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大專生的勵志故事

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大專生的勵志故事

  只要你肯努力,??粕部梢宰凐P凰!下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的大專生的勵志故事,供大家參閱!

  大專生的勵志故事

  有智能機并且刷過機的朋友可能對一款軟件很熟悉,那款軟件的名字叫“刷機精靈”。刷機精靈操作簡單,一鍵刷機。很多人用起來感覺簡單方便,那下面就和大家來分享一下這款軟件創(chuàng)始人的故事,一個90后專科生的勵志故事。

  去年8月,騰訊6000萬全資收購深圳瓶子科技有限公司。據(jù)悉,其創(chuàng)始人為90后的廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院游戲?qū)I(yè)學(xué)生,該公司做手機軟件開發(fā),產(chǎn)品叫刷機精靈。

  瓶子科技創(chuàng)始人名叫雷浪聲,是一名90后大學(xué)生。雷浪聲畢業(yè)還沒滿一個月,其所率團隊開發(fā)的手機軟件就被騰訊以6000萬全資收購。今年,其公司在招聘新人時,部分崗位注明“只招大專生”,體現(xiàn)了其對于人才不問出處的理念。

  雷浪聲于2009年入讀廣東工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院游戲?qū)I(yè);2011年暑假,其與幾名網(wǎng)上結(jié)識的80后朋友在深圳租了一間民房組成一個6人團隊開發(fā)手機軟件;產(chǎn)品上線不久后,就獲得了百萬級的天使投資基金;2011年8月中旬,注冊成立瓶子科技有限公司,瓶子是以隊員的外號取名的;同年底,瓶子科技接受了1800萬元的投資入股。

  2012年,百度、盛大、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始插足刷機行業(yè),其他的大小競爭對手陸續(xù)涌現(xiàn)出來,面對巨大行業(yè)競爭壓力,團隊加速產(chǎn)品更新迭代,持續(xù)保持在行業(yè)領(lǐng)先位置,贏得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞和關(guān)注。2012年8月,也就是雷浪聲畢業(yè)還沒到一個月,騰訊CEO親自出馬,以6000萬元人民幣全資收購雷浪聲的公司。今年年初,公司面向全社會招聘,招聘計劃中的11個崗位中,有7個崗位指明要招大專生。

  值得一提的是,在被收購變身“千萬富翁”后,雷浪生把自己的第一桶金在家鄉(xiāng)縣城給父母買了一套最好的房子,而自己依然做無車無房一族。

  對于創(chuàng)業(yè)的艱辛,雷浪生說:“創(chuàng)業(yè)不是靠單打獨斗,需要團隊的高效分工協(xié)作,每個人都要能夠獨當一面。勇敢挑戰(zhàn)困難、擔當壓力是人生中非常精彩的一部分,不浮躁不虛偽,善于總結(jié)失敗經(jīng)驗并用心去沉淀,才能獲得更多的成長。”

  所以不要老是抱怨自己的學(xué)歷自己的閱歷,只要你想成功并為之努力著,什么都阻擋不了你!

  大專生的勵志故事

  “老師,我考上博士了!”今年初,武昌理工學(xué)院電腦藝術(shù)設(shè)計2006級校友魏雙斌高興地向母校報喜,他剛剛獲悉自己通過了日本廣島市立大學(xué)博士考試。據(jù)了解,2006年他還只是一名國內(nèi)普通高校的??粕?,而10年后的今天他已經(jīng)成為日本知名大學(xué)的博士研究生,并留校從事教授助理研究員工作,上演了一次從“學(xué)渣”到“學(xué)霸”的逆襲。

  勤奮進取 專生本后出國留學(xué)

  魏雙斌出生于1988年,湖北赤壁人。高考的成績并不理想,2006年,他考入武昌理工學(xué)院的電腦藝術(shù)設(shè)計專業(yè)???。和大部分普通家庭的孩子一樣,他的父母常年在外地工作,沉重的學(xué)費及生活費,讓他的父母頓時壓力倍增。為了能讓自己的孩子有更好的學(xué)習(xí)機會,他的父母四處向親友借錢,當父母把學(xué)費交到他手中的時候,他看著為他四處操勞的父母,心里暗暗對自己說:“一定要出人頭地來回報父母的這份恩情。”

  魏雙斌在校期間學(xué)習(xí)十分認真,對于這份來之不易的學(xué)習(xí)機會非常珍惜。為了鍛煉自己,他積極參加社會實踐活動,在一次設(shè)計稿征集中,他所設(shè)計的標志被一家大型醫(yī)院所采用,并因此獲得醫(yī)院的獎勵,在畢業(yè)時所做的“楚文化系列海報”被評為優(yōu)秀畢業(yè)作品并留校展覽。魏雙斌的素質(zhì)導(dǎo)師李婷說,魏雙斌剛?cè)雽W(xué)時時常逃課,對未來沒有方向,多次與他談心交流,同學(xué)也給予他幫助與鼓勵,他逐漸認識到需要改變自己才能贏得未來。他開始努力調(diào)整自己的狀態(tài),除了好好上課,課余時間也去學(xué)院工作室兼職學(xué)習(xí)實踐。越努力,越幸運,憑著他的執(zhí)著與毅力,他在大學(xué)三年里不斷成長,學(xué)有所成,順利畢業(yè)。畢業(yè)后,他通過專升本考試順利拿到了中國地質(zhì)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位。

  在即將畢業(yè)時,他聽說母校武昌理工學(xué)院新開設(shè)的國際教育學(xué)院日語班,日語班畢業(yè)后可以有機會去日本學(xué)習(xí)先進的設(shè)計技術(shù)。于是,他給母親打電話,母親得知孩子有出國學(xué)習(xí)的想法后表示非常贊同。在父母的支持下他開始了日語的學(xué)習(xí)。在剛開始接觸日語的1個月里,他感覺日語真的實在是太難了,壓力很大,根本就跟不上老師所教的內(nèi)容,內(nèi)心一度懷疑自己當初所做的選擇是不是錯了,于是在沒和父母商量的情況下,他自己去學(xué)校退掉了學(xué)費,開始和其它畢業(yè)生一樣去尋找畢業(yè)之后的工作。在尋找工作的過程中,由于年輕和自身經(jīng)驗不足四處碰壁,最終進了一家小型的眼鏡公司做平面工作,工資在沒有任何補助的條件下是800元一個月,工作期間都是早晚擠公交車居住學(xué)校宿舍,工作了5個月后迎來了大學(xué)的畢業(yè)。在工作期間,他一直還沒有忘記出國留學(xué)的夢想,他還是想再為自己的人生做一次選擇。于是很矛盾的再次給母親打了電話,他表示這次不管有多難都不會退縮一定會堅持學(xué)下去。母親聞訊大老遠從外地趕了過來,陪同他再次報了名。機會得之不易,在此后一年時間里,他學(xué)習(xí)日語更加刻苦了,通過對日語課程的不斷學(xué)習(xí)和反復(fù)練習(xí),終于在堅持不懈的努力下取得很大的進步,在2011年4月被日本廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)部錄取,開始了留學(xué)生涯。

  三級跳 從本科生到博士生

  廣島市立大學(xué)是日本一所公立大學(xué),建立于1994年,以培養(yǎng)具有振興學(xué)術(shù)、豐富的創(chuàng)造力和具備實干能力的人才為己任。廣島市立大學(xué)在全球高校網(wǎng)(4ICU)國家高校排名為第137名,是日本知名大學(xué)。初到日本,為了節(jié)省開支,魏雙斌選擇在離學(xué)校比較遠的地方租一個較小的房子。“原本以為,日本的大學(xué)也像國內(nèi)大學(xué)一樣提供宿舍,能認識很多朋友,有很多時間可以交流學(xué)習(xí),然而現(xiàn)在這一切都是十分困難的事情。”魏雙斌說,在學(xué)校時不是像自己想的那么簡單就能交到很多日本朋友,最多在去上一些公共課時或者在自己專業(yè)的研究室時和他們有接觸,但也僅僅是打個招呼的機會而已,感覺大家都很忙或者下了課就各自回家了。很多學(xué)生晚上都要去打臨時工也沒什么閑聊的機會。由于語言關(guān)系,剛開始他根本無法正常的和同學(xué)老師進行溝通,在這段日子里他內(nèi)心無比苦惱和難過。初到一個陌生的國家,沒有朋友沒有親人,身上所帶的錢每天都是支出狀態(tài),如果再不去工作,那連最起碼的生活開支都負擔不起。在語言不能溝通的情況下,他不放棄任何能工作的機會,哪怕再苦再累。在日本打工期間他做過飯店的刷碗工,工地垃圾清掃搬運工、工廠流水線勞務(wù)工、餐廳服務(wù)員、超市收銀員等。

  由于語言功底薄弱,在學(xué)校里也不能和日本老師很好的進行溝通,對于那時的魏雙斌來說,在該??忌洗T士研究生,真的是一件想都不敢想的事情。人總是在最艱難的時候才會不顧一切的去拼搏,哭泣、難過、沮喪并不會給自己帶來任何的幫助,現(xiàn)在最重要的是要解決根本的溝通問題,只有把日語學(xué)習(xí)好了才能與人溝通才能交朋友。于是他更加刻苦的學(xué)習(xí)日語,并想盡各種方法增強自己的日語溝能能力。聽說在廣島有個國際交流中心,每周都有老師免費給外國人教日語,如獲至寶的他幾乎一有時間都往那邊跑,晚上回家后就會反復(fù)溫習(xí)白天學(xué)到的日語知識,漸漸的日語有了一些明顯的進步,慢慢朋友也多了起來,最讓他感到開心的是他能與老師的交流更好的交流專業(yè)知識了。

  經(jīng)過了2年的刻苦學(xué)習(xí)后,在2013年4月,他成功的考上了廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)研究科“造形藝術(shù)”專業(yè)碩士研究生,理想變成了現(xiàn)實。當接到合格通知書的那瞬間心情是無比的激動,他情不自禁的掉下了眼淚。在研究生學(xué)習(xí)期間,他學(xué)習(xí)努力成績優(yōu)秀,獲得過獎學(xué)金,2015年3月他順利的碩士畢業(yè),被授予廣島市立大學(xué)藝術(shù)學(xué)研究科“造形藝術(shù)”學(xué)位。近日再傳喜訊,他成功考取了廣島市立大學(xué)的博士研究生。

  考上博士 留校擔任教授助理研究員

  2015年3月,魏雙斌成功獲得碩士畢業(yè)后,因?qū)W習(xí)能力突出,再加上吃苦耐勞,魏雙斌受到導(dǎo)師的一致賞識。在導(dǎo)師的極力推薦下,通過學(xué)校各導(dǎo)師的審查,獲得了留校擔任教授協(xié)力研究員的工作,并能參與導(dǎo)師的各種企劃項目工作,在工作期間經(jīng)常陪同教授和學(xué)生去各種美術(shù)館見學(xué)。這對于他而言不僅僅是一份工作,更是大家對他學(xué)習(xí)的肯定。時間稍縱即逝,在工作期間,除了做好本職工作,還想更深入地研究專業(yè)知識,為了更好的提高自身專業(yè)知識,他開始為博士考試做準備工作,并想在進入博士課程之后開辦自己的個人藝術(shù)作品展覽。近日,經(jīng)過一番努力,他終于收到了廣島市立大學(xué)博士研究生錄取通知書,專供藝術(shù)學(xué)研究科造型計劃、現(xiàn)代表現(xiàn)領(lǐng)域。

  為了生活,也為了能繼續(xù)在日本完成學(xué)業(yè),魏雙斌飽嘗了生活中的酸甜苦辣,對自己的收獲深感來之不易,也體會到在飛速發(fā)展的社會里,不學(xué)習(xí)就會被社會淘汰,雖然學(xué)習(xí)過程中會有厭倦苦惱甚至讓他感到困難重重,他深深的明白:“物競天擇,適者生存”這個道理。魏雙斌說,要不被社會所淘汰,就必須不斷的充實自己。在學(xué)習(xí)的過程中,有過快樂也有過彷徨,低落時甚至懷疑自己這么努力到底是不是真的能改變什么,成就什么。但是心底一直有一個聲音告訴他:“學(xué)習(xí)不一定能成功,但是不學(xué)習(xí)肯定不能成功。只要有一個堅定的信念,自己的未來一定會因自己的努力而改變。”

  夢想的實現(xiàn)需要自己的努力,如果你自己不努力,就算給你再多的機會,到最終還是會走向失敗。只有在機會到來之前,好好積蓄力量,機會出現(xiàn)時才能牢牢把握。相信每個人在生活中都有屬于自己的夢想。這是魏雙斌對夢想的最真實感悟。魏雙斌說:“我發(fā)自內(nèi)心的覺得自己的付出是有回報的,殘酷的現(xiàn)實曾經(jīng)打破了我美麗的夢想,讓它變得遙不可及。但沒有這些打擊,人就不能更好的成長,雄鷹之所以飛得高,是因為它承受了無數(shù)次從高空跌落的風險,我們要想讓自己脫穎而出,就必須承受別人所不能承受的痛苦,當現(xiàn)實被夢想照亮?xí)r,你會發(fā)現(xiàn)自己所有的付出與努力都是值得的。”他希望所有的青年學(xué)子都能夠盡早明白這個道理,找到實現(xiàn)自己夢想的道路。能達到今日的成就,他感謝曾經(jīng)的坎坷,因為是這些挫折教會了他更加努力和珍惜。

  大專生的勵志故事

  2003年秋,解礫考進武昌理工學(xué)院(原武漢科技大學(xué)中南分校),就讀信息工程學(xué)院計算機與應(yīng)用專業(yè)。并于2006年通過專升本考試從武昌理工學(xué)院(原武科大中南分校)考入武漢科技大學(xué),2008年考取武科大研究生;他創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)便創(chuàng)下了570萬元的銷售奇跡,他創(chuàng)立的公司被武漢某知名集團以并購,26歲的他躋身于千萬富翁行列。

  解礫創(chuàng)業(yè)史

  2009年2-6月

  就讀武漢科技大學(xué)研究生,首次嘗試創(chuàng)業(yè),開辦網(wǎng)上書店

  2009年7月

  與14名同學(xué)組建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)團隊,集資10萬元注冊成立純派生活(武漢)科技有限公司

  2011年2月

  簽約紅桃K集團,紅桃K出資1200萬元并購純派生活公司,以年薪50萬元聘請解礫擔任該公司CEO,并持有49%股份

  創(chuàng)業(yè)動力

  去年,紅桃K集團電商銷售額由幾乎為零暴漲到3000余萬元,這是少帥解礫操盤后的首份成績單。昨日,遠在加拿大的董事長謝圣明電郵回復(fù)記者:“進軍電子商務(wù)深思熟慮,具有革命性和顛覆性的重大策略。”

  29歲的解礫“嫁接”57歲的謝圣明,某種意義上說,是武漢創(chuàng)業(yè)者第四代與第二代的首次牽手。

  解礫“重啟”的電子商務(wù),似乎激活了沉寂的紅桃K。“去年訂單太多了,貨都發(fā)不過來”解礫介紹。

  紅桃K集團關(guān)南總部內(nèi),裝修工地一派忙碌。他說,電子商務(wù)的新辦公地年后即可投用,未來5年內(nèi)銷售額鎖定15億元。

  “窮怕了,想成為第二個馬云”

  “窮怕了就是我的創(chuàng)業(yè)原動力。”至今,身家已過千萬的解礫毫不掩飾自己對于財富的渴望。

  礫,意為小碎石,寓意父母的期望:經(jīng)歷風雨再見彩虹。和名字一樣,解礫的生活不乏風雨。

  父母離異后,3歲的解礫由媽媽撫養(yǎng)。“沒有辦法,我被送回了外婆家,直到小學(xué)3年級才回武漢。”解礫說:“我現(xiàn)在還清晰記得村子里的情景。”

  “上學(xué)時,每個月只有300元獎學(xué)金,每周生活費只能花50元。”因為對財富的原始沖動,解礫改變自己的夢想,主要靠賺錢實現(xiàn)。大學(xué)在寢室開復(fù)印社,養(yǎng)活4個室友,在網(wǎng)上賣內(nèi)衣,贏得紅桃K的關(guān)注。

  解礫幾乎讀過所有關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)書籍。

  “馬云是我的偶像。我參加過淘寶大學(xué),培訓(xùn)專題片上,馬云在湖畔花園,半躺在沙發(fā)上,光著大腿,高談闊論”。

  那一刻,解礫穿越了。當年,漢陽七里晴川小區(qū)6樓,解礫公司十余號人擠在這里,客廳是倉庫,臥房是財務(wù)室,陽臺是會議室。

  “我也是打著赤膊,夢想著發(fā)財。”解礫說。

  趕上好時候 政府給錢給地給政策

  “我趕上了武漢全民創(chuàng)業(yè)的好時候。”解礫回憶創(chuàng)業(yè)感觸。

  創(chuàng)辦純派公司時,解礫用大學(xué)生本科畢業(yè)的名義,辦理小額免息無擔保貸款,到漢陽區(qū)勞動局開下崗再就業(yè)證明,“當時貸了5萬元,我自己投入10萬,還有15萬是整個團隊湊出來的,這就是純派生活起家資本”。

  漢陽區(qū)還為純派公司提供一個100平方米的辦公場地,“就在原漢陽區(qū)政府,現(xiàn)在叫漢陽區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心,在那里注冊很方便,我們在工商局辦理注冊手續(xù)只用了不到48個小時,而且還是漢陽區(qū)第一個‘零首付’創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

  “我的母校也給了不少支持,學(xué)校專門為我們辦公司組建智囊團,里面有教管理、法律、會計、電子營銷等方面的老師,免費為我們公司出謀劃策,讓我們少走彎路”。

  一次長談 改變兩個公司命運

  2010年,“創(chuàng)二代”謝圣明和“創(chuàng)四代”解礫,兩條平行線開始交集。

  由于“網(wǎng)上賣內(nèi)衣”爆紅,解礫參加本報主辦的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去光谷”活動,謝圣明在媒體上看到報道,正苦苦尋覓電子商務(wù)人才的謝圣明相中了這個年輕人。

  紅桃K集團人事部門通過學(xué)校,聯(lián)系上解礫。“當時,學(xué)校只是通知我紅桃K集團找我,結(jié)果我一去,發(fā)現(xiàn)竟然是謝總親自和我談”。

  二人的這次長談,改變了解礫的創(chuàng)業(yè)走向。

  “大謝總告訴我,你賣內(nèi)衣只能是秋冬兩季,不如跟著我干,復(fù)興紅桃K。”解礫回憶。

  2011年3月,紅桃K集團宣布,出資1200萬元收購解礫的公司,解礫個人持股49%,并被聘為集團副總裁。當年6月,紅桃K史上最年輕的副總裁走馬上任。

  “大謝”力挺“小解”:我永遠是你的堅強后盾

  “其實,1200萬是紅桃K的2400平方米房產(chǎn),當時談的年薪是50萬,半年后,就漲到100萬,集團日常經(jīng)營業(yè)務(wù)都由我負責,就是常務(wù)副總裁”。

  解礫說:“我跑遍了廣州、東莞、中山等地幾乎所有的保健品生產(chǎn)商,將集團銷售品種擴充到了100多個,跨入了‘大保健品’行業(yè)。”

  “這些年,保健品市場規(guī)模一直在穩(wěn)步擴充,龍頭企業(yè)湯臣倍健銷售額已達百億,紅桃K當年也坐上過保健品行業(yè)的老大位置,現(xiàn)在就是要重拾當年榮光。”解礫說。

  與解礫的自信相映射,謝圣明說:“大謝總和小解總的組合是黃金搭檔,不但要重拾榮光,還要超越過去,創(chuàng)造更大的榮耀。”

  “大謝總給了我極大的支持。”解礫說:“一個合作伙伴公開質(zhì)疑我的能力,我直接告訴了大謝總,結(jié)果他告訴我,在他創(chuàng)業(yè)的時候,沒有一個像我創(chuàng)業(yè)時的后盾,而我不同,他總會是我的堅強后盾。”解礫說,第二天正好有個會議,他臨時改變行程,陪我出席,用行動支持我。

  員工分三類:“獵犬、野狗、小白兔”

  “獵犬、野狗、小白兔。”解氏分類法在紅桃K推行。

  “價值觀和企業(yè)一致,能力又很強,這種員工我稱之為獵犬,要重用。價值觀和企業(yè)一致,能力有欠缺,這種員工我稱之為小白兔,要重點培養(yǎng)。價值觀與企業(yè)不同,能力又很強,這種員工我稱之為野狗,對企業(yè)破壞性很強,一定要清理。”解礫說。

  一上任,解礫的頭大半年時間,全部用在了編手冊上。企業(yè)文化、員工、績效考核、產(chǎn)品介紹等5大本手冊,頁數(shù)多達近千頁,全面構(gòu)建集團的管理、營銷新體系。

  “現(xiàn)在,我們管理就是用‘二線一暴’的方法。”解礫說:“產(chǎn)品營銷的問題用群眾路線,調(diào)查顧客的需求;研發(fā)的專業(yè)問題用專家路線,求教于方家;我們開會就用‘頭腦風暴’。”解礫正在紅桃K燒起“三把火”。

  全員發(fā)智能手機

  解礫擺弄著手里的iphone,這個年輕的操盤手,正在用特有的激情沖擊著老牌民企紅桃K。

  窗外,解礫的座駕已從電動車升級為寶馬5系。“今后紅桃K中層以上,一人一部iphone,其余員工也全部是智能手機,辦公室開門開電腦,只能用手機刷卡,實時接收銷售信息。”

  正在裝修的新辦公室一樓,還開設(shè)了一個小型電影院。整個設(shè)計裝修,解礫要一一過問。

  采訪時,在解礫旁邊作陪的紅桃K老員工,年紀均超過40歲。但這并不影響解礫的夢想,“紅桃K經(jīng)歷過風雨,站在它的肩膀上,我要成為湖北的馬云”。

  再出發(fā),復(fù)興之路變數(shù)更多

  前景分析>>>

  記者康鵬

  2011年,謝圣明大膽啟用靠電商起家的“最牛內(nèi)衣王”解礫。少帥上馬,大刀闊斧地改弦更張,紅桃K能否復(fù)制1997年年銷售16億元神話,重拾當年榮光?

  新“少帥”:2016年銷售要達15億

  年輕的解礫雄心萬丈。

  根據(jù)他主導(dǎo)的最新規(guī)劃,未來紅桃K將銷售700余種產(chǎn)品,包括鈣片、魚膠原蛋白、生血劑、母嬰營養(yǎng)品與護理品等等。2014年,集團網(wǎng)上銷售要達到5億元,到2016年,要實現(xiàn)年度總銷售15個億。

  他看到了保健品的機會。2011年12月國家發(fā)布的《食品工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中,“營養(yǎng)與保健品制造業(yè)”首次列入了重點行業(yè)。解礫認為,“這正是紅桃K集團再度崛起的好時機”。

  他將電子商務(wù)作為紅桃K突圍崛起的重要路徑。

  “過去紅桃K的‘人海銷售戰(zhàn)略’現(xiàn)在不可能再復(fù)制了。與傳統(tǒng)渠道相比,網(wǎng)上銷售成本非常低。去年我們網(wǎng)促費用不過投了幾十萬元,就鬧得滿城風雨了。”解礫說,不過,線上線下還是要齊頭并進,集團已考慮建設(shè)100家專營店,1000家兼營店。

  紅桃K在網(wǎng)上掀起營銷風暴,“還是小時候的味道”、“老品牌最放心”等宣傳語,試圖通過舊時回憶,與喜歡網(wǎng)購的年輕群體拉近距離。“不少同行驚呼,紅桃K是不是瘋了,什么促銷活動都參加”。

  紅桃K昔日高管首談“分家” 鼎盛時擴張過快 退潮中自立門戶

  南湖大道一東一西,開車不過20分鐘,紅桃K卻走過10年。

  這家企業(yè)的起點,位于珞獅南路(與南湖大道西線相連)上的老總部——“白宮”。昨日,記者找到這里時,這棟建筑依舊矗立路邊。只是,當年紅桃K的“大逗號”已消失無蹤,昔日開敞的廣場被簡陋的磚墻封了一半多,只余一個窄門進出。

  院內(nèi),掛滿各色生物、IT公司的招牌,歐式建筑里回響著聲樂教室的隱約琴音,角落里還塞了兩間修空調(diào)和小物流的鋪子,已不復(fù)往日模樣。

  2003年,紅桃K分家時,這幢房子分給“老將”之一的劉朝勝,不久后就被轉(zhuǎn)賣。

  也在那一年,紅桃K集團總部東遷十余公里外,搬至南湖大道77號。

  新辦公樓門口無任何可辨識的銘牌,路過的人們甚至不會多瞟一眼。如果無人特意指引,誰能想到這就是曾經(jīng)名噪一時的紅桃K“新家”。

  透過門口柵欄,可見幾棟正在裝修的廠房,工作人員寥寥晃過。

  也在這里,紅桃K正啟動它的復(fù)興計劃。

  1997年年會:300 多臺“紅逗號”大巴開赴武漢劇院

  眼前,一代生物制品“豪強”的掙扎求存,20多年前,那個鼎盛歲月清晰如昨。

  上世紀90年代,謝圣明、黃立平、劉朝勝等人用50萬元,買下武漢大學(xué)副教授張廷壁一項技術(shù):生血物質(zhì)葉啉鐵。通過《長江日報》征名,這項成果被定名為“紅桃K生血劑”。

  1994年,武漢全城的公交車似乎在一夜間貼滿“呼兒嘿呦,中國出了個紅桃K”的廣告,強勢入市。當年,紅桃K生血劑的銷售就達1800萬元,實現(xiàn)盈利。

  隨后,偏愛“毛選”的謝圣明采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,以宣傳單、電視專題、車貼墻標、義診四大法寶,讓紅桃K生血劑紅遍全國。

  一時間,大片農(nóng)村路邊小店的墻上、中小學(xué)校的墻上、電線桿上,一夜之間都刷上了紅桃K生血劑的廣告。

  僅3 年,紅桃K在全國建起了600多個營銷子(分)公司、2000多個營銷工作站,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大部分地區(qū),高峰時員工上萬人。

  此后,紅桃K集團還先后注入5000萬元資本,采用兼并、合資、租賃、委托加工等方式直接帶動了15個國有企業(yè),盤活省內(nèi)企業(yè)1.7億元國有存量資產(chǎn)。

  1997年,紅桃K發(fā)展至巔峰狀態(tài),銷售額達16.7億元。當年7月,在紅桃K集團夏季全國市場工作會議上,會場武漢劇院迎來全國各地3000多名員工,300多臺印有紅逗號的大巴浩浩蕩蕩接送,表彰時,受獎員工每人直接發(fā)現(xiàn)金3萬元。

  資料顯示,1997年,紅桃K納稅1億元以上,是當年全國民營企業(yè)納稅第二名,僅次于聯(lián)想集團。

  那段輝煌歷史中,數(shù)萬人經(jīng)受了一段市場洗禮,直接、間接造就10多位億萬富翁,成就營銷界數(shù)千名骨干人才。至今,紅桃K還被譽為國內(nèi)保健品業(yè)的“黃埔軍校”。

  十步走錯兩三步正常,紅桃K只走對了兩三步

  揭秘>>>

  1997年—2003年,不過7年,一個中國保健品的“神話”就徹底破滅,轟然倒塌的背后,有著哪些隱秘?

  連日來,記者尋訪紅桃K“老將”,力圖還原這段歷史的一角。

  一位曾經(jīng)的高層這樣描述,“企業(yè)都會走錯路,十步走錯兩三步正常,十步走錯八步就無可挽回。紅桃K只走對了兩三步”。

  總部和地方貨款誤差近2000萬元

  何家宏,如今的紅桃K集團員工服務(wù)部總監(jiān)。

  1997年,他從武大法學(xué)院畢業(yè),跨入“白宮”大樓,紅桃K正值巔峰,“2-3個人擠一張桌”。

  最初,他整日忙著隨60多人的隊伍,天南海北去打假。后來,他卻改編入“清賬隊”,負責清欠賬目。

  當時的紅桃K,全國營銷人員3萬多人,管理很粗放,“連到底賣出去多少貨,總部和地方的數(shù)據(jù)都不一樣,貨款誤差近2000萬元”。

  全盛期,紅桃K可以不在乎這些資金,可以不在乎眼皮下的漏洞,可是,市場終究變了。

  1998年后,保健品市場風云突變,“血爾”、“樸雪”,“匯仁腎寶”、“東阿阿膠”……群起圍剿。消費者開始審美疲勞,對自家院墻上的紅桃K墻標熟視無睹了,對發(fā)過來的小報也是隨手一扔。國家規(guī)范政策隨之出臺,“廣告必火”漸漸遠去。

  “退潮之后,才看得到誰在裸泳”。

  謝圣明意識到危機后,開始壓縮總部編制,嚴格按紅桃K集團制定的一整套管理細則操作,整套制度“加起來有一米多高”,集團18位高管只留下3位。

  2001年,謝圣明又花費數(shù)百萬元,請來全球五大咨詢管理公司之一的羅蘭·貝格管理咨詢公司,借外腦給紅桃K度身定制改革方案,并高薪聘請國際500強企業(yè)的高管“空降”,均未能奏效。

  僅1年,空降高管紛紛離開。

  8大產(chǎn)業(yè)各立“山頭”,謝圣明“割肉”分家

  手握重金之時,紅桃K急速膨脹,入主上市企業(yè)“東湖高新”,還橫跨多個產(chǎn)業(yè),介入醫(yī)藥、化妝品、房地產(chǎn)、足球、文化等多個產(chǎn)業(yè),時稱“八大旗艦”。

  昨日,曾任高管的知情人士告訴記者,“八大旗艦”與總公司的關(guān)系松散,實際上是老總們各自立的“山頭”,“其根本構(gòu)架不利于集團合力發(fā)展,反而產(chǎn)生離心力”。

  經(jīng)過2年左右經(jīng)營,這些產(chǎn)業(yè)大都巨虧,到底要不要繼續(xù)“輸血”,向誰“輸血”,“抱成一團的8大股東也開始有了分歧,都想為自己手上的產(chǎn)業(yè)奪取更多資源”。

  2003年,各股東對于集團前景看法不一,3名股東最終離開。

  黃立平帶走房地產(chǎn)業(yè)務(wù),目前為光谷聯(lián)合董事長。劉朝勝分走集團藥品業(yè)務(wù),目前為武漢聯(lián)合制藥控股股東。號稱“營銷大師”的盧才武,則創(chuàng)辦了武漢同和生物技術(shù)有限公司。謝圣明選擇堅守集團,繼續(xù)扛起“紅桃K”的大旗。

  員工中有傳聞,股東們想另選“掌門人”,謝圣明無奈“割肉”分家。

  近日,重提這件“分家”往事,當事人之一的黃立平沉吟數(shù)秒,“當年,我不同意分家,也爭取過”。而在他看來,如沒有當年的“分家事件”,“紅桃K不會落得那么快”。

  “企業(yè)發(fā)展過快,當年的我們不懂選擇”。

  “觸網(wǎng)”反彈:紅桃K又現(xiàn)曙光

  淡出大眾視線10年,紅桃K集團悄然復(fù)出。這一次,沒有鋪天蓋地的廣告,而是走上虛擬平臺,以創(chuàng)業(yè)明星操盤電子商務(wù)。

  至昨日,在紅桃K集團副總裁的交椅上,號稱“最牛內(nèi)衣王”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)明星解礫已端坐了18個月。

  剛剛過去的2012年,紅桃K集團網(wǎng)上年銷售額突破3000余萬元,在互聯(lián)網(wǎng)補充膳食劑行業(yè),排名從78位躍居首位。

  與紅桃K巔峰時刻的年銷售額16.7億元相比,這個數(shù)字顯得還比較渺小,然而,對這個大起大落的老牌民企來說,也算是露出了一絲曙光。

  今年,在虛擬的“戰(zhàn)場”上,紅桃K希望能走得更遠,除了在“淘寶網(wǎng)”上繼續(xù)開疆拓土,還準備開設(shè)一家主題網(wǎng)站,主要銷售大眾健康食品。

  元氣大傷,10年堅守實業(yè)

  幕后>>>

  不為人知的是,逐步淡出公眾視線后,紅桃K一直在堅持。

  “這些年,大謝總一直在堅持做實業(yè),分家后的紅桃K集團非常困難,主打產(chǎn)品銷售一路下滑,分家又帶走不少資產(chǎn),謝總一直在想方設(shè)法籌措資金,維持著公司。”解礫的言語中充滿敬意。

  解礫說的“大謝總”是謝圣明,曾經(jīng)及如今的紅桃K當家人。

  分家后,紅桃K集團留下了核心產(chǎn)業(yè)——紅桃K生血劑,但已元氣大傷。

  “2002年至2007年,紅桃K集團經(jīng)歷了市場整合、政策調(diào)整和集團內(nèi)部分化,消耗了紅桃K集團大部分元氣。”最新版的紅桃K企業(yè)文化手冊上這樣回顧當年。

  2002年,紅桃K年銷售近5億元,2003年下滑到3億元左右,2010年已不到1億元。

  看不到發(fā)展的希望,總部的員工陸續(xù)出走,從最初的1000多人降到200多人。

  曾遍及全國地市縣的銷售網(wǎng)絡(luò),縮減到10個辦事處,300多家經(jīng)銷商。

  謝圣明咬牙堅持著,一點點償還著當年遺留的數(shù)千萬元債務(wù)。

  “2010年,集團和福星集團合作開發(fā)房地產(chǎn)項目,獲得不少資金,當年的銷售額就有7億元,公司現(xiàn)在總算不是債務(wù)壓身了。”解礫說。房地產(chǎn)的項目紅桃K集團并不控股,只占49%的股權(quán),這一塊全部由控股的福星集團操作,只是分紅給紅桃K,謝總一直要堅持做實業(yè),現(xiàn)在的主業(yè)還是保健品行業(yè)。

  解礫帶著記者參觀紅桃K集團的生產(chǎn)車間,大多數(shù)車間并沒有開燈,不少設(shè)備上還掛著“停用”的牌子,但這些設(shè)備卻保養(yǎng)得光亮如新。“這些都是10多年前,集團從德國、意大利、英國進口的最先進生產(chǎn)設(shè)備,到現(xiàn)在也不過時”。

  “目前我們的銷量還喂不飽它們,如果全力生產(chǎn)一個月,按目前的銷量,我們要賣半年。”解礫說。

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