關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志故事

　　俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗!下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志故事，供大家參閱!

　　重視每一個(gè)細(xì)節(jié)

　　三個(gè)旅行者同時(shí)住進(jìn)了一個(gè)旅行社。早上出門時(shí)，一個(gè)旅行者帶了傘，另一個(gè)旅行者帶了一個(gè)拐杖，第三個(gè)旅行者什么也沒有拿。

　　晚上，回來的時(shí)候，拿傘的旅行者淋得渾身是水，拿拐杖的旅行者跌得渾身是傷，而第三個(gè)旅行者卻安然無恙。

　　拿傘的旅行者說：“當(dāng)大雨來的時(shí)候，我因?yàn)橛辛藗?，就大膽地在雨中走，卻不知怎么淋濕了，當(dāng)我走在泥濘路上的時(shí)候，我因?yàn)闆]有拐杖，所以走得非常仔細(xì)，專揀平坦的地方走，所以就沒有摔傷。”

　　拿拐杖的說：“當(dāng)大雨來臨的時(shí)候，我因?yàn)闆]有帶雨傘，便揀躲雨的地方走，所以沒有淋濕。當(dāng)我走在泥濘路上的時(shí)候，我便用拐杖拄著走，卻不知什么常常跌倒。”

　　第三個(gè)旅行者聽后，笑：“當(dāng)大雨來臨時(shí)，我躲著走，當(dāng)路不好時(shí)，我小心走，所以我沒有淋濕，也沒有跌倒;你們的失誤在于你們有憑借的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為有優(yōu)勢(shì)便少憂患。”

　　以上的故事，揭示了我們生活中的一類現(xiàn)象：許多時(shí)候，我們不是跌倒在自己缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上。

　　為什么呢?因?yàn)?，人是具?ldquo;意識(shí)”行為的個(gè)體，人的思維是個(gè)具有主觀能動(dòng)性的系統(tǒng)過程，能相互的促進(jìn)和補(bǔ)充。雖然客觀上，人的能力不隨著“意識(shí)”而變大和變小，但“意識(shí)”能創(chuàng)造人能力發(fā)揮的最佳的生理?xiàng)l件，能從自我的條件促使最佳能力的發(fā)揮，所以“意識(shí)”也決定了你的能力。當(dāng)你的意識(shí)上重視時(shí)，你解決問題的能力就會(huì)發(fā)揮較強(qiáng)，你意識(shí)上輕視的時(shí)候，你處理問題的能力就可能會(huì)疏漏某些條件，而發(fā)揮不佳。因此,也便出現(xiàn)了上面三個(gè)旅行者,在下雨天,不同的遭遇結(jié)果.

　　意識(shí)的重視，就是要重視事情的各個(gè)方面，每一個(gè)方面，每一個(gè)細(xì)節(jié);不要因?yàn)樗绊懶?，就輕視它，不要因?yàn)樗?jiǎn)單，就輕視它，不要因?yàn)樗鼜膩頉]發(fā)生過問題，就輕視它;意識(shí)上不能有一點(diǎn)疏漏;那里有疏漏，那里就有可能被“病毒”侵入。所以,我們?cè)谏詈凸ぷ?都需要認(rèn)真對(duì)待每一件事,意識(shí)重視每一個(gè)細(xì)節(jié)?？梢宰鞑坏?，但不能意識(shí)不到.

　　買土豆的故事

　　在美國(guó)的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個(gè)故事。一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。

　　三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時(shí)來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對(duì)上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢?”

　　總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長(zhǎng)地對(duì)他說：“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。”

　　于是哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場(chǎng)去了。半小時(shí)后，哈里急匆匆地回到總經(jīng)理辦公室，匯報(bào)說，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”。

　　總經(jīng)理聽說后問道，“一共幾家賣的?”哈里撓了撓頭說：“我剛才只有看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會(huì)兒，我再去看一下!”

　　說完又急匆匆地跑了出去，二十分鐘后哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理的辦公室匯報(bào)，“報(bào)告總經(jīng)理!一共有三家賣土豆的。”

　　總經(jīng)理又問他“土豆的價(jià)格是多少?三家的價(jià)格都一樣嗎?”哈里楞了一下，又撓了撓頭說：“總經(jīng)理，您再等一會(huì)兒，我再去問一下。”

　　說完，哈里就要往外跑。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。”

　　三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理先對(duì)哈里說：“你先在這里休息一下吧。”

　　然后又對(duì)約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的。”

　　四十分鐘后，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報(bào)：“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的，其中兩家是賣0.9美元一斤，只有一家老頭賣的是0.8美元一斤”

　　“我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因?yàn)樗亲罱r(nóng)園里種植的。如果需要的話，價(jià)格還可以更優(yōu)惠些，并且他們家有貨車，可以免費(fèi)送貨上門。”

　　“我已經(jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進(jìn)來具體洽談一下?”

　　總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧!”

　　于是，約翰就出去了。

　　這時(shí)，總經(jīng)理看著辦公室目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧!如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰加薪晉職呢?”

　　哈里慚愧地低下了頭。

　　故事雖小，意義深遠(yuǎn)：

　　用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意別人是怎么做的，只要用心，相信會(huì)做好的。

　　著名投資專家約翰坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出的一條很重要的結(jié)論——“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。一盎司只相當(dāng)于1/16磅，但就是這一微小的區(qū)別，卻會(huì)讓你的工作大不一樣!

　　“多一盎司”所需要的那一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任心、一點(diǎn)點(diǎn)決心、一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)的態(tài)度和自動(dòng)自發(fā)的精神!

　　宏觀的戰(zhàn)略總是要落實(shí)在具體的戰(zhàn)術(shù)，和每一個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上。

　　誰能堅(jiān)持做下去

　　從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時(shí)候，總是在自己的簽名的下方，寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名。就一定寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒有叫了。

　　公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽(yù)，我要見見他。”于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。

　　后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)，這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長(zhǎng)。

　　素材品析：一個(gè)人的成功，有時(shí)純屬偶名人故事然?？墒牵l又敢說，那不是一種必然?有許多不起眼的小事情，誰都知道該怎樣做，問題在于誰能堅(jiān)持做下去。