沒有一個(gè)像我創(chuàng)業(yè)時(shí)的后盾,而我不同,他總會(huì)是我的堅(jiān)強(qiáng)后盾。”解礫說,第二天正好有個(gè)會(huì)議,他臨時(shí)改變行程,陪我出席,用行動(dòng)支持我。
員工分三類:“獵犬、野狗、小白兔”
“獵犬、野狗、小白兔。”解氏分類法在紅桃K推行。
“價(jià)值觀和企業(yè)一致,能力又很強(qiáng),這種員工我稱之為獵犬,要重用。價(jià)值觀和企業(yè)一致,能力有欠缺,這種員工我稱之為小白兔,要重點(diǎn)培養(yǎng)。價(jià)值觀與企業(yè)不同,能力又很強(qiáng),這種員工我稱之為野狗,對(duì)企業(yè)破壞性很強(qiáng),一定要清理。”解礫說。
一上任,解礫的頭大半年時(shí)間,全部用在了編手冊上。企業(yè)文化、員工、績效考核、產(chǎn)品介紹等5大本手冊,頁數(shù)多達(dá)近千頁,全面構(gòu)建集團(tuán)的管理、營銷新體系。
“現(xiàn)在,我們管理就是用‘二線一暴’的方法。”解礫說:“產(chǎn)品營銷的問題用群眾路線,調(diào)查顧客的需求;研發(fā)的專業(yè)問題用專家路線,求教于方家;我們開會(huì)就用‘頭腦風(fēng)暴’。”解礫正在紅桃K燒起“三把火”。
全員發(fā)智能手機(jī)
解礫擺弄著手里的iphone,這個(gè)年輕的操盤手,正在用特有的激情沖擊著老牌民企紅桃K。
窗外,解礫的座駕已從電動(dòng)車升級(jí)為寶馬5系。“今后紅桃K中層以上,一人一部iphone,其余員工也全部是智能手機(jī),辦公室開門開電腦,只能用手機(jī)刷卡,實(shí)時(shí)接收銷售信息。”
正在裝修的新辦公室一樓,還開設(shè)了一個(gè)小型電影院。整個(gè)設(shè)計(jì)裝修,解礫要一一過問。
采訪時(shí),在解礫旁邊作陪的紅桃K老員工,年紀(jì)均超過40歲。但這并不影響解礫的夢想,“紅桃K經(jīng)歷過風(fēng)雨,站在它的肩膀上,我要成為湖北的馬云”。
再出發(fā),復(fù)興之路變數(shù)更多
前景分析>>>
記者康鵬
2011年,謝圣明大膽啟用靠電商起家的“最牛內(nèi)衣王”解礫。少帥上馬,大刀闊斧地改弦更張,紅桃K能否復(fù)制1997年年銷售16億元神話,重拾當(dāng)年榮光?
新“少帥”:2016年銷售要達(dá)15億
年輕的解礫雄心萬丈。
根據(jù)他主導(dǎo)的最新規(guī)劃,未來紅桃K將銷售700余種產(chǎn)品,包括鈣片、魚膠原蛋白、生血?jiǎng)?、母嬰營養(yǎng)品與護(hù)理品等等。2014年,集團(tuán)網(wǎng)上銷售要達(dá)到5億元,到2016年,要實(shí)現(xiàn)年度總銷售15個(gè)億。
他看到了保健品的機(jī)會(huì)。2011年12月國家發(fā)布的《食品工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中,“營養(yǎng)與保健品制造業(yè)”首次列入了重點(diǎn)行業(yè)。解礫認(rèn)為,“這正是紅桃K集團(tuán)再度崛起的好時(shí)機(jī)”。
他將電子商務(wù)作為紅桃K突圍崛起的重要路徑。
“過去紅桃K的‘人海銷售戰(zhàn)略’現(xiàn)在不可能再復(fù)制了。與傳統(tǒng)渠道相比,網(wǎng)上銷售成本非常低。去年我們網(wǎng)促費(fèi)用不過投了幾十萬元,就鬧得滿城風(fēng)雨了。”解礫說,不過,線上線下還是要齊頭并進(jìn),集團(tuán)已考慮建設(shè)100家專營店,1000家兼營店。
紅桃K在網(wǎng)上掀起營銷風(fēng)暴,“還是小時(shí)候的味道”、“老品牌最放心”等宣傳語,試圖通過舊時(shí)回憶,與喜歡網(wǎng)購的年輕群體拉近距離。“不少同行驚呼,紅桃K是不是瘋了,什么促銷活動(dòng)都參加”。
紅桃K昔日高管首談“分家” 鼎盛時(shí)擴(kuò)張過快 退潮中自立門戶
南湖大道一東一西,開車不過20分鐘,紅桃K卻走過10年。
這家企業(yè)的起點(diǎn),位于珞獅南路(與南湖大道西線相連)上的老總部——“白宮”。昨日,記者找到這里時(shí),這棟建筑依舊矗立路邊。只是,當(dāng)年紅桃K的“大逗號(hào)”已消失無蹤,昔日開敞的廣場被簡陋的磚墻封了一半多,只余一個(gè)窄門進(jìn)出。
院內(nèi),掛滿各色生物、IT公司的招牌,歐式建筑里回響著聲樂教室的隱約琴音,角落里還塞了兩間修空調(diào)和小物流的鋪?zhàn)樱巡粡?fù)往日模樣。
2003年,紅桃K分家時(shí),這幢房子分給“老將”之一的劉朝勝,不久后就被轉(zhuǎn)賣。
也在那一年,紅桃K集團(tuán)總部東遷十余公里外,搬至南湖大道77號(hào)。
新辦公樓門口無任何可辨識(shí)的銘牌,路過的人們甚至不會(huì)多瞟一眼。如果無人特意指引,誰能想到這就是曾經(jīng)名噪一時(shí)的紅桃K“新家”。
透過門口柵欄,可見幾棟正在裝修的廠房,工作人員寥寥晃過。
也在這里,紅桃K正啟動(dòng)它的復(fù)興計(jì)劃。
1997年年會(huì):300 多臺(tái)“紅逗號(hào)”大巴開赴武漢劇院
眼前,一代生物制品“豪強(qiáng)”的掙扎求存,20多年前,那個(gè)鼎盛歲月清晰如昨。
上世紀(jì)90年代,謝圣明、黃立平、劉朝勝等人用50萬元,買下武漢大學(xué)副教授張廷壁一項(xiàng)技術(shù):生血物質(zhì)葉啉鐵。通過《長江日報(bào)》征名,這項(xiàng)成果被定名為“紅桃K生血?jiǎng)?rdquo;。
1994年,武漢全城的公交車似乎在一夜間貼滿“呼兒嘿呦,中國出了個(gè)紅桃K”的廣告,強(qiáng)勢入市。當(dāng)年,紅桃K生血?jiǎng)┑匿N售就達(dá)1800萬元,實(shí)現(xiàn)盈利。
隨后,偏愛“毛選”的謝圣明采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,以宣傳單、電視專題、車貼墻標(biāo)、義診四大法寶,讓紅桃K生血?jiǎng)┘t遍全國。
一時(shí)間,大片農(nóng)村路邊小店的墻上、中小學(xué)校的墻上、電線桿上,一夜之間都刷上了紅桃K生血?jiǎng)┑膹V告。
僅3 年,紅桃K在全國建起了600多個(gè)營銷子(分)公司、2000多個(gè)營銷工作站,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大部分地區(qū),高峰時(shí)員工上萬人。
此后,紅桃K集團(tuán)還先后注入5000萬元資本,采用兼并、合資、租賃、委托加工等方式直接帶動(dòng)了15個(gè)國有企業(yè),盤活省內(nèi)企業(yè)1.7億元國有存量資產(chǎn)。
1997年,紅桃K發(fā)展至巔峰狀態(tài),銷售額達(dá)16.7億元。當(dāng)年7月,在紅桃K集團(tuán)夏季全國市場工作會(huì)議上,會(huì)場武漢劇院迎來全國各地3000多名員工,300多臺(tái)印有紅逗號(hào)的大巴浩浩蕩蕩接送,表彰時(shí),受獎(jiǎng)員工每人直接發(fā)現(xiàn)金3萬元。
資料顯示,1997年,紅桃K納稅1億元以上,是當(dāng)年全國民營企業(yè)納稅第二名,僅次于聯(lián)想集團(tuán)。
那段輝煌歷史中,數(shù)萬人經(jīng)受了一段市場洗禮,直接、間接造就10多位億萬富翁,成就營銷界數(shù)千名骨干人才。至今,紅桃K還被譽(yù)為國內(nèi)保健品業(yè)的“黃埔軍校”。
十步走錯(cuò)兩三步正常,紅桃K只走對(duì)了兩三步
揭秘>>>
1997年—2003年,不過7年,一個(gè)中國保健品的“神話”就徹底破滅,轟然倒塌的背后,有著哪些隱秘?
連日來,記者尋訪紅桃K“老將”,力圖還原這段歷史的一角。
一位曾經(jīng)的高層這樣描述,“企業(yè)都會(huì)走錯(cuò)路,十步走錯(cuò)兩三步正常,十步走錯(cuò)八步就無可挽回。紅桃K只走對(duì)了兩三步”。
總部和地方貨款誤差近2000萬元
何家宏,如今的紅桃K集團(tuán)員工服務(wù)部總監(jiān)。
1997年,他從武大法學(xué)院畢業(yè),跨入“白宮”大樓,紅桃K正值巔峰,“2-3個(gè)人擠一張桌”。
最初,他整日忙著隨60多人的隊(duì)伍,天南海北去打假。后來,他卻改編入“清賬隊(duì)”,負(fù)責(zé)清欠賬目。
當(dāng)時(shí)的紅桃K,全國營銷人員3萬多人,管理很粗放,“連到底賣出去多少貨,總部和地方的數(shù)據(jù)都不一樣,貨款誤差近2000萬元”。
全盛期,紅桃K可以不在乎這些資金,可以不在乎眼皮下的漏洞,可是,市場終究變了。
1998年后,保健品市場風(fēng)云突變,“血爾”、“樸雪”,“匯仁腎寶”、“東阿阿膠”……群起圍剿。消費(fèi)者開始審美疲勞,對(duì)自家院墻上的紅桃K墻標(biāo)熟視無睹了,對(duì)發(fā)過來的小報(bào)也是隨手一扔。國家規(guī)范政策隨之出臺(tái),“廣告必火”漸漸遠(yuǎn)去。
“退潮之后,才看得到誰在裸泳”。
謝圣明意識(shí)到危機(jī)后,開始?jí)嚎s總部編制,嚴(yán)格按紅桃K集團(tuán)制定的一整套管理細(xì)則操作,整套制度“加起來有一米多高”,集團(tuán)18位高管只留下3位。
2001年,謝圣明又花費(fèi)數(shù)百萬元,請來全球五大咨詢管理公司之一的羅蘭·貝格管理咨詢公司,借外腦給紅桃K度身定制改革方案,并高薪聘請國際500強(qiáng)企業(yè)的高管“空降”,均未能奏效。
僅1年,空降高管紛紛離開。
8大產(chǎn)業(yè)各立“山頭”,謝圣明“割肉”分家
手握重金之時(shí),紅桃K急速膨脹,入主上市企業(yè)“東湖高新”,還橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè),介入醫(yī)藥、化妝品、房地產(chǎn)、足球、文化等多個(gè)產(chǎn)業(yè),時(shí)稱“八大旗艦”。
昨日,曾任高管的知情人士告訴記者,“八大旗艦”與總公司的關(guān)系松散,實(shí)際上是老總們各自立的“山頭”,“其根本構(gòu)架不利于集團(tuán)合力發(fā)展,反而產(chǎn)生離心力”。
經(jīng)過2年左右經(jīng)營,這些產(chǎn)業(yè)大都巨虧,到底要不要繼續(xù)“輸血”,向誰“輸血”,“抱成一團(tuán)的8大股東也開始有了分歧,都想為自己手上的產(chǎn)業(yè)奪取更多資源”。
2003年,各股東對(duì)于集團(tuán)前景看法不一,3名股東最終離開。
黃立平帶走房地產(chǎn)業(yè)務(wù),目前為光谷聯(lián)合董事長。劉朝勝分走集團(tuán)藥品業(yè)務(wù),目前為武漢聯(lián)合制藥控股股東。號(hào)稱“營銷大師”的盧才武,則創(chuàng)辦了武漢同和生物技術(shù)有限公司。謝圣明選擇堅(jiān)守集團(tuán),繼續(xù)扛起“紅桃K”的大旗。
員工中有傳聞,股東們想另選“掌門人”,謝圣明無奈“割肉”分家。
近日,重提這件“分家”往事,當(dāng)事人之一的黃立平沉吟數(shù)秒,“當(dāng)年,我不同意分家,也爭取過”。而在他看來,如沒有當(dāng)年的“分家事件”,“紅桃K不會(huì)落得那么快”。
“企業(yè)發(fā)展過快,當(dāng)年的我們不懂選擇”。
“觸網(wǎng)”反彈:紅桃K又現(xiàn)曙光
淡出大眾視線10年,紅桃K集團(tuán)悄然復(fù)出。這一次,沒有鋪天蓋地的廣告,而是走上虛擬平臺(tái),以創(chuàng)業(yè)明星操盤電子商務(wù)。
至昨日,在紅桃K集團(tuán)副總裁的交椅上,號(hào)稱“最牛內(nèi)衣王”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)明星解礫已端坐了18個(gè)月。
剛剛過去的2012年,紅桃K集團(tuán)網(wǎng)上年銷售額突破3000余萬元,在互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充膳食劑行業(yè),排名從78位躍居首位。
與紅桃K巔峰時(shí)刻的年銷售額16.7億元相比,這個(gè)數(shù)字顯得還比較渺小,然而,對(duì)這個(gè)大起大落的老牌民企來說,也算是露出了一絲曙光。
今年,在虛擬的“戰(zhàn)場”上,紅桃K希望能走得更遠(yuǎn),除了在“淘寶網(wǎng)”上繼續(xù)開疆拓土,還準(zhǔn)備開設(shè)一家主題網(wǎng)站,主要銷售大眾健康食品。
元?dú)獯髠?0年堅(jiān)守實(shí)業(yè)
幕后>>>
不為人知的是,逐步淡出公眾視線后,紅桃K一直在堅(jiān)持。
“這些年,大謝總一直在堅(jiān)持做實(shí)業(yè),分家后的紅桃K集團(tuán)非常困難,主打產(chǎn)品銷售一路下滑,分家又帶走不少資產(chǎn),謝總一直在想方設(shè)法籌措資金,維持著公司。”解礫的言語中充滿敬意。
解礫說的“大謝總”是謝圣明,曾經(jīng)及如今的紅桃K當(dāng)家人。
分家后,紅桃K集團(tuán)留下了核心產(chǎn)業(yè)——紅桃K生血?jiǎng)言獨(dú)獯髠?/p>
“2002年至2007年,紅桃K集團(tuán)經(jīng)歷了市場整合、政策調(diào)整和集團(tuán)內(nèi)部分化,消耗了紅桃K集團(tuán)大部分元?dú)狻?rdquo;最新版的紅桃K企業(yè)文化手冊上這樣回顧當(dāng)年。
2002年,紅桃K年銷售近5億元,2003年下滑到3億元左右,2010年已不到1億元。
看不到發(fā)展的希望,總部的員工陸續(xù)出走,從最初的1000多人降到200多人。
曾遍及全國地市縣的銷售網(wǎng)絡(luò),縮減到10個(gè)辦事處,300多家經(jīng)銷商。
謝圣明咬牙堅(jiān)持著,一點(diǎn)點(diǎn)償還著當(dāng)年遺留的數(shù)千萬元債務(wù)。
“2010年,集團(tuán)和福星集團(tuán)合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,獲得不少資金,當(dāng)年的銷售額就有7億元,公司現(xiàn)在總算不是債務(wù)壓身了。”解礫說。房地產(chǎn)的項(xiàng)目紅桃K集團(tuán)并不控股,只占49%的股權(quán),這一塊全部由控股的福星集團(tuán)操作,只是分紅給紅桃K,謝總一直要堅(jiān)持做實(shí)業(yè),現(xiàn)在的主業(yè)還是保健品行業(yè)。
解礫帶著記者參觀紅桃K集團(tuán)的生產(chǎn)車間,大多數(shù)車間并沒有開燈,不少設(shè)備上還掛著“停用”的牌子,但這些設(shè)備卻保養(yǎng)得光亮如新。“這些都是10多年前,集團(tuán)從德國、意大利、英國進(jìn)口的最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,到現(xiàn)在也不過時(shí)”。
“目前我們的銷量還喂不飽它們,如果全力生產(chǎn)一個(gè)月,按目前的銷量,我們要賣半年。”解礫說。