有很多關于商界名人的勵志故事意志激勵著無數的年輕創(chuàng)業(yè)者。下面是學習啦小編給大家整理的國外商界名人勵志故事，供大家參閱!

　　國外商界名人勵志故事：商業(yè)傳說巴菲特

　　沃倫.巴菲特1930年出生在美國布拉斯加州的奧馬哈市，父親是銀行股票經紀人，在受到父親的影響后，童年時的巴菲特就對金錢特別感興趣，因此也很有經營頭腦。20世紀30年代是美國經濟大蕭條時期，在此同時巴菲特父親所在的銀行也倒閉了，無奈中全家只好搬家，而父親為了承擔家庭的費用，也與別人合伙開了一家小型的經紀公司，由于經濟危機的降臨，父親的經紀公司也陷入了困境，全家人的生活也隨即陷入了極度拮據的困境中，并且這種困境長達三四年之久。在全家陷入拮據困境期間，巴菲特心中充滿了對金錢的渴望，并在心中暗暗下定決心，將來一定要成為傳媒界中最富有的人。

　　巴菲特7歲那年由于發(fā)高燒而進了醫(yī)院，當時病情非常嚴重，但是他沒有感覺到恐懼，反而還經常與醫(yī)院的護士聊天。一天他躺在病床上寫下了一連串的數字，并一本正經的對護士說，這些數字將是他以后要賺到的錢。然而護士并沒有說什么，而是微笑著為他整理內務。直到現在也沒有人直到那串數字到底是多少錢。但很多人卻在2004年看到了他429億美元的財富，又在2008年又看到了他被《福布斯》排名榜尊稱為世界首富。

　　國外商界名人勵志故事：張勇和海底撈

　　名人之所以成為名人，是因為其身上堅忍不拔的意志。讀名人的故事，可以點燃青春的熱情，激發(fā)人們的奮斗精神;一句句閃爍著智慧光芒的名人名言，就像一座座人生的燈塔，照耀著人們前進的道路。今天小編選取了1篇商界傳奇名人故事--張勇和海底撈，大家共勉。

　　海底撈的創(chuàng)始人張勇(微博)也許不像蘋果(Apple)創(chuàng)始人喬布斯(SteveJobs)那樣在全球一呼百應，但在中國餐飲業(yè)，他的影響與之相去不遠。

　　海底撈是一家廣受歡迎的中國火鍋連鎖店。2011年，各大書店的書架上都擺著《海底撈你學不會》這本書。海底撈發(fā)言人說，媒體機構都希望獲得采訪張勇的機會。

　　向這位企業(yè)家提出的問題總是“接下來有什么計劃”，以及他是如何產生了這樣的想法，用美甲、棋牌和撈面舞等服務打造出海底撈有別于其他競爭對手的特色的。張勇建立了一個不斷壯大的火鍋帝國，旗下有75家分店。

　　張勇承認，吃了20年火鍋后，他不是特別喜歡火鍋。他說，他計劃將海底撈上市，但還不確定在哪里上市。他還說，目前并不是上市的最佳時間，他指出有些中國企業(yè)上市后幾乎馬上就失敗了。

　　張勇說，我來自農村，農村人認為，如果你用別人的錢而不給他們帶來好處的話，你就是一個騙子。他說，等商業(yè)模式能夠盈利并可以更輕松地復制后，他將把海底撈上市。

　　2012年，海底撈實現收入人民幣31.27億元，較上年同期增長54%，利潤率達10%，

　　張勇是四川人，他希望海底撈能夠走出國門，并且已經開始這樣做了。去年，他在新加坡開了一家分店，今年9月，海底撈美國分店將開業(yè)。

　　但張勇說，海底撈不會有大規(guī)模的全面海外擴張行動：他只在洛杉磯開一家分店，目前沒有在新加坡開更多分店的計劃。

　　他說，我們要的不是迅速擴張。他還說，我希望了解市場。

　　張勇說，在中國，他的工作最重要的內容之一是讓員工運營企業(yè)。他說，很多令海底撈在中國大受歡迎的服務點子實際上都是員工們想出來的，比如為顧客提供塑料袋套手機(以防手機掉到火鍋湯里)，為長發(fā)女顧客提供發(fā)帶(以防她們的頭發(fā)掉到湯里)。他說他討厭讀管理方面的書籍。

　　張勇說，并非所有的點子都是我想出來的，如果你希望有創(chuàng)意，就必須讓員工們提出并運用他們的創(chuàng)意。

　　不過，這位43歲的企業(yè)家有他靈感迸發(fā)的時候，且對科技有著真摯的熱情。這是他去年推出視頻聚餐的原因之一。視頻聚餐能將上海和北京的用餐者通過互聯網和平面屏幕進行連線。他說，如果可能的話，我要讓每個分店都用上機器人。

　　但如果問張勇作為中國最知名的餐館老板之一，其他人能夠從他的成功故事中學些什么時，他會說，別學我，學喬布斯。

　　國外商界名人勵志故事：李嘉誠

　　李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國戰(zhàn)亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠家境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。

　　身為長子的李嘉誠,為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人,決定輟學,先在一家鐘表公司打工,之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進,業(yè)績彪炳,只兩年時間便被老板賞識,升為總經理,那時,他只有18歲。

　　1950年夏天,李嘉誠立志創(chuàng)業(yè),向親友借了5萬港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租了廠房,正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。

　　不過,李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好,他更相信物極必反。于是急流勇退,轉投生產塑膠玩具。果然,兩年后塑膠花產品嚴重滯銷,而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手,年產出口額達1000萬美元,為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

　　1965年2月,香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機,人心惶惶,投資者及市民紛紛拋售房產,離港遠走。香港房地產價格暴跌,地產公司紛紛倒閉。1967年,香港更發(fā)生反英暴動,進一步使房地產市場陷于死寂。

　　不過,李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景,認為香港這個商機十足的殖民地,不會久亂。他反行其道,在人們賤價拋售房產的時候,卻大量購入地皮和舊樓。不出3年,風暴平息,香港社會恢復正常,經濟復蘇,大批當年離港的商家紛紛回流,房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產,高價拋售獲利,并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初,他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。

　　70年代的香港,4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記,在許多大失業(yè)的生意中,威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金,收購香港某些具有實力的上市公司,第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。

　　1978年,李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術,收購另一個老牌英資公司青洲英泥,成為該公司董事局主席。不過,最令李嘉誠難忘的勝利,是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。

　　李嘉誠的長江實業(yè),以6.93億港元的資產,控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔,實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。

　　80年代以后,李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外,還經營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等,形成一個堅不可摧,在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

　　1990年后,李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè),組建了Orange電訊公司,并在英國上市,總投資84億港元。到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團,作價1130億港元,創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的,換言之,李嘉誠用了短短3年時間,便獲利逾千億港元,使他的資產暴升一倍。

　　進入2000年,李嘉誠更以個人資產126億美元(即983億港元),兩度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家,還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。

　　經過20多年的“開疆辟土”,李嘉誠已擁有4間藍籌股公司,市值高達7810億港元,包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建,占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名,是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。

　　李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書,了解前沿思想理論和科學技術,據他自己稱,除了小說,文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。